UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE INGENIERIA

CAMPUS I

PIMENTEL SANTOS ISRAEL

C191043

PLANIFICACION URBANA

“Trabajo de Investigación S3 Y S4”.

DR. BEZARES LLAVEN JULIO CESAR

10° “C”

TUXTLA GTZ, CHIAPAS A 21 DE SEPTIEMBRE DE 2023

 LA INFORMACIÓN EN EL PLANEAMIENTO

Todo gran constructor debe manejar a la perfección los pormenores de su proyecto para
lograr grandes resultados. Asegúrate de tener bajo control las actividades que requiere tu
empresa en el trabajo que tienes por delante. Para ello, debes ser un maestro en
planeación de obra.
Dentro de nuestro ecosistema, uno de los muchos desafíos que encontramos a la hora de
hacer un plan para un proyecto en el sector de la construcción se encuentra en el número
tan alto de stakeholders que deben citarse para ponerlo en marcha.
Durante toda la cadena de valor de la construcción (SCM) se involucra a todos los actores
que participarán en ella: desde la fase de diseño hasta fase de demolición de un
proyecto. Es una tarea extremadamente ardua el coordinar a todos los involucrados.
Además, muchos de los encuentros entre algunos de ellos son “one-time”, lo que
complica más aún las buenas relaciones y el encaje de funciones en la trayectoria
temporal del proyecto.
La planificación un proyecto en la construcción es el proceso de determinar el método
más eficiente y coste-efectivo para llegar a un final con un resultado satisfactorio. Debido
a que el plan del proyecto es una comparativa para muchas estimaciones de costes y
recursos, este necesita ser lo más exacto posible. Suena como un gran desafío para el
sector, ¿no? ¡Es porque sí lo es!
Un director de proyectos no solo se fija a la hora de realizar el plan en los materiales,
esfuerzos y recursos, también debe organizar y jerarquizar aquellas tareas que ayudarán
a mejorar la eficiencia del proyecto en su totalidad. Además, tiene que ir por delante de las
demoras temporales y cruzar los dedos para que no haya otros posibles desencuentros
que ocurran entre medias.
Hay muchas responsabilidades cuando se planea y ejecuta un proyecto de construcción.
El director de esta tarea debe enfrentarse a diferentes fuegos: supervisar horarios y
tareas, contratos, negociaciones, planear el proceso y trabajar con apoyos externos.
Supervisar que todos llegan y entran en la orquesta al mismo tiempo. Por no olvidar de la
vía que agiliza el proceso a los directores de proyecto mientras que trabajan de la mano
con oficinas de gobierno para licencias y permisos.

¿Cómo hacer un plan del proyecto?

Un proyecto de construcción tiene muchas ramificaciones, y es extremadamente
beneficioso tenerlas todas muy detalladas, tanto como fuera posible.
A continuación, te mostramos un ejemplo de cada uno de los pasos del proyecto y dónde
buscamos innovar tecnológicamente:
 • Fija tus objetivos
Una vez que tengas la idea de cómo será el proyecto, empieza a determinar quién serán
los actores que tendrás que involucrar en él. Todos los involucrados deberían introducirse
en las fases iniciales del proyecto, desde diseñadores hasta contratistas para el usuario
final.
Esto incluye a todos aquellos que estarán trabajando en el nuevo edificio, los que estén
cerca del nuevo espacio, el equipo de mantenimiento, ejecutivos, miembros del equipo
financiero, y las entidades gubernamentales que regularán el proyecto.
Cuanto más amplia sea esta lista, mejor. Una vez que se hayan identificado a todos los
miembros, el equipo del proyecto se unirá para poner en común los objetivos y determinar
las necesidades de cada fase. Como director de proyecto, trabajarás de manera conjunta
para editar tu plan y priorizar de nuevo cada elemento.

• Define el alcance del proyecto.

De la lista de objetivos previamente desarrollada, el equipo identificado para trabajar en el
proyecto debe establecer una serie de elementos que les permitan de manera cuantitativa
sus metas. El alcance de este documento tendrá los detalles de cómo y cuándo será la
implicación de cada fase para alcanzar objetivos.
Para que el proyecto sea un éxito, este alcance debe incluir los sistemas que se utilizarán,
técnicas y metas individuales de alcance. Definir todas las variaciones posibles de trabajo
son parte del alcance que cada proyecto podría tener en la obra.

• Planificación del proceso

Antes de empezar con la fase de diseño del proyecto, el equipo deberá planear qué
procesos son los que se seguirán y quién estará involucrado en cada segmento. El equipo
de diseño del plan de proyecto tiene procesos estandarizados, pero todos los actores
relevantes posteriores deben acordar su participación antes de que el proyecto se inicie.

