Nombre del alumno: Carlos Omar Trujillo Lozada.

Matricula: 156738.

Grupo: LC75.

Materia: Planeación y Control Presupuestal para la Cadena de

suministros.

Docente asesor de la materia: Mtra. Gabriela Benítez Padilla

Actividad 1. Identificación del proceso administrativo en el control

presupuestal.

Puebla, Pue. a 13 de junio del 2022.

INTRODUCCIÓN

Las empresas sin importar su giro siempre estarán dedicadas a la mejora de sus bienes y
servicios ofrecidos en el mercado, para ello, es necesario contar con los mejores
materiales y disponibilidades, así como lograr la mejor calidad y servicio en el mercado, y
esto solo se puede obtener si se cuenta con una planeación estratégica para consolidarse
como empresa y con las ofertas necesarias en el mercado.
En el área de la construcción conocer todos los procesos y disponibilidades de
materiales es de gran importancia para poder obtener el éxito de una empresa, el hecho
de que se conozcan los procesos, así como los tiempos de entrega son de vital
importancia para poder planear correctamente la ejecución de una obra y poder lograr se
competitivos en este campo.

PROCEDIMIENTO

La empresa donde laboro, Ingeniería y Proyectos Jestone S.A. de C.V. ubicada en Lomas
de Angelópolis en Puebla, dedicada a la urbanización y ejecución de proyectos es un gran
ejemplo donde se pueden analizar los diferentes procesos de la administración.
El proceso de esta empresa es muy sencillo puesto que se llevan a cabo todos los
procesos de la administración, se cuentan con proyectos supervisados, pero al mismo
tiempo se complementan, y se presupuestan para poder llevarlos a cabo en tiempo y
forma, de tal manera que se cuenta con la urbanización a tal grado que se logran los
objetivos a corto, mediano y largo plazo.
La organización de la empresa es tal que se cuentan con áreas muy específicas, y
definidas con responsabilidades muy definidas dirigidas a través de una dirección que
lleva de mano a mano la información y los posesos de tal manera que se integran todas
las áreas para complementar los proyectos de tal manera que se logren ejecutar de la
mejor manera y en equipo, siempre contando con un control de todos los procesos.
En cuanto a la aplicación del control presupuestal, esto se puede observar de
distintas formas, puesto que cada proyecto nuevo que se presenta en la empresa cuenta
con un presupuesto que se estima desde que se entrega el proyecto para poder participar
en los concursos de licitaciones a los cuales está inscrita la empresa.
En primera parte, se analizan los proyectos por expertos en las áreas, se realizan
las observaciones o modificaciones correspondientes, posterior a ello se realizan los
volúmenes estimados de las obras con un porcentaje de +5% como máximo en estos
volúmenes, se mandan a cotizar todos los materiales necesarios, para poder efectuar los
conceptos que se cobraran, así como el costo de cada concepto con precios reales y
actualizados, ya incluyendo la ganancia de la empresa, de tal forma que se puedan evitar
las pérdidas económicas por un lado, y por el otro, se puedan cobrar pagos a cuenta que
puedan cubrir poco a poco las obras mientras se van ejecutando para que no falte el
capital en ellas.
Por lo que se puede considerar que la empresa planea muy claramente el proceso
de planeación, pues presenta graficas de Gantt en conjunto con todas las áreas, así como
los procesos constructivos en conjunto, es decir la parte civil, en conjunto con las
ingenierías pluviales, eléctricas y demás para evitar retrabajos y finalmente la parte
arquitectónica para dar esos acabados de la mejor manera evitando estas haciendo
parches y eliminando los vicios ocultos que pudiesen existir.
El principal problema que enfrenta la empresa al realizar este proceso es cuando
los clientes aplazan las obras, por falta de recurso económico, y es complejo porque
posteriormente buscan que se realicen las obras pero dejan de lado que los costos de las
obras gracias a diferentes aspectos como la globalización, aspectos económicos e
inclusive la guerra que se vive en otros países, pueden encarecer los costos de los
materiales de un día para otro, generando un descontento en los clientes o convirtiéndose
en perdidas para la propia empresa.
CONCLUSIÓN
Con los procesos anteriores se puede concluir que uno de los puntos de control que se
pueden mejorar es ofrecer al cliente un tiempo máximo de cotización de 1 mes, el cual
presenta que deben de ejecutarse las compras de materiales urgentes para el inicio de
obra y los materiales que cuenten con importaciones, así como los que necesiten contar
con un tiempo de entrega muy grande.
Por otro lado, se pueden generar conceptos más costosos creando un porcentaje
favorable para la empresa, que, a la hora de la negociación, puedan decrementar para
atraer al cliente y, por otro lado, si el cliente tarda en tomar la decisión, puedan ser
favorables para evitar las pérdidas de las empresas.

Bibliografía
Garay Candia, A. E. (2017). Logística: conocimientos, habilidades y actitudes. El Cid Editor.

Whetten, D. A. (2011). Desarrollo de habilidades directivas. México: Pearson Educación.