PROYECTO PLAN DE

RECURSOS HUMANOS
1CS ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS 2022-2023

IES AFONSO X O SABIO

ALEJANDRO EDUARDO VÁZQUEZ NOVO

LUNA BEGOÑA GONÇALVES

DANIEL SEOANE UZAL

PAULA BOADO LÓPEZ

1. ÍNDICE
1. Índice................................................................................................................ 2
2. Introducción...................................................................................................... 3
3. Organigrama..................................................................................................... 4
4. Planificación de la plantilla de la empresa....................................................... 5
5. Formación necesaria para cada puesto (definición y profesiogramas)........... 9
6. Fuentes de Reclutamiento externo empleadas............................................... 18
7. Recursos utilizados para la selección de cada puesto.................................... 20
8. Tipo de Contratos............................................................................................. 29
9. Contacto .......................................................................................................... 39

2. INTRODUCCIÓN

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BRÉTEMA S.A.D es un equipo de fútbol gallego cuya creación tiene lugar en el año 2023,
con la catalogación de sociedad anónima deportiva. Dicha denominación ha estado
motivada por la pasión de sus cuatro socios por el fútbol y por crear un equipo que
represente a la perfección los ideales y cultura del pueblo gallego. Es por eso que desde el
primer momento hemos tenido claro que los colores del club deberían ser el azul celeste y el
blanco, ambos colores de la bandera de Galicia.

En cuanto a la forma jurídica, las sociedades anónimas deportivas se caracterizan por ser un
tipo especial de sociedad anónima, en la cual los accionistas no responden con su
patrimonio personal, sino con el capital aportado. A este tipo de sociedades se les limita la
participación a una sola modalidad deportiva, y presenta ciertas limitaciones relativas a la
libre transmisibilidad de las acciones. Además, tiene la obligación de facilitar información,
tanto de carácter contable como accionarial, al Consejo Superior de Deportes (CSD) y a las
Ligas Profesionales.

El propósito principal es el de poder optar a ganar títulos y socializar a través de la

participación en actividades deportivas. El objeto social, por lo tanto, es desarrollar un
deporte de competición de manera profesional y en el ámbito nacional, así como también la
promoción y el desarrollo de actividades deportivas y la inclusión de todo tipo de personas
en el ámbito deportivo y laboral. Las actividades económicas a realizar en esta sociedad
deportiva se centran en: la venta de material deportivo, la gestión de las instalaciones
deportivas, la gestión de la publicidad (negociación y compra de espacios publicitarios) y
venta de entradas, la creación de carnets de socios…

3. ORGANIGRAMA

ASAMBEA DE
SOCIOS

Presidente
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 Depto.
Depto. Médico Depto. Deportivo Depto. RRHH Depto. Márketing
Administración

Fisioterapeuta Planificación y
Formación y Community
Contable subcontratados a Entrenador Utillero selección
promoción Manager
FisioRelax (ojeador)

Esta sociedad anónima

Nutricionista deportiva se compone de una asamblea formada por los socios
Futbolistas

fundadores (Luna Begoña, Daniel Seoane, Paula Boado y Alejandro Vázquez), encargados
de aportar el capital para la constitución de la sociedad, así como por 9 puestos de trabajo.
El presidente ejerce la máxima autoridad sobre el resto de departamentos. Los 8 puestos
restantes se dividen en los siguientes departamentos: administrativo (contable), médico
(nutricionista), deportivo (un entrenador, una utillera, y 20 futbolistas, todos ellos con los
mismos requisitos), departamento de RRHH (responsable de planificación y selección y
responsable de formación y promoción), departamento de márketing (community Manager).

Una de las actividades de la sociedad deportiva está

subcontratada a la empresa FisioRelax, concretamente la parte
de Fisioterapia. Es por ello, que todas las camisetas de nuestro
equipo llevan serigrafiado el logo de dicha empresa, pues es
una manera de promocionar su actividad que tantos beneficios
nos va a aportar.

