CARACTERIZACION DE LAS EMPRESAS DE LA REGION

ENFOQUE ECONOMICO DE LAS EMPRESAS COMERCIALES DE CHINCHINA

PROF. ISABEL CRISTINA ACOSTA

ADMINISTRACION FINANCIERA
PAGINA DE CONTENDO

1. Justificación
2. Análisis situacional

2.1. Enfoque problemático

3. Objetivo general
3.1. Objetivos específicos
4. referente teórico
4.1. Cuatro Milpas S.A
4.2. Fabrica de café liofilizado
4.3. Cenicafé
4.4. Manisol
4.5. Alpina
5. Análisis de la situación general
5.1. Expectativa de la situación económica
5.2. Contratación de nuevo personal
5.3. Nivel de endeudamiento
5.4. Estrategias para alcanzar el desarrollo
5.5. Factores favorables y en contra para el comercio

6. Bibliografía

7. Anexos
 1. JUSTIFICACIÓN

En este momento el municipio de Chinchiná está caminando

progresivamente al desarrollo económico que se refleja en las pequeñas
y medianas empresas que han ido surgiendo, gracias al aporte y la
confianza que se ve reflejada en los proyectos a mediano y largo plazo.
Es por esto que analizaremos algunas de las empresas que contribuyen
al progreso de nuestro municipio y que a su vez generan empleo
mejorando la calidad de vida de sus habitantes. Este estudio lo
realizaremos en base a los datos estadísticos e información brindada por
la cámara de comercio de Chinchiná.
 2. ANALISIS SITUACIONAL

En nuestra región es muy aceptable la situación económica de nuestras

empresas, “para el caso de Chinchiná paso del 53% a 63% el número de
comerciantes que consideran la situación de su negocio como
aceptable”, mientras quienes la consideran como buena bajo del 41% al
24% en el primer trimestre del año en curso. Según lo anterior podemos
concluir que la economía de Chinchiná tiene buenas proyecciones a
futuro, ya que las expectativas positivas de los comerciantes son
bastante satisfactorias, ya sea en grandes, medianas o pequeñas
empresas.

ANALISIS SITUACIONAL

buena
aceptable
mala
cierre
 2.1. ENFOQUE PROBLEMÁTICO

Debido a la situación económica que enfrenta el país, vemos la

necesidad de desarrollar un análisis sobre la perspectiva económica de
las empresas de Chinchiná; con el propósito de llevar a cabo un proceso
que nos brinde información confiable sobre el comportamiento de la
economía, para así concluir la verdadera situación económica de
nuestras empresas, con el fin de buscar posibles problemas o
circunstancias que estén afectando la economía de las mismas;
igualmente también visualizar los puntos que las estén beneficiando.
 3 .OBJETIVO GENERAL

Brindar información general sobre la real situación económica que

enfrenta nuestro municipio y las expectativas que tienen los empresarios
a cerca del desarrollo del mismo, a su vez analizar las ventajas y
desventajas que tiene el comercio de Chinchiná en este momento.
 3.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Comprender la importancia que tienen las empresas en nuestra

región.
- Identificar las estrategias que utiliza cada empresa para mantener
su estabilidad económica.
- Determinar el papel que cumplen las grandes empresas
comerciales en la calidad de vida de los habitantes de nuestra
comunidad.
- Indicar las posibles debilidades y fortalezas que se presentan día a
día en nuestro medio empresarial.
- Definir que amenazas a futuro pueden tener nuestras empresas
con la posible llegada de nuevos competidores.
- Conocer el funcionamiento y desarrollo que han tenido nuestras
grandes empresas en los últimos años, asumiendo como se ha
fortalecido su capital.
 4. REFERENTE TEORICO

4.1. CUATRO MILPAS S.A

Es una empresa comercial fundada en 1969, por el señor José Otoniel

Valencia Londoño y Edilberto Pineda. Dicen establecer una pequeña
tienda en el municipio de Chinchiná, tiempo después se realizo un
negocio donde se adquirió un local propio el cual se llamaba las Cuatro
Milpas. Al paso de los de los años Samuel Antonio Valencia hijo de uno
de los propietarios decide fundar un supermercado. Se realizaron varias
negociaciones dando como resultado que Samuel y su familia quedaran
como únicos propietarios del negocio. En el transcurso del tiempo Cuatro
Milpas s.a ha ido creciendo poco a poco, convirtiéndose hoy en día en
una de las fuentes económicas más importantes de la región.

