INTRODUCCIÓN

La departamentalización se refiere al proceso en el cual las actividades de un

negocio son agrupadas en funciones de una base. Estas bases pueden ser por tipos
de tareas, capacidades, funcionalidad u otras causas estipuladas según lo que desee
la organización. Es decir, cuando varias personas realizan trabajos en común en una
empresa necesitan coordinarse entre sí para facilitar esta coordinación.

Se toma como base el trabajo en común, para agrupar a los individuos con los que
se crean departamentos a través de la especialización laboral.
OBJETIVOS

 Enlistar e identificar las características de la departamentalización dentro de

una organización.

 Identificar el tipo de departamentalización que utiliza la empresa para la que

laboro.

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CONTENIDO
1. ¿Cuáles son las características de la departamentalización de una empresa?
CARACTERÍSTICAS DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN DE UNA EMPRESA
Crecimiento y Expansión
Especialización
Fijación de responsabilidades
Facilidad en el Control
Al existir muchos diferentes
departamentos en una organización,
está a medida podrá ir creciendo y
expandiendo fácilmente. Caso
contrario, permanecerá estancada y
pequeña.
Cada departamento tiene asignado
una función diferente, lo que dará
como resultado que las actividades se
realicen con mayor rapidez, eficiencia,
mejorando la calidad y la cantidad en
el trabajo.
Al existir una especialización en los
departamentos las responsabilidades
del trabajo especifico se fijan en un
departamento en particular. Lo que
llevará a que no existan errores en
cuentas, producción, envíos, etc.
Porque cada departamento es
responsable de sus funciones.
Toda organización se divide en
pequeños departamentos que deben
ser manejables, para su facilidad de
supervisión y control.
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2. Elabore el organigrama de la empresa donde labora.

Presidente

Directora de
Programación Director
Ejecutivo
(Mi Puesto)

Asistente

Jefe de Productor
Transmisión General

Encargado de
Asistente de Productores
Programadores Editores Redes Socials y
Programación
Medios

Control Community
Presentadores Camarógrafos
Central Manager

Elaborado por: Fecha de Elaboración: Autorizado por:

RRHH Sept. 2020 Presidencia

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CONCLUSIONES

 Es probable que la mayoría de las compañías utilicen 2 o más tipos de

departamentalización al mismo tiempo.
 La departamentalización es uno de los pasos para crear una estructura
organizacional.
 Toda empresa divide su personal en unidades más pequeñas con una
disposición lógica que tenga una base común según las tareas que realicen
dentro de la empresa.

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RECOMENDACIONES

 Es importante utilizar la departamentalización cuando una organización está

creciendo y se hace demasiado complejo y abrumador que un único
propietario administre todas las situaciones que surgen cuando la empresa
va creciendo.

 Cuando la organización se divide en pequeños departamentos, estos

departamentos pueden ser fácilmente supervisados y controlados.

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 E- grafía y/o Referencias

 Koontz, Harold; Weihrich, Heinz; Cannice, Mark. (2012).

Administración, Una perspectiva global y empresarial. México: McGraw Hill.