“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

CONTABILIDAD FINANCIERA

TEMA:

S03.S1 - TAREA CASO PRÁCTICO: ¿QUÉ HAGO CON JUAN?

CURSO: GESTION EMPRESARIAL

DOCENTE:

PEREZ CARPIO, SANDRA LIZETH

INTEGRANTES:

CALVO LIMA, LISSETH DARLYN

CJURO GARCIA, NOHEMI RUTH

GONZÁLES AYMA, YEIMY

ZAVALAGA ROMAN, GISELA

CLASE:

27805

TURNO:

NOCHE

AREQUIPA- PERÚ

2022
 CASO PRÁCTICO: ¿QUÉ HAGO CON JUAN?

1. TEORIA NECESIDADES DE MASLOW

1.1. NECESIDADES CUBIERTAS

Las necesidades básicas

En el caso de Juan Otero estas necesidades están cubiertas ya que son

imprescindibles para vivir.

Necesidades de seguridad

En el caso de Juan Otero, al mantenerse trabajando durante 13 años en la

empresa Textil S.A., podía cubrir las necesidades que le permiten mejorar su

calidad de vida, como por ejemplo cuenta con cobertura medica (ESSALUD),

tiene estabilidad laboral, tiene un ingreso seguro de dinero, puede tener una

propiedad, puede tener acceso a un celular, una laptop, entre otros.

Necesidades sociales

En el caso de Juan Otero tenía una esposa, tenía compañeros de trabajo por

tanto esta necesidad está cubierta.

 1.2. NECESIDADES NO CUBIERTAS

Necesidades de autoestima

En el caso de Juan Otero, sentía que no era reconocido y no había logrado sus

objetivos, y sentía que por mas que se esforzara no iba a llegar a ser supervisor

mientras que otros si lo lograban. Esto también repercutió en su trabajo que

había venido cumpliendo de manera eficiente. Perdió la confianza en el mismo

y la motivación de seguir trabajando.

Necesidades de autorrealización

En este caso Juan Otero no pudo llegar a cubrir la necesidad mas elevada de la

jerarquía de Maslow ya que si bien llego a un acuerdo con Arturo que le

brindarían un reconocimiento por lo años trabajados, no cumplió su objetivo

mas alto que era ser Supervisor, por tanto, no se sentía realizado

completamente, tampoco estaba dispuesto a enfrentar nuevos proyectos.

2. TEORIA X & Y

Inicialmente al analizar el caso puedo sostener que el Sr. Juan Otero se sitúa en la

Teoría X, y es que si bien es cierto Juan no tiene un disgusto por el trabajo y no

necesita de castigos y amenazas para cumplir las solicitudes de la organización, este

muestra una actitud sumisa al no querer tomar mayores responsabilidades al

rechazar una nueva línea de producción como un nuevo reto, sintiéndose así seguro

en el ambiente laboral.

Seguidamente también esta la falta de automotivación se esté ya que solo buscaba el

beneficio personal de ser supervisor.

Terminando el Sr. Arturo Pérez se sitúa en la Teoría Y, ya que este cree que Juan es

parte importante de la empresa, y no necesita practicar el control o castigo para

 fomentar el rendimiento de los empleados, por último es cierto que no se le asegura

el asenso a Juan pero si se le otorgará un premio por su antigüedad y esta es la forma

que usa Arturo para poder motivarlo.

3. TEORÍA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE MCCLELLAND

La teoría de las necesidades de McClelland, también es conocida como la Teoría de

las 3 necesidades o teoría de las necesidades motivacionales, considera que la

satisfacción de las necesidades de logro, poder y afiliación, afectan en la empresa y

en el desempeño de la actividad laboral.

En cuanto a la necesidad de logro, es donde se encontraría Juan, por qué estaba

impulsado a sobre salir y a tener éxito como supervisor.