En su desarrollo posee varias sucursales en Chinchiná, que con su

funcionamiento generan aproximadamente más de 120 empleos
directos e indirectos; que contribuyen a la estabilidad de la economía de
la región.

Esta empresa posee un plan comercial que les permite establecer

estrategias las cuales les ayuden a conseguir los objetivos propuestos
buscando mantener el liderazgo, la calidad y el buen servicio al cliente.
Y debe servir para explorar las amenazas y oportunidades del entorno,
buscar nuevos clientes, identificar las necesidades y deseos de los
clientes actuales y contribuir con la responsabilidad social en los
sectores más vulnerables de nuestro municipio.

Tiene como objetivo afianzar las relaciones comerciales con los

proveedores, buscando con esto la satisfacción de las necesidades de los
clientes, incrementar la participación en el mercado, la rentabilidad,
aumentar las ventas y mejorar el trabajo en equipo en todas las
unidades de negocio que posee CUATRO MILPAS S.A. y seguir
contribuyendo con el desarrollo de la región para el año 2010 en el
municipio de Chinchiná y zona aledaña.

SITUACION ACTUAL DEL RETAIL

• La dinámica que se genera en el país es dada en un 43% por el

sector comercial y retail (Portafolio).

• Gran Potencial de crecimiento y expansión.

• Expansión y fusión de cadenas nacionales ( Dinero).

• Crecimiento del 16% en marcas propias durante 2009 (La

república).

• El 75% de las decisiones de compra se hacen en el punto de venta

(Dinero).

Variables para ser más eficiente y rentable

Sistemas

Provee mecanismos para el control de flujos y operaciones. Esencial para

la gestión de categoría, sistemas de información y seguimiento
Inventario en línea.

Logística

Movimiento físico de productos desde el proveedor hasta la tienda. Una

de las principales áreas para mejorar la gestión de activos y reducir
costos a través de canales de distribución.

Proveedores

Socios en marketing y distribución. La efectividad de la relación

determina el costo de venta, y la habilidad para implementar algunos de
las actividades Claves.
Datos de interés Chinchiná

Población: 51.301 hab.

Urbana: 43.448

Rural: 7.853

Hombres: 24.919

Mujeres: 26.382

Hogares: 13.521

Viviendas: 13.010

Estrato 1: 22.3% 11.440

Estrato 2: 41.2% 21.136

Estrato 3: 27.1% 13.903

Estrato 4: 6.3% 3.231

Estrato 5: 1.9% 975

Estrato 6: 1.2% 616

Esta información nos muestra como la mayoría de la población se centra

en los estratos más bajos, lo cual indica que las empresas deben tener
estrategias de mercadeo y venta especiales que se acoplen con sus
necesidades.

4.2. FABRICA DE CAFÉ LIOFILIZADO

 o 1973 La Federación Nacional de Cafeteros inaugura la Fábrica de
Café Liofilizado el 31 de marzo, con una capacidad instalada inicial
de 1.800 toneladas /año de café liofilizado.
o 1974 Se inician las exportaciones de café liofilizado.
o 1983 Se amplía la capacidad de producción de la planta a 4.000
toneladas /año.
o 1987 Se inicia la producción de extracto de café para exportación.
o 1997 Se amplía la capacidad de producción a 7.500 toneladas
/año.

 Esta Fábrica es una de las más grandes y modernas del mundo y es la

única planta de liofilización existente en Colombia.  Se localiza en el
municipio de Chinchiná, corazón del eje cafetero colombiano y es una de
las dependencias de la Federación Nacional de Cafeteros.
Sus productos son el extracto concentrado de café, el café tostado, el
café tostado y molido y el café liofilizado (descafeinado, aromatizado,
sabor izado), cuyos principales mercados son: Japón, Reino Unido,
República Checa, Rusia, Alemania, Estados Unidos, Canadá, Corea del
Sur, Dinamarca, Francia, Holanda, Italia, Polonia, Singapur, Suecia, Suiza,
Australia, Israel, México, Ecuador, España y Colombia.

