ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 13

EVIDENCIA 2: CUADRO COMPARATIVO “TECNOLOGÍAS DE

LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN”

APRENDIZ:

DEYSSI GARCIA GOMEZ

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

INSTRUCTORA

ANDREA STEPHANE PULGAR GONZALEZ

 INTRODUCCIÓN

En el desarrollo de los procesos logísticos durante la actualidad, se han podido incluir

tecnologías que mejoren el rendimiento de los procesos a lo largo de la cadena de
abastecimiento.
Estas tecnologías se han venido posicionando, tomando fuerza inherentemente y a la par
de la propia evolución industrial y de todos los procesos semi autómatas. A su vez las TIC
han generado un círculo de capacitación y aumento de conocimiento, por parte de todo el
personal de una compañía.
Es de vital importancia conocer cuáles de estas TIC´s aplican a cada proceso, entender sus
ventajas, desventajas, costos y magnitudes en las diferentes compañías y mercancías.
 OBJETIVOS

Objetivo general
Realizar un cuadro comparativo de las diferentes tecnologías de la información y
comunicación que aplican a la empresa la cual esta siendo objetivo de estudio.

Objetivos específicos.

• Determinar las tecnologías de la información y comunicación en la logística de

aprovisionamiento, interna y de distribución.
• Crear cuadros comparativos de las TIC´s.
 Evidencia 2: Cuadro comparativo “Tecnologías de la Información y la
Comunicación”

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en el siglo XXI se

convirtieron en una ventaja competitiva en el ámbito empresarial. En la actualidad, las
empresas grandes y las Pymes han encontrado en las TIC una herramienta para integrar
procesos, transformar la productividad y mejorar las relaciones entre sus colaboradores y su
competencia. Esta dinámica hace que sus empresas sean más rentables y tengan mayor
porcentaje de participación en el mercado. De su parte, la cadena de abastecimiento no ha
sido ajena al impacto de las TIC, ya que han influido positivamente a todos los actores de la
cadena de suministros, debido a que operan en un ambiente globalizado y altamente
cambiante, en donde la información oportuna y de calidad engrana todos los procesos
productivos de la organización. Por ende, en esta evidencia se busca que a través de un
cuadro comparativo y un mapa mental se identifiquen y analicen las diferentes
herramientas TIC utilizadas en los procesos de las logísticas de aprovisionamiento, interna
y de salida, teniendo en cuenta las variables de costo, tipo de empresa y de mercancías.
Para ello, se debe realizar lo siguiente:

1. Elaborar un cuadro comparativo entre:

•Las TIC en la logística de aprovisionamiento.

•Las TIC en la logística interna.
•Las TIC en la logística de salida / distribución.
•Ventajas.
•Desventajas.

Variables:

•Costos.
•Tipo de empresa
•Tipo de mercancía.
 Cuadro comparativo las TIC en la logística de aprovisionamiento.

TIC Descripción Ventaja Desventaja Costo Tipo de empresa Tipo de mercancía

La transmisión
electrónica de Ahorro
documentos importante de Elevado coste
comerciales tiempo, reducción que supone para Capital, Todas empresas Todo tipo de
normalizados entre de errores y las pymes, capacitación de teniendo en cuenta sus mercancía documentos
EDI
ordenadores, de mejora de asimetría entre personal y costes si pertenecen al facturas y remisiones.
modo que la eficiencia, los clientas y tiempo PYME
información pueda reducción de los proveedores.
ser procesada sin costes
necesidad de administrativos.
intervención
manual
Ele-procure mentes
Eliminación de
una herramienta que Acceso
papeleo, compras Bajo costo, Empresas medianas y Materias primas,
automatiza y restringido para
E- estandarizadas, capacitación de grandes de generalmente se
optimiza el proceso personal no
procurement de compras, aumento en la personal y manufactura. desempeña en el
autorizado,
velocidad de tiempo. B2B.
mediante del probable
transacción.
software y la obsolescencia.
Internet.
El VMI Y CRP
Constituyen un
sistema de
aprovisionamiento Nivel de servicio, Incapacidad de
VMI (Vendor basado en el reducción de la obtener
Managed incertidumbre de descuentos de Crecentes Todas las empresas así Todas las mercancías
intercambio de
Inventory) / demanda, compras en costos y no pertenezcan a la entrantes y de alta
CRP información a través
establecimiento masa, errores de dependencias PYME rotación.
(Continuos de Internet o el EDI,
de asociaciones de entrega por de las partes
Replenishmen de tal manera que el
t Program) propio proveedor ventas. cambios
puede gestionarlos inesperados.
niveles de stock de la
empresa a la que
Le vende.
 Cuadro comparativo las TIC en la logística de interna.

