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Este documento presenta un resumen de un estudio de mercado realizado por 5 estudiantes de ingeniería industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) sobre el tema de mercado. El documento define mercado, tipos de mercado según factores geográficos, competencia, productos, y recursos. Además, explica los objetivos de realizar un estudio de mercado y los pasos a seguir como recopilar información, analizar la demanda y oferta, y elaborar un informe final con conclusiones.
Este documento presenta un resumen de un estudio de mercado realizado por 5 estudiantes de ingeniería industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) sobre el tema de mercado. El documento define mercado, tipos de mercado según factores geográficos, competencia, productos, y recursos. Además, explica los objetivos de realizar un estudio de mercado y los pasos a seguir como recopilar información, analizar la demanda y oferta, y elaborar un informe final con conclusiones.
Este documento presenta un resumen de un estudio de mercado realizado por 5 estudiantes de ingeniería industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) sobre el tema de mercado. El documento define mercado, tipos de mercado según factores geográficos, competencia, productos, y recursos. Además, explica los objetivos de realizar un estudio de mercado y los pasos a seguir como recopilar información, analizar la demanda y oferta, y elaborar un informe final con conclusiones.
INGENIERIA (RUPAP) TEMA: - MERCADO - TIPOS DE MERCADO - OBJETIVOS DE ESTUDIO DE MERCADO INTEGRANTES:
• MARIA FERNANDA ARATA AMADOR
• ENMANUEL ALEXANDER BARRIOS PINEDA • OSCAR ENRIQUE OSEJO ESPINALES • JOHN JOSE TELLEZ TOVAL • AARON CRISTINO VILCHEZ BORGE
DOCENTE: ING. Elvis Montes FECHA:07/11/2019
DEFINICIÓN DE MERCADO Se entiende como un mercado al conjunto de compradores y vendedores que por medio de sus interrelaciones reales o potenciales determinan el precio de un producto (bienes o servicios) o de un conjunto de productos. O sea que el mercado, puede definirse como el sitio, área, punto o situación en la que fuerzas contrapuestas confluyen para cambiar la propiedad de un producto determinado. Además, los oferentes y los demandantes responden a ciertas características y condiciones, en las que ambos persigan maximizar su beneficio. • Mercado Internacional Desde el • Mercado Nacional punto de vista • Mercado regional geográfico • Mercado intercambio comercial al mayoreo • Mercado metropolitano • Mercado local • Mercado del consumidor Según el tipo • Mercado del productor o industrial de cliente • Mercado del revendedor • Mercado del gobierno
Tipos de Según la • Mercado de competencia perfecta
Según el tipo • Mercado de servicios de producto • Mercado de ideas • Mercados de lugares • Mercado de Materia Prima Según el tipo • Mercado de Fuerza de trabajo de recurso • Mercado de Dinero Estudio de Mercado. El estudio de mercado, es uno de los estudios más importantes y complejos que deben realizarse para la evaluación de proyectos, ya que, define el medio en el que habrá de llevarse a cabo el proyecto. En este estudio se analiza el mercado entorno al proyecto, la demanda, la oferta y estrategia comercial, dentro de la cual se estudia el producto, el precio, los canales de distribución y la publicidad. Pero siempre desde el punto de vista del evaluador, es decir, en cuanto al costo/beneficios que cada una de estas variables pudiesen tener sobre la rentabilidad del proyecto. Este estudio ageneralmente el punto de partida para la evaluación de proyectos, ya que, detecta situaciones que condicionan los demás estudios. ¿Para qué sirve el Estudio de Mercado?
El estudio de mercado es un proceso sistemático de recolección y análisis
de datos e información acerca de los clientes, los competidores y el mercado para lanzar un proyecto nuevo (producto o servicio) y así medir su viabilidad y rentabilidad, se hace antes para crear un plan de negocios y para conseguir inversionistas. Objetivos del Estudio de Mercado Analizar el mercado de las materias primas y demás insumos indispensables para el proceso productivo. Estudiar el mercado competidor, es decir, a todas las empresas que forman parte de la industria en la que se llevará a cabo el proyecto. Comprender las características del medio externo o internacional que pueden influir el desempeño del proyecto. Conocer los posibles efectos que pueden tener los factores económicos, socioculturales, demográficos, tecnológicos, competitivos y político-legales del macroentorno, sobre las actividades que se vayan a desarrollar en el futuro. Caracterizar al usuario o consumidor potencial del producto gracias a una previa segmentación del mercado. Delimitar el área geográfica que va a ser atendida por el proyecto. Estimar el comportamiento futuro de la demanda y de la oferta de bienes y servicios del proyecto. Planificar la estrategia de comercialización más adecuada a la naturaleza del bien y servicio del proyecto y a las características del usuario o consumidor. Definir las características generales del bien o servicio que se ofrecerá. Determinar la cantidad de bienes y servicios provenientes de la empresa del proyecto que los consumidores estarán dispuestos a adquirir. Estimar los precios a los cuales los consumidores estarán dispuestos a adquirir el producto y los productores a ofrecerlo. Describir el canal de distribución más adecuado, que es la ruta que toma el producto al pasar del productor al consumidor final. Describir la promoción y publicidad que se ocupará para la comunicación del posicionamiento del producto a los consumidores o clientes. TIPOS DE ESTUDIO DE MERCADO