Las utilidades de la Fábrica ingresan al Fondo Nacional del Café,

instrumento que posee el país para contribuir en la estabilización del
ingreso cafetero y para generar desarrollo social expresado en obras de
infraestructura, salud, educación y protección al medio ambiente, las
familias cafeteras colombianas.

Pequeña reseña

Nuestra Federación de Cafeteros de Colombia (FNC) es una organización

de carácter eminentemente social. El estar conformados por pequeños
productores de café los obliga a que las promesas de valor a los
cafeteros colombianos generen resultados tangibles a través de
programas innovadores que multipliquen los aportes de los productores.
Son más de 500,000 familias cafeteras de Colombia y su entorno
inmediato los principales clientes. Su lema es "primero el cafetero,
después lo demás". 
La sostenibilidad para ellos no es una tendencia ni una moda: es su razón
de ser. Por ejemplo, cuando la Federación creó al personaje Juan Valdez®
y el Logo que respalda las marcas de 100% Café de Colombia, lo hizo para
alcanzar su misión de mejorar la calidad de vida de los cafeteros de
Colombia. Era indispensable que los consumidores conocieran los
atributos del café colombiano para garantizar su demanda.

Juan Valdez® es la más antigua y además la única marca de café 

concebida y creada por los mismos productores, para su propio
beneficio, es el ejemplo más importante de acción colectiva en el mundo
del mercadeo. Sin embargo Juan Valdez® es apenas una de las
muchísimas facetas de sus acciones en el campo del desarrollo y la
sostenibilidad.

Un elemento fundamental para mejorar su calidad de vida es lograr el

mayor precio posible por su café. A través de la Federación se han
implementado estrategias dirigidas a capturar para el productor el
mayor porcentaje posible del precio internacional, siendo de esta forma
coherentes con la forma  equitativa de hacer negocios  y con la filosofía
de generar valor al productor. En el campo de la comercialización la
Federación fue innovadora mucho antes de que se desarrollaran los
programas de comercio justo, creando su principal servicio a los
productores: la garantía de compra aún en las más alejadas regiones del
país. De otra forma los cafeteros que llevan a vender su producto
estarían vulnerables a las condiciones de los comerciantes locales.

La Federación representa a más de 500,000 productores de café en

Colombia. El tamaño promedio de las plantaciones del país es de 1.5
hectáreas. Sólo el 5% de los productores tienen cultivos de más de 5
hectáreas en café.

Desde un principio los grandes desafíos de nuestra geografía y los

pequeños volúmenes de producción de cada finca cafetera motivaron a
los productores a unirse para solucionar sus problemas comunes de
logística y comercialización. Esa necesidad de desarrollar acciones y
políticas de beneficio común generó las condiciones para la creación de
la Federación en 1927, y además forjó una filosofía de comercialización y
el desarrollo de políticas que tuvieran un impacto positivo para los
caficultores más pequeños y vulnerables de la región.
Precio interno base de compra del café colombiano - promedio
Mensual
Pesos por carga de 125 kg. de café pergamino seco

PRECIO INTERNO
900
800
700
600
500 PRECIO INTERNO
400
300
200
100
0
ENE- FEB- MAR- ABR- MAY- JUN- JUL-010
010 010 010 010 010 010

Precio externo del café colombiano - promedio mensual

Centavos de dólar por libra de 453.6 gr. Excelso

PRECIO EXTERNO
240

230

220
PRECIO EXTERNO
210

200

190

180
ENE-010 FEB-010 MAR- ABR-010 MAY-010 JUN-010 JUL-010
010
Podemos ver como el crecimiento de esta gran empresa le crea grandes
beneficios a la región, generando variedad de empleos, los cuales hacen
que la población tenga una mejor calidad de vida.

En junio de 2010, las ventas del comercio minorista aumentaron 15,4%

en comparación con las del mismo mes de 2009 (-4,4%); el personal
ocupado asociado al comercio creció  2,1% frente al mismo mes del año
anterior (-3,2%).

4.3. CENICAFE

Fue creado en 1938, en el marco del IX Congreso Cafetero. Desde su

creación, Cenicafé ha recibido el apoyo de los caficultores
colombianos, lo cual ha permitido el desarrollo de más de mil de
proyectos de experimentación en todas las áreas del conocimiento
relacionadas con el café: Desde los estudios genéticos para obtener
nuevas variedades, hasta la investigación sobre la cosecha, el
beneficio y la calidad, dirigidos a favorecer a los productores de café
de Colombia y en consecuencia, a los consumidores del café más
suave del mundo.

