UNIVERSIDAD DEL VALLE

NOMBRE DEL DOCENTE: BISMARCK PEREZ CUEVAS

NOMBRE DEL ALUMNO: EZEQUIEL URBINA

SECCION: A 7

TEMA: EL PROCESO ADMINISTRATIVO

De forma individual debes leer y analizar la lectura que está en pdf llamado
Lectura-Proceso de Planeación, Proceso de Planeación, Lectura complementaria
Planeación y conteste las siguientes preguntas:

¿Defina con sus propias palabras en que consiste su Planeación? No debes

copiar y pegar.
es un proceso administrativo que consiste en analizar las diferentes estrategias y
cursos de acción, teniendo en cuenta una evaluación del entorno organizacional
presente y futuro.

Mencione los principios de la Planeación y explique cada uno de ellos.

1. Principios de flexibilidad
es un proceso administrativo que consiste en analizar las diferentes estrategias y
cursos de acción, teniendo en cuenta una evaluación del entorno organizacional
presente y futuro.

2. Principio de universalidad
El proceso de planeación debe tener una cantidad de elementos necesarios (como
tiempo, personal, presupuesto, materia prima, etc.) para que, al diseñar el plan,
todo pueda unificarse. Todos estos elementos van a influir en el proceso
3. Principio de racionalidad
La racionalidad es el proceso de entendimiento de un problema, seguido por el
establecimiento y evaluación de los criterios de formulación de planes, la
formulación de alternativas y su implementación.
4. Principio de precisión
La precisión es el alma de la planeación. Esto provee al planeamiento de un
significado exacto, definitivo y apropiado en su contenido y magnitud
5. Principio de la unidad
Este principio se refiere a que todos los individuos que tienen el mismo objetivo
deben ser dirigidos hacia el logro de una meta común.
6. Principio de la factibilidad
La planeación debe estar basada en hechos y en la experiencia. Por lo tanto, debe
ser realista por naturaleza. Debe representar un programa que sea posible
ejecutar con más o menos los recursos existentes.
7. Principio de compromiso
Cada plan incluye el compromiso de recursos, y el cumplimiento de estos
compromisos involucra tiempo.
8. Principio de factor limitante
La planeación es escoger el mejor curso entre un número de cursos alternativos
de acción. La clave de tomar dichas decisiones se encuentra en definir el factor
limitante (ya sea escaso o limitado) que puede impedir lograr las metas.
9. Principio de inherencia
El proceso de planificar metas es algo implícito en las organizaciones. Por lo tanto,
los encargados deben encontrar la mejor manera de lograr los objetivos que se
quieren lograr. Esto debe realizarse poco a poco, al ir colocando objetivos
inmediatos.

Explique con ejemplos los pasos del proceso de planeación

1. Detención de la oportunidad

La percepción de oportunidades en el ambiente externo, así como dentro de la

organización es el verdadero punto de partida de la planeación. Los gerentes
deben dar un vistazo preliminar a posibles oportunidades futuras y verlas con
claridad y por completo, saber cuál es la posición de su empresa con respecto a
sus fortalezas y debilidades, comprender qué problemas tiene que resolver su
compañía y por qué, asimismo saber qué puede esperar para ganar. Establecer
objetivos realistas depende de esta percepción. La planeación requiere un
diagnóstico realista de la situación de la oportunidad.
2. Establecer objetivos
El segundo paso de la planeación es establecer objetivos para toda la empresa y
luego para cada unidad de trabajo subordinada. Esto se debe hacer pensando
tanto a largo como a corto plazo.

3. Desarrollo premisas
El siguiente paso de la planeación es establecer, circular y obtener el acuerdo
para utilizar premisas de planeación críticas como pronósticos, políticas básicas
aplicables y los planes existentes de la compañía. Las premisas son suposiciones
acerca del ambiente donde el plan debe desarrollarse. Es importante para todos
los gerentes involucrados en la planeación acordar las premisas. De hecho, el más
importante principio de las premisas es: Cuanto más comprendan y acuerden los
individuos a cargo de la planeación utilizar premisas de planeación consistentes,
mejor será la planeación coordinada de la empresa.
4. Determinación de los cursos alternativos de acción
El cuarto paso de la planeación es buscar y examinar cursos de acción de
alternativa, especialmente los más evidentes.

El problema que se presenta con más regularidad no es encontrar alternativas,

sino reducir su número para de esa forma analizar la más prometedora. Aún con
las técnicas matemáticas y las computadoras, hay un límite al número de
alternativas que pueden examinarse a fondo. Generalmente, el planeador deberá
hacer un examen preliminar para determinar cuáles son las alternativas más
convenientes.

5. Evaluación de los cursos alternativos de acción

Luego de buscar cursos de alternativa y examinar sus puntos fuertes y débiles, el
paso siguiente es evaluar dichas alternativas sopesándolas a la luz de premisas y
metas.

Existen tantos cursos de alternativa en la mayoría de las situaciones, y tantas

variables y limitaciones a considerar, que la evaluación puede ser en extremo
difícil.

6. Seleccionar un curso
Este es el punto donde el plan es adoptado, es el punto real de toma de
decisiones.

7. Formular planes derivados

Cuando se toma una decisión, la planeación pocas veces es compleja y un
séptimo paso está indicado. Los planes derivados son casi siempre requeridos
para apoyar el plan básico.

8. Cuantificar planes mediante presupuestos

El paso final para darle significado a las decisiones y planes establecidos es
cuantificarlos al convertirlos en presupuestos. Si se hacen bien, los presupuestos
se convierten en medios para sumar los diversos planes y establecen estándares
importantes contra los cuales el progreso de planeación puede medirse

Mediante un cuadro indica los tipos de planes y en que se diferencian.

Luego deberán seleccionar una empresa donde identifiques cada uno de los
elementos que aparecen en el cuadro y completa los espacios vacíos en cada uno
de ellos, la empresa debe ser una PYME nacional. El propósito de esta tarea es
que los estudiantes identifiquen y se apropien que toda empresa cuenta con una
filosofía compuesta por (Misión, Visión, Objetivos, normas) que es la identidad
institucional.
Nombre de la empresa: velosa

MISION VISION OBJETIVOS POLITICAS NORMAS

la misión de
esta
1.
empresa
reglamento
es llevarles
1. bridarles interno de
Asus
un buen 1.no usar el trabajo. 2.
clientes una mantener
servicio a teléfono a la Reglamento
oportunidad claro cada
los clientes. hora de interno de
de destacar propósito e
2. Mantener trabajo. 2. salud y
y hacer innovar cada
siempre la Respetar a seguridad en
rendir más día sus
calidad de cada uno de el trabajo. 3.
sus productos
sus sus Política
inversiones para los
productos. compañeros salarial y
con consumidore
3. Llevar a la . 3. Ser cuadros de
vehículos y s así
empresa positivos en categorías y
a precios mantener un
Aser muy sus funciones. 4.
competitivo buen
reconocida desempeño Política de
s en el desempeño.
en todo el s prevención y
mercado y
país. sanción del
con el
hostigamient
rendimiento
o sexual
óptimo que
necesitan.

Misión

Visión
Objetivos

Políticas

Normas