Tarea 2: Fundamentos Administrativos

Manuela Acevedo Quintero

Código: 1.001.250.483
Cristian Reyes
Código: 1.037.485.682
Jeandry Mambuscay Ramos
Código: 1.088.328.922

Grupo Colaborativo _412

Tutor
Edisson Eduardo Otálora

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
DOSQUEBRADAS
2022
 Tabla de Contenido

Contenido
Introducción.......................................................................................................................3
Objetivos............................................................................................................................4
A. Actividad 1:............................................................................................................5
B. Actividad 2:............................................................................................................7
C. Actividad 3.............................................................................................................8
D. Actividad 4:..........................................................................................................13
E. Actividad 5:..........................................................................................................13
Conclusiones....................................................................................................................14
Referencias......................................................................................................................15
 Introducción
Reconocer los fundamentos básicos de la administración, la clasificación de las
empresas y su contexto social, mediante la presentación de respuestas a interrogantes
para la aplicación del conocimiento en la vida práctica profesional.
 Objetivos
El objetivo general de esta actividad es reconocer los fundamentos básicos de la
administración, su operatividad en una organización, en conjunto con las variables y
factores que posibilitan el crecimiento empresarial.

Objetivos Específicos
 Generar diferentes interpretaciones de los elementos de la administración
aplicados en nuestro sistema social-económico colombiano.

 Considerar las aplicaciones de la administración dentro del ámbito empresarial,

sus parámetros y concepto dentro de un proyecto de emprendimiento.
A. Actividad 1: Compilar mediante cuadro el aporte de cada uno de los
estudiantes, definiendo administración y justificando cómo aplica en el
programa de formación profesional o tecnológico.

Estudiantes Preguntas
Manuela Acevedo Quintero Que es la administración: se centra
en la organización financiera,
encargada de los recursos con criterios
para poder gestionar y dirigir los
objetivos de una organización
haciendo que estas se lleven de forma
eficaz.

Por qué la administración se

considera: ciencia, técnica y arte: la
administración se complementa entre
las tres; la ciencia porque esta tiene
los conocimientos de unos principios
amplios, pretende encontrar variables
que conforma los hechos
administrativos, el arte porque se
necesita personalidad y virtudes
corresponde con creatividad, esta
gestiona la capacidad de administrar
los sentidos y habilidades; y por
último la técnica por los
procedimientos ya que observa las
funciones organizacionales y la
ejecución de procesos continuos.

La importancia que tiene esta

definición desde su formación
tecnológica o profesional: la
administración es muy importante
para mi vida tecnológica ya que puedo
llevar una buena gestión, puedo
generar estrategias y el poder
organizar de manera adecuada mi
dinero, teniendo una buena aplicación
de los recursos.

Cristian Reyes Que es administración: La

administración busca la integración y
el mejor aprovechamiento de los
recursos para el logro de los objetivos
organizacionales. La administración,
en su categoría de universalidad,
puede ser aplicada en cualquier
organismo social, ya sea público o
privado de una manera exitosa.
Se definido en términos generales
como el proceso que consiste en
planear, organizar, dirigir y controlar
los recursos humanos, técnicos y
financieros encaminados al logro de
los objetivos organizacionales.

Porque la administración se
considera: ciencia, técnica y arte: La
administración contiene elementos de
ciencia, arte y técnica, no es
exclusivamente una de ellas, sino más
bien una conjunción de las tres.
Ciencia: consistía fundamentalmente
en ciertos principios generales
amplios, una cierta filosofía que
puede ser aplicada en muchas formas;
y cualquier descripción de lo que un
individuo o conjunto de individuos
considera como el mejor mecanismo
para aplicar estos principios generales.
Técnica: Como técnica la
administración es apreciada desde dos
ópticas. La primera la observa como
una función organizacional
consistente en la ejecución de un
proceso continuo. La segunda la
advierte como una práctica que solo
se aprende adecuadamente a través de
la experiencia.
Arte: La administración se ha
definido como el arte de conseguir
resultados a través del esfuerzo de
terceras personas. Se ha dicho,
además, que alguna fracción
indeterminada de su aplicación se
corresponde con atributos propios de
las artes como la inventiva,
la creatividad y la intuición.

 La importancia que tiene esta

definición desde su formación
tecnológica y profesional: En
Saneamiento Ambiental, es
interesante y de mucha importancia
planificar nuestras tareas a desarrollar
para alcanzar el éxito, el conjunto de
acciones técnicas y socioeconómicas
 de salud pública que tienen por
objetivo alcanzar niveles crecientes
de salubridad ambiental.

Jeandry Mambuscay Ramos Que es administración: La

administración es definida como la
ciencia que estudia las organizaciones,
también es la función por la cual se
transforman los recursos
organizacionales humanos, físicos,
financieros e intangibles a través de
las actividades de planeación,
organización, dirección y control.