Objetivos estratégicos de Cenicafé:

 Productividad Agronómica:
Generar tecnología para aumentar la eficiencia de los factores de
producción.

 Viabilidad Económica del Café:

Contribuir a la reducción de los costos unitarios de la producción de café.

Calidad y Cafés Especiales:

Generar conocimientos y tecnologías para mejorar los procesos y
asegurar la calidad y diferenciación del café de Colombia.

 Sostenibilidad Ambiental:
Generar conocimientos y tecnologías que contribuyan al desarrollo de
sistemas de producción sostenibles ambientalmente.

 Conocimiento Estratégico:
Generar conocimientos científicos básicos en áreas con alto potencial
para el desarrollo de tecnologías adecuadas para la caficultura
colombiana.

 Divulgación y Transferencia:
Desarrollar una estrategia de comunicación permanente con
extensionistas y caficultores para facilitar y estimular la adopción.
 Sistemas de Producción Complementarios:
Generar y adaptar tecnología en sistemas de producción
complementarios a la actividad cafetera.

Viabilidad Económica del Café:

 Análisis de los costos de producción asociados a las diferentes

tecnologías implementadas en el proceso de producción de café.
 Generación de elementos para facilitar la adopción de tecnologías en
café.
 Diagnósticos de campo asociados a problemas de costos de
producción de café.
 Generación de tecnologías que contribuyan a la reducción de los
costos unitarios de producción.

Calidad y Cafés Especiales:

 Inocuidad.
 Calidad física.
 Calidad organoléptica.
 Mejora de procesos en la cadena productiva del café.
 Especificaciones de los cafés diferenciados por origen, variedades,
sistemas de producción, perfiles de taza entre otros.
 Valor agregado.
 Manejo producto deteriorado.
 Composición química.

Sostenibilidad Ambiental:
 Uso, manejo y conservación de los suelos.
 Manejo y tratamiento de aguas.
 Manejo, conservación y recuperación de cuencas.
 Mantenimiento y recuperación de las funciones eco sistémicas.
 Uso racional de agroquímicos.
 Manejo y valoración de subproductos.

Conocimiento Estratégico:
Investigaciones básicas definidas como aquellas que amplían el
conocimiento de una disciplina, generan datos o elaboran teorías que
dan las bases para resolver problemas prácticos.

Sistemas de Producción Complementarios:

La generación y adaptación de tecnologías agrícolas en especies de
corto, mediano y largo ciclo como alternativas viables para la generación
de ingresos.
Factores y prácticas determinantes de la productividad del cafetal
Para el establecimiento y administración adecuada del cultivo de café es
necesario un amplio conocimiento de la planta en lo que respecta a las
características particulares de su crecimiento, desarrollo, productividad y
factores que los afectan. Expresado en términos más simples, el éxito del
cultivo, dependerá de la forma como esta crece. Si el crecimiento es
óptimo, los rendimientos serán buenos y salvo situaciones especiales de
la economía, se obtendrá ganancias; en cambio si el crecimiento del
cultivo es deficiente, ocurrirá lo contrario.

4.4. MANISOL
Las cifras de los productores de calzado indican que 25 por ciento del
zapato que usan los colombianos es de contrabando, razón por la cual
han debido recurrir a la innovación, el ahorro y la productividad.
 
Este es el caso de Manisol, la mayor fabricante de calzado en el país con
sede en Manizales y perteneciente a la Organización Bata firma
internacional de origen checo, que llegó a los cuarenta años de vida
productiva.

Para este año, la multinacional tiene previsto un incremento de entre 10

y 13 por ciento en las ventas totales, las cuales llegarán a cerca de
130.000 millones de pesos. El director gerente de la firma, Guillermo
Michaels no duda en afirmar que el contrabando puro y la competencia
desleal no los ha dejado crecer en mayores proporciones.

Manisol tiene previsto vender este año alrededor de 4,3 millones de

pares de zapatos, entre el mercado nacional, mediante las 130 tiendas
propias (Bata) que tiene en Colombia, y las exportaciones que llegarán a
cerca de 200.000 pares de calzado en los países andinos y
Centroamérica.

