Universidad Ricardo Palma

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Escuela de Administración de Negocios Globales

Curso: Costos y Presupuestos

Tema: Análisis CCT y CVU // Costeo por Procesos

Docente: Pedro Mascaro Canales

Integrantes: Ardiles Ayre, Rick

Caceres Mendoza, Stephany

Espinoza Gomez ,Jorge Alex

Minaya Sosa, Rhancel Andreé

Vilca del Aguila, Jorge Oswaldo

Quispe Peña, Edgar Martin

Ynfante Elizalde, Renan Eduardo

2020-2
Índice:

Introducción: 3

Costo, Calidad y Tiempo: 4

Coste del Proyecto 5

Tiempo del Proyecto 6

Calidad del Proyecto 6

Coste, tiempo y calidad 7

Representación coste, tiempo y calidad 8

Caso de actuación en el triángulo 9

Aplicación de acciones correctivas 10

Costo -Volumen -Utilidad (CVU) 11

Punto de Equilibrio 13

Método de la ecuación 14

Método del margen de contribución 16

Método gráfico. 18

Costeo por procesos. 19

Ciclo de funcionamiento de una empresa con sistema de costos por procesos: 20

Características principales del sistema de costos por procesos. 20

Ejemplo de un sistema de costos por procesos. 21

Webgrafías: 21
Introducción:

El presente trabajo es un informe que describe los objetivos, el plan y el desarrollo de la

asesoría llevada a cabo en el presente semestre académico con la asesoría del Maestro Pedro
Mascaro Canales, docente del curso de Costos y Presupuestos, curso otorgado por la
Universidad Ricardo Palma en la escuela de Negocios Globales y Empresariales

El informe se ha dividido en 3 partes: Costo, Calidad y Tiempo (CCT), Costo, Volumen y

Unidad (CVU) y Costos por Proceso más un conjunto de anexos en la parte final.

La primera parte comprende todo lo referido con el análisis de Costo, Calidad y Tiempo
(CCT), donde nos explica los 3 factores básicos que califican si un proyecto es exitoso o no

La segunda parte sobre el Costo, Volumen y Utilidad (CVU) que nos explica que es para
medir la solvencia de las empresas, y su punto de equilibrio viendo los costos totales y el
nivel de ingresos con 3 métodos: método de ecuación, método de contribución y método
gráfico.

La tercera parte comprende a el Costo por Procesos que nos explica la integración de los 3
elementos del costo que son materia prima, mano de obra y gastos indirectos. También
veremos las ventajas y desventajas, dos tipos de métodos y finalmente las conclusiones.
Costo, Calidad y Tiempo:

Cuando hablamos de la importancia de la planificación de un proyecto, nos referimos a

definir perfectamente los alcances del proyecto, los tiempos y costos necesarios para
entregar un proyecto de calidad.

Entre más información se posee del proyecto, mucho más fácil es poder realizar una
planeación apegada a la realidad. De acuerdo al PMBOK, el plan para la dirección de
proyectos y los documentos resultantes del proceso de planificación, deben contemplar
aspectos como: Tiempo, Costos y Calidad.

Estos factores están estrechamente relacionados, tanto así que cuando uno se modifica
indudablemente los otros 2 se verán afectados. Al momento de realizar la planeación es
importante recopilar la mayor cantidad posible de estos factores, conocer cuál es el tiempo en
el que el cliente espera recibir su proyecto, cuanto está dispuesto a invertir, incluso saber qué
tanta importancia le asigna a la calidad, no hay que dar espacio a la obviedad.

Una vez que se tenga establecido claramente el alcance del proyecto, es más fácil determinar
el número de actividades que se tienen que realizar para conseguir dichos alcances. En base a
estas actividades, también es más fácil determinar en cuanto tiempo las podemos realizar,
cuantos recursos se requieren invertir, recursos humanos y económicos, y podemos hacer una
planeación de la calidad, proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o
normas para el proyecto, es importante documentar la manera en que el proyecto demostrará l
cumplimiento con los mismos.
A lo largo del proceso, el jefe de proyecto debe controlar, de acuerdo con la
planificación, que los costes no sufran desviaciones elevadas.

Coste del Proyecto

el post sobre el Presupuesto en la Gestión de Proyectos ya tocamos este tema. Un

aumento de los costes hace que el proyecto no sea soportable.

Imagina un proyecto en el que se hace un estudio de mercado y se valora que un producto

puede tener una buena acogida por el público a un precio de S/.10, y sin embargo a lo largo
del proceso los costes de fabricación se disparan a S/.15 por unidad.

Es un ejemplo muy simple, pero es evidente que hay un problema en la planificación de los
costes

Tiempo del Proyecto

Del mismo modo que los costes son

relevantes, el tiempo en el desarrollo del
proyecto es fundamental. En muchos casos la
fecha de lanzamiento de un producto puede
significar un rotundo éxito o el fracaso más
absoluto. Esto es más evidente aún con
productos o servicios estacionales, pero no
sólo en estos casos. También en casos de eir
xistcompetidores, ser el primero en salir al
mercado implica ganar una cuota de clientes
mucho mayor que ser el segundo.
Por ejemplo, WhatsApp fue la primera aplicación para comunicarse por móvil. Seguramente
hay otras mejores como Line o Telegram, pero WhatsApp acaparó la mayoría del mercado
por ser la primera. Cuando un nuevo usuario se plantea instalar una aplicación elige ésta
porque es la que tienen sus contactos. El tiempo fue fundamental.

