RESOLUCION DE CASOS, RELACIONADOS CON LA GERENCIA

FINANCIERA

Presentado por:

RAFAEL CESAR CORONADO SALCEDO

ANGIE PAOLA LADEUTH CORREA
FRANCISCO MIGUEL AYALA PORTACIO
KAREN PATRICIA VEGA HERNÁNDEZ

Felipe Buendía

Facultad Ingeniería Industrial

Semestre 09
Sección 13
2020
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se profundiza todo lo relacionado a las finanzas dentro del

ámbito empresarial, por medio de preguntas que buscan el análisis dentro de los conceptos

de gerencia financiera, pero no solo se debe conocer los conceptos de rentabilidad, liquidez,

utilidades, objetivos empresariales, flujo de caja entre otros, sino que también es necesario

contextualizarlos dentro de actividades empresariales para buscar que las empresas se

mantenga durante el tiempo y crezca generando riqueza y beneficios a largo plazo; debido a

que como gerentes financieros se tomaran decisiones que darán un resultado a la empresa y

se busca que estas decisiones sean favorables.

También es necesario tener en cuenta que para una buena gerencia financiera se

debe tomar en cuentos varios aspectos financieros para la toma de decisiones optimas,

ejemplos los objetivos empresariales están relacionados con la buena administración

financiera , así mismo la liquidez está relacionada con el objetivo básico financiero.
 DESARROLLO

Gerencia financiera PREGUNTAS

1. ¿En el caso de un ejemplo de un pequeño almacén de ropas, que sucedería si 100

millones calculados como valor tentativo del negocio representaran un valor menor

que los Activos del negocio?

Primero es importante garantizar que exista una íntima relación entre el valor de

una empresa y su potencial de generación de flujo de caja. Ello nos permite concluir que el

valor de una empresa es ni más ni menos que el valor presente de sus futuros flujos de caja.

Mientras mayor sea la posibilidad de que dicho flujo se aumente, más dinero estará

dispuesto a cobrar el propietario por su renuncia a recibirlo.

Existe un punto estratégico cuando se tiene una situación de esta forma, y es

vender el pequeño almacén o no. La decisión de vender o no por el valor de referencia

obtenido dependerá, pues, de lo que el dueño pueda hacer con el dinero. Y esto sin

considerar el potencial de crecimiento de las utilidades y flujo de caja que el negocio ofrece

de acuerdo con su proyección futura, lo cual haría que el precio estuviera por encima de

100 millones.

El almacén, como negocio en marcha, ofrece la posibilidad hacia el futuro, de

producir más de lo que ahora produce y como consecuencia de ello aumentar su valor. El

dinero en efectivo, en cambio, perderá valor como riqueza ya que estaría sometido al

proceso económico de desvalorización debido a la inflación. Pero si la decisión del dueño

es colocar el dinero a interés y no trabajar más, dicha desvalorización y la pérdida de

oportunidad de aumentar el valor de lo que actualmente recibe es justamente el precio que

él pagaría por el ocio, puesto que éste no es gratuito.

Finalmente si el valor de lo que cuesta mi empresa es inferior a lo que yo recibo en mis

activos ya sea en producción o prestación del servicio, por ningún motivo debo frenar la

ejecución de actividades ya que una empresa genera mucho más valor en marcha que en

estado de quietud. Si decido estancar la compañía o venderla se generan riesgos

manifestados en la correcta utilización del dinero que se recibe por esta acción. Ademas

actualmente se absorbe un beneficio económico el cual permite acceder a una rentabilidad.

2. Si usted fuera un ejecutivo del área de recursos humanos ¿Cómo le aportaría al

OBF? Ejemplifique

Si fuera un ejecutivo de Recursos Humanos propusiera alcanzar crear las

condiciones organizacionales para que los trabajadores puedan satisfacer sus necesidades,

lo que podemos resumir en un término: Bienestar. Entre los atributos de satisfacción que

permiten medir el alcance de este objetivo están la estabilidad, el clima organizacional, la

compensación, el reconocimiento, la capacitación y la recreación, entre otros. Para el logro

de lo anterior recurriría a la utilización de herramientas propias del área tales como las

técnicas de motivación y liderazgo, los estudios de salarios, los círculos de calidad, etc.

Estimulando dentro de las organizaciones los estilos de vida saludable por medio

de dinamismos que permitan, incluso el aprendizaje relacionado con la estructura

organizacional de la empresa por medio de pausas activas, y actividades lúdicas creando un

ambiente sano y seguro.

