Agile & Lean HR: La

Función de Talento
centrada en las
Personas
centrum.pucp.edu.pe

GIANMARCO RAMOS
AGILE HR
TRAINER OFICIAL
 Acuerdos de Equipo

Cámara Gestión del Estar presentes Hidratarse

Activa micrófono

Break Intervenciones Usar Computadora Paciencia y

Tolerancia

2
 Agenda: Salario Emocional

• Compensaciones

• Resistencia a la agilidad

• Liderazgo AGILE

• Por dónde empezar

3
Compensaciones

Cómo compensamos a nuestros Colaboradores?

 Compensaciones Regla salarial general: Basado
en el mercado y justo

Compensación

¿Estamos pagando lo suficiente para sacar

el tema salarial de la mesa?
5
https://www.javiergarzas.com/2017/01/otras-formulas-salariales.html
 Compensaciones

Condiciones de Trabajo

El lugar de trabajo es el adecuado, las

condiciones del trabajo remoto son las
6 adecuadas?
 Compensaciones Una discusión salarial no tiene
por qué envenenar el agua en el
trabajo

Motivación intrínseca

Cuando se elimina el secreto que rodea el tema,

se produce un impacto universalmente positivo
7 en la confianza, la motivación y la cultura
 Compensaciones

FORMULA DEL TRABAJO

Desarrollar criterios sobre lo que es importante

recompensar

Sopesar todos los factores entre sí

Desarrollar una fórmula para calcular un salario que

sea percibido

lo más justo posible por el mayor número de personas.

NO utilice las bonificaciones como recompensas.

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 Compensaciones Se ha demostrado que las grandes
recompensas y bonificaciones
disminuyen el rendimiento y aumentan
el estrés. Mantenga las recompensas
pequeñas y distribúyalas y distribúyalas
con frecuencia.

Dar recompensas inesperadas

¿Celebramos los logros en público?

9
 Compensaciones
Cada vez que se consigue algo, por
grande o pequeño que sea, debe ir
acompañado de una celebración.

Dar reconocimiento

¿Facilitamos que los compañeros de trabajo se

10 premien entre sí?
 Compensaciones Las celebraciones sirven para reforzar
el aprendizaje y las buenas prácticas y
dan a la gente un sentido de
pertenencia y unión.

Busque razones para celebrar

¿Su sistema de recompensa hace hincapié en el

11 trabajo en equipo y no en el dinero?
Compensaciones

Carrera y desarrollo

Clima laboral

Balance vida - trabajo

Integraciones

Beneficios

Espacio físico
Resistencia a la Agilidad

No es práctico ni realista asumir

que toda una empresa puede
gestionarse desde una torre de
control.
Resistencia a la Agilidad
No le gusta el trabajo
1 y lo evitará

Una de las razones por las que algunas

personas son resistentes al ágil es porque
nivela el campo de juego.
El control y el poder se extienden Debe ser forzado o sobornado
democráticamente a través de una 2 para hacer un esfuerzo
organización.

Falta de ambición y no le gusta

3 la responsabilidad

Motivado por el dinero y la

4 seguridad laboral

Carece de creatividad y resiste

5 el cambio
Liderazgo en la Agilidad

Tenemos que desaprender, dejar

de decirle a la gente qué hacer.
Tenemos que dejar de dictar lo
que se supone que deben hacer
las personas y, en su lugar,
trabajar para empoderarlas.
 Replacing the concept of ‘boss’ with self- management

Liderazgo en la Agilidad
Impulsado por la
1 satisfacción
laboral
El objetivo del liderazgo ágil es delegar
tanto poder como sea posible a los
empleados.
Busca trabajo
2 activamente

Mostrar ambición y buscar

3 responsabilidad

Motivado por un deseo de

4 realizar tu propio potencial

Creativo e ingenioso
5

Enfoque de abajo hacia arriba

Por dónde
empezar? Big bang
(Alto riesgo)
Big
increments
Small
increments
Highest
value first
(Reduced risk)

VALUE

EFFORT
Agilidad Moderna
(Joshua Kerievsky)

H az que la
gente sea
increíble

Aportar valor
Experimentar de forma
y aprender continua
rápidamente
H acer de la
seguridad un
requisito
previo
La agilidad moderna es como un
faro que ofrece orientación e
ilumina el camino.
El futuro pertenece a
las empresas que se
embarcan en el viaje
de adaptarse al
entorno y liberar el
potencial de sus
potencial de sus
empleados.
 GRACIAS!

Bibliografía:

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