ANTEPROYECTO DE INVESTIGACION (PARTE 1)

AREA: Introducción Investigación

NRC: 30938

Angie Paola Ocampo Gómez

Angee Ortiz
Kircpatrick cortes

DOCENTE:
Carlos Iván Gutiérrez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Lérida, Tolima
 ESTUDIO PARA DETERMINAR LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DEL

PROCESO DE RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL DE LA EMPRESA

JUANCHOLAOS DEL MUNICIPIO DE AMBALEMA EN EL AÑO 2022.

El trabajo presentado aborda el estudio para determinar las causas y consecuencias

del reclutamiento del personal de la empresa juancholaos en Ambalema, el reclutamiento

del personal constituye un eslabón de una cadena de administración de recursos humanos al

que le siguen otros eslabones como la selección, la capacitación y la evaluación. En

conjunto, esta cadena debe tener como meta la promoción y selección de colaboradores de

acuerdo a los requerimientos de la organización, con los recientes y vertiginosos cambios

del mercado laboral actual, las empresas tienen cada vez más problemas en la selección de

personal y en la atracción de talento.

Falta de personal capacitado (psicología)

En general las empresas en algunos de los casos no cuentan con conocimientos

suficientes y con el personal debido en temas de reclutamiento de personal como ejemplo,

psicólogo, el cual analiza y ayuda al correcto desarrollo de la selección y pueden tener

personas capacitadas, calificadas, lineadas a los objetivos y valores de la empresa

La alta rotación de personal, al no conseguir candidatos que se integren bien en la

vacante, genera mal ambiente de trabajo entre el personal. Esto puede llevar a un nuevo
descenso de la productividad y a la pérdida de confianza y compromiso con la

organización.

Incrementación de rotación de personal

Una mala contratación de personal requerirá reiniciar el proceso de contratación.

Así mismo demandaría tiempo para ajustar y mejorar las herramientas de selección, con el

fin de evitar no repetir el error, y que se vea afectada la imagen y la productividad de la

empresa. Recordemos también que la curva de aprendizaje del nuevo talento puede ser

lenta, y al requerir el apoyo de otros trabajadores para adaptarse, se consume valiosos

recursos de la empresa

Si mientras buscamos un perfil adecuado para un puesto dejamos que empleados no

especializados en ciertas tareas se hagan responsables de ellas, corremos el riesgo de bajar

la calidad de nuestros servicios. Esto puede derivar en la perdida directa de clientes.

Los equipos a la espera de ampliación soportan cargas de trabajo inusuales que se

convierten en inasumibles si no completamos el equipo a tiempo. Así, la productividad baja

ante la perspectiva de no conseguir los objetivos fijados, y, más aun, la desesperanza que

genera el ver que no llega un refuerzo o alguien que asuma el mando.

Planteamiento del Problema

Debido a la inversión que hace la empresa al realizar el reclutamiento, la selección,

la inducción y la capacitación de personal, controlar la permanencia del personal se ha

convertido en unos de los problemas más importantes para la empresa, ya que Con una

contratación fallida se puede ver afectada la imagen del departamento de recursos humanos

y la jefe que está ofreciendo la vacante, esto causa de errores de planeación, una inadecuada

descripción del cargo o falencias del método de reclutamiento y selección, generando

desconfianza dentro de la empresa, quiere decir que esta situación tiene unas causas, las

cuales al analizar probablemente son: Alta rotación del personal, Dudas sobre el perfil y la

vacante, Cubrir una posición importante, Urgencia de cubrir una vacante, Falta de un

psicólogo o de personal capacitado y Falta de tiempo.

