Instituto Universitario del Centro de México

Administración de empresas

Presupuestos

Alumno: Rubén Aarón Escareño Magallanes

Matricula: T000013370
Plantel: Saltillo 3
Presupuestos por programas y actividades
Los planes generalmente involucran recursos de diversa índole,
especialmente económicos.
Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos
y gastos de una actividad económica durante un periodo.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en
valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo
y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro
de responsabilidad de la organización.

Objetivos
El presupuesto de programas y actividades forma parte de la técnica presupuestal, ya que
persigue los mismos objetivos como es el de previsión, planeación, organización,
coordinación y control.

Estructura
Esta estructurado por una función, programa de operación y un programa de inversión:
Función: conjunto de gastos presupuestales, su finalidad a corto plazo proporciona un
servicio público determinado.
Programa de operación: es una herramienta que va a cumplir una función mediante la
fijación de metas y se necesita emplear recursos materiales, humanos y financieros para
que con anterioridad sean costeados.
Programa de inversión: se aplican recursos para aumentar la capacidad operativa y se van
a fijar las metas a alcanzar.
Información presupuestaria
• Estado analítico de ingresos
• Estado analítico del ejercicio del presupuesto de egresos del que se derivan las
siguientes clasificaciones:
-administrativa
-económica y por objeto del gasto
-funcional programática
• Endeudamiento neto
• Interés de la deuda
• Un flujo de fondos que resuma todas las operaciones y los indicadores de la
postura fiscal.
Ventajas y desventajas de la técnica presupuestal
• Estricta vigilancia y planeación de las operaciones de una entidad, que permiten el
logro de los objetivos.
• El mejor aprovechamiento de los recursos
• El equilibro de la estructura financiera
• Medición de la eficiencia de las operaciones
• La delimitación de responsabilidades, dando lugar a tomas de decisiones
operativas y bien basadas para obtener superaciones.

Desventajas
• Desconocimiento de la empresa
• Desconocimiento de los planes o políticas
• Mala organización y coordinación general
• Inadecuado sistema de contabilidad y costos
• Falta de apoyo directivo
• Mala determinación de la capacidad productiva
• Poca flexibilidad
• Interrelación y secuencia de los presupuestos