Plantilla Excelencia Operacional

Metodologa de Gestin de Proyectos
GESTIN DE PROYECTOS
EN YOBEL SCM
EXCELENCIA OPERACIONAL
Excelencia Operacional
INDICE
___________________________________________________________ 06
1.
Qu es un Proyecto?
2.
Qu es la Gerencia de Proyectos?
3.
Cules son las

las reas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos?
Proyectos?
4.
Cules son los Grupos de Procesos en la Gerencia de Proyectos?
5.
Cul es la relacin entre las reas de Conocimiento y los Grupos de Procesos?
6.
Qu es la Tipologa de Proyectos?
7.
Qu es la Metodologa de Gestin de Proyectos?
_______________________________________________ 06
________________07
__________________ 08
______ 09
_______________________________________________ 10
_________________________________ 10
A.
Procesos______________________________________________________________ 11
B.
Roles_________________________________________________________________ 11
C.
Plantillas______________________________________________________________ 13
D.
Portales Colaborativos__________________________________________________ 14
E.
Herramientas de Apoyo_________________________________________________ 14
F.
Polticas______________________________________________________________ 15
G.
KPIs_________________________________________________________________ 15
8.
De qu se trata el proceso de Aseguramiento de la Calidad?
9.
cmo realizo la Mejora Continua a mi Proyecto?

Proyecto?
________________________ 15
___________________________________ 16
A.
Lecciones Aprendidas__________________________________________________ 16
B.
Oportunidades de Mejora_______________________________________________ 17
C.
Buenos Ejemplos______________________________________________________ 17
ANEXOS
Anexo 01: Gestin de Costes de un Proyecto
______________________________________ 18
______________________________ 20
Anexo 02: Pasos Bsicos para la Gestin del Proyecto
_______________________________________ 22
Anexo 03:
03: Polticas de Gestin de Proyectos
EL OBJETIVO DE ESTA CARTILLA ES SERVIR DE SOPORTE A CUALQUIER

COLABORADOR DE YOBEL SCM QUE QUIERA CONOCER O REFORZAR SUS
SUS
CONOCIMIENTOS SOBRE LA METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS,
PROYECTOS, DE
MANERA QUE PUEDA INTEGRAR EQUIPOS
EQUIPOS DE PROYECTOS DE MANERA EFECTIVA.
EFECTIVA.
METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS

EXCELENCIA OPERACIONAL
1.
Qu es un Proyecto?
Cules son las reas

la Gerencia
Gerencia de
de Proyectos?
Proyectos?
reas de Conocimiento
Conocimiento de la
REAS DE CONOCIMIENTO
Gestin de la
Integracin
del Proyecto
Temporal
Es un esfuerzo temporal para crear un

producto, servicio o resultado nico;
mediante la elaboracin gradual del
mismo.
2.
3.
Gestin del
Alcance
del Proyecto
Gestin del
Tiempo del
Proyecto
PROYECTO
Elaboracin
Gradual
Gestin de los
Costes
del Proyecto
Producto, Servicio
o Resultado nico
Gestin de las
Comunicaciones
del Proyecto
Qu es la Gerencia de Proyectos?
Es organizar y administrar los recursos en un proyecto,

de forma que se logren los objetivos planteados en el
tiempo estimado.
A.
Gestin de la
Calidad del
Proyecto
Gestin de los
RRHH
del Proyecto
Gestin de los
Riesgos del
Proyecto
Gestin de las
Adquisiciones
del Proyecto
Gestin de la Integracin: Describe

escribe los
los procesos
procesos yy actividades
actividades que
que forman
forman parte
parte de
de los
los
diversos elementos de la Gerencia de Proyectos,
royectos, que
que se
se identifican,
identifican, definen,
definen, combinan,
combinan,
rdinan dentro de los Grupos de Procesos.
unen y coordinan dentro de los Grupos de Procesos.