Aquí, también se determinan unas consecuencias ya que es de vital importancia la

contratación de personal y en ello se debe tener en cuenta de qué manera se hace el

reclutamiento, como ejercen y evalúan cada uno de los puestos, y si en ellos está el personal

capacitado para los diferentes vacantes, consecuencias tales como, Perdida de

productividad, Mal ambiente laboral, Equipos poco cualificados, Repercusión sobre la

marca, Costes administrativos, frente a esto se debe analizar cada una de las situaciones y

revisar las metas para conocer si se está logrando con el objetivo deseado por el

colaborador, o indagar más a fondo los factores para mitigar esta problemática.

El reclutamiento es el proceso de atraer personas a nuestros procesos de selección.

Atraer a un número suficiente de candidatos para las necesidades planificadas y

programadas por la empresa y, además, de un perfil adecuado a dichas necesidades y a las

descripciones de puestos de trabajo vacantes, El reclutamiento puede realizarse de manera

clásica quiere decir que se divide en tres tipos, como lo es el interno, Este tipo de

reclutamiento es muy interesante y común, aunque dependiendo de las políticas de la

empresa, se puede aplicar o no. Consiste en, básicamente, ascender a un empleado al nuevo
cargo o a nuevas responsabilidades; el reclutamiento externo, Como su nombre lo indica, es

el tipo de reclutamiento que busca los candidatos fuera de la empresa, es decir, que sean

externos; este reclutamiento se debe principalmente a que el cargo disponible tiene

requerimientos técnicos muy especiales.

Y El reclutamiento mixto, como su nombre lo indica, es la mezcla de procesos de

reclutamiento interno y externo; es decir, que buscan candidatos tanto dentro como fuera de

la empresa para encontrar al mejor o bien adaptarse a las nuevas herramientas del 2.0 y al

trabajo colaborativo. Así, definiríamos al reclutamiento 2.0 como proceso para captar

candidatos activos y pasivos para nuestra organización, usando las redes sociales, apps

específicas de recursos humanos, portales de trabajo adaptados; en esta problemática

podemos observar diferentes características como, no tienen bien definidas las necesidades

de talento humano de la empresa, que quiere decir esto, que el primer paso que debe tomar

la organización es contar con un plan estratégico de recursos humanos para conocer sus

necesidades según su estrategia y los objetivos que quiere lograr.

Ausencia de personal clave durante las entrevistas laborales, esto también ya que,

Como parte del diseño de perfil de puesto debes tener definida la línea jerárquica de esta

posición laboral en particular, por tanto es fundamental que las personas claves sean

partícipes activos en el proceso de entrevistas a los candidatos; Pérdida de productividad

durante el proceso de integración; también Si el reclutamiento de personal de forma urgente

se vuelve la forma habitual de contratación, la rotación de personal aumentará

inevitablemente, lo que ocasionará desestabilidad en toda la operación y también podemos

persuadir el mal ambiente laboral, Si la integración al puesto no se realiza dando tiempos

razonables para familiarizarse con toda la empresa, el nuevo integrante sentirá abrumación,
por lo que el panorama no será tan favorable y el clima de negatividad afectará al resto del

equipo.

Pregunta de investigación.

¿Podemos mediante un estudio determinar las causas y consecuencias del proceso

reclutamiento del personal de la empresa juancholaos del municipio de Ambalema en el

año 2022?

Justificación

La presente investigación se enfocará en el estudio del reclutamiento de personal por el cual

atraviesa la empresa juancholaos. El mal reclutamiento y la rotación de personal no es una

causa, es un efecto, consecuencia de ciertos fenómenos tanto internos como externos de la

organización que condicionan el reclutamiento y selección del personal.

Cuando un trabajador es reclutado, debe de demostrar sus cualidades las cuales se requieran

para desempeñar las determinadas misiones frente al personal adecuado, el cual pueda

analizar cada una de sus acciones, fortalezas, cualidades que tenga. Lo importante es

adquirir y agregar nuevo personal que sean fundamental para tener éxitos en los negocios

de la empresa.

Este estudio se dispone, concretamente en el tema del mal reclutamiento de personal por

una mejora con personal capacitado para entrevistas y selección de personal y también de

esta manera reducir la pérdida de productividad ya que esto implica el cierre de la empresa.

