PREGUNTAS

1. ¿Cuáles son las prácticas y los compromisos del liderazgo ejemplar?

1. Clarificar los valores encontrando tu propia voz y afirmando los ideales compartidos.
Todo valor sobre el que se sostenga una compañía debe compartirse entre todos los
integrantes. El líder puede proponer que un determinado valor es el que más se asocia
con la empresa, por el modo de trabajar, visión de futuro, etc. Pero pese a ello, los
compañeros deben de reafirmarlo, debe haber un sentimiento mutuo de que estáis
trabajando con los mismos valores empresariales.
2. Dar ejemplo alineando las acciones con valores compartidos.
Demostrar siempre en cada una de las decisiones que se mueven por los valores que
previamente fueron marcado.
(Práctica) Inspira una visión compartida
3. Visualizar el futuro, imaginando posibilidades muy interesantes y ennoblecedoras.
La actitud siempre será positiva. Aspira a una carrera profesional llena de éxitos,
desafiando retos que, como equipo, se pueden alcanzar seguro. Esta mentalidad alienta a
dar lo mejor de cada uno para construir juntos un futuro de empresa excelente.
4. Construir una visión común apelando a las aspiraciones compartidas.
Es esencial escuchar el resto de compañeros. Poniendo en común sus aspiraciones, para
constituir qué visión tenéis como compañía.
(Práctica) Desafiar el proceso:
5. Buscar oportunidades aprovechando esta iniciativa a la vez que se investigan nuevas
formas innovadoras de mejorar.
Una vez el conjunto de opiniones va encaminado hacia una misma dirección es más
sencillo proponer nuevas metas profesionales. Es muy gratificante ver esta progresión
porque significa que la compañía quiere mejorar, encabezar el mercado siendo la primera
en incorporar novedades.
6. Tomar riesgos para alcanzar pequeños logros y aprender de la experiencia.
Si no arriesgas no ganas. La mentalidad ‘always testing’ es la mentalidad propia de un
líder; se pueden conseguir un éxito inesperado como equivocarse, pero aprender de la
experiencia. Sólo así, corregirás tus propios errores y encontrarás el camino acertado.
(Práctica) Animar a otros a actuar:
7. Fomentar la colaboración basándose en la confianza y facilitar las relaciones.
A fin de que la toma de decisiones adquiera fuerza es importante animar a toda la
empresa a pasar a la acción. Esto sólo se consigue con un clima de confianza y respeto
mutuo. La gente se sentirá cómoda y valorada, por lo que responderá mucho mejor.
8. Fortalecer a los demás mediante el aumento de la libre determinación y el desarrollo de
competencias.
Y precisamente el hecho de valorar las decisiones de alguien significa hacer que se sienta
realizado con el trabajo y que sea él quien es el responsable de sacar adelante un
proyecto importante. Con esta predisposición, sus resultados serán brillantes y se estará
contribuyendo a que desarrolle todas sus competencias.
(Práctica) Alentar el corazón:
9. Reconocer las contribuciones demostrando aprecio por la excelencia individual.
Aunque el mérito siempre debe tener como nombre un ‘Nosotros’, reconoce de manera
individual los esfuerzos de cada uno. Cada compañero aportará una cualidad única a la
empresa de modo que es necesario tener en cuenta su contribución personal.
10. Celebrar los valores y las victorias creando un espíritu de comunidad.
Tienes un equipo 10, grandes aspiraciones y mejores resultados. Ya sólo te queda
dedicarle un tiempo concreto, entre tanto trabajo, a celebrar estos frutos. Si la compañía
ve que se premian sus esfuerzos, potenciarán el espíritu de comunidad tan necesario
para una empresa de “Perfil A”.

2. ¿Qué es lo que los subalternos esperan de los líderes?