B.
Incluye:
Gestin del Alcance:

escribe los
los procesos
procesos necesarios
necesarios para
para asegurarse
asegurarse de
de que
que el
el
Alcance: Describe
proyecto
proyecto
incluya
incluya
todo
todo el
el
trabajo
trabajo requerido
requerido para completar el proyecto
satisfactoriamente.
Identificar los
los
requerimientos
requerimientos yy establecer
establecer
objetivos claros y reales.
C.
Identificar
Adaptar las
las especificaciones,
especificaciones, los
los planes
planes y
y el
el
enfoque
oque
a las
a
las
diversas
diversas
inquietudes
inquietudes
yy
expectativas
expectativas de
de los
los diferentes
diferentes interesados.
interesados.
Adaptar
Gestin del Tiempo: Describe

Describe los
los procesos
procesos re
relativos a la puntualidad en la conclusin
del proyecto.
D.
Gestin de los Costes: Describe

Describe los
los procesos
procesos involucrados
involucrados en
en la
la planificacin,
planificacin,
estimacin,
estimacin, presupuesto
presupuesto yy control
control de
de costes
costes, de forma que el proyecto se complete
dentro del presupuesto aprobado (Ver Anexo
E.
F.
01).
Gestin de la Calidad: Describe

Describe los
los procesos
procesos necesarios
necesarios para
para asegurarse
asegurarse de
de que
que el
el
proyecto
proyecto cumpla
cumpla con
con los
los objetivos
objetivos por
por los
los cuales
cuales ha
ha sido
sido emprendido.
emprendido.
Gestin de los Recursos Humanos:
Describe los procesos que organizan y dirigen el
Humanos: Describe
equipo del proyecto.
G.
Tiempo
Costo
Calidad
Equilibrar alcance, tiempo, costo y calidad (Triple

Restriccin).
Equilibrar alcance, tiempo, costo y calidad (Triple
tiempo y forma.
H.
Alcance
Gestin de las Comunicaciones:

los procesos
procesos relacionados
relacionados con
con la
la generacin,
generacin,
Comunicaciones: Describe los
recogida,
recogida, distribucin,
distribucin, almacenamiento
almacenamiento yy destino
destino final
final de
de la
la informacin
informacin del
del proyecto
proyecto en
en
Gestin de los Riesgos:
Riesgos:
los procesos relacionados con el desarrollo de la
Describe los procesos relacion
gestin de riesgos de un proyecto.
Es importante recordar que en la Triple Restriccin, si uno de los 3 fac
los 3 factores se
altera, la calidad del proyecto se ve afectada.
I.
Gestin de las Adquisiciones:

los procesos
procesos para
para comprar
comprar oo adquirir
adquirir productos,
productos,
Adquisiciones: Describe los
servicios
servicios o
o resultados,
resultados, as
as como
como para
para contratar
contratar procesos
procesos de
de direccin.
direccin.
4.
Cules son los grupos de procesos

procesos en la Gerencia de Proyectos
royectos?
5.
Cul es la relacin entre las reas de Conocimiento y los Grupos de Procesos?
La Gerencia de Proyectos incluye 3 grupos de procesos:
A.
Gestin de Proyectos:
Proyectos: Tiene el objetivo de administrar el Proyecto. Este grupo de
procesos es ejecutado por el Jefe de Proyecto.
B.
Producto de Proyectos:
Proyectos: Tiene el objetivo de desarrollar el producto o servicio de un
Proyecto, el cual debe basarse en el Modelo nico Corporativo Yobel SCM. Este grupo
de procesos es responsabilidad del Jefe de Proyecto.
C.
Soporte de Proyectos:
Proyectos: Tiene el objetivo de medir y controlar el Proyecto para el
Aseguramiento de la Calidad (QA) del mismo. Este grupo de procesos es
responsabilidad de la Coordinadora de QA.
GESTIN DE
PROYECTOS
PLANIFICACIN
INICIACIN
EJECUCIN
CIERRE
SEGUIMIENTO Y CONTROL
gggggg
Modelo nico Corporativo Yobel SCM
PRODUCTO DE
PROYECTOS
M.U.
LOG.
M.U.
MAN.
M.U.
ASC.
M.U.
TI.
M.U.
COM.
M.U.
ADM.
M.U.
GC.
SOPORTE DE
PROYECTOS
GESTIN DE
KPIS
ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD - QA
GESTIN DE LA
CONFIGURACIN
6.
Qu
Qu es la Tipologa de Proyectos?
Proyectos?
A.
Procesos:
Procesos: La Gestin de Proyectos cuenta con 5 procesos:
Es la que define varios tipos de proyectos, considerando dos criterios:

GESTIN DE
PROYECTOS
TIPO DE DESARROLLO
TAMAO DEL PROYECTO
PLANIFICACIN
INICIACIN
EJECUCIN
CIERRE
Padre
No depende de otros.
Presenta el producto o
servicio al cliente final.
Hijo
Depende de otro.
Presenta un sub producto
al Proyecto Padre.
Grande
X 4 m.
Mediano
1 m. < X < 4 m.
Pequeo
Iniciacin,
Iniciacin, define y autoriza un Proyecto.
Planificacin, define y refina los objetivos y preparan el Plan de Gestin del
Proyecto.
X 1 m.
Ejecucin, integra a la gente y otros recursos para llevar a cabo el Plan de

Gestin del Proyecto.
7.
Qu es la Metodologa de Gestin de Proyectos?
para cumplir con los objetivos del Proyecto.
En EO contamos con una Metodologa de Gestin de Proyectos (MGdP), la cual es la
aplicacin de un conjunto de procesos, roles, plantillas, polticas, herramientas y mtricas a

determinada problemtica, con el fin de que los proyectos mantengan orden y coherencia.
La MGdP cuenta con 7 componentes:
Seguimiento y Control, Mide y supervisa regularmente el avance respecto del

Plan de Gestin del Proyecto de tal forma que se tomen medidas correctivas
B.
Cierre, formaliza la aceptacin del producto, servicio o resultado y lleva al

Proyecto a un final ordenado.
Roles:
Roles: En Gestin de Proyectos se utiliza los siguientes roles:
Sponsor del Proyecto
Gerente del Proyecto
Jefe de Proyecto
Miembros del
Equipo
C. Plantillas: Existen 12 plantillas estandarizadas que estn distribuidas en los diferentes

procesos de Gestin de Proyectos, su uso depende de la Tipologa del Proyecto.
Jefe de Proyecto:
Proyecto:
Responsabilidades
Cumplir los objetivos del proyecto.
Planear, dirigir, controlar, el proyecto.
Conformar la estructura y motivar al personal del

proyecto.
Funciones Generales
Liderar al Equipo del Proyecto.
Velar por el cumplimiento de la Metodologa de

Gestin de Proyectos.
Gestionar la aprobacin formal de los entregables y
MGdP
de las fases de desarrollo del proyecto.
Asegurar la comunicacin con el Equipo del Proyecto

y el Cliente.
Lnea de Autoridad, Responsabilidad y Coordinacin

Ejerce mando sobre el equipo del proyecto.
Coordina con otros Jefes de Proyecto y con los

responsables de las reas administrativas
Depende del Jefe de Proceso.
Roles Adicionales
Solicitante de Cambios
Es importante recordar
los Roles slo existen durante la ejecucin