EXPLORATORIO DESCRIPTIVO CASUAL
Emprende la segmentación Persigue establecer
Recopila la información del mercado a través de relaciones causales, o inicial sobre una situación procesos de identificación y sea, de causa y efecto, de mercado específica, cuantificación del consumo, es en los fenómenos basándose en fuentes decir, hace una lectura del observados en un secundarias como revistas, estado actual de la materia y mercado. Sobre todo publicaciones o entrevistas lo expresa en indicadores explora las relaciones con expertos. económicos y empresariales. entre la venta y sus posibles causas objetivas. Los principales puntos que vamos a analizar en el Estudio de Mercado son: Entorno. Es relativo al área geográfica donde se va a lanzar el producto: cuál es su sector de actividad, el tipo de mercado, contexto social, económico y demográfico, infraestructura existente (transporte, comunicaciones, etc.) Cliente. Quienes y como son, que buscan, que demandan, como satisfacer sus necesidades. Competencia. Cuáles son los competidores más fuertes, cuántos son y su participación en el mercado, que ofrecen y como lo ofrecen, son importantes los análisis DAFO de los competidores. Producto. Sus propiedades físicas, cualidades intangibles (valor de marca) y psicológicas (necesidad que cubre) y su ciclo de vida. Autoevaluación. Nos evaluaremos por medio de un análisis DAFO para reconocer ventajas y desventajas ante nuestra competencia y crear las estrategias. Pasos de un Estudio de Mercado
•Recopilar la información. Ello implica acudir a distintas fuentes
(digitales, escritas, presenciales) tanto en medios públicos como especializados, partiendo siempre de la información que sobre el tema posea ya la empresa. •Observar la demanda. Esto significa medir lo que ocurre en el mercado, para tener una idea del estado de la materia. Encuestas, visitas a la competencia y el contacto real con los clientes es clave en esta etapa. •Análisis de la oferta. Una vez comprendido el comportamiento del mercado, o sus tendencias principales, conviene echar un ojo a la competencia para ver qué hacen bien y qué hacen mal, en qué aciertan y en qué se equivocan y cuáles son sus debilidades. •Definir el objetivo. A partir de todo lo anterior, puede establecerse el objetivo del estudio y desglosar la información en base a las eventuales conclusiones que se puede obtener de ella. Es decir: procesar la información teniendo en cuenta qué es lo que se nos pide entender, para avanzar hacia unas conclusiones concretas.
•Elaboración de un informe final. Finalmente se presentará todo el proceso,
haciendo hincapié en los análisis y las conclusiones, al cliente. Este informa puede incluir un análisis DAFO o las cuatro “P”, o cualquier otro método conveniente. Consejos para llevar a cabo tu Estudio de Mercado: Define la segmentación de tu mercado. Aquí identificas las variables que puedan afectar los resultados (a quien va dirigido tu producto o servicio). Escoge el tamaño de tu muestra, tienes que tener una representación adecuada de tu población, no es lo mismo si tus principales clientes son 10 (con 6 encuestas serán suficientes) a que tu población objetivo sean masas (puedes iniciar con 100). Contar con demasiados datos en lugar de ayudar puede entorpecer el análisis. Establece un periodo y tiempo para el estudio. Así no te llevaras ni demasiado tiempo ni pocos datos para analizar. Escoge las herramientas útiles, en éstas debes valorar el costo que impliquen y que cumplan con el objetivo; pueden ser encuesta de mercado, investigación en redes sociales, observación directa, reuniones de grupo, entrevistas con expertos, mystery shopping a competidores, etc. Idea una forma de cuantificar respuestas a preguntas directas y específicas, por ejemplo, en encuestas puedes pedir que midan del 1 al 5 su experiencia en diferentes ámbitos relacionados al proyecto. Haz que otra persona verifique que tu cuestionario, que no sea complicado ni extenso y que sea directo. Ejemplo de estudio de mercado Un rápido ejemplo de estudio de mercado puede ser, para el caso de una juguetería Revisar la documentación sobre jugueterías, el sector juguete y el público infantil, tanto en libros especializados como en reportes y otro material divulgativo. Asistir a la juguetería y realizar levantamiento de opiniones, encuestas y un estudio de cantidad de compradores vs. cantidad de visitantes, para saber cuántos clientes que ingresan a la tienda realmente compran, y por qué. Repetir un estudio semejante en dos jugueterías cercanas de la competencia, en la medida de lo posible. Cotejar sus estrategias de promoción con las de la juguetería analizada, detallando por ejemplo días promocionales, temporadas de oferta, etc. Procesar la información levantada para llegar a conclusiones significativas. Por ejemplo: la competencia atrae dos veces más clientes a su tienda, que es más luminosa y posee una vidriera al día con los personajes del momento. Sin embargo, vende una cifra similar a lo que venden las demás. Ofrecer conclusiones basadas en el análisis: la ventaja de la competencia es la apariencia, pero no vende más debido a sus altos precios. Una inversión en decorado podría atraer mucho más público y pagarse no con aumento de precios sino con volumen de ventas.