4. PLANIFICACIÓN DE LA PLANTILLA DE LA EMPRESA

 Presidente: se ha decidido que el puesto de presidente lo va a ocupar Alejandro

Eduardo Vázquez Novo, uno de los socios fundadores de la sociedad anónima
deportiva. Al tratarse de uno de los miembros fundadores, no hemos incluido ninguno
de los trámites relativos a la selección ya que ha sido una decisión tomada entre
todos los socios.
Será quien ostente la representación ordinaria de la institución y dirige las líneas
generales de la gestión. Además, se encarga de tener siempre la última palabra a la
hora de reclutar al personal de la institución.
 Departamento de Marketing

o Community manager: una persona será la encargada de mantener al día

todos los perfiles en las redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram). La
figura del community manager surge de la necesidad de la entidad de gestionar
los perfiles corporativos, y qué mejor manera de hacerlo que con una persona
especializada y que le sepa sacar el máximo rendimiento. En las sociedades

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 deportivas es fundamental darse a conocer, por lo que la esencia de un
community manager debería ser la de alentar a los aficionados a seguir al
equipo en todos los lugares en los que esté. Es un cargo de mucha
responsabilidad, pues cualquier error a la hora de comunicar una información
puede derivar en un posicionamiento en contra de la prensa o aficionados del
club.

Las principales funciones de este puesto de trabajo son las siguientes:

 Transmitir los comunicados oficiales del equipo.

 Mantener al día los perfiles de las redes sociales mediante la creación y

planificación de contenido que sea atractivo y de calidad: publicación de
fotografías, encuestas que capten la atención de las personas,
elaboración de actividades interactivas mediante estos perfiles,
mensajes en los que figure el sentido del humor… Todo ello para crear
relaciones de fidelidad con los usuarios.

 Responder con transparencia ante los problemas en los que se pueda

ver implicada la entidad.

 Conocimiento y adecuación de las publicaciones con respecto al público

al que se dirige para así poder plantear la estrategia y saber qué
acciones tendrán más éxito entre las personas.

 Departamento deportivo

o Utillero: una persona será la encargada de desempeñar este puesto de

trabajo.

El utillero será quien se encargue del cuidado y preparación de todo el material

del equipo. Es la persona que llega en primer lugar al vestuario y el último en
marcharse de allí, pues su trabajo es de relevante importancia para que todo
esté preparado en el momento de iniciar el partido. Al finalizar el mismo, será él
el encargado de recoger todo para verificar que no falta ningún material y que
se ha dejado todo recogido.

Tiene que ser una persona ordenada y de confianza para toda la plantilla del
equipo, pues es una de las personas con las que más relación mantienen y con
la que más tiempo comparten.

Sus funciones son las siguientes:

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  Lavado y reparación de todas las prendas utilizadas por los jugadores.
 Cuidado de la equipación oficial, ropa de entrenamiento y botas de
fútbol, así como del cuidado del material utilizado en los entrenamientos.
 Preparación de las bolsas con el material deportivo necesario para los
desplazamientos, así como su posterior distribución en las taquillas de
los jugadores.

o Entrenador: el puesto de entrenador lo ocupará una persona.

El entrenador será quién se encargue de elaborar el entrenamiento físico,

mental y técnico de los jugadores que conforman el equipo. Su gestión en
cuanto al personal es muy relevante para organizar el equipo de fútbol y es el
mayor responsable del equipo en cada ámbito.

El entrenador debe ser una persona que muestre empatía para poder
comprender todas las situaciones personales de cada miembro. Además, debe
ser capaz de actuar con diplomacia para resolver conflictos físicos o verbales,
y ser una persona enérgica y que motive a la plantilla, contagiando su pasión
por el fútbol.

Las funciones que desempeña son:

 Hacerse cargo de motivar al equipo.

