2.

Con sus propias palabras extracte las tres ideas principales de la lectura, o la idea general y
tres específicas
- coordinar actividades en torno a las oportunidades: Por medio de la adhocracia, se pueden
orientar los esfuerzos hacia oportunidades, esto permite un acercamiento a las acciones en sí y
delibera mayor coordinación en los equipos y áreas funcionales para el aprovechamiento de
oportunidades, así mismo permite dinamismo y motivación, por lo que es factible un mayor
flujo de ideas con base al entorno.
- Tomar decisiones a través de la experimentación: Permite incrementar el ritmo de trabajo y
tomar decisiones rápidamente y sobre la marcha de las acciones, que pese a ser técnicas
arriesgadas evitan bastantes formalismos y discusiones a causa de dualidades, por lo que son
optimas para procesos emergentes, dónde un fallo se revelará de inmediato y permitirá sugerir
soluciones sin cambiar la totalidad de los planes iniciales, sin embargo las decisiones son
informadas aunque ligadas a una corazonada, de igual modo requieren elaborarse para reducir
la brecha de error.
- Motivar a las personas a través de logros y reconocimiento: La motivación se encuentra en los
desafíos, los recursos y la libertad para afrontarlos, se fomenta el espíritu de equipo y es
compensado con salario emocional, el cuál satisface necesidades sociales e intangibles de los
colaboradores, haciendo que se apropien más y quieran terminar proyectos en menor plazos
con menos presupuesto, lo que en otras palabras llamamos eficiencia.

3. Cuál es su reflexión de la lectura

Gracias a los modelos de gestión, las empresas pueden encontrar una manera más cómoda de
operar y alcanzar un denominado “éxito” organizacional, sin embargo depende del contexto y
visión en que se desarrolla la misma es necesario que maneje solo un enfoque de gestión, es
muy importante y hago énfasis en que las empresas empiecen a tomar estructuras orgánicas y
flexibles que les permitan estar listas ante cualquier caos o contingencia dentro de este mundo
cambiante, asimismo que administren con miras hacia el futuro, por lo que estructuras
burócratas y tradicionales están propensas a desaparecer puesto que son rígidas, y una
motivación salarial no satisface como lo hacía antes, considero que con el surgir de las nuevas
generaciones, las necesidades de la comunidad y de los mismos colaboradores van cambiando y
es necesario crear una cultura familiar y cálida, donde exista compromiso, algo que la
meritocracia queda endeble, puesto que maneja principios muy competitivos e individuales,
mientras que la adhocracia llama a los lideres profundamente a estar inmersos en el flujo de un
proyecto.
Pienso que la adhocracia es la administración del futuro, esta es dinámica y conlleva los
intereses de los próximos lideres, les permite a las organizaciones crear un compromiso, tener
reacciones casi inmediatas con información que provee el entorno, tomar decisiones sobre la
marcha y manejar los recursos eficientemente, evitando problemas de parálisis de análisis
ocasionados en burocracia por caprichos del mandato o indecisiones y prevención de la
meritocracia por dualidad y temor de riesgos poco probables, el futuro no debe ser perfecto
sino ambiente, ya que crecen las personas junto a la organización.
Como futuros gerentes es necesario que evaluemos cuál de los 3 modelos de gestión se adapta de
mejor forma a las necesidades de la organización y a la propuesta de valor que se quiere
comunicar tanto a los interesados a nivel interno (trabajadores) como a nivel externo (clientes).
Al unir las mejores partes de cada modelo se pueden obtener beneficios de cada uno, por
ejemplo, las personas pueden aportar sus conocimientos a pesar de tener una autoridad formal
que asuma la carga, que tomen medidas decisivas y que se permitan actuar intuitivamente
cuando el entorno y el contexto lo requiera. Es necesario que seamos capaces de pensar fuera de
los paradigmas establecidos y nos arriesguemos a probar nuevos modelos que no se hayan
adoptado en la organización.

Tres ideas principales:

1. Coordinar actividades alrededor de las oportunidades

2. Tomar decisiones a través de la experimentación
3. Motivar a las personas mediante el logro y el reconocimiento

1. La adhocracia resulta un sistema organizativo adecuado para el entorno cambiante,

debido al exceso de información y a la falta de atención que caracterizan al mundo actual.
2. Muchas organizaciones se paralizan por un exceso de análisis, en el cual recopilan
demasiada información y en vez de procesarla se quedan estancados, no confían en el
presentimiento ni valoran el pensamiento intuitivo, haciendo que el proceso de toma de
decisiones disminuya su calidad y su velocidad.
3. Uno de los principales recursos que se debe gestionar en la actualidad es la atención, pues
a pesar de que el proceso de recopilación de información sea el adecuado, las decisiones
que se toman pueden llegar muy tarde o no ser las óptimas. Por ello se debe promover la
capacidad de ser decisivo e intuitivo.