Encabezado: TÍTULO ABREVIADO DE HASTA 50 CARACTERES 1

SOLUCIÓN A CASO PRACTICO

UNIDAD 3

POR:
ARLEY GALEANO RENDÓN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

INTRODUCCIÓN FINANCIERA
25/09/2021
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1. Si crecen las ventas, ¿cómo crecen las Necesidades Operativas de Fondos

(NOF)?

Las NOF dependen directamente del nivel de ventas de la empresa. Esta, al

aumentar las ventas, debe incrementar la producción, con un incremento de las
existencias. Asimismo, la cifra de clientes a quienes se financia aumenta, tanto por
el volumen como por la calidad crediticia, derivada de una expansión de las ventas
y de un menor control de los clientes. Junto a ello, se incrementa la financiación
espontánea concedida por los proveedores, provocada por unas mayores compras
Con todo, lo más frecuente es que las empresas tengan unas NOF positivas y que
ante la decisión de crecer y aumentar las ventas, también se incrementen.

2. ¿Y cómo crece el Fondo de Maniobra (FM)?

El Fondo de maniobra crece a partir de generar inversiones a corto plazo,
donde estas están siendo financiadas con fondos propios de su patrimonio neto y el
pasivo no corriente (recursos propios y exigibles a largo plazo).
Mediante este análisis se podrá determinar si realmente la empresa tiene capacidad
para hacer frente a sus deudas inmediatas, y por tanto si mantiene el equilibrio
financiero a corto plazo.
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3. ¿Crecen los Recursos Negociados (RN) en X+1? ¿Qué puede pasar?

Se ve reflejado que está manteniendo un equilibrio, de mantenerse así puede dar una
sorpresa bien sea positiva o negativa esta última no es que sea muy buena ya que da a
entender que la solidez puede estar fracasando. Si es positiva entonces puede entenderse
que va a tener mejores noticias para inversiones futuras y se verá una solidez más
placentera para poder generar más confianza en las inversiones próximas.

4. El concurso de acreedores o suspensión de pagos, ¿cómo se produce?

El momento en el que una empresa tiene muchas deudas, pero no tiene liquidez para
asumirlas, se encuentra en una situación de suspensión de pagos. Este fenómeno se
produce cuando la empresa no puede hacerles frente a sus deudas, es decir que está en un
proceso de quiebra por determinados factores y eso hace que la empresa se vea en la
obligación de tomar otras decisiones.
5. Por tanto ¿cómo he de crecer?
Ante esta situación la empresa debe solicitar el concurso con antelación, disponer de
suficientes recursos propios, mantener la producción y diseñar un plan de viabilidad
Llegar a un acuerdo para posponer sus obligaciones y crear un nuevo plan de negocio
enfocado a la apertura de nuevos mercados. Para crecer se debe tener claridad en los
objetivos propuestos y cuáles serán los nuevos potenciales frente a futuras inversiones,
de allí depende su amortiguación para generar buenas ganancias y poder sobresalir de
todos los retos que tiene a nivel competitivo, interno y externo generando de esa manera
confianza y respaldo hacia sus capitales.
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6. La gestión del activo y pasivo corriente, ¿en qué consiste?

El indicador de capital neto de trabajo muestra la capacidad de liquidez que tiene la
empresa para solventar las obligaciones a corto plazo El estado de situación financiera es
una gran fuente de información, porque permite vislumbrar la estructura financiera de la
entidad. A través de este estado los usuarios se enteran de los rubros concernientes a los
pasivos, activos y patrimonio de la entidad, y también conocen situaciones relacionadas
con: Cómo está compuesto el activo con relación a activos corrientes y no corrientes, de
manera que se evidencia el apalancamiento operativo con el que cuenta la entidad, el
grado de liquidez y los derechos que ha adquirido para recibir recursos a futuro.
El activo en el cuadro X+2 podemos observarlo que tuvo un crecimiento frente a los años
anteriores esto significa que ha tenido un representativo aumento y que se proyecta
avances superiores en mediano plazo.
El pasivo da a conocer cuáles son las obligaciones a corto plazo de la compañía, donde se
analiza cuanto tiempo es la duración de sus obligaciones y como se puede exigir para
llegar a estar al día con las mismas.

