Universidad Nacional Autónoma de Honduras.

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables.

AGE276 Administración Financiera.

III PAC

Sección: 1600

Catedrático: Msc. José Leonel Ávila Cerritos.

Proyecto Final: FAMA OPDF

Presentado por:

Nombre Número de Cuenta

Wilson Paz Sabillon 20161033007
Jessica Scarleth Castillo Sánchez 20181031082
Julissa Roxana Velásquez Salgado 20191006415
Gabriela Alejandra Padilla Betancourth 20201003251

Ciudad Universitaria, Tegucigalpa M.D.C

Noviembre 23, 2022

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 INTRODUCCION

El presente informe se llevó a cabo la microempresa FAMA OPDF que

es una Organización Privada de Desarrollo Financiera, con el objetivo de
promover el fortalecimiento y desarrollo de microempresarias/os que viven en
las zonas urbanas y rurales del área de influencia de FAMA OPDF. Que su
objetivo está en promover el fortalecimiento y desarrollo de los
microempresarios y microempresarias, productores y productoras que viven en
las zonas urbanas y rurales del área de influencia de FAMA OPDF en
Honduras, desarrollando sus actividades económicas en los diferentes
sectores: comercio, industria, servicio y sector agrícola

 
Por lo que la información contenida en los estados financieros básicos como
ser el Balance General. y Estado de Resultado de una compañía, es de mucha
trascendencia para conocer el manejo en un definido lapso de tiempo, y con
esto examinar qué componentes son los que han fortalecido o debilitado la
productividad y por ende llegar a utilidad o perdida de una compañía. Esa
información es de mucha utilidad para los accionistas, acreedores y nuestra
gestión de la compañía.

El informe da a conocer cuál es el caso de hoy de la organización en

donde consta del resumen ejecutivo, tarea, perspectiva primordiales productos
distribuidos, el organigrama y su estudio FODA para ofrecer una visión general
de lo cual es la microempresa de FAMA OPDF

Posteriormente se muestran el Balance general, Estado de Resultado

con sus respectivos estudios tanto horizontal como vertical, los Indicadores y
Causas financieros, el Estado de procedencia y aplicación, el Periodo de
Conversión de efectivo y la Gestión de cuentas por cobrar.

Al final se muestra una conclusión acerca del estudio que se logró con
ayuda de la información brindada de la compañía y se proponen sugerencias
que podrían contribuir a la microempresa de FAMA OPDF.

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 RESUMEN EJECUTIVO

Somos una Organización Privada de Desarrollo Financiera, hondureña,

no lucrativa, sin fines políticos ni religiosos, regulada por la Comisión Nacional
de Bancos y Seguros y constituida por una Asamblea General de trece
Asambleístas, formada por miembros de la Junta Directiva y Junta de
Vigilancia, órganos responsables de la administración y el buen desarrollo de la
organización.
Nuestro objetivo principal, es promover el fortalecimiento y desarrollo de
los microempresarios y microempresarias, productores y productoras que viven
en las zonas urbanas y rurales del área de influencia de FAMA OPDF en
Honduras, desarrollando sus actividades económicas en los diferentes
sectores: comercio, industria, servicio y sector agrícola.
FAMA OPDF, cuenta con personal calificado, eficiente, responsable y
comprometido con la organización; al 31 de diciembre de 2020 contamos con
241 Colaboradores y Colaboradoras, distribui-dos en las áreas de:
Administración y Finanzas, Negocios, Tecnología, Auditoría Interna, Talento
Humano, Asesoría Legal, Operaciones, Riesgos, Cumplimiento, Unidad de
Atención al Usuario Financiero, ubicados en Casa Matriz y en veintiséis oficinas
regionales, distribuidas en 15 departamentos del país.
Nuestra personería jurídica nos permite trabajar en todo el país, pero
hasta hoy atendemos a microempresarios y microempresarias en las áreas
Rurales y Urbanas de los Departamentos de Olancho, Francisco Morazán, El
Paraíso, Colon, Comayagua, La Paz, Choluteca, Atlántida, Yoro, Valle, Santa
Bárbara, Intibucá, Islas de la Bahía, Lempira, Copán, Gracias a Dios y Cortés.