De la comercialización total, cerca de 3,5 millones de pares se fabrican

en la planta de Manizales, la única que existe en el país; sin embargo, su
capacidad instalada le da para producir hasta cinco millones.

Se estima que el consumo de zapatos en Colombia supera los 80 millones

de pares por año, de los cuales 45 por ciento, según la Asociación
Colombia de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas
(Acicam) se produce en Colombia. Otra porción se importa legalmente y
otra parte la dominan el contrabando tanto directo como técnico y la
informalidad.

Sólo en contrabando directo, es decir el que entra sin ningún registro, la

cifra se estima en 20 millones de pares por año lo que representa
alrededor de 500.000 millones de pesos.
Datos de importantes señalan que entre enero y agosto de 2010 se
reportaron aprehensiones por 1,5 millones de pares de calzado que es la
misma cifra que registraron las autoridades en todo 2009.

Aún con este flagelo, Manisol representa cerca de cinco por ciento de la
producción nacional y, actualmente, opera con 80 por ciento de
capacidad instalada.
 
Eficiencia
"Hemos competido mejorando los niveles de eficiencia en planta,
reduciendo costos, dando un buen servicio e innovando", dijo Michaels.

La factoría se ha especializado en la fabricación de calzado para niños,

donde son líderes con la marca Bubblegummers, colegial e inyectado e
importará alrededor de 750.000 pares en 2008 para atender la gama
familiar.

Este año Manisol ha sentido la desaceleración de la economía y aunque

los primeros seis meses fueron complicados, incluso tuvieron que
suspender algunos procesos productivos por falta de pedidos, el segundo
semestre pinta bien y les permitirá cerrar el año con niveles semejantes
al de 2009 (3,5 millones de pares). Para atender la producción han
vinculado a la planta 80 empleos temporales adicionales.

Pese a que se prevé una contracción de la demanda para 2010, Michaels

dijo que esperan mantener los volúmenes de producción. La firma busca
invertir alrededor de 600 millones de pesos en maquinaria para mejorar
la productividad en un año donde las grandes organizaciones tendrán
que ajustarse el cinturón.

Aunque Michaels reconoce que el Gobierno ha controlado el

contrabando puro y técnico, cree que los controles deben ser más
efectivos en fronteras y puertos. Pero así mismo considera que los
industriales tendrán que ser más eficientes y ofrecer un producto de
mejor calidad, al tiempo de hacer campañas para concienciar al
consumidor que sólo compre calzado legal.
 
Desempeño de Bata
La Organización Bata, que tiene su origen en el antiguo Checoslovaquia,
nació en 1894 fundado por la familia Bata. Hoy la compañía vende un
millón de pares de calzado por día y es uno de los mayores zapateros del
mundo. Hace presencia en 68 países y tiene plantas de producción en
América, Asia y África. A Colombia llegó en 1968 y tras realizar varios
estudios compró en Manizales una fábrica de calzado fundando la
Compañía Manufacturera Manisol.

4.5. ALPINA

La firma de alimentos Alpina está dispuesta a incrementar 15% sus

exportaciones este año y para lograr este propósito adelanta
negociaciones con empresas del Caribe, Estados Unidos, Perú y Brasil.
Con esto se logra mejorar notablemente las ventas externas.

Alpina está dispuesta a conquistar más clientes externos debido a que

los productos tienen potencial. Actualmente, las exportaciones
representan sólo 5% de los ingresos totales de la productora láctea, que
enfrentó una reducción en las cifras como consecuencia de los
problemas comerciales con Venezuela.

Esta empresa tiene una gran acogida en nuestra región, es gran

generadora de empleo y tiene una excelente tecnología, contribuye al
desarrollo económico y social de Chinchiná.

5. ANALISIS DE LA SITUACION GENERAL

-5.1. Expectativa de la situación económica.

Aunque la perspectiva de la situación económica para este año continua
siendo aceptable en un alto porcentaje, se da un aumento significativo
para nuestro municipio en el caso de los comerciantes que creen que el
próximo año será buena pasando del 22% al 38%.

EXPECTATIVAS

buena
aceptable
mala

-5.2. Contratación de nuevo personal.

En un alto porcentaje Chinchiná presenta estabilidad en el personal
contratado en un 87%. El aumento de personal contratado no supera el
5% en el municipio. Esto demuestra la calidad de trabajo que
desempeñan los empleados a nivel general, generando así mayor
rentabilidad y menores costos y desgaste para la empresa.

