TALLER No.

2 Enfoque Clásico en Administración

Castañeda Rodríguez Daniel

Cifuentes Amaya Nicol Daniela

Administración de Empresas Comerciales, Universidad Colegio Mayor de

Cundinamarca

Introducción a la administración
Dr. Rene Leonardo Mora Rojas
Octubre 14, 2021
 Estudio de casos

Caso 1. Expansión de MMWX

MMWX es una empresa productora de piezas para automóviles. Por las
exigencias del mercado, durante el próximo año debe aumentar la producción
15%; por consiguiente, tiene que contratar 80 empleados, además de comprar
nuevas máquinas y modificar los métodos de producción. ¿Cómo procedería
usted en esta situación.

Respuesta: A parte de perfeccionar y adecuar el espacio laboral con el equipo

y maquinaria necesaria se debe organizar y distribuir correctamente toda la
línea de ensamblaje, estableciendo estrategias inteligentes que permitan
producir las piezas de forma continua, se tendrá que perfilar los nuevos
empleados los cuales deben contar con requisitos específicos que potencien la
efectividad pues su conocimiento y experiencia serán necesarios para
atravesar el proceso de adoptar nuevas tecnologías, apoyándose de un equipo
de mejora continua que implemente las estrategias y le den seguimiento.

Caso 2. Rendimiento de la línea de montaje

Para mejorar el rendimiento de la línea de montaje de su sección, Alejandra
intenta medir los tiempos y movimientos del personal para equilibrar mejor la
rapidez y el ritmo de trabajo. ¿Cuál debería ser el comportamiento de Alejandra
como supervisora de sección?

Respuesta:

Alejandra podrá:

1. descomponer el trabajo que ha sido asignado a sus empleados

acompañándolos para obtener la mayor información posible de lo que están
realizando.
2. Con ese estudio se podrán reunir los hechos importantes relacionados con
el producto o servicio.
3. Se hará una presentación de los mismos, importante para registrar en
forma ordenada su estudio y análisis
4. Desarrollar un análisis necesario para determinar la mejor alternativa que
produce el producto o servicio
5. seleccionar el mejor procedimiento para cada operación considerando las
restricciones para cada alternativa.
6. Una vez obtenido el mejor método éste se presentar en detalle a los
responsables de la operación y el mantenimiento para su aplicación.
7. Una vez aplicado el método se debe realizar un análisis para asegurar que
los empleados están adecuadamente capacitados seleccionados Y
estimulados.
8. Establecer un estándar, el mejor aplicable para cumplir la tarea con la
menor fatiga posible y en el menor tiempo.
9. Una vez establecido ese método se tendrá que hacer seguimiento por
intervalos regulares para determinar la productividad anticipada si se está
cumpliendo si los costos fueron proyectados correctamente y si se pueden
hacer mejoras.

Caso 3. El problema, de Waídemar Lemos

Debido a los problemas de su organización, Waídemar Lemos solicitó ja
asesoría de un consultor de empresas. Después de un diagnóstico cuidadoso
de la situación, el consultor elaboró un informe en que afirmaba, entre otros
aspectos, que la empresa sólo se preocupaba por el área industrial, que la
visión predominante era típicamente mecanicista, con enfoque de sistema
cerrado, que los operarios eran superespecializados, los gerentes tenían una
visión microscópica de los subordinados y se preocupaban más por hacer las
cosas que cómo hacerlas y por qué. ¿Qué quiere decir el consultor con estas
afirmaciones?

Respuesta: Se puede concluir que no hay un análisis y supervisión importante

en todos los procedimientos que se estaban implementando para cumplir con
las tareas, pues al existir un estándar casi mecánico no había preocupaciones
para posibles mejoras que solo serán posibles con un seguimiento riguroso.
Caso 4. Los principios orientadores de imperial Tintas

Al asumir la dirección general de Imperial Tintas, Reinaldo Borba pretende

poner orden en la casa. Su primera disposición fue convocar a los tres
directores y a sus subordinados para definir los principios orientadores de la
compañía. Reinaldo pretende dar un nuevo rumbo a la compañía y, según él,
nada mejor que establecer reglas y principios. ¿Qué piensa usted sobre eso?

Respuesta: Es un comienzo importante pues les permitirá a las partes

supervisoras y sus subordinados tener las bases necesarias para implementar
de la mejor forma las estrategias que permitan cumplir los objetivos planteados
pues su conocimiento colectivo permitirá que todos trabajen en pro de ello.