Porque la administración se
considera: ciencia, técnica y arte: La
administración tiene estas tres ciencia,
técnica y arte, porque con ellas se
establecen resultados eficaces, en el
que una ciencia estudiar de manera
universal, y o tangibles, la técnica con
reglas, procedimientos y
conocimientos científicos y el arte ese
amor, placer estrategia donde la
belleza, la habilidad y la expresión,
estas tres herramientas juegan un
papel importante para tener una buena
administración con excelentes
objetivos y satisfactorios resultados.

La importancia que tiene esta

definición desde su formación
tecnológica y profesional: Desde la
ingeniería industrial el ámbito
estratégico es muy importante ya que
debe de jugar con la planeación y la
escrituración de sus objetivos tanto
mediano y largo plazo, y de los
necesita ahora, para un buen manejo
en la productividad y el mejoramiento
de la calidad.
B. Actividad 2: Seleccionar entre los mapas mentales sobre misión,
visión, políticas, metas, valores presentados por cada uno de los
integrantes, el que tenga mejor presentación y fundamentación.

Link: https://view.genial.ly/633adac43fe5a600112d6718/interactive-
content-fundamentos-de-la-administracion

C. Actividad 3: Unificar en una sola tabla, los aportes realizados por los
integrantes del grupo sobre el ejercicio realizado con la información
de la empresa ANDINA DE FRUTAS SAS.

Estudiantes Empresas
Manuela Acevedo Misión
Quintero Andina de frutas es una
empresa que crea altas
expectativas con sus
productos, nuestra labor
es distribuir exportar
nuestras frutas para así
ofrecer servicios de
producción los cuales
tienen una gran
rentabilidad y eficiencia
con nuestros clientes.

Visión
Somos una empresa que
demuestre una alta
demanda con los
productos, tener una
fidelización con los
clientes, ser una empresa
que tenga una calidad
demasiado buena y tener
excelentes referencias.

Políticas
 -Determinar el compromiso dentro
de la empresa responsabilizándose
laboralmente.

-Contribuir el desarrollo social.

-Establecer objetivos estándares de

calidad

Metas

Satisfacer las expectativas de

 nuestros clientes con los productos,
tener los costos adecuados y tener
una excelente distribución

Valores

-Integridad

-Solidaridad

-Responsabilidad

-Coherencia

-Ultra eficiencia
Cristian Reyes Misión
Ofrecer un servicio de
calidad en todo el
proceso, desde la
producción a la
comercialización
de fruta adaptándonos a
las necesidades de cada
cliente. 

Visión
Crecer en nuestra
presencia a nivel
internacional y nacional a
través de la innovación, la
mejora continua y la
generación de valor a
nuestros grupos de
interés.

Políticas
-Cumplimiento y ejecución de buenas
prácticas de manufactura para
garantizar la inocuidad alimentaria,
los requisitos legales y necesidades
del mercado.

-Elaboración de productos inocuos

que no afecten la salud y bienestar de
los consumidores.

-El mejoramiento continuo del

sistema de gestión de inocuidad y de
sus procesos, a través de la definición
y aplicación de acciones correctivas,
 preventivas y de mejora.

-La Compañía está comprometida

con la responsabilidad
medioambiental.

-Nos preocupamos por asegurar la

sostenibilidad de nuestra compañía y
nuestro entorno.

Metas
Brindar la mejor
alternativa de
alimentación balanceada a
base de frutas, verduras y
proteínas con un
portafolio de comida
natural y saludable,
contando con el personal
adecuado, apoyándonos
en tecnología y
comprometidos
integralmente con el
servicio y la salud de
nuestros clientes.

Valores
Orientación al cliente: Nos
preocupamos por satisfacer las
necesidades de nuestros clientes, así
como de cumplir con sus pedidos y
superar sus expectativas.

Integridad: Entre nuestros valores

defendemos la honestidad, la
credibilidad y la equidad.

Calidad en el producto: La calidad

de nuestros productos es fundamental
para el buen funcionamiento de la
empresa.

Conciencia Medioambiental: La
conservación del medioambiente es
importante, por ello estamos
desarrollando continuamente
políticas internas que reduzcan
nuestro impacto.
Jeandry Mambuscay Misión
Ramos Ofrecer un servicio de
calidad en todo el
proceso, desde la
producción a la
comercialización de fruta
para así poder satisfacer
las necesidades de todos
nuestros clientes, con el
objetivo de maximizar la
eficiencia y optimizar la
calidad de nuestros
productos, para que se
ajusten a las necesidades
de cada cliente para así
llegar a la excelencia.