Calidad del Proyecto

Sería un error pensar que la calidad es un “comodín” de la estructura coste-tiempo-calidad

con el que jugar en caso de que los costes se disparen o nos alarguemos en el tiempo del
proyecto. Recurrir a una bajada en la calidad del producto o servicio de nuestro proyecto
puede facilitarnos acortar los plazos o reducir los costes, pero tendrá consecuencias
negativas en el resultado final del proyecto.

Es evidente que una bajada en la

calidad supondrá, si no se producen
otros factores, o bien una disminución
en las ventas, o la obligatoria reducción
en el precio para mantener las ventas.
En cualquier caso, un descenso en los
ingresos.

Coste, tiempo y calidad

El coste es un limitador de la capacidad para la ejecución del proyecto. Si no tuvieras un
presupuesto que restrinja la capacidad de gasto, la facilidad para sacar adelante un proyecto
sería enorme.

El tiempo es otro factor clave. No puedes plantear un proyecto con un plazo de ejecución
indefinido. La fecha de finalización del proyecto puede significar un rotundo éxito o el
fracaso más absoluto. Que se te adelanten competidores en la salida al mercado de productos
o servicios, frente a ser tú quien llega primero supone una gran diferencia. Esto es más
relevante en el caso de mercados estacionales.
La calidad es el elemento diferenciador de tu producto o servicio. En la definición del
alcance del proyecto que se determina en los procesos de iniciación se concreta el nivel de
calidad deseado. Alejarse de ese nivel supondrá obtener un resultado final no deseado y, por
tanto, el proyecto será un fracaso.

Representación coste, tiempo y calidad

Lógicamente, estos tres factores están relacionados. Y tú como responsable del proyecto
debes gestionarlos.

La representación de estas tres variables en un triángulo te permite obtener una visión clara
de la situación. En un proyecto se establecen un plazo máximo de ejecución, un nivel de coste
que no se puede superar y un estándar mínimo de calidad a alcanzar. Trazando líneas
perpendiculares en cada eje de las variables según esos límites se crea un área hacia la que
debes enfocar el proyecto.

Cualquier resultado de éste situado dentro de esa área es un resultado aceptable.

Área de resultados aceptables

A medida que la ejecución del proyecto se va desarrollando debes realizar un seguimiento de

las tres variables. El control del progreso es una labor esencial que debes realizar y que te
permitirá ubicar el punto de corte de los tres factores.

Caso de actuación en el triángulo

Supongamos que te sitúas en el punto X. En ese estado es esencial establecer medidas

correctivas que le devuelvan a la zona sombreada. El proceso de trabajo consiste en analizar
las tres variables y determinar cómo actuar sobre ellas:

● Coste: La situación refleja un coste por debajo del estimado en el presupuesto.

● Tiempo: El punto muestra que hay un retraso sobre la planificación del proyecto.
● Calidad: La calidad actual está algo por encima de la definición de alcance del
proyecto.
Seguimiento de coste, tiempo y calidad

En este caso se requiere un plan de acción correctiva que reduzca el tiempo de ejecución de
determinadas tareas. Considerando el estado del proyecto, dispones de un margen de costo
que te permitirá actuar sobre él.

Por ejemplo, aumentando el equipo de trabajo para acelerar esas tareas.

Al aplicar estas acciones, la representación gráfica de estos valores debería desplazarse desde
el punto X. Tal y como es este ejemplo, habría un movimiento vertical y hacia abajo. Como
responsable del proyecto, debes asegurarte que ese desplazamiento haga que el nuevo punto
de convergencia de las tres variables (Y) se sitúe en la zona sombreada.

Aplicación de acciones correctivas

En este ejemplo, para facilitar la comprensión, se ha reducido el tiempo a través de un
aumento del gasto. Sin embargo, el proceso puede implicar a los tres factores. De manera
que, con una combinación de aumento del gasto y reducción de la calidad se consigue
adecuar el plazo de ejecución a lo deseado.