 Confeccionar los entrenamientos, teniendo en cuenta la duración y los
objetivos.
 Establece un sistema de multas en caso de incumplimiento de alguna de
las obligaciones de los jugadores, por ejemplo: llegar tarde a los
entrenamientos, faltas de respeto a compañeros, incumplimiento de
órdenes…
 Organización de la competición y de los partidos.
 Comunicación y realización de fichajes, altas y bajas del equipo.
 Comparecer en rueda de prensa y ser la cara más mediática del equipo.
o Futbolistas: la plantilla está formada por 20 futbolistas, los cuales conforman
el pilar fundamental de la sociedad, pues serán los responsables de competir
para poder alcanzar los logros correspondientes con los objetivos fijados.

Además de valorar el aspecto deportivo, deben ser personas respetuosas que

representen en su totalidad los valores que la empresa quiere transmitir. Un
futbolista tiene que dominar su cuerpo, tanto físicamente (preparación de las
capacidades físicas básicas y las psicomotrices) como mentalmente.

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 En función de las diferentes cualidades que tengan, ocuparán uno u otro
puesto dentro del terreno de juego, habiendo las posibilidades de ser portero,
defensa, mediocampista o delantero. Además de tener la obligación de asistir a
los entrenamientos, tienen que ser constantes y mantener también un
entrenamiento invisible, pues deben cuidar su nutrición, hidratación, descansar
correctamente, mantener una buena higiene corporal, tener un buen dominio
de los aspectos psicológicos (pues va a estar siempre en el punto de mira) y
mantener una recuperación activa.

 Departamento administrativo

o Contabilidad: será una la persona encargada de llevar a cabo dicha función.

La contabilidad es fundamental para el funcionamiento tanto operativo como

legal dentro de un negocio. Consiste en llevar el control y registro de todos los
gastos e ingresos, así como el resto de operaciones económicas que se llevan
a cabo dentro de la entidad. Por lo que, a modo de resumen, deja constancia
de todo lo que ocurre en la empresa y tiene repercusión económica.

La información contable irá dirigida a la propia empresa, al Estado y en

particular a Hacienda, así como también sirve para dar un plus de confianza a
los socios o acreedores de la empresa.

Entre las tareas imprescindibles de este puesto de trabajo, tenemos:

 Comprobación de que se tienen todos los libros exigidos por la ley.

 Registro con factura de todos los movimientos.
 Comprobación de todas las variaciones patrimoniales.
 Clasificación de facturas
 Comprobaciones mensuales
 Presentación en tiempo y forma de todos los documentos (declaraciones
de IVA, IS, Balance contable, cuenta de pérdidas y ganancias,
conciliación bancaria).

 Departamento médico:

o Fisioterapeuta: al tratarse de un puesto de gran importancia para la salud de

los deportistas, se ha tomado la decisión de que la responsabilidad en este
ámbito recaiga en la empresa Fisio Relax, la cual está especializada en este
sector y cuenta con los mejores profesionales.

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 Fisio Relax es una empresa gallega de nueva creación que cuenta con los
servicios que nosotros necesitamos. Se encargará de llevar el seguimiento de
nuestros futbolistas y pasará periódicamente informes para poder conocer el
estado físico y de salud de nuestro personal.

o Nutricionista: una persona especializada en nutrición será la que tenga la

responsabilidad de facilitar un plan adecuado de alimentación a cada uno de
los deportistas teniendo en cuenta las necesidades individuales de cada uno.

Será, a su vez, quien lleve un seguimiento constante de dichos aspectos para

evitar problemas en este ámbito y garantizar la seguridad alimentaria de todos
los integrantes.

Sus funciones principales serán:

 Elaboración de dietas personalizadas y conocimiento de las

características fisiológicas y necesidades de cada futbolista.
 Conseguir potenciar los efectos del ejercicio físico a través de la
nutrición.
 Realizar evaluaciones personalizadas y comprobar la mejoría de las
personas físicas.
 Actuar como formador sobre alimentación, nutrición, dietética…
 Departamento de Recursos Humanos
o Formación y promoción: una persona será la encargada del desarrollo de
diferentes planes e iniciativas que mejoren la formación de nuestros
trabajadores.

