“Gestión del Talento Humano”

S7s02

Alata Vallejos Ashly

Barboza Castro Angie Nicole
Chira Pumayalla Junior Alexander
Cuya More Karla Mariana
1. Método de alineamiento o jerarquización
VENTAJAS:
o Sencillo y fácil de entender
o Rápido en formularlo y económico en su implantación
o Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza el resultado
final del promedio

DESVENTAJAS:
o Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el
establecer los salarios
o Representa un promedio de apreciaciones subjetivas
o El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores del
puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y esfuerzo)

2. Método de escalas o por grados predeterminados

VENTAJAS:
o Son sencillos y rápidos.
o Son fácilmente comprensibles por los interesados. Jefes, trabajadores, sindicato,
etc.
o Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad.

DESVENTAJAS:
o Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre la importancia de los
puestos.
o Representan solo un promedio de apreciaciones subjetivas principalmente; no
tienen en cuenta elementos técnicos.
3. Método de comparación de factores
VENTAJAS
o Puede adaptarse a los puestos esenciales de una compañía
o Permite que los puestos sean comparados con otros puestos para determinar su
valor relativo.
o Permite fijar un valor adecuado para factores que existen en alto grado
desusados en un puesto.
o Facilidad en su uso.

DESVENTAJAS
o Difícil de ubicar un número suficiente de puestos clave.
o Cualquier injusticia en las tasas de los puestos clave o errores en las
especificaciones afectaran la exactitud del sistema
o La existencia de valores monetarios puede tender a la introducción de ciertos
perjuicios de parte de quienes lo usan.

4. Método de puntos
VENTAJAS
o Es el método más simple.
o Es muy económico de poner en marcha.
o Consume poco tiempo y burocracia.

5. Método Hay
 VENTAJAS
o Cuatro factores importantes para valuar los puestos
o Competencias (know-how)
o Solución de problemas (problema solving)
o Responsabilidad (accountability)
o Condiciones de trabajo (se utiliza cuando el puesto lo requiera)
6. Método time-span measurement
7. Método de habilidades básicas
VENTAJAS:
o Fácil de aplicar.
o Se evalúan habilidades blandas.

DESVENTAJAS:
o No hay una valuación completa.
o No hay conocimientos técnicos.
8. Método guideline
VENTAJAS:
o Es más justa.
o Hay una evaluación interna y externa.

DESVENTAJA:
o Rotación de puestos.
o Baja estabilidad.
9. Método de componentes de puesto