Asignatura: Dirección y liderazgo

Actividad recuperación en grupo

Tema: Unidad I: alineamiento y estrategia organizacional Profesora: Madelin Sanchez Otero
Sustentar septiembre 5 de 2022

Caso: Cooperativa IRIGUANI

100 mujeres cabeza de familia tienen conformaron la Cooperativa IRIGUANI, la cual, tienen como actividad restaurante, venden aproxim
almuerzos diarios (valor de almuerzo $10.500). Los activos ascienden a 25.000.000 y no tienen deuda. Los insumos lo compran de contado
operación representan el 60% de los ingresos mensuales. El aporte mensual de cada una de ellas es de $10.000, la cooperativa inicio enero d
un 50% de las asociadas deben la cuota mensual desde hace aproximadamente 1 año. Lo que generar malestar en el resto de las as
La alcaldía las ubico en un local (dono) a la vía principal de la ruta del sol a la altura de Tucurinca. Todas ellas tienen hijos en edad escolar,
pueden estar todo el día en el restaurante. Esta nueva sede, les implica incrementar en un 400% la venta de almuerzos y optimizar tiempos,
Las ventas a crédito son un 40% (crédito recuperado mensualmente) a empresas de la zona para sus empleados y el resto es contado. La inv
realizar es de 18.500.000 para atender el incremento de ventas.
La organización actualmente presenta diversas dificultades, porque, todos sus procesos son informales, hay problemas de relaciones en
hay claridad en las tareas de cada una y porque no pueden completar las 8 horas de trabajo, es decir, hay dificultad en el trabajo en equipo
servicio ha bajado, no están recibiendo ellas un sueldo fijo. Por lo que, se ha contratado a une estudiante en práctica de 10 semestre de Adm
gerenciar la cooperativa. Este gerente, debe dar respuesta a las nuevas perspectivas, entre ellas, implica generar ingresos formales para estas
cooperativa y corregir las diversas situaciones que se presentan.
De acuerdo con la situación, es decir, de la Cooperativa IRIGUANI desarrolle lo siguiente:
 Desarrolle un análisis desde la parte del dinero
 Desarrolle la solución mediante (utilizando) la teoría del alineamiento estratégico. (preséntelo mediante un esquema
 Ventas diarias
Cantidad Precio U. Total
300 10,500 3,150,000
Uno de los principales conceptos es que la empre
logrará sostenerse por mucho tiempo puesto que las e
Activos 25,000,000
sobre el costear de contado, por ello la mayor part
Deuda No hay
interés adicional. De esta forma, es posible usar el di
Compra insumos Contado
una vez que no se cuenta con el capital para aquel au
Cost. Operación 60% Ingresos adicional a los aliados. Esto detona cambios de com
historial crediticio, ejercitando la capacidad de deud
Aporte mensual mantener costos organizados. La organización no se
Personas Aporte mensual Anual la organización y crédito tienen la posibilidad de a
100 10000 120,000.00 mitad de las personas deben el aporte mensual, es p
las facturas que los empleados o clientes poseen con
Deben se le tienen la posibilidad de exponer a lo largo de l
50% puede desencadenar un atraso a causa de los deudore
50 6,000,000 el cual las organizaciones venden ciertas mercancía
deudor, lo cual también les puede dar plazo a las t
Nueva sede comenzar a conseguir inversionistas para crecer ec
400% Incremento inversionista puede brindar un valor que va más
Ventas crédito 40% empresa pueda abrir su nueva sede, debe tener
Inversión 18,500,000 emprendedores y empleados se juegan su propio
financiero. Además, los inversionistas pueden ap
Finalmente, es posible denotar que, los costos de o
por lo que es pertinente buscar la forma de reducirl
todos estos costos es una de las mejores formas de
con la gestión de una empresa es comprender el con
planificación de costes y asegurar la salud financiera
equipos y productos, contratación, formación y des
almacenamiento y transporte), servicios de oficina y
 Análisis

es conceptos es que la empresa suele comprar la totalidad de sus insumos de contado, sin embargo, de esta manera no
ucho tiempo puesto que las empresas también necesitan de las compras a crédito y estas cuentan con diversos beneficios
ntado, por ello la mayor parte de las organizaciones deciden usar dichos esquemas sin que importe que van a tener un
a forma, es posible usar el dinero de otros para crecer en lugar de los recursos propios de la organización. Más que nada
a con el capital para aquel aumento. El aumento por medio de deuda previene la dificultad de solicitar dinero de capital
. Esto detona cambios de composición de capital, control, flexibilidad, elección en la organización. Asimismo, se crea
citando la capacidad de deuda para en el futuro poder pedir financiamientos de más grandes montos. Además, se podrán
zados. La organización no se descapitaliza y compra sin liquidez propia. Útil para casos de emergencia.Dependiendo de
ito tienen la posibilidad de adelantar pagos para reducir los plazos e intereses. Por otro lado, teniendo en cuenta que la
deben el aporte mensual, es pertinente contar con la planeación por medio de estrategias eficaces y eficientes respecto a
leados o clientes poseen con una compañía, resultan primordiales para hacer frente ciertos obstáculos que a la compañía
ad de exponer a lo largo de la reclamación de los pagos de las facturas. Una mala organización financiera de los cobros
atraso a causa de los deudores, y por consiguiente, una falta de solvencia para el propio negocio. En las transacciones en
nes venden ciertas mercancías físicas, acostumbran realizarlo asumiendo como pago en aquel instante una promesa del
én les puede dar plazo a las trabajadoras y puede ser más fácil para realizar el pago. En tercer lugar, la empresa podría
inversionistas para crecer económicamente, lo anterior, teniendo en cuenta que, se tendrá un valor agregado ya que en
brindar un valor que va más allá de lo económico, se recibirá apoyo en experiencia, contactos y recursos. Para que la
rir su nueva sede, debe tener en cuenta una inversión, no obstante, no siempre se cuenta con este dinero, y muchos
mpleados se juegan su propio dinero en el proyecto, contar con fondos de inversionistas externos disminuirá el riesgo
los inversionistas pueden aportar sumas de dinero más grandes que los ahorros, el flujo de efectivo y las ganancias.
denotar que, los costos de operación son altos ya que tienen una participación mayor a la mitad de los ingresos (60%),
e buscar la forma de reducirlos sin sacrificar otros aspectos como la calidad de los productos y tener el control total de
na de las mejores formas de tener un negocio aún más rentable. Por lo tanto, una de las responsabilidades relacionadas
mpresa es comprender el concepto que hay detrás de los gastos operativos y sus impactos para poder realizar una buena
y asegurar la salud financiera de la empresa. Se deben llevar a cabo análisis internos acerca de aspectos como materiales,
ontratación, formación y despido de empleados, retribución a la dirección y a los empleados, gastos de logística (stock,
sporte), servicios de oficina y contabilidad, alquiler de inmuebles y cuentas de consumo respectivas (luz, agua, internet,
etc.).