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 INDICE

MISION.......................................................................................................................................5
VISION........................................................................................................................................5
PRINCIPALES SERVICIOS DISTRIBUIDOS........................................................................6
ORGANIGRAMA.......................................................................................................................7
ANALISIS FODA........................................................................................................................8
ANALISIS FINANCIERO HORIZONTAL Y VERTICAL........................................................9
BALANCE GENERAL DE “FAMA OPDF”............................................................................11
ESTADO DE RESULTADO ¨FAMA OPDF¨.........................................................................13
ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN...............................................................................15
INDICADORES FINANCIEROS............................................................................................16
ESTADO DE FLUJO EFECTIVO..........................................................................................18
CICLO DE CONVERSION DE EFECTIVO..........................................................................20
ADMINISTRACION DE CUENTAS POR COBRAR...........................................................21
CONCLUSION.........................................................................................................................22
RECOMENDACIONES...........................................................................................................23

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 MISION

“Brindamos productos y servicios financieros de calidad y oportunos para que

hombres y mujeres tengan iguales oportunidades de desarrollar su micro o
pequeña empresa comercial, agropecuaria, industrial o de servicios”.

VISION

“Ser la organización financiera más sólida, confiable y líder en el país”.

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 PRINCIPALES SERVICIOS DISTRIBUIDOS

Créditos
A Diciembre 2020, brindamos financiamiento a 20,897 clientas y clientes, con
la entrega oportuna de préstamos, mediante las metodologías de: Bancos Comunales,
Grupos Solidarios y Créditos Individuales. La cartera activa que posee FAMA OPDF al
31 de Diciembre del 2020 es de Lps.887,698 millones de lempiras.
Ahorros
FAMA OPDF promueve la cultura de ahorro entre sus clientas y clientes,
ofreciendo diferentes cuentas, con el propósito de que construyan un fondo de apoyo
para el futuro de su familia. Al cierre de Diciembre de 2020, atendemos a 110,480
cuentahabientes, con una cartera de ahorros de Lps.663,658 millones de lempiras.
Cuentas de Ahorro que generan rentabilidad:
• Cuenta FAMA
• Certificado de Depósito a Plazo Fijo
• Ahorro Voluntario
• Cuenta Naviahorro
• Cuenta Mi Futuro
• Cuenta Chiquifama
• Cuenta Mi Empresa
• Cuenta Mi Remesa
• Cuenta Dólares
MICROSEGUROS
FAMA OPDF siempre tiene presente en prestar atención a las necesidades sus
clientes y clientas; es por ello, que como una forma de hacer inclusión financiera, tiene
a disposición de los mismos, productos financieros de Microseguros, con el objeto de
ofrecer una protección de la ocurrencia de un siniestro a las clientas y clientes de
bajos ingresos, mejorando así su calidad de vida y de su familia, a cambio de pagos
razonables de primas.
Otros Servicios
• Red de Agentes Corresponsales con servicio de pago a préstamos y
depósitos en cuentas de ahorros.
• Transferencias Nacionales
. • Pago de servicios públicos (EEH y Hondutel).
• Pago a préstamos en: puntos de Tigo Money o Caja Empresarial con Banco
Atlántida y Banco Davivienda.

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 • Venta de recargas electrónicas TIGO y CLARO
. • Pago de servicio de cable de televisión local.

