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Tras haber validado la idea (cerciorarse de que el proyecto es realista y que hay
coherencia entre el portador y las características y exigencias del proyecto), hay
que pasar a la etapa de la elaboración del proyecto. Se trata de un trámite fino y
minucioso cuya primera realización será el estudio del mercado par confirmar,
afinar o anular muy rápidamente las primeras elecciones respecto a la
combinación "producto/mercado"; es decir, ¿qué producto o qué servicio vamos
a vender y a qué tipo de clientes?
A todas las preguntas que sean obvias, conviene encontrar, gracias en gran
parte al sentido común aplicado en el terreno , respuestas pertinentes que
estén apuntaladas por indagaciones documentales, observaciones,
comprobaciones, investigaciones y opiniones de personas neutrales que tengan
las competencias necesarias para el tema planteado.
Permanecer crítico sobre las informaciones disponibles cuya escala pueda ser
demasiado grande y por consiguiente no pertinentes para un proyecto de
dimensión modesta o demasiado generales con respecto a una especialidad.
Entrevistarse tanto como sea posible con personas que tengan conocimientos
valiosos con respecto al proyecto (habiendo preparado las preguntas
convenientes): responsable de organismos profesionales, asistente técnico de la
Cámara de Comercio o de la Cámara de Oficios o de la Cámara de Agricultura, u
otros expertos (en la A.N.V.A.R., en los servicios económicos de las
Colectividades Territoriales, futuros proveedores, competidores, etc.).
1.1.1 DEFINICIÓN
Análisis del
Mercado
Conclusiones
del análisis del
mercado
La demanda (los clientes potenciales) que hay que calificar y cuantificar con
precisión
La oferta (la competencia directa e indirecta) que hay que identificar y
analizar
El entorno (profesional, económico, legislativo, sociológico, científico, etc.), es
decir todos los factores que de cerca o de lejos puedan tener una incidencia
sobre la evolución de la futura actividad (fuentes de información: gremios
profesionales, revistas profesionales, Ministerios, Colectividades locales,
expertos, centros de documentación, por ejemplo los de la Cámara de
Comercio, etc.).
Una vez reunidas y analizadas las informaciones:
Determinar precisamente qué productos o prestaciones serán destinados
a determinados tipos de clientes,
Determinar cómo destacarse con respecto a los competidores,
Evaluar a continuación el importe previsible de las ventas,
Evaluar todos los medios a fomentar para realizar estas hipótesis de
actividad.
Quien decida realizar una investigación de mercado, deberá seguir estos pasos:
a) Definición del problema.- Tal vez ésta es la tarea más difícil, ya que implica
que se tenga un conocimiento completo del problema. Si no es así, el
planteamiento de solución será incorrecto. Debe tomarse en cuenta que
existe más de una alternativa de solución y cada alternativa produce una
consecuencia específica, por lo que el investigador debe decidir el curso de
acción y medir sus posibles consecuencias.
d) Procesamiento y análisis de los datos.- Una vez que se cuenta con toda la
información necesaria proveniente de cualquier tipo de fuente, se procede a
su procesamiento de análisis. Los datos recopilados deben convertirse en
información que sirva como base en la toma de decisiones, por lo que un
adecuado procesamiento de tales datos es vital para cumplir ese objetivo.
1. Ajenas a la empresa
2. Provenientes de la empresa
MÉTODOS DE PROYECCIÓN
Tendencia secular
Variación estacional
Fluctuaciones cíclicas
Movimientos irregulares
La tendencia secular puede representarse con una línea recta y es la más común,
en cuanto a oferta y demanda se refiere.
Para calcular una tendencia de este tipo se puede usar varios métodos:
Método gráfico
Método de medias móviles
Método de mínimos cuadrados
La teoría del muestre es muy compleja. Por tanto, sólo se presenta de una
manera simplista lo que probablemente necesite conocer el evaluador del
proyecto al investigar los tipos de mercado mencionado. Existen dos tipos
generales de muestreo; el probabilistico y el no probabilistico.
n= 2 Z2
E2
MEDICIÓN E INTERPRETACIÓN
En esta parte debe hacerse una descripción exacta del producto o los
productos que pretenda elaborar. Esto debe ir acompañado por las normas de
calidad que edita la Secretaría de Estado o Ministerio correspondiente, o referirse
a las normas ISO 9000 en caso de que existan para ese producto en particular.
a) De conveniencia
Básicos : compra planeada
Por impulso: ofertas
b) Por comparación
Homogéneos
Heterogéneos
c) Por especialidad
d) No buscados
1.4 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Determinar y medir cuáles son las fuerzas que afectan los requerimientos
del mercado con respecto a un bien o servicio.
COMPETITIVA
OLIGOPOLICA
MONOPOLICA
ANÁLISIS DE OFERTA:
Número de productores
Localización
Capacidad instalada
Planes expansión
Inversión fija y número de trabajadores
PROYECCIÓN DE LA OFERTA
Es necesario hacer un ajuste con tres variables siguiendo los mismo criterios, a
saber que de cada una de las tres variables se obtenga el coeficiente de
correlación correspondiente. Estas variables podrían ser PIB, inflación, índice de
precios, etc.
Cuando no existen datos para presentar tendencias de demanda se hace uso de
terceros factores que la afectan.
IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES
Pero los que piensan así dejan de lado el hecho de que no es fácil aplicar el
porcentaje de ganancias unitario, pues la tasa real de ganancia anual, que es un
buen indicador del rendimiento de una inversión, varía con la cantidad de
unidades producidas.
TIPOS DE PRECIOS
Es la ruta que toma un producto para pasar del productor a los consumidores
finales, deteniéndose en varios puntos de esa trayectoria.
Existen dos tipos de productores claramente diferenciados: los de consumo en
masa y los de consumo industrial.
RECOMENDACIONES FINALES
Sea cual sea el tipo de proyecto un estudio de mercado sin ser una ciencia
exacta, permite reducir tanto como sea posible las incertidumbres, por ello
nunca debe ser descuidada o realizada con prisas.
El contenido de un estudio de mercado es únicamente válido en un momento
dado.
Un estudio ya realizado para un proyecto dado no podrá nunca corresponder
a otro proyecto.
Recurrir a los consejos de la gente de terreno y de profesionales avispados.
No olvidar que se puede consultar gratuitamente a varias personas
cualificadas.
Cuando sea posible, el estudio de mercado debe ser un test de preventa.
BIBLIOGRAFIA:
Gabriel Baca. Evaluación de Proyectos
http://www.apce.com/es/esetumar.html