CONTRATACION DE NUEVO PERSONAL

inferior
permanecio
mayor

-5.3. Nivel de endeudamiento.

El nivel de endeudamiento fue calificado por los comerciantes de 1 a 5,
siendo 5 el máximo nivel. De acuerdo a los resultados el nivel de
endeudamiento de los comerciantes es bajo (nivel 1 y 2) en el mayor
porcentaje (60%).

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

1
2
3
4
5

-5.4. Estrategias para alcanzar el desarrollo.

Coinciden los comerciantes de la localidad en establecer como la
estrategia prioritaria para alcanzar el desarrollo la de promocionar el
municipio a nivel regional y nacional, seguida de mayor inversión social
local. Bajo puntaje obtuvieron factores como la de incentivar la cultura
emprendedora exportadora y la de incentivar la inversión local.

ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR EL DE-

SARROLLO
40
30
20
10
0 Serie 1

-5.5. Factores favorables y en contra para el comercio.

Para los comerciantes encuestados (230) el abastecimiento de productos
nacionales, la alta demanda y la facilidad de acceso a créditos con
proveedores y con el sistema bancario son los principales factores que
ayudan al comercio. También es de rescatar la labor de la policía
nacional ya que se refleja un ambiente de seguridad para el comercio. Se
siguen considerando como factores poco favorables los impuestos, las
ventas ambulantes y el poco control al contrabando.

FACTORES INFLUYENTES PARA EL COM-

ERCIO
abastecimiento de p/ductos nacionales
alta demanda
facil acceso a creditos proveedores
facil acceso a creditos bancarios
control a la seguridad
ninguno Serie 1
politicas de movilidad en el municipio
alta rotacion de cartera
abastecimiento de p/ductos importados
oferta personal capacitado
control ventas ambulantes
bajos impuestos
situacion fiscal
control al contrabando
0 50 100 150 200 250

6. BIBLIOGRAFIA
- WWW.CAMARADECOMERCIOCHINCHINA.ORG
- WWW.SUPERMERCADOLASCUATROMILPAS.COM

7. ANEXOS
La Fábrica de Café Liofilizado exportadora de productos elaborados de
café, la primera de su tipo en Suramérica y segunda a nivel mundial.
El Centro Nacional de Investigaciones de Café "CENICAFE", fundado para
crear tecnología apropiada para asegurar y mejorar la calidad del grano,
además cuenta con la Biblioteca más grande del café a nivel mundial
Biblioteca "CENICAFE".

Existe también el Centro de Educación Agropecuaria, Fundación Manuel

Mejía, ubicada en la zona rural (Vereda la Quiebra - Naranjal), dedica a
educar al hombre impartiéndole cursos en diferentes modalidades:
Agropecuarias y agroindustriales, entre otras.
Gracias a la política de diversificación se crearon industrias para
beneficio de la región como FRUTASA S.A, elabora concentrados y
mermeladas; ARME S.A, transforma y subcomercializa láminas, hierros,
aceros y otros. A esto, agregamos algunas famiempresas y
microempresas que contribuyen al fortalecimiento económico de la
región.

Conscientes de las ventajas comparativas y fortalezas en infraestructura

que posee Chinchiná, además de su vocación industrial, pretende a
través de la zona industrial, presentar una mejor alternativa para el
desarrollo, garantizando estabilidad a la inversión, excelente posición
geoestratégica, eficiencia en los servicios público, red vial funcional,
integrada al mercado regional y nacional, cero impuestos,
convirtiéndose así en polo de desarrollo industrial. Chinchiná es el
segundo productor de Café a nivel departamental, base de gran parte de
su economía local.
Gracias a la riqueza y diversificación de sus suelos, disfrutamos de gran
variedad de productos agrícolas como: cítricos, plátano, tomate, fríjol,
yuca, maíz y caña de azúcar entre otros. Una actividad económica que
promete un gran futuro es la ganadería. La actividad comercial de la
ciudad juega un papel importante dentro de la economía local. El sector
bancario ha contribuido a crear una economía sólida para el desarrollo
laboral, comercial y urbanístico de Chinchiná.
En la actualidad contamos con: Da vivienda, Bancolombia, Banco Caja
Social, Banco de Bogotá