ORGANIGRAMA

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 ANALISIS FODA
FORTALEZA
 Alta calidad de la cartera crediticia, lo que ha
sido una tendencia creciente desde hace más
de cuatro años.
 Orientación estratégica clara de la
administración enfocada en maximizar la
situación financiera de la entidad.
 Diversificación del fondeo de la Financiera, a
través de obligaciones con entidades
financieras, principalmente extranjeras,
permite un amplio control y planificación de
los recursos. Así como la emisión de valores
estandarizados de renta fija.
 Tendencia creciente en su patrimonio desde
hace más de tres años, producto de un mayor
nivel de utilidades, lo que le permite mostrar
una alta adecuación de capital.
 Mejora continua que registra la entidad
durante el último año.
 Conocimiento y experiencia en el sector de
microfinanzas.
OPORTUNIDADES
 Reactivación de la economía nacional.
 Ampliar la oferta de otros servicios
financieros e integrarlos a la oferta de crédito
en campo y plataforma de atención a clientes
en las sucursales.
 Obtener la autorización para captar
depósitos del público y ser la primera
institución financiera especializada del país
que lo realice.
 Continuar profundizando en la
especialización del microcrédito con un mayor
nivel de crédito promedio a través de una
estrategia comercial definida
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RETOS
 Mantener bajo supervisión el gasto administrativo.
 Conservar el sano crecimiento en su negocio
fundamental, sin comprometer la calidad de la cartera de
crédito, manteniendo el enfoque comercial en el sector
micro.
 Mantener la generación de utilidades fortaleciendo el
perfil financiero de Financiera FAMA, S.A.
 Preservar la evolución favorable en sus indicadores de
cartera, gestión, rentabilidad y suficiencia patrimonial.
 Implementar una herramienta de medición de los
alcances sociales.
 Continuar adecuando la infraestructura de la
organización, a fin de ajustarla al crecimiento del personal
y de las operaciones.
 Fortalecer el área de tecnología de información, de cara
a promover otros productos financieros, tal como la
captación directa.
 Reducir la rotación del personal.
AMENAZAS
Entrada de fuentes de financiamiento informales que
provoquen el sobrendeudamiento.
 Variaciones en la normativa actual que podrían afectar la
captación y retención de clientes.
 Incertidumbre en la situación financiera de acreedores
europeos y estadounidenses ante potencial repunte de
crisis.
 Inestabilidad social por políticas y proyectos
gubernamentales
 Expansión del sector bancario formal en el sector de las
microfinanzas en el país.
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 ANALISIS FINANCIERO HORIZONTAL Y VERTICAL

El análisis financiero dispone de dos herramientas para interpretar y analizar

los estados financieros denominados Análisis horizontal y vertical, que consiste
en determinar el peso proporcional (en porcentaje) que tiene cada cuenta
dentro del estado financiero analizado. Esto permite determinar la composición
y estructura de los estados financieros.
A continuación, presentamos el estado de situación financiera de la empresa
FAMA OPDF tomando como base los años el 2020 y 2021.
BALANCE GENERAL

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Estado de resultado

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 BALANCE GENERAL DE “FAMA OPDF”

Análisis financiero

Análisis horizontal del balance general

 Podemos determinar que la empresa FAMA OPDF en comparación del
año 2020 al 2021 tuvo una pérdida total en sus activos quedando el
valor en L. 116, 362,913.00 con un porcentaje de -10%.

 En su total pasivo obtuvo un valor absoluto en L. 183, 967,529.00

quedando con un porcentaje de pérdida de -20%.

 FAMA OPDF Obtuvo un valor en -L. 67, 604,616.00 de su total

patrimonio con un porcentaje de aceptación del 24%.

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Análisis vertical del balance general
 La empresa FAMA OPDF cuenta con un total de activos contingentes
del 183%.
 El total del pasivo presenta un incremento del 9% ya que se pudo tratar
de conseguir prestamos a corto plazo y materia prima a menor costo
 La empresa FAMA OPDF cuenta con un total de activos positivos al final
del año 2020
 El patrimonio para el año 2020 se reduce al 23% ya que se presenta un
incremento en el patrimonio restringido y una baja en el excedente neto
del año, esto produce una diferencia del 9% respecto al año 2019.

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 ESTADO DE RESULTADO ¨FAMA OPDF¨

Análisis horizontal del estado de resultado

 Las ventas en FAMA incrementaron en un 21% para el año 2021 con
respecto al 2020
 Los gastos siguen de una manera igual en comparación de los dos años
con un 8%
 Los ingresos por intereses netos durante el 2021 no incrementaron con
respecto al año anterior con un 18%
 Al final con los excedentes netos hay un aumento en el año 2020 con un
60%

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Análisis vertical del estado de resultado
•Por cada lempira que FARMA OPDF genera, el 24 % están destinados a
gastos financieros.
•Por un esfuerzo del 24% que la asociación realiza, obtiene una utilidad
financiera del 100%
•Del 70% de los gastos operacionales, la asociación cuenta con un excedente
del 30%
•Del 70% de los gastos operacionales, el 41% representa a gastos de personal,
26% gastos administrativos, y el 3% a depreciaciones y amortizaciones.
• Del 124% del producto financiero total, el 110% es generado de ingresos por
intereses.
•Del 24 % de los gastos financieros, el 2% pertenece a comisiones y otros, y el
21% es generado por intereses.

ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN

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Análisis de origen:

Los activos representan un 78.1 % de total de los orígenes de la empresa, y los

pasivos representan un 21.9% de total de los orígenes de la empresa.

Análisis de Aplicación:

Los activos representan un 99% del total de aplicaciones de la empresa. Los

pasivos representan un 33% del total de aplicaciones en la empresa FAMA
OPDF. El 99% de los activos se pudieron deber a que hubo un incremento en
el inventario, lo que quiere decir que la empresa fue menos liquida debido a
que la rotación del inventario fue más lenta.

INDICADORES FINANCIEROS

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ANALISIS:

Razones de Liquidez
Con respecto a la liquidez de la empresa, se observa que en el año 2021 por
cada lempira que se debe a corto plazo se obtiene un 2.69 para pagar sus
obligaciones, a comparación del año 2020 que se obtuvo un 2.38 para pagar
sus obligaciones, lo que se refleja que hubo un incremento en la liquidez de la
empresa.
Con respecto a la prueba acida de la empresa, se observa que en el año 2021
por cada lempira que se debe a corto plazo se obtiene un 2.62 para pagar sus
obligaciones, a comparación del año 2020 que se obtuvo un 2.31 para pagar
sus obligaciones, lo que se refleja que hubo un incremento en el pago de sus
obligaciones.
Razones de Actividad
Se observa que en el año 2021 el número promedio de días en el uso de los
inventarios es de 514 días, lo que significa que la empresa está vendiendo más
rápido sus productos en relación con el año 2020 con un promedio de 38.5
días.
En la empresa para el año 2021 se observa que en promedio se tardan 38.5
días en cobrar o recuperar los saldos otorgados a los clientes, lo que refleja
que no hay una disminución ni un incremento en el número de días con
respecto al año anterior.
El periodo promedio de pago se mantuvo en el 2021 en 514.3 días, por lo que
la empresa debería de aumentar los días en los que paga, sin dañar su
imagen.
Por cada Lempira que la empresa invierte o tiene en los activos genera un 1.43
para el año 2020 y para el 2021 un 1.11.
Razones de Endeudamiento
Por cada Lempira que emporio tiene en total activos para el año 2020 debe
0.42 centavos y para el año 2021 debe 0.65 centavos.
El 2021 muestra que por cada Lempira que la empresa posee, tiene L.12.5
para pagar las cargas de interés fijo y en el 2020 fue de L.9.11. Lo cual refleja
que en el 2021 hubo un aumento en la capacidad que tiene la empresa para
pagar sus intereses. Lo cual es favorable porque muestra que hubo un
incremento en las ventas.

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Razones de Rentabilidad
Esta razón muestra, que por cada Lempira de ventas que tiene la empresa,
esta genera una utilidad bruta de 0.65 para el año 2021 y un 0.46 para el 2020.
En el 2021 la empresa tenía un margen de utilidad operativa sobre cada
Lempira de ventas de 0.0 y para el 2020 de un 0.0, esto nos indica que la
utilidad operativa
Se observó que la empresa por cada Lempira que vendió en el año 2020
generó ingresos en 0.19 en la utilidad.
Se observa que la empresa por cada Lempira que invirtió en activos para el
año 2021 generó un 0.6 de ganancias para los accionistas comunes, en
comparación al año 2020 que generó 0.3 de ganancia para los accionistas
comunes.