Visión
crecer en nuestra
presencia a nivel
internacional y nacional
atreves de la innovación,
comercializando
productos de calidad, para
así poder consolidarnos
como una de las empresas
líderes en fabricación y
exportación de frutas y
verduras a nivel nacional
e internacional.

Políticas
ANDINA DE FRUTAS
S.A.S. Es una empresa de
alimentos dedicada a la
producción y
comercialización de frutas
y sus derivados, que busca
la satisfacción de todos
sus clientes mediante el
mejoramiento continuo de
sus procesos con
tecnología de punta
siempre tener un personal
competente y capacitado,
lo cual permitirá el
cumplimento del marco
legal sostenibilidad de la
empresa.

Metas
Queremos posicionarnos
 como la empresa más
importante en nuestro
sector y también poder
expandirnos tanto como a
nivel nacional e
internacional, mejorar la
visibilidad de nuestros
productos por todos los
medios de comunicación
físico y virtuales.

Valores
-Calidad de producto:
Es muy importante para la
comercialización y
distribución de un buen
producto.
-Trabajo en equipo:
Aportando lo mejor de
cada uno asumiendo sus
responsabilidades, para el
bienestar de todos.
-Orientación al cliente:
Satisfacer las necesidades
el cliente, así mismo
cumplir con sus pedidos y
también un producto de
buena calidad.
Integridad:
Defendemos la
honestidad, la credibilidad
y la equidad

D. Actividad 4: Seleccione de los aportes realizados por cada uno de

los integrantes del grupo, el cuadro sinóptico que tenga mejor
presentación y fundamentación sobre las funciones administrativas.
 E. Actividad 5: Teniendo en cuenta los aportes individuales sobre las
funciones principales del administrador y las habilidades técnicas,
humanas y conceptuales y en qué nivel se aplica, seleccionar la
infografía más completa o en su defecto, construir una nueva a partir
de los insumos presentados por los compañeros de grupo.

Link:
https://www.canva.com/design/DAFOC5uROdk/SACAfCTKrI0wJ5vQOEE26w/view?
utm_content=DAFOC5uROdk&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_
source=publishsharelink

 
 Conclusiones
A manera de conclusión sabemos que las variables que se aportan al crecimiento
empresarial permiten el desarrollo sostenible de las empresas, adquiriendo así
conocimientos administrativos aplicables en las diferentes actividades académicas,
laborales y profesionales.

Es más que fundamental e importante para alcanzar objetivos de la empresa o compañía

para lograr con éxito que hacen parte de las múltiples áreas. Los objetivos se deben
desarrollar de manera articulada para los procesos de organización, control,
planificación y dirección. Podemos afirmar que la administración abarca el uso
adecuado de los recursos financieros, humanos, materiales, sistemáticos, humanos los
cuales las empresas obtienen grandes beneficios.

Las empresas se encargan en planificar, organizar, coordinar y controlar los procesos

para lograr una gran productividad por medio de los proyectos sociales y obtener una
alta calidad de beneficios.
 Referencias

 Ramírez Cardona, C. y Ramírez Cardona, C. (2010). Fundamentos de

administración (3ª. Ed.). Ecoe Ediciones. La administración considerada como
área de estudio. Pp, 7-12.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/69115

 Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus Características. [Vídeo]. 

https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM

 Sánchez Delgado, M. (2015). Administración 1. Grupo Editorial Patria. Pp 44-

116 https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/39474 

 Gutiérrez Aragón, Ó. (2015). Fundamentos de administración de empresas.

Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. Pp 39-54. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/49039

 Happy Learning Español. (Productor). (2017). Qué es una Empresa. [Vídeo].

Youtube. https://www.youtube.com/embed/Nzv4kw1pKOI

 Salgado Benítez, J. Guerrero López, L. & Salgado Hernández, N.

(2016). Fundamentos de Administración. Grupo Editorial Éxodo. Pp. 38.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/130328

 Torres Hernández, Z. (2014). Teoría general de la administración (2a. ed.).

Grupo Editorial Patria. Pp 276-373. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/39390

 Radio Virtual UNAD, Programa: Productividad Empresarial No. 35. Tema La

Estrategia Organizacional (2017).
http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-empresarial/4857-
estrategia-organizacional 

 Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (Productor).

(2013). ¿Qué es una cooperativa y qué tipos de cooperativa existen en
Colombia? [Vídeo]. Youtube. https://www.youtube.com/embed/UTnGcVVBl1k

 Bonilla, F. A. (2019). Introducción a la Gestión Administrativa Social.

[Objeto_virtual_de_aprendizaje_OVA]. Repositorio Institucional UNAD.
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33550

 Bonilla, F. A. (2020). Fundamentos de Administración. [Actividad_interactiva].

Repositorio Institucional UNAD.
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31930