Beneficios de la administración estratégica

La administración estratégica permite a una organización ser más productiva que

reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las
actividades (en vez de limitarse a responder a ellas) y, por lo tanto, ejercer control
sobre su propio destino. Aunque tomar buenas decisiones estratégicas es la
principal responsabilidad del dueño o director general de una organización, los
gerentes y empleados deben participar en las actividades de formulación,
implementación y evaluación de la estrategia. La participación es una clave para
lograr el nivel de compromiso que se necesita para el cambio. Cada vez más
corporaciones e instituciones están utilizando la administración estratégica para
tomar decisiones eficaces. Pero la administración estratégica no garantiza el éxito;
si se realiza sin orden podría resultar disfuncional.

Uno de los mayores beneficios de este tipo de administración en las empresas

es que tienen las mejores estrategias, ya que utilizan un enfoque sistemático,
racional y lógico para poder hacer una buena selección de sus estrategias.
Entre otros beneficios importantes se encuentran:

 Facilita la detección de oportunidades y clasificarlas por prioridad para poder

explotarlas.
 Permite tener una visión justa de los problemas administrativos.
 Contiene un marco de coordinación para controlar las actividades eficientemente.
 Favorece la actitud positiva en caso de cambios.
 Facilita el mejoramiento de las asignaciones de recursos.
 Ofrece formalidad ante la administración de los negocios.
 Estimula e incorpora la conducta de las personas para un mayor esfuerzo.
 Disminuye las consecuencias ante los cambios adversos.
 Concede una base con la finalidad de delimitar las responsabilidades de forma
individual.
Las compañías de alto desempeño suelen realizar la planeación sistemática para
prepararse frente a futuros cambios en sus ambientes, tanto en el externo como
en el interno. Las empresas cuyos sistemas de planeación se asemejan más a la
teoría de la administración estratégica, generalmente, registran un rendimiento
financiero superior a largo plazo en relación con los promedios de su industria.

Las empresas de alto desempeño siempre parecen tomar más decisiones

informadas con una buena anticipación de las consecuencias a corto y a largo
plazos. No obstante, las empresas que muestran un desempeño muy deficiente a
menudo se enfrascan en actividades cuyas perspectivas son limitadas y que no
reflejan un buen pronóstico de las condiciones futuras. Los estrategas de las
organizaciones con bajo desempeño con frecuencia se preocupan por resolver
problemas internos y cumplir con los plazos que les impone el papeleo. 

Además de ayudar a las empresas a evitar el fracaso financiero, la administración

estratégica ofrece otros beneficios tangibles, como tener una mayor conciencia
sobre las amenazas externas, una mejor comprensión de las estrategias de los
competidores, mayor productividad de los empleados, una menor resistencia al
cambio y la comprensión más clara de las relaciones entre desempeño y
recompensas. La administración estratégica mejora las capacidades de
prevención de problemas de una organización porque fomenta la interacción entre
los gerentes de todos los niveles divisionales y funcionales. Las empresas que
cuidan y educan a sus gerentes y empleados, que comparten con ellos los
objetivos de la organización, que les otorgan facultades de decisión para ayudar a
mejorar los productos o servicios y que reconocen sus contribuciones
seguramente podrán contar con ellos, gracias a esta interacción, cuando necesiten
su ayuda.

Greenlay afirma que la administración estratégica ofrece los siguientes beneficios:

1. Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades.
2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
 3. Constituye un marco para una mejor coordinación y control de las
actividades.
4. Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos.
5. Permite tomar decisiones importantes para apoyar mejor los
objetivos establecidos.
6. Facilita una asignación más eficaz de tiempo y recursos a las
oportunidades identificadas.
7. Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir
decisiones erróneas o tomadas en el momento.
8. Crea un marco para la comunicación interna entre el personal.
9. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo
total.
10. Constituye la base para poner en claro las responsabilidades
individuales.
11. Fomenta el pensamiento proactivo.
12. Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar
los problemas y las oportunidades.
13. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
14. Da un grado de disciplina y formalidad a la administración de una
empresa

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estrategica.html

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LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LA TOMA DE DECISIONES

De acuerdo con diversas investigaciones y enfoques teóricos, la toma de

decisiones puede definirse como: “Un proceso amplio que puede incluir tanto la
evaluación de las alternativas, el juicio, como la elección de una de ellas (…)”
(Artieta y González, 1998:368). En otras palabras, la toma de decisiones hace
referencia a la capacidad cognitiva para elegir; lo que involucra: análisis,
categorización, juicios probabilísticos, construcción de alternativas y decisión.
Para David (2003), la toma de decisiones es un proceso intencional que combina
el análisis de la información, la confrontación de alternativas, la valoración de las
opciones y, finalmente, la toma de la decisión. Se trata de formarse en el uso de
métodos sistemáticos, es decir, estructurados y coherentes con el campo
disciplinar, técnico o académico de la decisión; elegir entre las posibilidades,
previamente identificadas, la mejor forma de proceder valorando las implicaciones
y consecuencias de tal forma que se revele el nivel de compromiso con ella. Un
método sistemático se funda en datos, en recabar información de calidad,
verificarla y contrastarla con otras del campo de producción específico y de otros.
Se trata de redescubrir, de acuerdo con la experiencia y la práctica opciones y
caminos más consistentes con el tipo de decisión a tomar.

El directivo ha de ser el responsable final de la estrategia de su organización y es

una tarea que no puede delegar o subcontratar. Ha de seleccionar los modelos
que mejor se adapten a su organización y tomar las decisiones estratégicas,
aprendiendo en este proceso junto con su organización.

Para dar respuesta a las interrogantes, el modelo del círculo de las decisiones
estratégicas propone un proceso en tres etapas: análisis, decisión e
implementación.
El modelo del círculo de las decisiones estratégicas parte de la consideración de
que cualquier proceso de gestión o planificación estratégica ha de tener en cuenta
la razón de ser de la organización.

La misión, la visión y los valores de la organización constituyen el núcleo central

de la estrategia. La razón de ser de la organización. La manera cómo se quieren
hacer las cosas y donde se aspira a llegar. Es una parte estable, que no cambia
con cada decisión.

El proceso en tres etapas que se describe a continuación puede guiar a los

ejecutivos o directivo a la hora de tomar mejores decisiones estratégicas:
1. Análisis
A través del análisis se quiere entender dónde está la organización, su posición
estratégica. Cuál es el entorno de la organización y sus capacidades internas.
Intentar comprender mejor lo externo y lo interno.

El análisis requiere una cierta distancia, tomar perspectiva. Trabajar con rigor,
buscar datos. Pero también detectar oportunidades, intuir tendencias.

2. Decisión
La estrategia son decisiones; sin decisiones no hay estrategia. Esta parte de
la gestión estratégica tiene como finalidad la elección de una estrategia. Se
requiere generar alternativas, sopesarlas y decidir. Es la parte de arte del directivo
que es capaz de crear una combinación única. De establecer una dirección a
seguir. Una apuesta de futuro.
3. Implementación
Las decisiones se han de llevar a la práctica. La implementación es la parte final
de la estrategia, lo que se puede ver y tocar. Es el hacer, la acción. La pregunta es
cómo pasar de la decisión a la realidad. Tiene que ver con recursos y personas,
con ser capaz de provocar cambios, de hacer que las cosas sucedan.