Universidad de Mexicali

 
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 
 
 
 
 
 
 

Tarea 5
Ensayo
 
Profe. Fernando Saúl García Barrios
 
 
Flores Quintero Jocely
Matricula 2102214576
LAENI-4
 
 
 

Rosarito, Baja California a 26 de septiembre del 2022.

Planeación estratégica:

Para comenzar con este ensayo debemos entender qué es la planeación como tal,
ésta, es el primer elemento del proceso administrativo encargado de establecer las
bases de la administración profesional en una institución, llámese empresa,
organización, sin importar el tamaño ni donde este ubicada.

Es decir que la planeación es el fundamento del proceso administrativo porque

esta determina todas las actividades que se van a hacer en una empresa,
definiendo el negocio como tal, y con base a esto se siguen las demás funciones,
tales como la organización, la dirección y el control.

Cabe mencionar que esta planeación estratégica tiene sus inicios a finales de los
años 70´s y principios de los años 80´s y se da bajo la presión del enfoque de
sistema abierto, todas las organizaciones compiten por obtener recursos,
capacidades, dinero, mercados, clientes, personas, imagen y prestigio, y por ganar
ventajas competitivas. Actúan como agentes activos dentro del contexto dinámico
e incierto que generan los veloces cambios que sufren las sociedades, los
mercados, las tecnologías, el mundo de los negocios y el medioambiente. Todo lo
anterior exige que los administradores de tales organizaciones comprendan las
dinámicas y las tendencias de sus respectivos sectores de actividades y que,
además, formulen estrategias creativas que motiven a los colaboradores y
aseguren un desempeño superior, a fin de garantizar la competitividad y
sostenibilidad de la organización en un mundo de negocios en constante cambio.

Esta planeación también consiste en estudiar tanto el entorno de una empresa así
como su parte interna, utilizando herramientas como, por ejemplo, el triángulo
estratégico, ´´DOFA´´. ´´PESTEL´´, mapa estratégico, etc., se da a nivel
institucional, promoviendo así la toma de decisiones en cierta organización, por
medio del análisis interno y externo mencionado con anterioridad, con el fin de
evaluar su situación presente y fijar cuál será su dirección hacia el futuro.
Esta planeación estratégica requiere que las personas encargadas de tomar las
decisiones en la empresa tengan bien claro qué clase de estrategias van a utilizar
y como las van a adecuar a las distintas alternativas que se van a presentar en la
medida en que van creciendo o posicionándose en el mercado.

Existen tres niveles en la llamada Organización, el primero es el ´´nivel

institucional´´, que es en este en el que se da la planeación estratégica, en el cual
existe un contenido genérico y sintético, orientado a un largo plazo regularmente
definido por la organización, considerando a la empresa en una totalidad como un
sistema, como dato extra los demás niveles son el intermedio que maneja otro tipo
de planeación llamada ´´táctica´´, y por último el nivel operacional en el cual aplica
la planeación operacional.

Esta planeación estratégica esta enlazada por completo con el proceso de la

dirección, por lo cual todo directivo debe comprender la naturaleza de la misma,
siguiendo el principio elemental de dicha planeación el cual es el de compromiso,
siendo un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas, por lo tanto, es
importante no adelantarse a tomar decisiones que deban tomarse más adelante, si
no considerar las implicaciones futuras de estas decisiones.

La planeación estratégica tiene una serie de actividades básicas, tales como, el

análisis ambiental, el análisis organizacional y la Formulación de estrategias.

En cuanto al primero, Análisis ambiental, es el análisis de las condiciones y

variables ambientales, es decir sus perspectivas actuales y futuras, contingencias,
desafíos y las diferentes oportunidades que se presentan en el contexto ambiental.

Hablando de análisis organizacional, se refiere al análisis de condiciones actuales

y futuras de la empresa, como sus recursos disponibles y necesarios, sus
potencialidades, fortalezas, debilidades, la capacidad, la competencia, la
tecnología que maneja, etc.

Y en cuando a la formulación de estrategias, la toma de decisiones globales y

amplias que se producen en el futuro tendrán un efecto directo sobre la empresa,
ya sea en un determinado horizonte estratégico que la empresa se plantee,
pudiendo ser este, a corto, mediano o largo plazo, aunque este tipo de planeación
esta más apegado al largo plazo.
 Algunas características de la planeación estratégica son, primero que esta es a
largo plazo, proyectándola en términos de sus efectos y consecuencias, otra
característica es que está orientada hacia las relaciones que existen entre la
empresa y su ambiente de trabajo, y como característica la totalidad de la
empresa, es decir que la planeación estratégica incluye a la empresa como
totalidad y abarca todos sus recursos para tener ese efecto sinérgico de toda la
capacidad y potencialidad de la empresa.

La planeación estratégica también cuenta con etapas, ordenándose estas por, la

determinación de los objetivos, el análisis ambiental externo, el análisis
organizacional interno, la formulación y elección de estrategia, la elaboración de la
planeación estratégica y la implementación de planes.

Como primer elemento debemos entender que estos ´´objetivos´´ son los valores
buscados o los resultados deseados por la organización los cuales se tratan de
alcanzar a través de la eficiencia de su operación, estos se establecen en función
de la misión y la visión, existen objetivos como de utilidad, de expansión, de
seguridad, de autonomía, etc., dentro de estos objetivos, encontramos una
jerarquía, en la cual se encuentra el objetivo estratégico, o también llamado
organizacional, el táctico, también llamado departamental y el operacional,
referente a cada actividad o tarea.

Como segunda etapa, en tal sentido, el análisis ambiental debe abarcar el

ambiente de forma general, incluyendo los factores políticos, siendo estos las
decisiones gubernamentales capaces de afectar las actividades de la empresa,
factores económicos, sociales (clientes, empleados), tecnológicos (costos y
disponibilidades de todos los factores productivos), ecológicos y legales.

El análisis organizacional se hace con base en la capacidad directiva, fortalezas o

debilidades que tengan que ver con el proceso administrativo.

En la formulación y elección de estrategia, esta estrategia empresarial según nos

menciona Michael Porter, definirá la elección de los sectores en los que va a
competir la empresa y la forma como va a entrar en ellos.

En la elaboración de la planeación estratégica, encontramos la manera de poner

en práctica esa estrategia empresarial, aquí se orienta más hacia el ¿cómo se va
a hacer?
Y por último la implementación de planes, con implementar se refiere básicamente
a la fase de hacer lo que ya se sabe debe hacerse en la administración, es decir
los pasos que el administrador sigue para lograr que los subordinados realicen los
planes establecidos, lo podemos ver como un puente entre las decisiones
administrativas y la ejecución real.

Errores en la Planeación Estratégica:

Un error muy común es la falta de compromiso genuino de la alta gerencia de

dicha empresa.

Otro error es la falta de datos reales, dejando de lado los clientes, los procesos,
los productos, el mercado, las tendencias, y al dejar esto de lado, se convierte en
una planeación muy subjetiva, que no está sustentada en una realidad.

Otro error común es la falta de comunicación y comprensión de la estrategia por

parte de toda la organización, entre más personas sepan de esta para así
provocar la sinergia de que las cosas sucedan.