UNIVERSIDAD TECNOLOGICA MARIANO ESCOBEDO

NOMBRE: Abdiel Isai Gutierrez Rojas

CARRERA:
LICENCIATURA EN DISEÑO Y GESTIÓN DE REDES LOGISTICAS

ASIGNATURA: Administración del Operaciones

PROFESOR: Jose Barrón Jesús Cantú

UNIDAD Il ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

CASO PRACTICO SOBRE USG DE S.A DE C.V

RESULTADO DE APRENDIZAJE

MATRICULA: I302010280
A partir de un caso de estudio de administración
de operaciones en cadena de suministros, elaborar
un reporte que contenga:

INTRODUCCION:

En este caso práctico hablaremos de la empresa USG DE

S.A DE C.V, Iniciamos conociendo el proceso del área de
logística, posteriormente procedimos a recabar datos sobre
tiempos y movimientos por tres semanas y luego hicimos
graficas para ver el comportamiento de las actividades,
después de eso se vieron las oportunidades a mejorar y se
procedió a exponerlas a los ingenieros juntamente con los
trabajadores, dando resultados favorables para ambas
partes.
- Misión y estrategias de operaciones

- Construir la mejor de las soluciones para nuestros

clientes a través del portafolio más completo de
productos, servicios y asesoría en sistema ligeros de
construcción, generando confianza y relaciones de largo.

- Ser el líder mundial en el suministro de las más

innovadoras soluciones en Sistemas Ligeros de
Construcción, sentando las bases de la tecnología con
servicios de vanguardia y productos cada vez más seguros,
más ligeros, más resistentes y sustentables, generando
bienestar para nuestros colaboradores, clientes y
comunidades
- Ventajas competitivas en las operaciones

- Valoración del ritmo, el desempeño estándar del

trabajador que asuma el 100/100 de rendimiento, por ello
a esta valoración se deben de adicionar los valores de la
tabla según la habilidad, esfuerzo, las condiciones.

- Muy buena realización del material, coordinación y

obediencia

- Matriz de toma de decisiones estratégicas

- Comparar varias opciones similares

- Reducir la cantidad de opciones hasta llegar a una

decisión final

- Sopesar entre una variedad de factores importantes

- Abordar la decisión desde un punto de vista lógico, en

vez de uno intuitivo o emocional
- Matriz de factores críticos de éxito de las
operaciones

-Tratar de ser un líder para el área para poder comprender

lo que me pide la empresa y también lo que me pide tanto
los de la línea y operadores.
-Mantener siempre el equilibrio desde principio a fin.
-Siempre tener el pensamiento de Ganar, ganar, para ellos
y para la empresa.
-Implementación de la idea de estadía para el área de
enlonado.
-Poder conducirme hacia los trabajadores como un líder
para trabajar de diferente manera y poder dar el resultado
esperando.

- Propuesta estrategias de operación en cadena

de suministros.

- En el método continuo se deja correr el cronómetro

mientras dura el estudio. En esta técnica el cronómetro
se lee en el punto.
 - En la técnica de regreso a cero el cronómetro se lee a la
terminación de cada elemento, y luego las manecillas se
regresan a cero inmediatamente. Al iniciarse el siguiente
elemento las manecillas parten de cero

- Justificación

Que todo el proceso desde el inicio al final quede bien

administrado para beneficio de la empresa y sus clientes,
reduciendo los tiempos muertos.

. CONCLUCION PERSONAL:

En este caso practico creo que pude observar que cada área
desde su principio y fin tiene su beneficio ante todo para que
todas funciones correctamente tiene que estar asociado con
cada punto hablado en este caso práctico.