diferencia entre lo que es un Rol en un
Adems, se debe de
que los Roles slo existen
durante la ejecucin
del proyecto, por ello existe una clara diferencia entre lo que es un Rol en un
Proyecto
y lo que es un Puesto en una Organizacin. Adems, se debe de
tener en cuenta que una persona puede tener ms de un Rol.
D.
Portales Colaborativos:
n la Gestin de Proyectos, los Portales Colaborativos son
En la Gestin de Proyectos, los Portales C
F.
utilizados para:
Crear el directorio de un proyecto
Registrar
de Proyectos.
y almacenar los entregables
G.
de un proyecto
Polticas: Al presente existen 11 polticas para la Gestin de Proyectos (Ver Anexo 03).
El cumplimiento de las Polticas de Gestin de Proyectos es responsabilidad del Jefe
KPIs
(Key Performance
Indicators, en
en espaol
espaol Indicadores
Indicadores Clave
Clave de
de Desempeo):
Desempeo):
KPIs (Key
Performance Indicators,
Actualmente contamos con un indicador en Gestin de Proyectos:
Compartir las buenas prcticas
E.
de la duracin real del tiempo de las actividade

actividades del
Herramientas de Apoyo: Actualmente contamos con 4 herramientas

herramientas de
de apoyo:
apoyo:
Elaboras plantillas de gestin
Elabora el Gantt del

Elabora
de proyectos.
Proyecto.
Proyecto.
Efectividad en el Clculo del Tiempo: Mide la efectividad

proyecto frente a lo estimado
8. De qu
Aseguramiento de
de la
la Calidad
Calidad en la Gestin de Proyectos
qu se trata el proceso de Aseguramiento
Proyectos?
El proceso de ASC tiene el objetivo de revisar la calidad de la gestin y los costos del
proyecto, a travs de revisiones que generann el Indicador de No Conformidades. Los
Puntos de Revisin dependen del tipo de proyecto.
Es una herramienta
Es una
Es
una herramienta
herramienta
alternativa de Google Docs.
alternativa de
alternativa
de OpenProj.
OpenProj.
1
que
2a
2b
la
la nomenclatura
nomenclatura para
para registrar
registrar los
los entregables
entregables de
de un
un
Proyecto en los Portales Colaborativos, debe tener en cuenta lo siguiente:
GESTIN DE
PROYECTOS
PLANIFICACIN
INICIACIN
1. Crear el acrnimo del proyecto.
Proyecto Padre - Grande: 4 revisiones (1,

1, 2a, 2b, 3).
B. Proyecto Padre - Mediano: 3 revisiones (1, 2, 3).
C. Proyecto Padre - Pequeo o Hijo: 1 revisin ((1)
A.
Glamoutex: IL Glamourtex
Por ejemplo: Implementacin Logstica Glamoutex: IL Glamourtex
EJECUCIN
CIERRE
2. Incluir el acrnimo del proyecto en todos los entregables.
Por ejemplo: Gantt IL Glamourtex
3. Versionar
3.
Versionar los
los archivos
archivos en
en el
el Portal
Portal Colaborativo
Colaborativo mediante
mediante la
la actualizacin
actualizacin de
de los
los
entregables.
Es importante recordar que trimestralmente se enva un Plan de

Revisiones de QA a los Jefes de Proyecto, quienes deben asistir a las
reuniones convocadas. La inasistencia a estas reuniones genera la
acumulacin de No Conformidades al Cumplimiento de Revisiones de
QA por parte de las reas de proceso.
9.
Cmo realizo la mejora continua a mi Proyecto?
B.
Oportunidades de Mejora:
Mejora:
sugerencias
La mejora continua de un proyecto se puede realizar mediante 3 mecanismos:
documentos
acerca
o
Son
comentarios,
de
los
procesos,
cualquier
otro
entregable
las
de
opiniones
actividades,
un
proyecto.
y
los
Su
registro tiene el objetivo de que el equipo del proyecto a cargo

evale e implemente las mejoras sugeridas por los usuarios.
El proceso de Oportunidades de Mejora es el siguiente:
Lecciones
Aprendidas
A.
Buenos
Ejemplos
Oportunidades
de Mejora
Lecciones Aprendidas: Son
conocimientos adquiridos a lo largo
de un proyecto y consolidados al final del mismo. Su registro