Este fenómeno se da por falta de personal capacitado en el reclutamiento, falta de

adaptación a las funciones, por rotación de personal, por contratar por conveniencia o

amistad.
En la presente investigación se analizara las causas y consecuencias de esta problemática

para encontrar una relación con las personas encargadas de este reclutamiento y los

manuales que se utilizan para ello, y el personal adecuado que contrata para cada uno de los

trabajadores que se presentan y según la función, para que con ello disminuya la rotación de

personal y los costos.

- Gestion social, participación y desarrollo comunitario

- En ambos, se tiene como propósito generar el conocimiento que propicie las

transformaciones sociales y productivas que el desarrollo de las comunidades y

regiones de Colombia demanden

- Innovaciones sociales y productivos

- La política de investigación apunta tanto a la investigación propiamente dicha,

como a la investigación formativa

- Desarrollo humano y comunicación

- Se promueve la investigación interdisciplinaria, y aquello que propicia la

transformación del sujeto y de las comunidades de base

- Educación, transformación social de innovación

- Su desarrollo lo hace nace a través de 4 grandes líneas de investigación

Bibliografía
 No hay ninguna fuente en el documento actual.

https://blog.peoplenext.com/6-errores-comunes-en-el-proceso-de-reclutamiento-y-

seleccion-de-personal

https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/consecuencias-de-reclutar-de-forma-

erronea

https://blog.grupocyh.com/blog/p%C3%A9rdidas-que-puedes-tener-por-mal-

reclutamiento-de-personal

https://encolombia.com/economia/empresas/r-humanos/tipos-de-reclutamiento/

https://www.ejemplos.co/7-ejemplos-de-justificacion-de-trabajo-o-investigacion/

https://mandomedio.com/blog/las-consecuencias-de-realizar-una-mala-seleccion/

#:~:text=%E2%80%9CLa%20consecuencia%20de%20una%20mala,de%20fortalecer

%20la%20misi%C3%B3n%20organizacional.

https://www.google.com/search?

q=ventajas+de+reclutamiento+externo&rlz=1C1VDKB_esCO1019CO1019&oq=VENTAJ

AS+DE+&aqs=chrome.1.69i57j0i67l2j0i512j0i131i433i512j69i60l3.9712j0j4&sourceid=c

hrome&ie=UTF-8

https://mandomedio.com/colombia/blog/articulos-blog/que-es-el-reclutamiento-y-

la-seleccion-de-personal/

https://concepto.de/reclutamiento/
Palabras claves
1. Recursos humanos
2. Psicóloga
3. Costes administrativos
4. Reclutamiento de personal
5. Rotación de personal

Pregunta de investigación
¿Podemos mediante un estudio determinar las causas y consecuencias del proceso de
reclutamiento del personal de la empresa Juancholaos del municipio de Ambalema en el
año 2022?
Objetivo General
Analizar y determinar las causas y consecuencias del proceso de reclutamiento del personal
de la empresa Juancholaos de Ambalema
Objetivos específicos
 Evaluar los índices de rotación de personal
 Conocer en profundidad las percepciones de las personas implicadas con recursos
humanos y su jerarquía la función que cumplen y la experiencia que se llevan al
hacer el reclutamiento.
 Realizar un diagnóstico sobre el desempeño laboral de los trabajadores de la
empresa

Marco teórico

Reclutamiento de Personal: El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos

que tienden a atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en
una organización (Chiavenato, 2018).

