ESCUELA

Psicología Industrial

TEMA
La evaluación de puestos

PARTICIPANTE
Zaidy Grullón 16-2332

ASIGNATURA
Clasificación y valoración de puestos

FACILITADOR
Randolph Morillo

5/9/19
República Dominicana
Sede-Santiago
I. Elabora de un mapa conceptual sobre puesta en marcha de un
programa de evaluación de puestos y sus diferentes usos.

Evaluación de
puestos

Ranking o Evaluación por Comparación de

comparación puntos factores

Se colocan los El puesto se ubica Son graduados

puestos en orden dentro del grado de por tasas de
de jerarquización un factor y así se referencia y
obtiene la mercado
puntuación
Facil de aplicar y
entender
Práctico, simple y
Proporciona rápido
objetividad y
consistencia
No hay norma
definida La información de
Mercado puede
ser dificil de
obtener
II. Elabora un cuadro comparativo sobre los diferentes métodos para
evaluar puestos.
METODO
Método de ranking o
comparación de puestos
El método de ranking o
comparación de puestos es la
forma más simple de evaluación
de puestos. En este método se ve
cada puesto como un todo que se
compara con otros puestos de la
organización y esta comparación
continúa hasta que todos han sido
clasificados. Se clasifican los
puestos de acuerdo a su
importancia, desde el trabajo más
simple al más complejo o desde el
más alto al más bajo.
Método de gradación o
clasificación de puestos
Este método de evaluación de
puestos fue popularizado por la
Comisión de Servicio Civil de los
Estados Unidos. Bajo este método,
los grados de trabajo o las clases
son establecidos por un organismo
o comité autorizado para este
propósito. Un grado o clasificación
de puestos se define como un
grupo de trabajos diferentes de
dificultad similar o que requieren
habilidades similares para
realizarlos. Los grados del trabajo
se determinan sobre la base de la
información derivada del análisis
de los puestos.
Método de evaluación por
VENTAJAS
Es el método más simple.
Es muy económico ponerlo en
práctica.
Consume menos tiempo e
implica poco papeleo.
Este método es fácil de
entender y fácil de operarar.
Es económico y por lo tanto,
apto para pequeñas
organizaciones.
La agrupación de puestos de
trabajo en “clases o grados”
hace que los problemas de
determinación de salarios sean
fáciles de administrar.
Este método es útil para los
puestos del gobierno.
Es el método más completo y
exacto de evaluación de
DESVENTAJAS
El principal inconveniente
del método de ranking o
comparación de puestos
es que no hay criterios
definidos de juicio y
tampoco hay forma de
medir las diferencias
entre los distintos
puestos con un criterio
objetivo.
Es inoperante cuando
hay un gran número de
puestos.
El método sufre de
prejuicios personales de
los miembros del comité.
No puede ocuparse de
los trabajos complejos
que no caben
perfectamente en un
grado.
Este método raramente
se utiliza en la industria.
Es un método que
requiere mucho tiempo y
puntos
La evaluación por puntos es el
método más utilizado para la
evaluación de puestos. Bajo este
método, los puestos se dividen en
función de varios factores como la
habilidad, el esfuerzo, la
formación, el conocimiento, los
peligros, la responsabilidad, etc.,
posteriormente se asignan puntos
a cada uno de estos factores.
Método de comparación de
factores
Es una combinación de los dos
últimos métodos, el de clasificación
y evaluación por puntos; califica
los puestos mediante la
comparación de ellos y analiza los calificación de un factor.
puestos por factores comparables.
Aunque este método no va
sumando puntos, sí considera
factores a los que se les dará
mayor o menor valor de acuerdo a El uso de un número limitado de Es difícil de entender y
los criterios establecidos por un
comité. Este sistema se utiliza
generalmente para evaluar los
puestos staff, profesionales y
gerenciales.
puestos. es costoso.
El prejuicio y el juicio humano Es difícil de entender
son minimizados, es decir, el para aquellos que no
sistema no puede ser están familiarizados con
manipulado fácilmente. el tema.
Siendo un método sistemático, Se requiere mucho
los colaboradores de la trabajo de oficina para
organización favorecen este analizar, evaluar los
método. puestos y establecer las
escalas.
Las escalas desarrolladas con
este método se pueden utilizar No siempre es adecuado
durante mucho tiempo. para trabajos gerenciales
en los que el contenido
Los puestos se pueden colocar de los puestos no es
fácilmente en las categorías que medible en términos
obedecen a un rango de puntos. cuantitativos, aunque
algunos métodos
incluyen la gestión.
Es un método realista y Es un método costoso y
cuantitativo de evaluación que consume mucho
puestos, y más precisamente tiempo.
para determinar el valor
monetario del trabajo. El uso de los cinco
factores para evaluar los
El método es flexible ya que no puestos puede no ser
hay límite superior en la siempre apropiado
porque los trabajos
difieren entre las
Es un método bastante fácil de organizaciones y dentro
explicar a los colaboradores. de ellas.
factores (generalmente cinco) operar.
asegura menos posibilidades de
superposición y
sobreponderación de factores.
Facilita la determinación del
valor relativo de los diferentes
puestos.