tiene
el
objetivo
de mantener
transferir
las
Identificar
experiencias
favorables y desfavorables de la ejecucin de los procesos de un proyecto.
Registrar
Revisar
El proceso de Lecciones Aprendidas es el siguiente:
Implementar
Registrar
C.
Revisar
Buenos Ejemplos
Ejemplos:
jemplos:
Son
aquellos
entregables
que
pueden
considerarse
como
modelos en integridad y calidad. Esta distincin tiene el objetivo de reconocer a

aquellos entregables que cumplen con los estndares de gestin de proyectos.
Compartir
Consultar
que
las
Lecciones
Aprendidas
en
el
Proyecto se registran de manera general y no se enfocan en las

particularidades del mismo. De esta forma, las Lecciones Aprendidas
las
Oportunidades
de
que el Jefe de Proyecto debe generar
Mejora
al
Cierre
del
Proyecto
en
el
Portal
Colaborativo correspondiente a su rea de proceso.
pueden ser utilizadas para cualquier Proyecto.
ANEXO 01
2.
GESTIN DE COSTES DEL PROYECTO

La Gestin de los Costes se ocupa principalmente del costo de los recursos necesarios para
3.
completar las actividades del cronograma del Proyecto.
Medir el rendimiento:
Variacin del Costo (CV) = EV AC
Variacin del Cronograma (SV) = EV PC
Medir el indicador de eficiencia:
ndice
de
Rendimiento
del
Costo
(CPI)
EV/AC
(inferior
1.0:
sobrecosto; superior a 1.0: costo inferior)

La Gestin de Costes de un Proyecto debe considerar el efecto de las decisiones sobre los
costos durante el ciclo de vida del proyecto. A medida que el Proyecto avanza, hay una
ndice de Rendimiento del Cronograma (SPI) = EV/PC (inferior a 1.0:

atrasados; superior a 1.0: adelantados)
posible reduccin de costos en su desarrollo; sin embargo, de presentarse algn cambio

durante el desarrollo del Proyecto, los costos de stos aumentan a medida que el Proyecto
avanza.
Posible reduccin de costos
Costo de los cambios
C
o
st
o
s
d
el
Pr
o
y
e
Ciclo de Vida del Proyecto
Va
lo
re
s
A
cu
m
ul
ati
vo
s
Presupuesto
hasta la
conclusin
(BAC)
Valor
Planificado
(VP)
Costo
Actual
(AC)
Costo
Ganado
(EV)
Fecha de los Datos
Tiempo
Para controlar los costos de un Proyecto, se debe realizar un Anlisis de Medicin de

Rendimiento, el cual comprende los siguientes pasos:
1.
Desarrollar los valores:
Valor Planificado (PV): Costo presupuestado del trabajo programado
Valor Ganado (EV): Costo presupuestado del trabajo realmente completado
Costo Real (AC): Costo total del trabajo completado
Es importante tener en cuenta que los valores son calculados durante un perodo de tiempo
determinado, para lo cual existen dos estimaciones: Estimacin hasta la conclusin (ETC) y
Estimacin a la conclusin (EAC)
ANEXO 02
PASOS BSICOS PARA LA GESTIN DE UN PROYECTO
Elaborar la Lnea Base en el Gantt del Proyecto para el inicio de las
actividades.
INICIO
Actualizar el Gantt del Proyecto semanalmente para su revisin.
Analizar el Tipo de Desarrollo del Proyecto (Padre / Hijo).

Mantener actualizado el Portal Colaborativo con los entregables
correspondientes.
Analizar el Tamao del Proyecto (Grande / Mediano / Pequeo).

Realizar reuniones con el Gerente del Proyecto y los Miembros del
Equipo del Proyecto, generando las Actas de Reunin.
Elaborar la EDT (Estructura de Desglose de Trabajo).

