Instituto Universitario del Centro de México

Administración de empresas

Presupuestos
Lic. Estanislao Martínez Nuncio

Estado de Resultados presupuestado

Alumno: Rubén Aarón Escareño Magallanes

Matricula: T000013370
Plantel: Saltillo 3
Estado de resultados presupuestado
Son documentos con resultados financieros que nos dan una estimación de lo que se
tiene, se necesita y se puede obtener, producir, comprar o gastar dependiendo del tipo de
empresa de la cual se este hablando y así poder tomar decisiones fundamentales.
Presupuesto financiero
El presupuesto de ventas, el de costos de producción y el de gastos de operación,
producen el estado de resultados proyectado: en síntesis, el presupuesto de operación da
origen al estado de resultados presupuestado.

Análisis de las variaciones

El análisis de las variaciones es una manipulación matemática de dos conjuntos de datos
para comprender las causas fundamentales de una variación. Una cantidad se trata como
la base, el estándar o el punto de referencia. Tiene una amplia aplicación en la
presentación de estados financieros.
Control presupuestario y análisis de desviaciones
Control presupuestario: proceso permanente de comparación entre lo planificado y lo
acontecido en la realidad.
Desviación: diferencia entre el resultado real y el proyectado (puede ser favorable o
desfavorable).

Ventajas, desventajas y limitaciones de la técnica presupuestal

Ventajas

• La estricta vigilancia y planeación de las operaciones de una entidad, que permiten

el logro de los objetivos deseados.
• El mejor aprovechamiento de sus recursos.
• El equilibrio de la estructura financiera.
• Medición de la eficiencia de las operaciones.
• La delimitación de responsabilidades.
Desventajas

• Desconocimiento de la empresa.
• Desconocimiento de los planes o políticas.
 • Mala coordinación u organización general.
• Inadecuado sistema de contabilidad y costos.
• Falta de apoyo directivo.
• Poca flexibilidad.
La presupuestación puede fracasar por diversos factores
La técnica presupuestal no manifiesta errores en sus planteamientos teóricos; sin
embargo, cuando es aplicada a la vida diaria se suelen cometer algunos errores sin darse
cuenta en los verdaderos causantes son los miembros integrantes de las empresas.
Algunas causas que originan fracasos son:

• Falta de análisis de los resultados y de las causas de variaciones.

• Mala organización general.
• Estimar con demasiada anticipación.
• Falta de apoyo directivo.
• Demasiado detalle.
• Falta de atención para coordinar inventarios.
• Mala determinación de la capacidad productiva.
La mayoría de las causas de fracaso se deben a errores humanos, a la falta de capacidad y
conocimientos, pero en todo caso, no a la técnica presupuestal en si.