Será quien se ocupe de buscar e investigar cuáles son las necesidades

formativas de todos los integrantes de cada uno de los departamentos de la
sociedad, para así poder conseguir profesionales más formados, con más
conocimientos, y así poder mejorar la efectividad del trabajo. Además, estos
cursos también serán de utilidad para poder promocionar dentro de la
empresa.

Los diferentes cursos que se pueden desarrollar son muchos, se hará especial
mención a los de primeros auxilios y técnicas de nutrición responsable. Muchos
de los cursos que se puedan llegar a impartir pueden ser dados por alguno de
los profesionales internos de la empresa, pero otros tienen que ser
desarrollados por otras empresas o profesionales especializados en la
enseñanza del tema que se quiere explicar.

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 o Planificación y selección: el objetivo principal de este puesto es proporcionar
a la empresa el personal necesario en cada momento. Por ello, se encargará
una persona de llevarlo a cabo.

Esta función se compone de diferentes actividades, como determinar las

necesidades del personal que va a tener el equipo, tanto de futuros jugadores,
como parte del equipo técnico o de la parte más burocrática de la empresa.

Tendrá también que hacer un estudio del mercado laboral, para ser capaz de
captar futuras promesas dentro del fútbol internacional que mejoren la plantilla
del equipo. Además, es necesario para recoger el conjunto de planes y
procesos con los que se pretende definir el número de personas cualificadas
en las diferentes unidades organizativas y categorías de puestos.

Tiene como otra de las funciones la realización de los perfiles profesiogramas,

los cuales recogen las cualidades y habilidades que debe cumplir el trabajador
para adecuarse a un determinado puesto de trabajo.

5. FORMACIÓN NECESARIA PARA CADA PUESTO

(Definición y profesiogramas)

 Presidente:
o En lo relativo a la formación, el presidente debe estar en posesión del Título de
Técnico Superior en Administración y Finanzas o similar.
o Tiene que tener conocimientos específicos sobre fútbol y es imprescindible la
buena capacidad de negociación y observación, pues será el principal
responsable de la sociedad.
o Se valora la experiencia, por eso Alejandro es el mejor candidato, ya que ha
estado dirigiendo otros clubes anteriormente.

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 o Además, es imprescindible tener buena capacidad de reacción y ser atento,
para tratar de anticiparse siempre a los problemas, a la vez que debe ser
alguien con iniciativa, responsabilidad, liderazgo y motivación, los cuales son
rasgos personales muy importantes para la toma de decisiones y para el
ejercicio del puesto mencionado.

 Departamento médico: nutricionista

o Los estudios mínimos que se requieren son el Título de técnico superior en
dietética, así como también es necesario que la persona tenga experiencia en
el ámbito de la nutrición deportiva para obtener mejores resultados.
o Los conocimientos específicos más destacables son los relacionados con los
primeros auxilios, dietética y salud, pues será la persona que se encargue de la
parte relativa a la alimentación y bienestar de los jugadores.
o Las aptitudes que más se van a valorar serán la capacidad comunicativa, pues
debe saber cómo transmitir cada una de las ideas que quiere que sean
captadas y tratar de explicar todos los detalles de sus decisiones; el trabajo en
equipo y la motivación son fundamentales, debido a la necesidad de
transmitirle a los futbolistas la pasión por mantener una alimentación
equilibrada y acorde al ejercicio físico al que se exponen. La capacidad de
análisis también es imprescindible, ya que tiene que llevar a cabo un control

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 exhaustivo de todos los resultados y del progreso que los futbolistas van
teniendo.
o En cuanto a la personalidad, lo más destacable será que la persona muestre
iniciativa, organización, constancia y competitividad, pues todas ellas son
características compatibles con un puesto de trabajo que busca a una persona
responsable e independiente, con capacidad para trabajar desarrollando sus
propias estrategias.