Las consideraciones en esta fase son:

▪ Los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo
▪ Flujo de comunicación y el manejo de riesgos
▪ Puntos de encuentro de los actores a lo largo del proyecto
Todas las situaciones que se puedan dar como un recorte de presupuesto, cambio de
requisitos o necesidades a lo largo del proyecto, así como las condiciones del sitio trabajo
que no hayan sido previstas impactarán directamente al avance de este.

• Diseño del proceso

Ahora es cuando empieza lo divertido (¡o continua!). En el proceso de diseño, la
colaboración y la comunicación son elementos claves para mantener a todos actualizados
y siguiendo la misma senda. Una vez que el plan del proceso se haya definido, empieza
oficialmente el diseño.
Las estimaciones se tienen que hacer mucho más precisas, y es el momento de identificar
todos los riesgos y posibles retos para estar a tiempo si sucedieran.

• Revisiones finales y presupuesto.

Una vez que los documentos finales se han revisado y aprobado, se suscribirán a la
entidad definitiva que revisará y procederá con los permisos. Validarán qué los
materiales, estructuras, licencias y procedimientos son correctos. Así el plan de proyecto
trabaja con los códigos de edificación los cuales muy a menudo obligan a hacer cambios
en el proceso, incluso en esta fase, pese a que el equipo pueda tener mucho
conocimiento de estos.
Una vez todo aprobado, el proyecto está listo para el proceso de licitación, el cual podría
revelar discrepancias o generar cuestiones que no habían aparecido hasta ahora. Esta es
la causa de por qué tener a un contratista a bordo en las fases iniciales. Después de que
el contratista provee del precio final y horario de trabajo, el equipo se reúne para asegurar
que las fases iniciales acordadas siguen siendo las mismas.
Aunque puede ser que siga habiendo cambios sobre las fases de construcción, siempre
habrá que tener en cuenta que cualquier cambio en fases posteriores multiplicará los
costes. La regla está clara: más planificación, menos costos.
En esta ocasión vamos a analizar este concepto y veremos por qué es tan importante que
planifiques minuciosamente cada paso que des en tu trabajo.

La planeación de obra se resume en la administración, coordinación y preparación de

todos los recursos que requiere tu empresa para operar un proyecto: recursos humanos,
materiales y financieros agrupándolos para operar en un tiempo y costo determinado
previamente.
Selecciona lo mejor de cada uno de los recursos para garantizar el éxito en la obra, de
ello dependerá que el resultado final sea de calidad. Dicho esto, ya puedes sustraer tres
valores que nunca debes omitir al momento de planificar: tiempo, costo y calidad.

• Tiempo: El tiempo es oro en un proyecto de construcción. Los retrasos pueden

perjudicar labores que dependen de la tuya. Por lo que es recomendable hacer un
buen cronograma de trabajo durante la planeación de la obra.
• Costo: El tema financiero debe ser manejado con mucha atención. Calcula tu
capital de trabajo para que más adelante no te quedes sin recursos financieros y,
por culpa de ello, debas detener el trabajo.
• Calidad: Ofrece los mejores materiales para garantizar calidad en tu obra. Pero no
solo eso, debes saber escoger al personal más calificado para ejecutar las tareas
diarias. Con ello lograrás aumentar tu reputación como contratista y obtendrás
más contratos.
Con estos pilares puedes comenzar a realizar una buena planeación de obra. Recuerda
que los beneficios de hacerlo correctamente se verán reflejados en la culminación del
trabajo a tiempo y dentro del presupuesto, además de la satisfacción del cliente. Los
trabajos hechos con materiales de baja calidad pueden quitarte la licitación de la obra y
hacerte acreedor de reportes negativos con las aseguradoras. Por lo que nadie te volverá
a contratar.

Técnicas de planeación para contratistas

Existe una serie de técnicas de planeación de obra que te pueden resultar útiles que las
pongas en práctica como contratista. En ellas se incluyen gráficos, reportes y redes que
puedes hacer con cada rubro fundamental para la planificación (tiempo, costo y calidad).
Entre los más usados están:

