UNIVERSIDAD

GALILEO IDEA
CEI: Liceo Guatemala
Nombre de la Carrera: Licenciatura en tecnología y administración
Curso: Administración 2
Horario: sábado 9:00 AM - 10:00 PM
Tutor: Jose Guillen

NOMBRE DE LA TAREA
Factores Humanos en la Administración

Apellidos: Juarez Perez

Nombres: María Jose
Carné: 19004036
Fecha de entrega: Semana 6
Tabla de contenido
UNIVERSIDAD GALILEO IDEA ............................................................................................................... 1
NOMBRE DE LA TAREA ........................................................................................................................ 1
Introducción ........................................................................................................................................ 3
Resumen:............................................................................................................................................. 4
Factores humanos en la administración: ........................................................................................ 4
Motivación ...................................................................................................................................... 4
Teoria X y Teoría Y de McGregor..................................................................................................... 4
Preguntas: ........................................................................................................................................... 6
Diagnostico Empresarial:..................................................................................................................... 7
Conclusiones ....................................................................................................................................... 8
Bibliografía .......................................................................................................................................... 8
Introducción

En el siguiente Estaremos investigando sobre los Factores humanos en la administración esta tiene
como objetivo saber la importancia de las necesidades de sus empleados y que son un miembro
importante ya que el rol que juegan dentro de la empresa crea crecimiento y compromiso en la
misma generando crecimiento y metas cumplidas.
Resumen:

Factores humanos en la administración:

El factor Humano y administrativo se divide en varias ramas que sería multiplicidad de funciones,
no existen las personas promedio, la importancia de dignidad personal y consideración de la
persona como un todo, esto nos explica que, aunque la empresa no siempre esté de acuerdo
existe el carácter humano donde los empleados tienen sus metas y propósitos personales y el
gerente debe ser capaz de ver eso es sus empleados. También nos indica que las personas en una
empresa son parte de la Sociedad ya que consumen insumos, luz, agua, comida, son parte de
Iglesias, grupos sociales etc.… esto nos hace parte de una Sociedad y debemos representar como
tal los valores o creencias que tenemos en la vida. Un gerente debe ser capaz de saber que cada
empleado juega un roll diferente en la empresa y eso lo hace una persona capaz al desarrollar su
labor, debemos ser considerados y no ver a los empleados como un número, si no como una
persona con cualidades y fortalezas que es parte importante de la empresa sin importar el roll que
cumpla en la compañía.

Motivación
Los motivos son las necesidades que tenemos ya sean conscientes o inconscientes, estas pueden
ser primarias como los es el agua, aire, alimento, sueño y un hogar o refugio y otras se pueden
considerar secundarias, como el logro, autoestima, afiliación con otros y crecimiento. Esto es una
necesidad natural que puede ir cambiando con el tiempo. La motivación es toda necesidad que
nos impulsa por los deseos, anhelos y fuerzas similares. Los gerentes motivan a su equipo al darles
algo que esperan sea un impulso para sus colaboradores.

Teoría X y Teoría Y de McGregor

Esta teoría fue hecha por Douglas McGregor el hizo dos teorías la X y Y lo puso de esta manera
para no denominarlas como buena o mala, la teoría X sugiere que las personas promedio no
tienen deseos de trabajar por lo que se les reprende, amenaza para que puedan ejercer sus
funciones, también dice que el ser humano promedio prefiere que se le dirija antes de tener la
responsabilidad de dirigir ya que es falta de ambición y de asegurar su puesto.

La teoría Y es mucho mas flexible y positiva que la X ya que esta no necesita de castigos para
motivación si no que sus colaboradores buscan tener crecimiento, les es más fácil manejar la
presión ya que expresa que el esfuerzo físico y mental es natural. Nos indica que el compromiso es
proporcional a sus logros y el factor de la creatividad para resolución de problemas es positivo

4.Teoría de las necesidades de Maslow

Esta teoría nos indica que todos tenemos necesidades ya sean de jerarquía alta o baja todos
tenemos necesidades y estas van en crecimiento cuando uno logra satisfacer esta serie de
necesidades dejan de ser una motivación. Maslow enumero las necesidades de la siguiente
manera:

a. Necesidades fisiológicas: estas son las necesidades básicas que tenemos los seres
humanos como el agua, comida, techo y sueño nos indica que estas necesidades hasta que
no se satisfacen ninguna otra necesidad motivará a las personas
b. Necesidades de Seguridad: Es de estar seguro físicamente y asegurar su trabajo ya que
esto va de la mano de tener alimento, techo o abrigo.
c. Necesidades de afiliación o aceptación: Esta se valida de pertenecer, es decir de ser
aceptado por otros.
d. Necesidades de estima: esta se ve en el poder, prestigio, estatus y autoconfianza
e. Necesidad de autorrealización: Según Maslow esta es una de las mas importantes ya que
es el deseo de convertirse en lo que uno es capaz maximizando el propio potencial y lograr
algo.