 Departamento administrativo: personal contable

o Teniendo en cuenta la importancia de la contabilidad en la empresa, se
considera fundamental que estén en posesión del Título Universitario en
Administración, o por lo menos el Título de Técnico Superior en la misma rama.
La experiencia previa se valorará, pero no es tampoco lo más relevante.
o Los conocimientos específicos que se requieren son, fundamentalmente, el uso
de programas de gestión comercial, manejo de base de datos y conocimientos
de gestión de IVA, entre otros, ya que todos ellos son fundamentales para la
buena gestión de la contabilidad.
o En cuanto a las aptitudes, es muy importante tener un buen dominio numérico,
así como también una buena capacidad analítica y atención, para localizar

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 cualquier tipo de error que pueda haber y estar siempre alerta ante cualquier
modificación que se pueda producir en la legislación contable, en la forma de
presentación de documentos….
o Para las personas que trabajen en este puesto, se tendrán en cuenta muchos
aspectos de la personalidad, pero los más destacados son la responsabilidad y
honestidad, pues es un trabajo directamente relacionado con la administración
y las leyes; la asertividad y el control emocional para saber autogestionarse a
uno mismo y poder dejar a un lado los problemas personales para centrarse en
el trabajo; y también se valoran la motivación, iniciativa y autodisciplina.

 Departamento de Recursos Humanos: planificación y selección

o Para este puesto, cursando Relaciones Laborales y Recursos Humanos se
pueden obtener los conocimientos necesarios para comprender la complejidad
y el carácter dinámico del trabajo, atendiendo de forma integrada a todas sus
perspectivas.
o Los conocimientos específicos más destacables son: el conocimiento de la
psicología individual, para saber cómo actuar en cada momento, utilizar las
técnicas persuasivas…; la capacidad de observación, para así poder captar los
mejores talentos y los perfiles que mejor se adapten; y la redacción de
entrevistas, pues así se pueden conocer perfectamente todos los aspectos que

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 se trataron, ver si hubo contradicciones, o , si por el contrario, se trata de un
candidato cuyas respuestas son siempre acordes a lo que quiere transmitir. Se
valora también tener unos buenos conocimientos de inglés, por tratarse de una
lengua vehicular especialmente dentro del ámbito deportivo.
o En cuanto a las aptitudes, la expresión verbal, atención, y un pensamiento
analítico y crítico serán de las principales condiciones que se tendrán en
cuenta, pues una persona que se encargue de seleccionar personal tiene que
ser capaz de analizar y prestar atención a todos los detalles.
o Los aspectos personales destacables son la iniciativa (para utilizar su propio
criterio y estrategias), la disciplina y la capacidad de dialogar, para tratar de
transmitir seguridad mediante las palabras. Es importante que sea una persona
con liderazgo y extrovertida, ya que es la manera de mostrar entusiasmo,
disfrutar de las reuniones y mostrar una actitud sociable.

 Departamento de Recursos Humanos: formación y promoción

o A la persona elegida para este puesto se le tendrá en cuenta haber cursado un
grado Universitario de ADE o estar en posesión de un título de técnico superior
en gestión de RRHH, pues ambos son estudios importantes para el
desempeño del puesto de trabajo. La experiencia en este ámbito no será un
aspecto imprescindible.

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 o Los conocimientos específicos que se exigen son: el conocimiento de la
psicología individual, por las mismas razones que en el caso del responsable
de la planificación, la capacidad de observación para saber detectar las
necesidades formativas de cada puesto, la redacción de informes y tener un
buen nivel de inglés.
o La expresión y comprensión verbal, así como la atención y un buen
pensamiento analítico son aptitudes que se valoran en profundidad, para poder
tener total seguridad de que todos los cursos formativos estarán diseñados en
función de las necesidades de cada puesto en el momento idóneo.

 Departamento deportivo: Entrenador

o Se exige una formación de Técnico Deportivo en Fútbol, y la experiencia será
imprescindible por tratarse de la persona que más vinculada va a estar a los
jugadores y de la que van a depender todas las decisiones, así como en la que
va a estar el centro de atención mediático.