1. Enfoque 12. Apertura de mente
2. Confianza 13. Capacidad de decisión
3. Transparencia 14. Ser genuino
4. Integridad 15. Positividad
5. Inspiración 16. Generosidad
6. Pasión 17. Persistencia
7. Innovación 18. Visión
8. Paciencia 19. Comunicación
9. Estoicismo 20. Responsabilidad
10. Análisis 21. Inquietud
11. Autenticidad
3. ¿Qué comprende la búsqueda de oportunidades?
Los líderes ven oportunidades en todo momento y saben aprovechar las pocas
oportunidades para destacarse y generar un reconocimiento o simplemente llevar
adelante su labor. Su papel es ser un motivador y convencer a las demás personas de
que ciertas ideas tienen sentido, y que se debe trabajar por ellas.
Oportunidad de Compartir
El líder debe ser capaz de generar confianza en sus dirigidos y para ello debe ser capaz
de acompañar los procesos que se generan en su entorno, tener la capacidad de
compromiso con su grupo o equipo de trabajo, manteniendo claros en cada momento los
objetivos fijados.
Oportunidad de Demostrar sus Potencialidades
Debe aprovechar cualquier oportunidad que se presente, debe saber destacarse y
demostrar sus habilidades y liderazgo, aunque ejercido esto con humildad, pero con
firmeza, de tal manera que su capacidad superior sea admirada y respetada.
Oportunidades de Posicionamiento
Debe tener la capacidad de adaptabilidad y ante cada oportunidad que tenga incorporarse
y compartir dentro de su equipo de trabajo. No se puede ser líder si no se puede ingresar
y participar en el grupo que lidera.
Oportunidades de Comunicación
El líder debe ejercer el liderazgo sobre su grupo o equipo con el poder de convencimiento,
y en cada oportunidad que se le presente, sabiendo a través del buen uso de la palabra,
comunicar sus ideas, posiciones e ideales de tal forma que sea perfectamente entendido
por todos los demás.

A través del contacto con el grupo en cada oportunidad que tenga debe hacerles entender
que sabe cómo piensan de manera de lograr estar más identificado con ellos, generar
más confianza y saber mantener la calma cuando se presenten situaciones incómodas,
inclusive, aunque enfrente opiniones diferentes a la suya y convertir esto en una
oportunidad de demostrar su liderazgo a través de su capacidad de asimilación y
adaptabilidad.

4. ¿Qué conlleva el experimentar y correr riesgos?

Correr riesgos es algo necesario para poder alcanzar nuestras metas y transformarnos
poco a poco en alguien muy parecido a nuestro ideal.
Hay momentos en los que hay que tomar decisiones sin disponer de toda la información
que uno quisiera. No está absolutamente claro cuál es la decisión más acertada, pero hay
que tomar una decisión.
En este escenario de incertidumbre el líder no se bloquea y toma la decisión que estima
más oportuna, sabiendo que cabe la posibilidad de no acertar.
En otras ocasiones se presentan oportunidades. A veces no están totalmente definidas,
pero si se saben aprovechar pueden ser muy beneficiosas para la empresa.
Esto obliga en ocasiones al líder a tener que "apostar"; aunque estas decisiones se han
analizado todo lo que se ha podido no dejan de conllevar un elevado riesgo.
Son decisiones que pueden exigir inversiones cuantiosas. El líder trata de anticiparse a
los competidores: si acierta la empresa puede obtener importantes ganancias, si se
equivoca serán recursos desperdiciados.
El líder asume este riesgo, sabiendo que puede ganar o perder.
5. ¿A qué nos lleva visualizar el futuro?
Es el escenario futuro que tomamos como punto de referencia para orientar las acciones
de nuestra organización. Este escenario está compuesto por objetivos y tareas. Dado que
las segundas son consecuencia de los primeros nos centraremos ahora en ellos.
Los objetivos del escenario futuro son objetivos de orientación. Ello significa que
pretenden dar respuesta a los retos del futuro. Sin embargo, “diseñar un nuevo producto
que responda a una nueva necesidad detectada en el mercado” o “desarrollar un nuevo
sistema de gestión de expediciones para que todas salgan automáticamente en plazo” sí
que es un objetivo de orientación ya que responde a las necesidades del futuro.

6. ¿Qué logramos al reclutar a otras personas?