5. Técnicas especiales de motivación

Las teorías para motivación se dividen en:

Teoría de la motivación higiene de Herzberg: En este se dividió en dos grupos el primer grupo de
necesidades están en la política, estilo de dirección de la empresa, la supervisión, las condiciones
de trabajo, las relaciones interpersonales, el salario, estatus y seguridad de empleo.

Teoría de la expectativa de la motivación: Este es el saber la importancia de las metas y el rol

importante que cumplen nuestras funciones para lograrlas.

Teoría de Vroom y práctica: esta teoría es la mas realista ya que nos indica que las necesidades o
metas personales son distintas a la de la organización, pero se puede llegar a un acuerdo para
ambas partes.
Preguntas:

1. ¿Cuáles son los factores humanos que se toman en cuenta en su organización para motivar a
los empleados?
En mi empresa se toman en cuenta las metas personales, también en algunos casos no
siempre, toman en cuenta el tiempo de llevan en la empresa, si tienen familia y tiempo en la
empresa

2. ¿Cuáles son los métodos utilizados para motivar a los empleados en su organización?

Normalmente dan diplomas y hacen reconocimiento frente a todos los empleados y se hace una
refacción celebrando su logro.

3. ¿Qué aspectos de la Teoría X y Teoría Y se ponen en práctica en su organización?

En la empresa es muy cerrada y es dirigida por Coreanos por lo que en mi opinión se utiliza la
teoría X

1. ¿Cuáles considera que son las necesidades más importantes que se deben tomar en
cuenta en los planes de motivación en su organización?

Creo que fuera ideal que tuvieran el tiempo para hablar mas con sus colaboradores y saber que es
lo que necesitan y que puedan lograr dentro de la organización, como es el crecimiento,
pertenecer a cierto grupo social que los ayude en su crecimiento y estar seguros que las personas
que sus familias dependen de ellos pueden cubrir al 100% las necesidades básicas.

5.¿Cuáles son las técnicas especiales que se utilizan en su organización para motivar a sus
empleados?

Creo que la técnica que se utiliza es la teoría de la expectativa al saber la importancia de las metas
y hacer saber que lo que uno realiza ayuda a lograr esa meta.
Diagnostico Empresarial:

1. ¿Identifique las principales causas de desmotivación de los empleados en su organización?

Por falta de crecimiento y depende mucho del gerente que esté a cargo del colaborador la
empatía que tienen con su grupo de trabajo.

2. ¿Cuáles son las principales efectos, consecuencias o desventajas que produce la desmotivación
de los empleados en su organización?

Tenemos mucho cambio de personal ya que hay muchas renuncias.

3.¿De qué forma afecta el clima organizacional la desmotivación en su organización?

En general afecta al cumplimiento de metas ya que si los colaboradores no están motivados o el

clima es muy tenso no se rinde de la misma manera.

4. ¿Qué buenas prácticas de motivación a los empleados conoce de otras empresas?

En otras empresas he visto que regalan globos, bonos, cenas familiares, diplomas o aumento
salarial

5. ¿Qué medidas recomienda que se pudieran tomar para resolver casos de empleados
desmotivados en su organización?

En este caso fuera ideal que los gerentes se tomaran el tiempo de saber los propósitos o
necesidades de sus colaboradores.
Conclusiones

En el siguiente trabajo nos muestra que las necesidades de los empleados en una empresa pueden
influir en el ambiente laboral, desempeño y cumplimiento de metas. Nos enseña la importación de
saber las diferentes modalidades que existen para poder motivar a los empleados dando a
conocer la importancia de saber las necesidades que tienen personalmente para que la empresa
tenga un crecimiento.

Bibliografía
Koontz, H. (n/a de n/a de 2019). ADMINISTRACION 2 UNA PERSPERTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL.
Mexico, Mexico, Mexico .