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 o Los conocimientos específicos a destacar serán: tener un buen conocimiento
del deporte, la metodología de la enseñanza, preparación física y primeros
auxilios (requisito imprescindible para saber actuar en caso de lesiones,
necesidad de realizar una RCP…), y conocimiento de las reglas del juego.
o En cuanto a las aptitudes, tener una buena capacidad comunicativa es vital
para transmitir todas sus decisiones a los jugadores, así como también lo es la
capacidad de reacción en situaciones en las que aparecen imprevistos y
debemos actuar lo antes posible.
o Los rasgos de personalidad más importantes son, además de la iniciativa y la
responsabilidad, el control emocional y la motivación, para ser capaz de
transmitirle sus mejores intenciones a la plantilla y tratar de evitar
desmotivaciones y situaciones que generen ansiedad, estrés…

 Departamento deportivo: Utillero

o Para este puesto, hemos querido dar cabida a la inclusión de personas con
discapacidad. En este caso, los requerimientos formativos se basan en tener
una Formación Profesional básica o el Título de la ESO, sin tener en cuenta la
experiencia previa.
o Los conocimientos específicos serían el lavado de prendas y el cuidado del
material, actividades diarias en el desarrollo de este puesto.

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 o La aptitud más destacable será la atención. El utillero tiene que estar siempre
alerta de las necesidades de la plantilla, de cada detalle y de tener siempre
preparado el material necesario en cada momento, por lo que no puede ser
una persona despistada.
o Si hablamos de personalidad, queremos una persona responsable (para evitar
pérdidas de material), ordenada, flexible y empática, pues será una persona
con un gran vínculo personal con el resto de compañeros.

 Departamento deportivo: Futbolistas

o Los requerimientos formativos se limitan a estar en posesión del Título de
Bachillerato o, en caso de no ser así, de un título de ciclo medio. La
experiencia es fundamental, pues se requieren profesionales altamente
cualificados para este puesto, y en el caso de este deporte se van adquiriendo
las habilidades con su práctica ininterrumpida.
o Los conocimientos específicos serán: un buen conocimiento del deporte y sus
reglas, la preparación física y conocimientos de primeros auxilios.
o Entre las aptitudes tienen que figurar la buena expresión verbal y comunicación
(dentro del campo tienen que darse instrucciones y comunicarse entre ellos), la
capacidad de reacción y el trabajo en equipo, pues como bien dijo el Señor
Don Alfredo Di Stéfano “Ningún jugador es tan bueno como todos juntos”.

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 o Tiene que ser una persona con iniciativa, responsable (ser puntual, respetuoso,
cuidar el material…), con un buen control emocional y motivación por conseguir
logros.

 Departamento de Marketing: Community Manager

o La formación requerida en este puesto será la de Grado Universitario en
Publicidad y Relaciones Públicas, principalmente, y la experiencia en el puesto
de trabajo se valorará muy positivamente, así como en puestos similares.
o Los principales conocimientos específicos del puesto se centran en la buena
atención al cliente/usuarios, así como conocer a la perfección del deporte y
manejar las redes sociales, ya que su trabajo se basa en la utilización de las
mismas.
o Las aptitudes serán la capacidad de análisis y síntesis de todo lo que ocurre en
los partidos, la capacidad de comunicación de todas las noticias del club, la
capacidad de persuasión y la de reacción.

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 o Tiene que ser una persona cuya personalidad esté marcada por el sentido del
humor, ya que hoy en día eso atrae mucho la atención de los usuarios en
redes sociales. La iniciativa y creatividad serán aspectos a los que se les dará
mayor importancia, pues un perfil en redes cuyo contenido no sea monótono y
similar al del resto de perfiles es lo que marca la diferencia. Además, debe ser
una persona extrovertida.

6. FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

EMPLEADAS

Las fuentes de reclutamiento que se han utilizado han sido aplicadas en función del puesto
de trabajo para el que queríamos reclutar personal. Las que hemos utilizado han sido las
siguientes:

Para el puesto de nutricionista, se ha optado por tener en cuenta dos tipos de fuentes. Por
un lado, se han puesto ofertas en la página web y se observaron los currículums aportados
también de manera espontánea en las oficinas centrales de la entidad. Por otro lado, hemos
recurrido al personal de la competencia, buscado profesionales que ya tenían experiencia

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trabajando para otros equipos de fútbol y que consideramos de gran interés para introducir
dentro de nuestra plantilla.