El programa de reclutamiento y selección de personal debe ser coherente con la
planeación estratégica de la empresa, de tal modo que se encamine en el cumplimiento
de los objetivos de la organización.
Uno de los mayores factores que contribuyen al éxito de cualquier negocio depende de si
los empleados pueden trabajar bien en equipo o no. En una época de mucha
competencia, se ha vuelto muy importante animar la creatividad en la oficina para así
mejorar la productividad y promover la sana relación entre los empleados.
Trabajar en equipo les permite a los empleados ser más rápidos y efectivos en su trabajo,
comparado con la gente que trabaja en proyectos de manera individual. La colaboración
también hace que los empleados sean más responsables, lo que ayuda
considerablemente a aumentar sus niveles de motivación, especialmente cuando los
equipos trabajan de forma virtual.
7. ¿Por qué es necesario fomentar la colaboración?
Uno de los mayores factores que contribuyen al éxito de cualquier negocio depende de si
los empleados pueden trabajar bien en equipo o no. En una época de mucha
competencia, se ha vuelto muy importante animar la creatividad en la oficina para así
mejorar la productividad y promover la sana relación entre los empleados.
Trabajar en equipo les permite a los empleados ser más rápidos y efectivos en su trabajo,
comparado con la gente que trabaja en proyectos de manera individual. La colaboración
también hace que los empleados sean más responsables, lo que ayuda
considerablemente a aumentar sus niveles de motivación, especialmente cuando los
equipos trabajan de forma virtual.
8. ¿Por qué es necesario fortalecer a los demás?
Ayudar a los demás no solo mejora la autoestima de la persona, sino que nos ayuda a
fortalecernos tanto a nosotros mismos como al grupo de trabajo, debido a que todos los
miembros trabajan animados, motivados lo que mejora significativamente el desempeño,
creatividad, y ayuda a dar opiniones útiles.
9. ¿Por qué es importante dar el ejemplo?
El líder debe servir de ejemplo, puesto que la gente se fijará en qué hace y qué dice. De
ahí que resulte fundamental el proceso de alineamiento por parte del líder, es decir,
alinear lo que se dice y lo que realmente se hace en las funciones del cargo.
10. ¿Qué genera lograr pequeños triunfos?
Todo el mundo quiere cumplir sus objetivos y tener éxito, y es que esto es lo que da
sentido a la vida. Permite que te esfuerces y quieras mejorar constantemente. Sin
embargo, hay ocasiones en las que fijas alcanzar unas metas tan altas que resulta una
tarea difícil de completar. Al final, terminas preguntándote: ¿Escogí una meta demasiado
grande para mis capacidades? ¿Seré capaz de lograr lo que me propuse?
A veces experimentas la sensación de haber pasado demasiado tiempo tratando de
alcanzar metas que quizás no puedas lograr. Si este es tu caso, no estás solo. Los seres
humanos estamos hechos para ver de forma natural los problemas y castigarnos por el
mal comportamiento. Por ejemplo, cuando logras cosas que juzgas como pequeñas, tu
mente no las valora, pues sabe que eres capaz de mucho más.
Tu forma de pensar puede hundirte, especialmente cuando fallas, y hacerte renunciar a
tus grandes sueños.
11. ¿Qué logramos reconociendo las contribuciones?
Con las altas demandas de rentabilidad y competitividad que enfrentamos hoy en día
como empresarios, es imprescindible encontrar nuevas formas y más creativas de
incrementar la productividad, generar compromiso, captar el talento del más alto nivel en
nuestra empresa, y a este respecto, también nos vemos en la necesidad de ser muy
creativos para poder retenerlo.
Esto se hace muy evidente en algunas de las prácticas que hemos adoptado las
empresas, por ejemplo, ofrecer una mayor flexibilidad en cuanto a los espacios de trabajo
e impulsar ambientes laborales que promuevan un crecimiento y desarrollo integral de los
colaboradores, entre otras cosas.
El logro de los índices de productividad y rentabilidad que necesita la empresa, es el
aspecto fundamental en toda organización y sólo lo podemos lograr con el apoyo de
colaboradores y equipos de trabajo con alto rendimiento, enfocados y comprometidos. No
es fácil contar con un compromiso genuino y constante, sin embargo, hoy contamos con
resultados de investigaciones de expertos que nos proporcionan varias herramientas para
poder lograrlo.
12. ¿Qué obtenemos celebrando los logros?
Celebrar nuestros propios logros nos brinda la suficiente motivación para seguir
proponiendo nuevas metas y objetivos, además de que renueva las energías, mejora la
autoestima y promueve un pensamiento más positivo y constructivo.
13. ¿Qué logramos al transformarnos en una fuerza positiva?
Todos podemos elegir como vivir nuestra vida, como sentirnos por las cosas que día a día
nos van sucediendo, la forma en que afrontemos los acontecimientos puede hacer que
estos se desarrollen de una u otra forma. En definitiva, la actitud que tengamos va a influir
mucho en como los acontecimientos van a afectarnos.
Por ello es muy importante que caminemos por la vida con una buena actitud positiva. Si
decidimos mantener la actitud positiva insuflaremos a nuestra vida más optimismo,
enfrentaremos más fácilmente las preocupaciones y podremos eliminar de nuestra vida
los pensamientos negativos. O sea, conseguiremos cambios en nuestra vida muy
positivos.
BIOGRAFÍA Malala Yousafzai
Infancia
Malala Yousafzai nació el 12 de julio de 1997 en el distrito de Swat, en Khyber
Pakhtunkhwa en el noroeste de Pakistán, en una familia musulmana sunita5 de la etnia
pastún. Se le dio su primer nombre Malala (que significa "afligido"). Es hija de Toorpekai y
Ziauddin Yousafzai, y tiene dos hermanos.
Malala habla pastún, urdu e inglés, y a la edad de trece años, su padre es quien la educó
en gran medida, él es poeta y dueño de una red de establecimientos escolares, the
Khushal Public School. Malala dijo una vez a un entrevistador que le gustaría llegar a ser
médico, aunque más tarde su padre la ha animado a convertirse en una activista política
en su lugar.5 Ziauddin se refirió a su hija como alguien totalmente especial, contó que le
permitía que se quedara por la noche a hablar de política después de que sus dos
hermanos menores habían sido enviados a la cama.
Yousafzai empezó a hablar acerca de los derechos de educación en septiembre de 2008,
cuando su padre la llevó a Peshawar a hablar en un club de prensa local. "¿Cómo se
atreven los talibanes a quitar mi derecho básico a la educación?" dijo Yousafzai a la
audiencia en un discurso que tendría cobertura de periódicos y canales de televisión en
toda la región.
El presidente de Estados Unidos Barack Obama (derecha), la primera dama Michelle
Obama (segunda por la izquierda), y su hija Malia (izquierda) se reúnen con Malala
Yousafzai en el Salón Oval de la Casa Blanca. 11 de octubre de 2013.
En 2009, Yousafzai comenzó como un aprendiz y después en una educadora en el
programa para jóvenes en el Institute for War and Peace Reporting's Open Minds
Pakistan, que trabajó en las escuelas de la región para ayudar a los jóvenes a participar
en debates constructivos sobre las cuestiones sociales a través de las herramientas como
el periodismo, el debate público y el diálogo.