• Diagrama de barras.
• Diagramas de espacio-tiempo.
• Diagramas de tiempo, terminación y objetivos.
• Redes.
• Perfiles de recursos.
• Gráficas y reportes financieros.
Sistemas de planeación
En su tesis de maestría, el arquitecto Pérez señala tres modelos de planeación:
planeación a corto, mediano y largo plazo.
Planeación a corto plazo: En este se tiene como objetivo principal asegurar que los
recursos proporcionados y considerados en la planificación de la obra sean utilizados de
la manera más eficiente para alcanzar los objetivos del proyecto en un nivel superior.
También se asegura que el trabajo sea realizado con los mejores niveles de calidad y
seguridad.
Aquí también se contemplan los sucesos que pueden afectar la obra en un plazo no
mayor a una o dos semanas. Pérez indica factores como: estado del tiempo, falta de
información, variaciones técnicas, errores de trabajo, condiciones del suelo, falta de pago,
faltas laborales o liquidaciones, descompostura de maquinaria, deficiencia de materiales o
pobre coordinación.
La prevención de estos problemas evitará la afectación de la planeación a mediano plazo.
Recuerda que para ello debes contar con planes de contingencia que puedan solucionar
estos inconvenientes.
Planeación a mediano plazo: Esta planeación se hace proyectando un tiempo no mayor a
tres meses. En ella se procura tener especial cuidado con los recursos del proyecto, los
tiempos de la obra y tener conocimiento del desarrollo de las actividades. Igual que en el
anterior, esta planeación se hace pensando en la de largo plazo.
Planeación a largo plazo: Se hace pensando en un tiempo mayor a tres meses. Se
asegura de que los objetivos iniciales se realicen dentro del presupuesto establecido.
Desde este punto se observan los objetivos de la obra en términos generales.
 EL ESQUEMA DIRECTOR DEL PLANEAMIENTO.
El proceso parte de la existencia de una serie de principios y criterios que marcan las
grandes líneas normativas del país. Estos principios orientan a dos elementos que se
relacionan mutuamente: El diagnóstico y pronóstico., y la formulación de objetivos.
El diagnóstico y pronóstico constituye un mecanismo permanente de conocimiento de la
situación y tendencias del -- centro de población, y de comparación de ese conocimiento-
con los objetivos (lo deseado).

El diagnóstico compara la situación existente en el centro de población con los objetivos.

El pronóstico compara la- situación previsible si continúan las tendencias, con los-
objetivos planteados a futuro. De esta manera, el diagnóstico y pronóstico van pasando
de una mera descripción a una interpretación, calificación y jerarquización de los
problemas y oportunidades del centro de población.

La formulación de objetivos debe ser congruente con los principios y surge además del
diagnóstico y pronóstico. Los objetivos no se inventan, sino que deben ser formula-- dos
por los grupos mayoritarios del centro de población.

La estrategia de acción que se elaborará en base a los conocimientos anteriores señalará

QUE, DONDE, CUANDO y COMO se realizarán los objetivos y las metas propuestas.
La instrumentación del Plan (6) define QUIEN y CON QUE se puede realizar lo anterior.
De acuerdo con el orden que debe seguir- se en el proceso del Plan director de Desarrollo
Urbano- de centros de población, el primer apartado es el de Antecedentes. Su
importancia estriba en que de él depende todo el cuerpo del Plan, ya que el
desconocimiento de los antecedentes, esto es, de la realidad histórica del- centro de
población impide saber que se va a planear.

El capítulo de Antecedentes permite encontrar y analizar desde una visión histórica, las
condiciones físicas, eco nómicas, financieras, sociales y políticas que inciden-- en la
problemática actual del centro de población y tener así una explicación racional de dicha
problemática.

Inclusive, como ya el objetivo esencial de conocer todos los antecedentes es formular el

Diagnóstico-Pronóstico, - se establecen de este modo las primeras líneas instrumentales
del Plan.
Con base en la descripción anterior, se distinguen las siguientes fases o pasos en la
formulación de los antecedentes:
➢ Introducción al documento.
➢ Bases jurídicas para la elaboración del documento.
➢ Componentes y subcomponentes del Diagnóstico y Pronóstico:

• Medio natural.
• Vivienda.
• Infraestructura.
• Vialidad y transporte.
• Equipamiento urbano. Medio ambiente.
• Imagen urbana.
• Riesgos y vulnerabilidad.
• Suelo.
• Aspectos socioeconómicos.
• Recursos económicos públicos. Administración del desarrollo urbano.
• Estructura urbana. Aptitud territorial.
Bibliografías
• https://colombia.argos.co/que-es-la-planeacion-de-obra-y-por-que-es-
importante-para-la-construccion/
• https://www.cemexventures.com/es/what-is-project-planning-and-how-to-do-
it-step-by-step/
• https://www.lincolninst.edu/sites/default/files/pubfiles/definicion-de-politicas-
de-suelo-urbanas-full.pdf
• https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/01/planeacion2000.pdf
• http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/3118/Capitulo4.pdf
•