Para el personal contable, se han planteado dos fuentes de reclutamiento externo. En

primer lugar, nos hemos ayudado de agencias especializadas como Adecco, que nos
proporcionan los candidatos perfectos para el puesto. A su vez, hemos recurrido a un
mercado más amplio como nos proporciona Indeed, la cual nos permite filtrar los currículums
según nuestras preferencias y así tener un mayor volumen de candidatos.

Dentro del departamento deportivo, tanto el entrenador como los futbolistas han sido
puestos seleccionados gracias a las consultoras cazatalentos, pues tienen una gran
responsabilidad y que requieren la presencia de profesionales altamente cualificados para su
desarrollo, ya que serán los militantes de estos puestos de los que dependa, en gran
medida, el éxito del equipo.

Este tipo de consultoras se encargan de hacer un estudio completo del mercado laboral y
entienden las necesidades específicas del puesto que necesita cubrir la empresa,
decantándose por los perfiles que más se ajusten a los objetivos y valores de la misma.

Para poder reclutar a la utillera, hemos buscado varios perfiles en asociaciones sin ánimo
de lucro que lo que pretenden es impulsar la inclusión laboral de las personas con
discapacidad. La principal y en la que hemos centrado sobre todo nuestro foco ha sido la
Fundación Prevent.

La selección del Community Manager ha estado centrada en la investigación en redes

sociales y profesionales. Éstas permiten conocer candidaturas con perfiles específicos.

La red profesional a la que hemos recurrido ha sido Linkedin, pero también ha tenido mucho
peso la búsqueda en redes sociales más generalistas como Tik Tok, Instagram o Twitter,
pues este puesto necesita a una persona que esté familiarizada con las redes mencionadas,
ya que su día a día se va a basar en publicar las noticias y actualizaciones del equipo.
También se recurre a la publicación de ofertas en Infojobs e Infoempleo.

En el departamento de recursos humanos, para ambos puestos se recurre a la publicación

de ofertas en diferentes portales de empleo, así como también a varias agencias de
colocación, las cuales tienen la finalidad de buscar empleados para las empresas que mejor
se ajusten a los requerimientos.

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 7. RECURSOS UTILIZADOS PARA LA SELECCIÓN DE
CADA PUESTO (CURRICULUM E INFORME DE LAS
ENTREVISTAS)

Para la selección de los puestos de trabajo se han tenido en cuenta los currículums
obtenidos a partir de las fuentes de reclutamiento, y se han seleccionado aquellos que nos
han parecido más adecuados. Además, se han llevado a cabo entrevistas para todos los
puestos de trabajo y, en algunos casos, también hemos recurrido a pruebas de selección
complementarias. Entre ellas, nos encontramos con las siguientes:

 Pruebas de idiomas: se han realizado pruebas orales a la hora de reclutar a las

personas del departamento de recursos humanos, por considerarse importante el
dominio del inglés a la hora de mantener contacto con otras personas, reclutar
personal, realizar investigaciones del mercado…
 Pruebas profesionales a futbolistas y entrenador para medir el nivel profesional de la
persona candidata en el desarrollo de su puesto de trabajo. Las pruebas han
consistido en técnicas y ejercicios futbolísticos.
 Test de inteligencia y aptitudes para el puesto de contable, community manager y
nutricionista para obtener una visión objetiva de ellos y ver si realmente se adaptan a
las exigencias del puesto.
 Cuestionarios de personalidad para todos los puestos debido a la importancia que
se le da en esta empresa a la sinceridad y a la asertividad, pues lo que más se valora
es que los trabajadores tengan respeto por los demás y por los ideales de la empresa.
 Asessment center entre todos los socios del equipo para definir cuál ejercerá el
puesto de presidente. Esta es una prueba muy utilizada para los puestos directivos y
que nos ha servido de gran ayuda.