Bloguera en la BBC
A finales de 2008, Aamer Ahmed Khan de la página web de la BBC en Urdu y sus
compañeros propusieron una nueva forma de cubrir la creciente influencia de los talibanes
en la zona de Swat. Ellos tuvieron la idea de crear un blog de forma anónima y que lo
escribiera algún estudiante que debía contar acerca de su vida allí. Su corresponsal en
Peshawar, Abdul Hai Kakar, había estado en contacto con un maestro de escuela local,
Ziauddin Yousafzai, el padre de Malala, pero no pudieron encontrar ningún estudiante
dispuesto a hacerlo.
En ese momento, los militantes talibanes dirigidos por Maulana Fazlullah estaban
tomando el valle de Swat, la prohibición de la televisión, la música, la educación de las
niñas, y las mujeres de ir de compras. Cuerpos de policías decapitados estaban siendo
colgados en las plazas. En un primer momento, una chica llamada Aisha de la escuela de
su padre accedió a escribir un diario, pero entonces los padres de la niña le impidieron
hacerlo por temor a represalias de los talibanes. La única alternativa era Yousafzai, cuatro
años más joven que la voluntaria original, y en el séptimo grado en aquel momento. Los
editores de la BBC estuvieron de acuerdo por unanimidad.

«Habíamos estado cubriendo la violencia y la política en Swat en detalle, pero no