Hacer seguimiento al Estado del Producto semanal, quincenal o
mensualmente.
Elaborar el Gantt Preliminar del Proyecto.

Verificar que todos los entregables definidos estn cargados en el Portal
Colaborativo antes de las revisiones de QA.
Asignar el Nombre del Proyecto y su Acrnimo.
Comunicar el fin del Proyecto al cliente.
Crear el Directorio del Proyecto en el Portal Colaborativo que le

corresponde (verificar accesos al Portal Colaborativo).
Analizar el resultado de la Encuesta de Satisfaccin al Cliente.
Elaborar documento de Iniciacin (Acta de Constitucin o Registro de

Alcance).
Generar Oportunidades de Mejora al finalizar el Proyecto.
Convocar la presentacin formal del Proyecto con el cliente para su

aprobacin.
FIN
ANEXO 03
El Jefe de Proyecto deber actualizar semanalmente (cada 5 das) su Cronograma (Gantt)

de actividades y colgarlo
POLTICAS DE GESTIN DE PROYECTOS
mismo.
El Jefe de Proyecto comunicar peridicamente (cada 15 das), al Gerente del Proyecto el
Toda actividad necesaria de Gestin de proyectos en la Corporacin Yobel SCM deber
Informe de Estado Semanal o Mensual (usando el formato estndar en google docs), de la
estar alineada a los estndares de la Metodologa de Gestin de Proyectos (Procesos,
ejecucin de los procesos (Gestin, del Producto) que se vienen ejecutando en el Proyecto
plantillas,KPIs, Checklist u otros), para lo cual el responsable de la Gestin del Proyecto
bajo su responsabilidad. El Gerente de Proyecto deber ser conocedor de este documento y
tendr en consideracin la gua de flexibilizacin para adecuar los estndares segn el
enviar
contexto y las necesidades de su proyecto.
correctivas frente a desviaciones.
Al
inicio
del
Proyecto,
los
responsables
de
los
Proyectos
debern
registrar
los
datos
su
aprobacin
(OK)
observaciones
segn
corresponda
proponer
acciones
Los Jefes de Proyecto debern de generar el Acta de Cierre del Proyecto al trmino de las
principales del Proyecto en el documento compartido Proyectos Yobel 2011 en el Google
actividades ejecutadas que se planificaron para un Proyecto. ste documento formalizar el
Docs. En caso que el requerimiento del Proyecto llegue al rea de proyectos esta rea
Cierre del mismo. Asimismo debern enviar una Encuesta de Satisfaccin al Cliente y
deber registrarlo.
en el Directorio del proyecto manteniendo los versionamientos del
Generar sus oportunidades de Mejora a su proceso.
Los responsables de
los proyectos
debern de almacenar
la
informacin del Proyecto
(directorio del proyecto) siguiendo el Estndar de Gestin de la Configuracin en el Portal
El Equipo del rea de Proyectos (Dueos del Proceso de Gestin de Proyectos) ser
responsable del mantenimiento de esta poltica.
Colaborativo correspondiente.
Los
responsables
de
los
Proyectos
debern
planificar
la
ejecucin
de
los
procesos,
subprocesos y actividades administrativas y directamente asociadas a los proyectos, como

son: iniciar administrativamente el Proyecto, Planificar el Proyecto, Ejecutar el Proyecto
(reuniones de equipo), hacer Seguimiento y Control del Proyecto y Cerrar el Proyecto.
Cualquier cambio de los procesos y formatos ya sea de mejora o correccin identificadas