3. ¿Por qué el alcance de OBF no necesariamente se logra a costa de sacrificar los

objetivos asociados a los trabajadores y clientes?

Se debe aclarar que el objetivo básico financiero es el aumento de la riqueza del

propietario, o bien ya sea de los accionistas o lo que es lo mismo: la maximización del valor

de la empresa y a través de ello se pueden lograr los objetivos que involucran trabajadores y

clientes. Dichos objetivos son:

Objetivo de las actividades de mercadeo y ventas: satisfacción de los clientes y

consumidores más allá de sus expectativas. Lo que conlleva a la lealtad.

Objetivos de la actividad de recursos humanos: crear condiciones

organizacionales para que los trabajadores puedan satisfacer sus necesidades, es decir,

bienestar. Lo que garantizan la producción de bienes y servicios de alta calidad.

Muchas veces se tiene una creencia incorrecta del objetivo básico financiero

(OBF). Se cree que es incrementar utilidades y como consecuencia a esto no se cumplen

los objetivos empresariales porque muchas de las decisiones a tomar son la reducción del

personal, la utilización de mano de obra barata, eliminar líneas de productos lo que

conlleva a disminución de clientes, poca inversión de publicidad, entre otras. Por lo tanto,

los clientes y trabajadores estarán insatisfechos.

 Pero como el objetivo básico financiero no es generar utilidades, tomar decisiones

que sacrifiquen los objetivos asociados a los trabajadores y clientes es innecesaria. Por el

contrario el aumento de las riquezas se puede lograrse a costa de sacrificar las utilidades en

el corto plazo. Si se cumple el objetivo básico financiero (OBF) se garantiza la

permanencia y crecimiento de la empresa.

4. ¿Cuáles son, básicamente las cuentas o grupos del activo corriente y pasivo

corriente que tienen relación estricta con la operación?

ACTIVO CORRIENTE

 Inventario, sus cuentas son: materia prima, productos en procesos, contratos en

ejecución, productos terminados, inventarios en tránsito, envases y empaque,

provisiones.

 Disponible, Sus cuentas son: Caja, Bancos, Remesas en tránsito, cuentas de ahorro

y fondos. Es decir Comprende las cuentas que registran los recursos de liquidez

inmediata, total o parcial con que cuenta el ente económico y puede utilizar para

fines generales o específicos, dentro de los cuales podemos mencionar la caja, los

depósitos en bancos y otras entidades financieras, las remesas en tránsito y los

fondos.
  Deudores, Sus cuentas son: Clientes, Cuentas corrientes comerciales, Cuentas por

cobrar a casa matriz, Cuentas por cobrar a vinculados económicos, cuentas por

cobrar a directores, Cuentas por cobrar a socios y accionistas, Aportes por cobrar,

Anticipos y avances, Cuentas de operación conjunta, Depósitos, Promesas de

compraventa, Ingresos por cobrar, Retención sobre contratos, Anticipo de impuestos

y contribuciones o saldos a favor, Reclamaciones, Cuentas por cobrar a

trabajadores, Prestamos a particulares, Deudores varios, Derechos de recompra de

cartera negociada, Deudas de difícil cobro y Provisiones. Se puede decir que

Comprende el valor de las deudas a cargo de terceros y a favor del ente económico,

incluidas las comerciales y no comerciales.

De este grupo hacen parte, entre otras, las siguientes cuentas: clientes, cuentas

corrientes comerciales, cuentas por cobrar a casa matriz, cuentas por cobrar a vinculados

económicos, cuentas por cobrar a socios y accionistas, aportes por cobrar, anticipos y

avances, cuentas de operación conjunta, depósitos y promesas de compraventa.

En este grupo también se incluye el valor de la provisión pertinente, de naturaleza

crédito, constituida para cubrir las contingencias de pérdida la cual debe ser justificada,

cuantificable y confiable.

Los valores representados en moneda extranjera se deberán ajustar a la tasa de

cambio representativa del mercado.

PASIVO CORRIENTE
  Proveedores, sus cuentas son: nacionales, exterior, cuentas comerciales.

 obligaciones laborales, sus cuentas son: salarios por pagar, cesantías consolidadas,

prima de servicio.

 Cuentas por pagar: sus cuentas son: A contratistas, costos y gastos por pagar

(subcuenta: servicio de mantenimiento, arrendamiento).

 Impuestos, gravámenes y tasas, sus cuentas son: De industria y comercio.

5. Si usted fuera el ejecutivo del área de mercadeo y ventas, ¿cómo le aportaría al

OBF?

