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INTRODUCCION
Una de las herramientas más importantes con las que cuentan para poder iniciar
ese camino hacia mayores ingresos y reconocimiento es el marketing. Anunciarse,
hacerse ver, dejar que todo el mundo conozca las maravillas que esa empresa puede
aportar es vital para conseguir esa soñada meta.
Para el desarrollo del siguiente escrito, se pretende comprender cuáles son los
elementos fundamentales en la implementación de un plan de mercadeo, mediante un
ejercicio aplicado a una empresa prestadora de servicios de salud; para la cual en este
caso será la IPS SOMOS SALUD.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Identificar y Comprender los elementos fundamentales en la
implementación de un plan de mercadeo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
La IPS SOMO SALUD. fue creada mediante ordenanza N° 020 del 2020, es una
entidad privada descentralizada de nivel departamental con personería jurídica,
patrimonio propio, autonomía administrativa, adscrita al instituto departamental de salud;
brinda cobertura en atención de salud de baja complejidad, en el municipio de Ibagué,
con una población asignada de 12.000 usuarios distribuidos en su área urbana (30.000) y
rural (2.000).
Misión.
Visión.
Responsabilidad
Respeto
Compromiso
Honestidad Servicio
Principios Corporativos
Calidad
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Humanización
Objetivos De La Empresa
Objetivo General
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Vacunación.
1. Consulta Externa
Medicina General
que prestamos en está dependencia se encuentra disponible las 24 horas del día, estamos
enfocados en que los conocimientos y destrezas de los profesionales, les permitan
realizar una rápida evaluación y tratamiento inicial de cualquiera urgencia médica o de
toda condición que el paciente requiera. Además, nuestros servicios están disponibles
para toda la población, independientemente de su situación.
5. Hospitalización
COMPETENCIA
CLÍNICA TOLIMA
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Son muy pocos los productos sustitutos para este tipo de instituciones prestadoras
de servicios de salud, sin embargo, se identifican a los centros médicos Homeópatas
como aquellos que abarcan cierta cantidad de población, debido a que atienden
aproximadamente 1040 citas mensuales al año, según estadísticas dadas sobre grupos
poblacionales atendidos por este servicio en Colombia durante el año 2005.
PROVEEDORES
CONSUMIDORES
Régimen Subsidiado: Los usuarios que desean acceder a este servicio, deberán
pertenecer a los estratos 1 y 2 según escala dada por el DNP-Sisbén para poder acceder a
dicho beneficio que otorga el estado, con el único fin de velar por la población pobre y
vulnerable, o toda Persona con capacidad de pago (particular) que desea hacer uso de
los servicios que ofrece la IPS SOMOS SALUD.
BARRERAS DE ENTRADA
-Ley 100 de 1993 - Art. 180: Requisitos de las Entidades Promotoras de Salud.
1. Tener una razón social con naturales de EPS.
2. Tener personería jurídica reconocida por el Estado.
3. Tener como objetivos la afiliación y registro de la población al Sistema
General de Seguridad Social en Salud, el recaudo de las cotizaciones y la promoción,
gestión, coordinación, y control de las IPS.
4. Disponer de una base de datos, acreditar la capacidad técnica y científica,
Calidad de servicios.
5. Acreditar periódicamente un número mínimo y máximo de afiliados.
6. Acreditar periódicamente el margen de solvencia que asegure la
liquidez.
7. Tener un capital social o Fondo Social mínimo que garantice la viabilidad
económica y financiera.
8. Las demás reglamentaciones que establezca la ley.
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FORTALEZAS OPORTUNIDAD
Tope máximo de La
usuarios población asegurada con subsidios
Ley 100 se encuentra en los estratos más
Reglas de desfavorecidos, con precarias
Organización Mundial de la Salud condiciones socioeconómicas,
(OMS). ambientales y biológicas,
haciéndola más vulnerable a los
riesgos de enfermar, lo que
conlleva a una mayor utilización de
los servicios de salud generando
por ende un mayor costo en su
atención.
Retorno de
determinadas enfermedades
emergentes y re emergentes.
Amplia competencia.
Clientes:
CONCLUSIONES.
Por medio del análisis del entorno en el que se encuentra la empresa, se pudo
concluir que las diferentes IPS que prestan servicios de salud en la región y entre estas el
competidor que representa mayor amenaza para la empresa dentro de su área de
cobertura, es la institución prestadora de servicios de salud Hospital Federico Lleras
Acosta, teniendo en cuenta que tienen un modelo de atención y portafolio de servicios
similar al nuestro y además posee buena participación en el mercado, adicional a ello, el
hecho de atender población del régimen subsidiado, la cual se encuentra en los estratos
más desfavorecidos, con precarias condiciones socioeconómicas, ambientales y
biológicas, haciéndola más vulnerable a los riesgos de enfermar, lo que conlleva a una
mayor utilización de los servicios de salud generando por ende un mayor costo en su
atención.
Por otro lado, desde el punto de vista de las oportunidades de la empresa está en
aprovechar el posicionamiento con el que cuenta actualmente, para incursionar con
nuevos servicios. Al realizar el diagnóstico interno de la situación actual de la
institución, se evidenció que el personal calificado, la calidad en el servicio y la imagen
corporativa, y las tecnologías informáticas son unas de sus mayores fortalezas, que la
hacen diferenciarse de la competencia; pero también, se percibe que en el presente, la
empresa no hace el uso adecuado de la mejora continua en su servicio, puesto que no
cuenta con indicadores de desempeño del personal, cronogramas de capacitaciones,
como tampoco tiene manuales de procesos y procedimientos, además de eso, el manual
de funciones que tiene actualmente, no se encuentra actualizado, no cumple con los
requerimientos mínimos de un manual de funciones, ni contiene el perfil de la totalidad
de los cargos de la empresa, por lo cual se propone la realización de este como plan de
fortalecimiento de los procesos internos de la institución y del recurso humano.
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BIBLIOGRAFIA.