20
 PLANIFICACIÓN Y SELECCIÓN

21
 FORMACIÓN Y PROMOCIÓN

 COMMUNITY MANAGER

22
 UTILLERA

23
 ENTRENADOR

24
 FUTBOLISTA

25
 

 CONTABLE

26
27
 NUTRICIONISTA

8. TIPO DE
CONTRATOS

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Las modalidades de contratación que hemos seguido en la creación de BRÉTEMA S.A.D
han sido: contrato de trabajo ordinario por tiempo indefinido, contrato de trabajo para la
obtención de la práctica profesional y contratos temporales. En su elaboración ha estado
presente el notario Marcos Andrés Pérez.

En primer lugar, vamos a hacer referencia a los contratos por tiempo indefinido con un
período de prueba de seis meses. Se ha decidido que los puestos de trabajo de nutricionista,
selección de personal, formación, utillera y community manager tendrán contratos
indefinidos por tratarse de puestos que cubren necesidades permanentes de la entidad.
Además, consideramos que es una forma de promover la estabilidad laboral, haciendo que
el trabajador se sienta mucho más seguro, aumentando su motivación a la hora de
desempeñar su trabajo. Si bien es cierto que también hemos decidido que estos contratos
sean indefinidos debido a los beneficios fiscales que nos puede traer esta modalidad de
contratación, como pueden ser las bonificaciones de la Seguridad Social.

Otro tipo de contrato que se ha utilizado ha sido el contrato de trabajo para la obtención de la
práctica profesional. En este caso, ha sido aplicado al puesto de contable. Esto se debe a
que Raquel, la persona que se dedica a la contabilidad en la empresa, acabó en el año 2022
sus estudios universitarios de ADE + Finanzas y contabilidad, por lo que es posible realizar
esta modalidad de contratación ya que no han transcurrido más de 3 años desde la
terminación de los estudios. El objetivo principal es que la trabajadora obtenga la práctica
profesional adecuada al nivel de estudios cursado. La jornada será completa, y la duración
será de 7 meses, formalizándose el contrato por escrito.

Tanto el contrato del entrenador como el de los futbolistas son contratos de carácter
temporal. Forman parte de una modalidad de contratación diferente, que se hace por escrito
y debe contener datos de identificación de las partes, objeto, retribución, cláusulas, lugar de
pago y duración, la cual se suele especificar por temporadas en el caso del fútbol. Una vez
que finalice, se pueden suscribir nuevos contratos o prórrogas de acuerdo con los intereses
y necesidades de las partes. Las características de contratación son las mismas para todos
los futbolistas.

En cuanto a los requerimientos en materia de seguridad social, es necesario inscribirse y

abrir el código de cuenta de cotización, afiliarse y obtener el número de Seguridad Social,
darse de alta en el RETA y dar de alta a los trabajadores en el Régimen General de la
Seguridad Social.

29
 Nutricionista

 Selección de personal

30
31
 Responsable de formación y promoción

32
 Utillera

33
 Community manager

34
 Contable (contrato para la obtención del a práctica profesional)

35
 Entrenador

36
 Futbolista

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 9. CONTACTO

Para más información sobre el equipo, nos puede encontrar en los siguientes espacios y
redes sociales:

 Oficinas: Calle Valle Inclán, 35 A Coruña, en horario de 10h a 16h de lunes a viernes.
 Teléfonos de contacto: 981675986 // 635256996
 Redes sociales: Instagram, Twitter y Tik Tok : @bretemasad
 Página web: www.bretemasad.com
 Estadio: está en proceso de construcción, por lo que mientras tanto se disputarán los
partidos en el Estadio Vero Boquete de Santiago de Compostela
 El carnet de socio se puede obtener tanto a través de la página web, como en las
oficinas del equipo. Tiene un coste de 150€, siendo la tarifa igual para todas las
localidades del estadio, a excepción de la zona vip, lugar en el que el precio del
carnet asciende a 230€ al año.

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