INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LAS CHOAPAS

CARRERA:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

ASIGNATURA:
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
TEMA:
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE:
ROBERTO MOLINA LÓPEZ

ACTIVIDAD:
INVESTIGACIÓN

ALUMNO:
MARCOS BAUTISTA RUEDA

SEMESTRE:
5° “B”
SISTEMA:
SABATINO
FECHA DE ENTREGA:
11 DE SEPTIEMBRE DEL AÑO 2021
INTRODUCCIÓN
Como podemos ver en una empresa debe de haber una estrategia que pueda ser aplicable
para el rendimiento y funcionamiento de la misma. Todo esto desprende de diferentes
áreas estratégicas enfocadas a este tipo de requisiciones que queremos dar a conocer en
estos resúmenes que hemos elaborado de acuerdo a lo visto en clases y en los diferentes
acervos académicos que posteriormente investigamos.
Cuando se habla del capital humano y los recursos humanos que son de suma importancia
para que los trabajadores se sientan a gusto si siempre teniendo en cuenta un puesto
arriba de alguien mas seros compañeros no subordinados.

DESARROLLO

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA.

1 Una gestión estratégica consiste en desarrollar estrategias competitivas para
implementar las
2 políticas y crear una estructura organizacional que sea favorable y conducente a una
asignación de
3 recursos que permita alcanzar con éxito esas estrategias (Fernández, 2006).
4 En palabras de Betancourt (2007), la gestión estratégica puede ser vista como “el arte
y/o ciencia
5 de anticipar y gerenciar participativamente el cambio con el propósito de crear
permanentemente
6 estrategias que permitan garantizar el futuro de la organización”
7 La gestión estratégica es un proceso de evaluación sistemática de tu negocio, mediante
el que se
8 definen los objetivos a largo plazo, se identifican metas y objetivos y, muy importante:
se desarrolla
9 estrategias para alcanzar los objetivos y se localizan recursos para ponerlos en marcha.
Sirve para
10 determinar, partiendo de la base del punto en que se encuentra tu negocio, a dónde
quieres llegar
11 y, lo más importante: qué decisiones debes tomar por el camino para conseguirlo.
Una gestión estratégica consiste en desarrollar estrategias competitivas para
implementar las políticas y crear una estructura organizacional que sea favorable y
conducente a una asignación de recursos que permita alcanzar con éxito esas estrategias
(Fernández, 2006). En palabras de Betancourt (2007), la gestión estratégica puede ser
vista como “el arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar participativamente el cambio con el
propósito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro de la
organización” La gestión estratégica es un proceso de evaluación sistemática de tu
negocio, mediante el que se definen los objetivos a largo plazo, se identifican metas y
objetivos y, muy importante: se desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos y se
localizan recursos para ponerlos en marcha. Sirve para determinar, partiendo de la base
del punto en que se encuentra tu negocio, a dónde quieres llegar y, lo más importante:
qué decisiones debes tomar por el camino para conseguirlo.
Cada empresa (micro, pequeña, mediana y grande) y cada organización
(independientemente de la naturaleza de su actividad) debe establecer e implementar la
dirección estratégica para mantenerse en un mercado cada día más competitivo. El
conocimiento sobre la gestión estratégica permite, en una gran medida, omitir los
obstáculos que encuentran las empresas en su camino hacia el desarrollo, o por lo menos,
minimizar las amenazas que vienen de dichos obstáculos y ver las posibilidades
potenciales para conseguir el desarrollo gracias a elecciones estratégicas determinadas.
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos
de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se
necesita organizar. También es importante por la naturaleza de las organizaciones,
que están compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay
que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones más
significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización. La
administración estratégica permite a una empresa ser más proactiva que reactiva al
definir su propio futuro, ya que la empresa tiene la posibilidad de iniciar e influir en las
actividades (en lugar de solo responder), ejerciendo control en su propio destino. El
principal beneficio de la dirección estratégica ha sido ayudar a las empresas a planear
mejores estrategias por medio del uso de un abordaje más sistemático, lógico y racional a
la elección de la estrategia. Las empresas de alto rendimiento acostumbran realizar
de manera sistemática una planeación con la finalidad de estar preparadas en caso de
que ocurran fluctuaciones futuras en sus ambientes externo e interno. La gestión está
caracterizada por una visión amplia de las posibilidades reales de una organización para
resolver determinada situación o arribar a un fin determinado. Algunos autores como
Stoner, asumen el término gestión como la "disposición y organización de los recursos de
un individuo o grupo para obtener los resultados esperados". La gestión estratégica
debe conducir a la organización a un futuro deseado. La dirección debe contar con la
información necesaria y suficiente para tomar decisiones sobre la actitud a asumir ante
una situación determinada. Se evidencia así, que el término gestión implica una inducción
permanente de resultados basándose en relaciones de dependencia que existen entre los
factores de éxito de la organización. Aquella que tenga un plan bien concebido, con el
análisis previo de un grupo de situaciones que puedan surgir en el entorno, que
cuente con la información pertinente y oportuna, que posea los elementos suficientes
para traducir su estrategia en términos operativos y sea capaz de conducir a sus
trabajadores y
gestionar su trabajo de forma coherente hacia los factores claves de éxito; tiene
grandes posibilidades ante su competencia.

