Métodos de Valuación de Puestos

La valuación de puestos es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se toman en cuenta las habilidades, las responsabilidades, el esfuerzo y las condiciones de trabajo. El objetivo principal de la valuación de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones. Mediante la valuación de puestos se pretende combatir los siguientes factores: 
Favoritismo  Descontento del trabajador con respecto al salario  Eliminación los cálculos defectuosos al pagar los puestos de nueva creación  La fuga imperceptible de las obligaciones y derechos de los trabajadores con relación a sus puestos.  Uso indebido del sistema para justificar los salarios que se están pagando.

Métodos principales de valuación de puestos 1. Método de Alineamiento: es el procedimiento mediante el cual se ordenan los puestos de la empresa con el promedio de las series de grado formadas por cada uno los miembros del comité de valuación y con respeto de los puestos básicos Proceso del alineamiento: a) b) c) d) e) Conformación de un comité de análisis y valuación Describir todos los puestos de la estructura Definir un factor compensable central Alineación de puestos de tipo Alineación de los demás puestos en comparación con el puesto de tipo

Formas más comunes de alineamiento     Jerarquización ascendente-descendente de una dirección Jerarquización descendente-ascendente de doble dirección Comparación por parejas de puestos Método de tarjetas 2. . los cuales expresan el nivel de requerimiento o complejidad del factor en el puesto. capaces de descomponer y explicar el contenido organizacional de cada uno de los puestos de una estructura.Ventajas y Desventajas del método de alineación Ventajas desventajas  Requiere poco esfuerzo de  Puede generar subjetividad administración  Requiere mucha experticia  Es flexible porque permite en diseño y la responder a cambios con implementación facilidad  Requiere mayores esfuerzos  Se actualiza con facilidad de comunicación general evitando obsolencia  Se dificulta para estructuras  Es más rápido en su con muchos puestos implementación Errores Comunes en la Implementación del Método de Alineación  Tendencia a ubicar los puestos en el centro de la estructura o en el extremo superior  No documentar adecuadamente los puestos  No involucrar al comité de valuación en la documentación de los puestos  Esperar a tener los puestos documentados para definir el factor central que permitirá el alineamiento  No establecer suficiente distancia entre puestos supervisores y supervisados  No administrar adecuadamente la distancia entre puestos de una misma familia. Cada uno de los factores tiene varios grados. Método de puntos: se basa en establecer conjuntos de factores compensables. A cada factor corresponde una ponderación. La ponderación de un factor puede variar para enfatizar el factor en puestos específicos. la cual indica la importancia que tiene dicho factor en el puesto.

los grados serán un arreglo entre cero y el máximo elaboración del manual comparación de los puestos en el manual alienación de los puestos e) f) g) h) Ventajas y Desventajas del Método de Puntos         Ventajas es objetivo y claro lo que facilita su administración responde para una estructura de cualquier cantidad de puestos requiere la confección de un manual lo que facilita su interpretación ante todos los involucrados su aceptación es fácil. para luego hacer una degradación a partir de este determinación y definición de los grados por factor. pueden generarse errores de estimación del contenido del puesto .Proceso del Método de Puntos a) b) c) d) Documentación de los puestos de la estructura Determinación y definición de los factores compensables Establecimiento de ponderación para los factores una alternativa para la ponderación se puede definir partiendo de un valor para el factor de mayor importancia. ya que explica por si solo la base de la valuación es muy consistente permite la integración fácil puestos a la estructura las diferencias entre las jerarquías de los puestos se dan por valores numéricos la categorización se facilita al tener valores numéricos       Desventajas el sistema toma mucho tiempo en su diseño e implementación requiere mucho esfuerzo para su mantenimiento es costoso y demanda mucho trabajo administrativo algunos factores definidos pueden no tener sentido para algunos puestos específicos si no se involucran los supervisores de los puestos el comité puede generar errores de estimación del contenido del puesto si no se involucran los supervisores de los puestos en el comité.

 Dar valor a factores cuyo impacto organizacional real es muy bajo.  Excesiva concentración en los requerimientos del puesto. . decidiendo en cada caso el grupo en el cual se cataloga. descuidando los aspectos organizacionales.  Asignar a un solo grupo la responsabilidad por valuar todos los puestos 3.  Hacer una lista de los puestos  Comparar cada lista con los demás y discutir las discrepancias que se adviertan. cada uno de los puestos a evaluar.  Descuidar la capacitación de los comités de valuación. con el empleo de las definiciones.  Fijar el número de ´gradosµ o ´categorías  Formular las definiciones para aclarar de manera lo más precisa posible. Métodos de Escala de Grado Predeterminado: este método se basa en establecer una serie de categorías o grados de ocupación y elaborar una definición para cada una de ellas y así clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los grados y definiciones anteriores Proceso del Método de Escala de Grado Predeterminado  Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias.  Ponderaciones inadecuadas de los factores.  Comparar.Errores comunes en la implementación del método de puntos  Incluir factores genéricos que no tienen sentido para algunos puestos.  Una definición no clara de los factores. hasta llegar a un acuerdo. o sólo son importantes para algunos puestos.

o que entraña el peligro de que la misma claramente definidos situación se refleje en la fijación de los salarios.  facilitan los trabajos de  Asume que las distancias valuación de las empresas son iguales entre puesto y con poco personal y grupos puesto. subjetivas principalmente.  Representan sólo un  requieren un costo muy promedio de apreciaciones pequeño para su adopción y mantenimiento. etc. con lo que se elementos técnicos. de los grupos.  Representa un promedio de no tienen en cuenta apreciaciones. trabajadores. elimina el empirismo.Ventajas y Desventajas del Método de Escala de Grado Predeterminado Ventajas Desventajas  Son sencillos y rápidos  Toman los puestos en su  Son fácilmente conjunto. se  No dan base para establecer reduce la subjetividad y se verdaderas jerarquías dentro aprecia mejor la realidad. mayor facilidad. sin analizar los comprensibles por los elementos o factores que los interesados: jefes. sindicato.  Se basan en juicios superficiales y prejuicios  Pueden ser aceptados por sobre la importancia de los las diversas partes con puestos. . integran.

com 2. Métodos de valuación de puestos/ Mitecnologico.Bibliografía 1.edu 3. Metodologías de Validación de Puestos/Oficina Nacional Administración de Personal ( Facilitado por Máximo Nosovo) de . Valuación de Puestos/Itescam.

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