7. Calcula el tiempo medio de cobro de los clientes. ¿Cómo puedo mejorarlo?

El periodo medio de cobro, se define como los días que de media tarda una empresa
en cobrar de sus clientes. Esta ratio expresada en días es muy importante conocerlo y
controlarlo desde cualquier departamento financiero de una empresa, pues en él se
basa la gestión de tesorería de la misma. No obstante, también es crucial conocerlo a
la hora de analizar el estado financiero de una empresa. Se debe tener cierto grado de
solidez para que la empresa pueda generar confianza frente a los clientes y de una
manera entablar lazos de negocios en un tiempo no muy lejano para financiar sus
pagos.

Se calcula haciendo una media de los clientes medios (clientes año x + clientes
año x-1) /2 Todo ello se divide por las ventas del ejercicio que vienen reflejadas
en la cuenta de pérdidas y ganancias, teniendo en cuenta el impuesto valor
añadido (IVA) repercutido del ejercicio. Todo ello es multiplicado por 365 días.
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PMC = 357+561+873= 1791/2 =895,5

3100(1,19) =3.689
=0,24 x 365 = 88,55 = 89 días

Lo ideal es que el periodo medio de pago sea superior a periodo medio de cobro, lo
cual implicaría que nosotros cobramos antes de lo que tenemos que pagar a los
proveedores.

8. Haz lo mismo con el plazo medio de pago a proveedores. ¿Cómo ha evolucionado?

El periodo medio de pago, se define como los días que de media tarda una empresa en
pagar a proveedores. Esta ratio expresada en días es muy importante conocerlo y
controlarlo desde cualquier departamento financiero de una empresa, pues en él se basa la
gestión de tesorería de la misma.
Se debe de llegar a un acuerdo mutuo para así brindar cierto grado de confianza para que
los proveedores sientan que la empresa está generando un impacto en el de respaldo y
tiene compromiso de mantener sus obligaciones en constantes muy estables para no
generar conflictos y perder credibilidad.

9. Las existencias
necesitan
financiación.
¿Son excesivas? ¿Por qué?

deben ser financiados

puesto que han
consumido caja para haberlos generado y ha tenido un crecimiento durante los últimos tres
periodos y no están generando caja por el ritmo normal de las operaciones de nuestro
negocio, o porque las operaciones no están funcionando como debería (exceso de inventarios.
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Las existencias en exceso pueden afectar la rotación de todo el almacenamiento que se tenga
en las bodegas de la empresa ya que esto afectaría un colapso en el inventario y se podría
generar un panorama no muy amable referente a las ventas.

10. ¿Se están agotando las líneas de crédito? ¿En qué lo notas?
La disminución en las líneas de crédito se denota por el crecimiento año a año del
margen en los créditos a corto plazo, en la no existencia de créditos a largo plazo y
durante el último periodo debió constituirse una póliza de crédito nueva.
Esto generaría la perdida de respaldo y apalancamiento frente al sector financiero.

La correcta gestión de las Necesidades Operativas de Fondos no debe tratarse solamente

en el ámbito exclusivo de las finanzas operativas asociadas al ciclo de explotación, ya que
tiene un importante impacto sobre la estrategia financiera afectando al medio y largo
plazo de la entidad.
Unas NOF que no estén presupuestadas pueden provocar que frente incrementos de la
cifra de negocios, la empresa se vea obligada a consumir recursos ajenos, con un
incremento del coste financiero, y una merma de la liquidez y de la rentabilidad de la
empresa, afectando a las posibilidades y expectativas de crecimiento futuro de la misma.
Destacar que en especial en los momentos actuales de restricción en la concesión de
financiación a las empresas unas NOF imprevistas -que generen necesidades no
presupuestadas de recursos ajenos- pueden suponer un problema relevante si estos
recursos no son fácilmente accesibles para la empresa.