TIC Descripción Ventaja Desventaja Costo Tipo de empresa Tipo de mercancía

El ERP es una
herramienta de
ERP Automatización Costes generales
planificación de
(Enterprise de procesos, del sistema, Alto costo Todo tipo de empresa Todas las mercancías
recursos de la
Resource Plan ing) ahorro de costes posteriores monetario y que posea la capacidad disponibles por la
empresa, mediante un
tiempo, mejora a la capacitación de de adquirirlo. empresa adquiriente.
software concebido
en la calidad de implementación. personal.
para gestionar en
análisis de datos.
forma integrada las
funciones de la
organización
Es una herramienta
que permite
capturar
rápidamente la Método de Etiquetas dañadas, Alto costo de
El código de información lectura, entrenamiento, implementación, Todas las mercancías
barras relacionada con los velocidad de requerimiento de capacitación de Todas las empresas que tienen o coloca a
números de lectura, impresión. personal, equipos disposición la
identificación de durabilidad. y tiempo. compañía.
cada artículo
comercial, así como
las unidades
logísticas y
localizaciones en
cualquier punto de
la red de valor
 Este es un término
genérico para referirse Provee de una Corto alcance, Compra de
RFID a todas las tecnologías única identidad, requiere lector, equipos, Todas las mercancías en
(Radio Frequency que usan las ondas de eliminas alta probabilidad capacitación de Todas las empresas cualquiera de sus
Identificación) radio para identificar problemas de de crear mal un personal y presentaciones y
productos en forma disposiciones.
lecto-escritura de registro unitario. tiempo
automática.
datos.

Cuadro comparativo las TIC en la logística de salida / distribución

TIC Descripción Ventaja Desventaja Costo Tipo de empresa Tipo de mercancía

Picking up to Voice,
el operario lleva un Mayor exactitud, Difícil de usar en
receptor y un reducción de entornos
PTV(Pickto voice) auricular donde Alto coste Todas aquellas que Todas las mercancías de
errores, incremento industriales implementación, puedan costear la bajo y alto volumen, y de
puede recibir, de unidades por ruidosos,
transmitir y enviar compra de instalación de las redes considerable peso o
hora en entrada y disminución de equipos. necesarias. tamaño.
mensajes cortos salida. interacción
acerca de la humana.
operación de picking
en proceso.
El TMS presenta una Facilita el
serie de alternativas de abastecimiento de
modos de transporte, servicios de
costos de fletes, transporte; mejora la
TMS tiempos esperados de planeación y No tiene
(Transportation cargue, etc. Esto optimización de funcionamiento en Las cuales presten el Todo tipo de mercancías,
sitos donde no hay Alto costo de siempre y cuando el medio
Management permite optimizarlos actividades de servicio de transporte
cobertura, difícil implementación, de trasporte este adecuado
System) recursos de transporte transporte; permite el del producto sin
centralización y equipos y tiempos. para estas.
haciendo coincidir su rastreo y seguimiento importar su canal
menor costo con los de la carga; permítela control del PAG
estándares de servicios consolidación
requeridos (unificación)de cargas
Por el cliente
 El sistema de Reducción de costos
posicionamiento debido al mejor Si el conductor se
global es un sistema control sobre la encuentra en una
GPS(Global zona sin Costos de Todas las empresas que Todas las mercancías
de satélites que flota de transporte y
Position System) permite, utilizando la cobertura, las mantenimiento, tengan sus medios de de cualquier tipo y de
el aumento en la
indicaciones adecuación a los transporte o que cualquier característica.
navegación, seguridad debido a
pueden ser vehículos. contraten el servicio.
determinarla la trazabilidad a los
ubicación de un productos. erróneas.
objeto con gran
exactitud

2. Tomando como referencia la información consignada en el cuadro comparativo anterior, realice un mapa mental donde ilustre a través de
imágenes las TIC que utilizó en los procesos de las logísticas:

•De aprovisionamiento.
•Interna.
•De salida / distribución.

3. Mapa mental tecnologías de la información y comunicación

E-
PROCUREMEN

EDI
VMI/CRP

COMUNICACION
TECNOLOGIAS DE
GPS LA
INFORMACION Y
 ERP

E-PROCUREMENT

LOGISTICA DE
SALIDA / LOGISTICA INTERNA
DISTRIBUCION

EDI Logística de VM/CRP

aprovechamiento

TEGNOLOGIAS DE LA
INFORMACIÓN Y
GPS COMUNICACIÓN
ERP

LOGÍSTICA DE LOGISTICA
SALIDA INTERNA
DISTRIBUCIÓN

PICK TO
VIECE
TPS RFDI
 PICK TO VIOCE RFDI

CONCLUSION

Actualmente las TIC´s son el recurso de mayor importancia de cualquier empresa en

crecimiento, mediana o de gran tamaño, ya que permite una conjunción de todos los
procesos, consolidado la información en bases de datos, disponibles a los diferentes
administrativos.
Al entender cuáles de las tecnologías de la información y comunicación están inmersas en
los procesos de la cadena de abastecimiento, comprendiendo sus ventajas y desventajas,
permites generar mejoras continuas, prevención de errores y disminución de perdidas, de
tal manera que el proceso sea lo mayor rentable posible.