Instituto Universitario del Centro de México

Administración de empresas

Presupuestos

Resumen 5/11/2022

Alumno: Rubén Aarón Escareño Magallanes

Matricula: T000013370
Plantel: Saltillo 3
El proceso presupuestal
Los presupuestos constituyen una de las principales herramientas de
planeación y control, por lo tanto, es importante conocer cuál es la implicación
de los mismos en la dirección de una empresa y las ventajas o desventajas que
se derivan del diseño e implementación de un plan presupuestario.
Es una herramienta que ayuda a los administradores tanto a planear como
controlar las operaciones.
Obliga a un administrador a que se convierta en un mejor administrador y
coloca a la planeación en el primer plano.
El no hacer, controlar y ajustar los presupuestos respecto a las condiciones es
una de las razones principales detrás del colapso de muchas empresas.
Metodología a seguir en la confección del presupuesto
• Ejercer una labor de concientización, haciendo notar tanto como las
ventajas como las limitaciones.
• Determinar las características propias de la empresa a través de un
diagnostico general que permita diseñar la planificación.
• Definir las actividades que realizaran las personas encargadas de
formular el presupuesto y designar el comité de presupuestos.
• Elaborar un manual de presupuestos.
• Conocer las herramientas a las cuales se pueden recurrir.

Técnicas presupuestarias
Por ello surgen las técnicas presupuestarias designadas a introducir
elementos de mayor racionalidad en la asignación de los recursos públicos y
a complementar la planificación estatal.
Etapas de evolución del presupuesto
Plan financiero anual de carácter legal en el que se distribuían los recursos
públicos y se establecían los mecanismos de desembolsos y pagos para su
posterior fiscalización.
Respondían a una función básicamente administrativa del estado.

Primera etapa
A fines de los 60s se volvió a aplicar la técnica tradicional con la expedición
de presupuestos de emergencia y a mediados de los 70s se intento el
presupuesto bienal con énfasis en las inversiones, pero sin éxito.

Conclusiones
Se privilegia al presupuesto como instrumento de ajuste antes que como
mecanismo de asignación eficiente de recursos presupuesto tradicional con
énfasis en insumos.
El reto es, en una tercera etapa conciliar los avances en la legislación y las
facilidades tecnológicas con un nuevo enfoque en la técnica presupuestaria,
hacia el objetivo de una asignación mas eficiente de los recursos, un
potenciamiento de las capacidades institucionales de gestión, para el logro
de las metas de producción y resultados esperados de esta asignación.