sabíamos mucho acerca de cómo la gente común vivía bajo el régimen talibán», dijo
Mirza Waheed, exeditor de la BBC Urd. Preocupados por la seguridad de Yousafzai, los
editores de la BBC insistieron en que usara un seudónimo. Su blog fue publicado bajo la
autoría de «Gul Makai» (aciano en urdu), un nombre tomado de un personaje de una
cuento tradicional pastún.
Tuve un sueño terrible ayer con helicópteros militares y los talibanes. He tenido esos
sueños desde el lanzamiento de la operación militar en Swat. Mi madre me hizo el
desayuno y me fui a la escuela. Tenía miedo de ir a la escuela porque los talibanes han
emitido un edicto prohibiendo a todas las niñas asistir a las escuelas. Sólo 11 de los 27
alumnos asistieron a la clase porque el número se redujo a causa del edicto de los
talibanes. Mis tres amigos se han mudado a Peshawar, Lahore y Rawalpindi con sus
familias después de este decreto.
—Malala Yousafzai, 3 de enero de 2009. Entrada del blog de la BBC.
El 3 de enero de 2009, la primera entrada de Yousafzai fue publicada en el blog de la
BBC Urdu. Ella escribía a mano las notas y luego las pasaba a un reportero que las
escaneaba y enviaba por correo electrónico. En sus notas ella explicaba su vida bajo el
régimen del Tehrik e Taliban Pakistan (TTP) y sus intentos de recuperar el control del
valle, luego de que la ocupación militar les obligara a salir a las zonas rurales. Los
talibanes obligaron al cierre de las escuelas privadas y se prohibió la educación de las
niñas entre 2003 y 2009.
En Mingora, los talibanes habían establecido un edicto en el cual se prohibía que las
niñas asistieran a las escuelas después del 15 de enero de 2009. El grupo ya había
volado más de un centenar de escuelas de niñas. La noche antes de que la prohibición
entrara en vigor hubo mucho ruido de disparos de artillería, despertando a Malala varias
veces. Al día siguiente, Yousafzai leyó extractos de las publicaciones de su blog que se
habían publicado en un periódico local.23

Atentado
El 9 de octubre de 2012 en Mingora, fue víctima de un atentado llevado a cabo por el
TTP, grupo terrorista vinculado a los Talibanes, el cual, después de abordar el vehículo
que servía como autobús escolar, le disparó en repetidas ocasiones con una pistola
impactándole en la parte izquierda de la frente y cuello, por lo cual debió ser intervenida
quirúrgicamente. El portavoz del TTP, Ehsanullah Ehsan, afirmó que intentarán matarla de
nuevo.
Dos estudiantes también fueron heridas junto a Malala mientras se dirigían a su casa en
el autobús escolar. Ella fue trasladada en helicóptero a un hospital militar. En los
alrededores del colegio donde estudiaban las jóvenes atacadas cientos de personas
salieron a la calle a protestar por el hecho. Los medios pakistaníes y a nivel mundial le
han dado amplia cobertura. El 10 de noviembre de 2012, el ministro del Interior de
Pakistán Rehman Malik dijo que el pistolero que le disparó a Yousafzai había sido
identificado.
El atentado suscitó inmediatamente la condena internacional y Malala Yousafzai recibió el
apoyo de Asif Ali Zardari Raja Pervaiz Ashraf, Susan Rice, Desmond Tutu, Ban Ki-
moon,Barack Obama, Hillary Rodham Clinton, Laura Welch Bush, Madonna, Selena
Gomez,entre otros.
Recuperación
El 15 de octubre de 2012 fue trasladada al Hospital Reina Isabel de Birmingham, en Reino
Unido, para seguir con su recuperación. Aunque tuvo que continuar con la rehabilitación y
fue sometida a una cirugía reconstructiva, fue dada de alta del hospital el 4 de enero de
2013.
Después de implantarle una placa de titanio y un implante auditivo en la cóclea, Malala
regresó a las clases en una escuela secundaria en Inglaterra.

BIBLIOGRAFÍA
http://www.davidtomas.com/2012/10/las-5-practicas-y-10-compromisos-del-liderazgo/
https://www.entrepreneur.com/article/273183
https://www.focusinternacional.org/articulos/liderazgo-y-oportunidad/
https://www.aulafacil.com/cursos/autoayuda/liderazgo/correr-riesgos-l9403
https://greendok.com/la-vision-de-futuro-y-el-papel-del-lider
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/05/la-importancia-estrategica-del-
reclutamiento/
https://www.nutcache.com/es/blog/la-importancia-de-la-colaboracion-en-el-lugar-de-
trabajo/#:~:text=Trabajar%20en%20equipo%20les%20permite,en%20proyectos%20de
%20manera%20individual.
https://mejorconsalud.com/celebrar-los-pequenos-triunfos-te-ayuda-alcanzar-metas-mas-
grandes/
https://www.entrepreneur.com/article/294339
https://www.salud180.com/salud-dia-dia/3-razones-para-celebrar-tus-
logros#:~:text=Celebrar%20nuestros%20propios%20logros%20nos,pensamiento%20más
%20positivo%20y%20constructivo.