En primera instancia trabajaría en la maximización de las ventas, ya que al aumentar

las ventas obtendría un mayor crecimiento a la empresa, para lograr dichos objetivos, es

importante no desmejorar la calidad de la materia primas el servicio al cliente. Como

estrategia para el aumento de las ventas utilizaría publicidad llamativa para atraer nuevos

clientes, Y recurso humano calificado para una buena atención. De esta manera estaría

aportando a la maximización de las utilidades de la empresa permitiendo así el crecimiento

y permanencia de la misma en el mercado

6. ¿El OBF Puede definirse exclusivamente en función de las utilidades; si o no y por

qué?

Sí, porque de esta manera una empresa puede llegar a ser sostenible el cual le

permitirá crecer y permanecer en el mercado a base de pautas como: producir mayor

cantidad de productos sin perder esa calidad y contar con un recurso humano especializado

y así lograr ser una empresa competitiva en el mercado y de esta forma maximizar las

ganancias

7. Tradicionalmente se ha definido el objetivo básico financiero como la maximización

de la riqueza de los accionistas esta definición no siempre es de agrado de todos los

que conforman el equipo de colaboradores de una empresa ante la sensibilidad que en

los últimos años ha despertado la globalización tiende a asociarse con lo que algunos

denominan capitalismo salvaje ¿considera usted que esta definición ayuda a

comprender el verdadero sentido del propósito financiero de las decisiones que se

toman en la empresa?

Es decir que el Objetivo básico financiero se define como “la maximización de las

riquezas de los accionistas” es erróneo y puede llevar fácilmente a confundirse con el

capitalismo salvaje (conociendo que el capitalismo salvaje solo busca agrandar el dinero de

los accionista a costa de acciones que pueden afectar a terceros); pero cualquier persona

que no tenga el conocimiento suficiente en finanzas puede confundir fácilmente al OBF con

el capitalismo salvaje; sin embargo el OBF está condicionado bajo los otros objetivos

empresariales en la organización, tales como: el objetivo de producción, recursos humanos

y el de mercadeo y ventas; ahora bien cuando estos objetivos empresariales son

establecidos todos tienen gran importancia al llevar a cabo la toma de decisiones, por esto

mismo cada objetivo empresarial tiene el mismo nivel de importancia al influir en la toma

de decisiones evitando tomar medidas impúdicas que afecten a terceros (esto se ve reflejado

en el objetivo de recursos humanos); además de esto el verdadero ser del OBF busca la

maximización del valor de la empresa y todo esto a costa de sacrificios a corto plazo; y esto

a partir que se estén logrando los otros objetivos de la empresa ya que hay empleados

satisfechos que garantizan la producción la calidad de sus productos o servicios, lo que a su

vez mantiene cliente satisfechos y leales, que al consumirlos garantizan el alcance del OBF.

8. Al hablar de la relación entre el flujo de caja y el valor de la empresa se dijo que

mientras mayor fuera el grado de rivalidad entre competidores mayor eran los

requerimientos de capital de trabajo para poder permanecer en operación ¿qué factor

o factores considera que presionan a una empresa a llevar a cabo rápidas reposiciones

de sus activos fijos?

 Depreciación: la depreciación de los activos fijos es un factor inevitable el cual

obliga a las empresas a reponer sus activos fijos, solo cuando estos ya se encuentren

al borde de caducar su tiempo de vida.

 Aumentar la producción y los ingresos: como los activos fijos son un componente

que ayuda a generar ingresos y utilidades facilitando a la producción de bienes y

servicios; las empresas se sentirán tentadas en adquirir nuevos activos fijos con el

fin de aumentar la producción y los ingresos.

 Innovación: este es otro factor tentador para una empresa, puesto que al surgir

nuevas maquinarias que facilitan la producción, el trabajo, los ingresos y a su vez

ayudan a disminuir costos, el apropiarse de nuevos productos innovadores también

con el fin de evolucionar la organización es algo que cada vez más está impactando

a las organizaciones con el fin de tener una empresa altamente competitiva en el

mercado

 Calidad: los activos fijos también impacta en la calidad del producto o servicio que

se esté ofreciendo, por lo que adquirir los mejores activos fijos ayudaran a la

empresa tener una mejor imagen ante el mercado y sus clientes

CONCLUSIONES

Las finanzas en una empresa siempre son de gran importancia y conocer cada

uno de los conceptos que nos conlleven a conocerlas a un más y aplicarlas en los

entornos empresariales, es de vital importancia para poder lograr una buena

gerencia financiera en las organizaciones, detallando siempre cada aspecto de las

finanzas

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://puc.com.co/1

https://puc.com.co/13
ANEXOS