Recursos Humanos: El problema a solucionar fue superar a nivel de empresas, la

inexistencia de vínculos entre la Gestión de Recursos Humanos (GRH), la estrategia y los
indicadores de gestión.  A partir del desarrollo de la formación doctoral en el ámbito de la
GRH, se alcanzó como resultado superar esa inexistencia, logrando un procedimiento
general o tecnología para el diseño del sistema de evaluación del desempeño individual y
estratégico empresarial, comprendido en su organicidad o unidad dialéctica desde su
concepción, insertado en la planificación estratégica de la GRH y el control de su gestión,
implicando un conjunto de indicadores tangibles e intangibles (destacando entre los últimos
el sentido de compromiso), abarcando el crecimiento económico y el desarrollo humano a
la vez .( La Habana  2018)

Rotación de personal: La presente investigación se realiza con la finalidad de contribuir y

contribuir con estrategias que ayuden a evidenciar la influencia de la rotación de personal,
en la productividad de la Empresa Exportadora Del Sur, señalar las diversas causas que
generan este factor, las cuales se pretende identificar a lo largo de esta investigación.
Teniendo en cuenta la posibilidad de que la Exportadora tenga un crecimiento en sus
actividades, es probable la contratación y despido del personal por diferentes causas que
limiten el desarrollo corporativo de la empresa. Es por ello que, considerando esta
perspectiva, se plantea la siguiente interrogante: ¿La rotación de personal afecta la
productividad de la Empresa Exportadora Del Sur? La rotación de personal es un problema
que se presenta en muchas de las empresas de nuestro país debido a la cambiante economía
en la que se encuentra, pero para efectos de esta investigación se enfocará en el caso de la
empresa Exportadora Del Sur, la cual pertenece a el sector bananero. En la presente
investigación se realizó un análisis de correlación entre la variable independiente y la
variable dependiente y para corroborar se realizó una entrevista al personal de producción y
con esta información se pudo determinar que el margen de incidencia en la productividad se
da en baja proporción tal que se rechaza la hipótesis nula y se acepta la alternativa. ( Castillo
Smith, Eric Joel Sabando Unda, Jhosue Marcelo 2018)

Psicóloga: El presente estudio se realizó en el Centro de Docencia e investigation por el

Desarrollo Humano y el Buen Vivir (CDID), Mediante el Proyecto de prevención y
atención integral dirigida a la mujer, familiar y pareja en crisis, Durante los meses de Junio
y Agosto del 2018. Se trabajó con cinco familias que presentaban como motivo de consulta
similar, expresaron tener conflictos en las relaciones con los hijos por esta razón se define
como objetivo general analizar los niveles de cohesión y adaptabilidad que existen dentro
de la funcionalidad de los sistemas familiares atendidos en el CDID año 2018. Este estudio
tiene un abordaje cualitativo, alcance descriptivo y explicativo, se realizó a través de:
técnicas de observación directa e indirecta en el desarrollo de las sesiones, entrevista
semiestructurada – terapia familiar sistémica, entrevista semiestructurada para obtener
información de los niveles de cohesión y adaptabilidad de los sistemas familiares, la
aplicación del test FF-SIL y APGAR familiar, adicional se realizó el genograma para
evidenciar de manera esquemática la estructura y la relación del sistema familiar. Los
resultados que se lograron obtener denotan la importancia de niveles moderados en
cohesión y adaptabilidad para considerar a una familia funcional permitiéndole al sistema
contar con los recursos necesarios para enfrentar las diferentes crisis existentes dentro del
ciclo vital de la familia ( Montero Christian Giovanni Mgs. 2018)

Costes administrativos:  Hace décadas que los costos predominan y condicionan el éxito o
el fracaso de una organización, indistintamente al sector (manufactureras, agroindustriales,
comerciales, etc.) o actividad que esta realice, es ahí en donde resalta la importancia de la
elección de un sistema de costeo que permita maximizar los resultados y minimizar las
erogaciones que representan carga financiera. (Cajamune Reyes, Alicia Consuelo
Rodríguez Alegría, Katherin Pamela Ruiz Vásquez, Alexander 2018)
OPINION: La planeación de personal es el proceso de identificar el personal necesario para
el logro de los objetivos de la empresa. Implica el análisis de las necesidades de la empresa
y el desarrollo de un plan para adquisición, el desempeño y la retención del personal