PROCESO DE LA GESTIÓN ESTRÁTEGICA.

Las cinco etapas del proceso son: la fijación de metas u objetivos, el análisis, la
formación de estrategias, la implementación de estrategias y el monitoreo de estrategias
1. Establecimiento de metas.
Cómo establecer objetivos y estrategias de negocio. El propósito de establecer metas es
aclarar la visión del negocio. Esta etapa consiste en identificar tres facetas: En
primer lugar, definir los objetivos a corto y largo plazo. En segundo lugar, identificar el
proceso de cómo lograr los objetivos. Por último, personalizar el proceso de acuerdo a
nuestro personal, dar a cada integrante una tarea con la que pueda tener éxito. El paso
final en esta etapa es dar a conocer estas metas y objetivos a todo el personal.
2. Análisis.
El análisis es una etapa clave porque la información obtenida en esta etapa
configurará las dos etapas siguientes. En esta etapa, recopila información y datos
relevantes para lograr tu visión. El enfoque del análisis estratégico debe ser entender las
necesidades del negocio como una entidad sostenible, con estratégica e identificar
iniciativas que ayudarán al negocio a crecer. Examina cualquier problema externo o
interno que pueda afectar tus metas y objetivos. Asegúrate de identificar las fortalezas y
debilidades de tu organización, así como las amenazas y oportunidades que puedan surgir
a lo largo del camino.
Formulación de la estrategia. El primer paso para formar una estrategia es revisar la
información obtenida del análisis. Determinar qué recursos tiene el negocio
actualmente que puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos.
Identificar cualquier área de la que se deban buscar recursos externos. Los problemas que
enfrenta la empresa deben ser priorizados por su importancia para tener éxito. Una vez
priorizado, comienza a formular la estrategia. Es crítico en esta etapa desarrollar enfoques
alternativos que apunten a cada paso del plan.
4. Implementación de la estrategia.
La implementación exitosa de la estrategia es fundamental para el éxito de la empresa.
Esta es la etapa de acción del proceso de gestión estratégica. Si la estrategia general
no funciona con la estructura actual del negocio, se debe instalar una nueva estructura
al comienzo de esta etapa. Todos dentro de la organización deben estar claros de sus
responsabilidades y deberes, y cómo esto encaja con la meta general. Además, todos
los recursos o fondos para la empresa deben estar garantizados en este momento.
Una vez que el financiamiento está en su lugar y los empleados están listos, ejecuta el
plan.
5. Evaluación y control.
Las acciones de evaluación y control de estrategias incluyen mediciones del desempeño,
revisión consistente de asuntos internos y externos y acciones correctivas cuando sea
necesario. Cualquier evaluación exitosa de la estrategia comienza con la definición de los
parámetros a medir. Estos parámetros deben reflejar las metas establecidas en la
Etapa 1. Determina su progreso midiendo los resultados reales versus el plan. El
monitoreo de problemas internos y externos también te permitirán reaccionar ante
cualquier cambio sustancial en tu entorno empresarial. Si determinas que la estrategia no
está moviendo a la compañía hacia su meta, toma acciones correctivas. Si esas
acciones no tienen éxito, repite el proceso de gestión estratégica. Debido a que las
cuestiones internas y externas están en constante evolución, todos los datos
obtenidos en esta etapa deben mantenerse para ayudar con cualquier estrategia futura.

EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACIÓN DE UNA VENTAJA

COMPETITIVA.
El capital humano se refiere a los conocimientos, estudios, capacidades, habilidades
y experiencia de los trabajadores en una empresa y que ahora tiene más importancia que
nunca antes. Una razón es el aumento de los empleos en el campo de los servicios:
los empleos como servicios en asesorías, conceden más importancia a los estudios y
los conocimientos de los trabajadores que a los empleos fabriles tradicionales. La
gestión del capital humano es la función de las organizaciones que facilita el mejor
aprovechamiento de las personas (empleados), para alcanzar las metas de
compañías e individuos. Haya o no haya en la empresa una función o departamento
de recursos humanos, todos los gerentes deben interesarse en las personas. ¿Qué es una
ventaja competitiva? Una ventaja competitiva son todos los factores que permiten
que una organización diferencie su producto o servicio de los de la competencia,
con objeto de aumentar su participación en el mercado. La importancia de la
gestión del capital humano radica en que: Cada vez son más las organizaciones que
consideran que el personal es fuente de una ventaja competitiva. Se reconoce
ampliamente que las competencias distintivas se obtienen por medio de empleados
con habilidades muy desarrolladas, culturas distintivas de las organizaciones, procesos
administrativos y sistemas. Para poder entender mejor el papel que el departamento de
personal desempeñan hoy en las organizaciones, habría que entender que es lo que está
provocando esto cambios. Sin embargo, tal vez lo más importante sea que las
organizaciones se encuentran bajo una enorme presión para ser mejores, rápidas y
competitivas. La globalización, los avances tecnológicos y la desregulación son tres de las
tendencias que explicarían estas presiones competitivas. Otras tendencias serian la
diversidad y el cambio en la fuerza de trabajo. El papel de la gestión humana es una
ventaja competitiva por la toma de decisiones en una organización, al evaluar al personal
que ingresa en nuestras instalaciones donde se pueden elegir a las personas más aptas
para el cargo que desean, que a la larga son gente competitiva y valiosa si se les
enfoca en el cargo correcto que va ir empujando nuestros negocios hasta los objetivos
pensados. Pero la gestión del capital humano no solo es la encargada de la selección del
personal, puesto que debe ir analizando al diferente personal de las instalaciones
conociéndolo y evaluándolo para ir conociendo mejor su talento y así poderlo
acomodar en las áreas correspondientes para que den un resultado eficiente y de
calidad. El capital humano junto con la tecnología son los responsables de impulsar el
negocio hasta puntos inimaginables, como un crecimiento importante y rápido dentro
del mundo cambiante.

CONCLUSIÓN:
Desde mi punto de vista puedo dar a entender que el capital humano, es muy importante
saber los principios de una empresa donde vamos a formar nuestra propia decisiones,
para tomar en cuenta esto es necesario acercarse a los principios de una misión que se
tenga, así con lograr a ser persona exitosas con estos tema, siento que podremos lograr
metas a largarlo plazo mediano corto plazo, podemos saber cuándo encontrar como
evaluarlo y lo importante como se desarrolló en el desarrollo en el ámbito del área.

BIBLIOGRAFÍA.

Betancourt, J. (2006). Gestión Estratégica: Navegando hacia el cuarto paradigma. Edición

electrónica. Recuperado de www.eumed.net/ libros/2006c/220/index.htm

Pagweb/GestiPolis/Conceptos. Auditoría General-UBA (AG-UBA). Informe de Gestión Año 2005 Nº

357/06 e Informe de Auditoría Interna Nº 296-Facultad de Ciencias sobre Gestión Académica y
procedimientos vinculados.

https://actiosoftware.com/es/2019/08/la-importancia-de-la-gestion-estrategica-en-las-empresas/