por los Jefes de Proyecto deber ser comunicada a los dueos de los procesos de Gestin
de
Proyectos,
organizacin.
para su anlisis,
Estos
cambios
evaluacin
sern
inclusin
comunicados
dentro
los
de
Jefes
los
estndares
Corporativos,
de
Jefes
la
de
Procesos EO, Lderes de Procesos EO, Analista de Procesos y otros para su comunicacin
y uso generalizado en toda la organizacin.
Los
Jefes
de
estndares
Proyecto
(Procesos,
debern
Formatos,
asistir
KPIs,
peridicamente
Checklist
los
otros)
de
entrenamientos
Gestin
de
de
los
Proyecto
comunicados.
La elaboracin y actualizacin de los costos del Proyectos ser responsabilidad de todos los
Jefes de Proyecto de la Organizacin.
Los Jefes de Proyecto incluirn dentro de sus proyectos la ejecucin de los procesos de
Aseguramiento de la Calidad, Gestin de KPI y Gestin de la Configuracin, todo esto
segn las guas de flexibilizacin.

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Metodologa de Gestin de Proyectos

Metodologa de Gestin de Proyectos

Cules son las

Cules son los Grupos de Procesos en la Gerencia de Proyectos?

Cul es la relacin entre las reas de Conocimiento y los Grupos de Procesos?

Qu es la Metodologa de Gestin de Proyectos?

De qu se trata el proceso de Aseguramiento de la Calidad?

cmo realizo la Mejora Continua a mi Proyecto?

Anexo 01: Gestin de Costes de un Proyecto

Anexo 02: Pasos Bsicos para la Gestin del Proyecto

Metodologa de Gestin de Proyectos

Metodologa de Gestin de Proyectos

EL OBJETIVO DE ESTA CARTILLA ES SERVIR DE SOPORTE A CUALQUIER

Metodologa de Gestin de Proyectos

Metodologa de Gestin de Proyectos

METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS

Cules son las reas

Es un esfuerzo temporal para crear un

Es organizar y administrar los recursos en un proyecto,

Gestin de la Integracin: Describe

unen y coordinan dentro de los Grupos de Procesos.

Gestin del Alcance:

Gestin del Tiempo: Describe

Gestin de los Costes: Describe

Gestin de la Calidad: Describe

Equilibrar alcance, tiempo, costo y calidad (Triple

Equilibrar alcance, tiempo, costo y calidad (Triple

Gestin de las Comunicaciones:

los procesos relacionados con el desarrollo de la

Describe los procesos relacion

gestin de riesgos de un proyecto.

Es importante recordar que en la Triple Restriccin, si uno de los 3 fac

altera, la calidad del proyecto se ve afectada.

Gestin de las Adquisiciones:

Metodologa de Gestin de Proyectos

Metodologa de Gestin de Proyectos

Cules son los grupos de procesos

Cul es la relacin entre las reas de Conocimiento y los Grupos de Procesos?

La Gerencia de Proyectos incluye 3 grupos de procesos:

Modelo nico Corporativo Yobel SCM

Metodologa de Gestin de Proyectos

Metodologa de Gestin de Proyectos

Es la que define varios tipos de proyectos, considerando dos criterios:

TAMAO DEL PROYECTO

Ejecucin, integra a la gente y otros recursos para llevar a cabo el Plan de

Qu es la Metodologa de Gestin de Proyectos?

para cumplir con los objetivos del Proyecto.

En EO contamos con una Metodologa de Gestin de Proyectos (MGdP), la cual es la

aplicacin de un conjunto de procesos, roles, plantillas, polticas, herramientas y mtricas a

Seguimiento y Control, Mide y supervisa regularmente el avance respecto del

Cierre, formaliza la aceptacin del producto, servicio o resultado y lleva al

Sponsor del Proyecto

Gerente del Proyecto

Metodologa de Gestin de Proyectos

Metodologa de Gestin de Proyectos

C. Plantillas: Existen 12 plantillas estandarizadas que estn distribuidas en los diferentes

Cumplir los objetivos del proyecto.

Planear, dirigir, controlar, el proyecto.

Conformar la estructura y motivar al personal del

Liderar al Equipo del Proyecto.

Velar por el cumplimiento de la Metodologa de

Gestionar la aprobacin formal de los entregables y