ESTADO DE FLUJO EFECTIVO

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Análisis de operación:

En flujo de efectivo, presentó un ingreso de operaciones de L. 15,233,142

durante el período 2020-2021 de los cuales L.79,772,149 se debió a un
incremento en las provisiones para préstamos e incrementos dudosos. Los
flujos de efectivo de las actividades operativas se encuentran entre las
principales subsecciones del estado de flujo de efectivo, como son los
rendimientos financieros por cobrar, provisión para préstamos e interés
dudosos, préstamos sectoriales y créditos y obligaciones bancarias, por último
están las provisiones.

En base a su Operación el estado Financiero de Origen y Aplicación que esta

empresa presenta, en este caso se puede observar que ha realizado una
perdida en su totalidad de –L.125, 376,242.00 por lo cual se le recomienda
administrar mejor los recursos que tiene como empresa durante su actividad y
de esta manera poder generar un valor positivo en su estado de Origen
Financiero.

Análisis de inversión:

Para 2021, cuenta con L3.525.596.00 en actividad de inversión. Teniendo este

flujo de efectivo, podemos entender cuánto dinero tenemos disponible para
proyectar todas las actividades del negocio de una forma real y segura.
Por otro lado, la actividad de Inversión que nos arroja la empresa como
resultado, también tiene un valor negativo el cual nos permite identificar que
esta empresa ha establecido sus objetivos y metas de inversión, pero no están
cumpliendo en su totalidad con ello. Lo que se le recomienda a la empresa es
implementar soluciones, definir estrategias, como por ejemplo diversificar sus
inversiones y de esta manera poder tener mejor resultado en sus objetivos de
Inversión.

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Análisis de financiamiento:
Las actividades de financiamiento aumentaron en L110.301,174.00.
Debido a las actividades de financiación:
A) cobros procedentes de la emisión de acciones u otros instrumentos de
capital.
B) pagos a los propietarios por adquirir o rescatar las acciones de la entidad.
C) cobros procedentes de la emisión de obligaciones, préstamos, bonos,
cédulas hipotecarias y otros fondos tomados en préstamo, ya sea a largo o a
corto plazo.
CICLO DE CONVERSION DE EFECTIVO

Análisis:
Por los resultados obtenidos de la empresa FAMA OPDF del año 2020
obtienen que llegaron a mejorar con una mejor liquidez de 13,361,519.19 con

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una diferencia de 3,650,009.28 y sus costos también mejoraron con un
1,336,151.92 con una diferencia de 365,000.93

ADMINISTRACION DE CUENTAS POR COBRAR

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Análisis:
Como el precio aumento de 250,000.00 a 375,000.00 la empresa tendrá como
resultado una ganancia de 773,594.06 y un disponible de efectivo de
761,024.61 por lo tanto se debe tomar en cuenta que al darse un incremento
este debe ser aceptado, ya que mejora la rentabilidad y la liquidez de la
empresa.

CONCLUSION

Los estados financieros son de gran importancia ya que es una

manera en que se refleja el comportamiento de la entidad económica en
términos cuantitativos, su importancia radica en dos fases del proceso
administrativo. En primer lugar, como forma de evaluación en la fase de
control, ver si realmente se cumplieron los objetivos planteados en la
planeación, así como la retroalimentación final de dicho proceso, para
evaluar tanto recursos como procesos. El analista financiero juega un
papel importante en la empresa ya que en esta fase debe hacer uso de su
criterio profesional para interpretar los métodos de análisis de los estados
financieros, ya sea el método de análisis vertical de porcientos integrales o
bien el análisis horizontal, de igual manera que las razones financieras que
buscan medir la liquidez, solvencia y rentabilidad, aspectos importantes
para los accionistas, inversionistas acreedores y para la entidad misma.

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 RECOMENDACIONES

1)Profesionalizar la gestión publicitaria de la empresa, por un lado, para evitar

caer en la continuidad y, por otro lado, para evaluar la eficacia de las acciones
realizadas.

2) Formular planes de gestión y sistemas de control acordes a los objetivos

estratégicos de la empresa.

3) Mejorar los sistemas de costos disponibles introduciendo tecnologías de

punta para esta tarea.

4) Contar con un plan de ventas efectivo que pueda predecir su desarrollo

futuro y por lo tanto los costos involucrados para encontrar la mejor estrategia.

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