Costo -Volumen -Utilidad (CVU)

Existen 3 variables que intervienen en este modelo y que son el costo, el volumen y el precio,
de los cuales el costo es el principal elemento susceptible de ser manejado por las empresas,
ya que el volumen de artículos por producir y el precio de los mismos, están seriamente
influenciados por el mercado, en especial en estos tiempos de apertura comercial en donde la
competencia se ha intensificado de manera notable. Además estos 3 elementos no son
independientes uno de los otros, pues el costo depende por ejemplo del volumen de artículos
que se manejen y a mayor número de éstos, el costo unitario de cada uno tenderá a disminuir;
el precio, tal y como se verá en el capítulo siguiente, dependerá del costo, pues toda
organización de manufactura o de servicios busca operar con un margen de utilidad que le
permita satisfacer las exigencias de sus propietarios o accionistas; por su parte el precio y el
volumen están relacionados especialmente en mercados que se comportan de manera elástica,
es decir que el precio depende de la demanda de artículos y la demanda es sinónimo del
volumen (Ramírez Padilla, 2001)

El análisis de Costo-Volumen-Utilidad es la revisión sistemática de las relaciones entre los

precios de venta, ventas, volumen de producción, costos, gastos, y utilidades. Este análisis
sirve para apoyar los procesos de toma de decisiones gerenciales. Por otro lado, también
resulta de mucha utilidad para tomar decisiones en situaciones donde las empresas se
encuentran condicionadas por el límite de capacidad de instalación, limitación en recursos
financieros, esto es debido a que las empresas no poseen recursos ilimitados para la
fabricación de sus productos y deben manejar de forma óptima los recursos que se encuentran
disponibles a su disposición. Estas limitaciones van desde los insumos que se emplean en la
fabricación, el recurso humano empleado, recursos financieros disponibles, entre otros.
(Bottaro, Rodriguez & Yardin, 2004).

Durante la planeación operativa, toda empresa debe estar atenta al comportamiento de sus
costos, de sus gastos y de sus volúmenes de venta, todas ellas variables que determinan la
magnitud de sus utilidades. A principios de la década de los años noventa en algunos
países latinoamericanos los precios de los productos comenzaron a ser fijados por el
mercado, lo que hizo que estos se convirtieran en una variable generalmente no controlable
por las empresas. Esto condujo a que se hiciera necesario tener una estructura de costos y
gastos tan delgada (lo más delgada posible) que permita garantizar unos niveles de ventas
sostenibles en el tiempo y así producir unos ingresos lo suficientemente grandes como para
obtener las utilidades deseadas. Por ejemplo, el análisis puede ser usado en el establecimiento
de precios de venta, en la selección de mezcla de productos a vender, en la decisión para
escoger estrategias de mercado, y en el análisis de los efectos en las utilidades por cambios en
costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la administración de un negocio debe
actuar y tomar decisiones de una manera rápida y precisa. El término CVU analiza el
comportamiento de los costos totales y los ingresos de operación, como consecuencia de
cambios que ocurren a nivel de productos, precio de venta, costos variables o costos fijos.
Como resultado, la importancia del análisis de Costo Volumen-Utilidad se sigue
incrementando conforme pasa el tiempo..

El análisis costo-volumen-utilidad es de gran importancia para los administradores en la toma

de decisiones, debido a que con este análisis puedes controlar los costos al estar atentos al
comportamiento de estos, los gastos y volúmenes de ventas durante el proceso. Este análisis
permite a los administradores encontrar el punto de equilibrio entre los ingresos y los costos
totales de la empresa y le sirve de apoyo para encontrar un volumen de ventas superior a los
costos para para la obtención de utilidades.En el medio ambiente actual de los negocios, la
administración de un negocio debe actuar y tomar decisiones de una manera rápida y precisa.
Como resultado, la importancia del análisis de Costo-Volumen-Utilidad se sigue
incrementando conforme para el tiempo.

De acuerdo con Cabrera & Tenesaca (2017) “El análisis de la relación de

Costo-Volumen-Utilidad, es de mucha relevancia para el sector empresarial,
 permite medir el grado de eficiencia y efectividad en el control de los recursos
de tal manera que posibilita medir los resultados y corregir errores.”

Es importante mencionar que existen según Horngren (2012) existen 3 formas de expresar el
costo del análisis Costo Volumen Utilidad, los cuales son: El método gráfico, método de
margen de contribución y el método de la ecuación. Dichas formas de expresar el análisis
costo volumen utilidad contribuyen a tener una mayor comprensión de dicho análisis
realizado, dando una visión más completa de las relaciones existentes entre los costos
incurridos y los niveles de ventas, así como también para fijar una utilidad operativa objetivo
dando como resultado tomar decisiones más certeras.

Para poder realizar un análisis costo volumen utilidad de forma correcta en

empresas que presentan una mezcla de productos o ventas, se requiere
representar las contribuciones porcentuales que cada producto tiene sobre los
ingresos de la empresa, dándole la relevancia adecuada hacia los productos
que realice una contribución mayor a las ventas de la compañía, permitiendo
realizar un análisis más completo de los costos e ingresos aportados por cada
producto, y así determinar la continuidad de líneas de negocio (Jarazo, 2002) .

Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio es , como su nombre lo indica, el nivel al cual los ingresos se igualan a
los costos totales, por lo cual no hay utilidad ni pérdida y se expresa en volumen de artículos
(a producir y/o vender), o en unidades monetarias.

El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el

cual las ventas cubrirán exactamente los costos y los gastos operacionales básicos. Estos
últimos, los conocemos como Costos Fijos (Gastos necesarios e ineludibles que tiene la
empresa y que son indispensables para su funcionamiento u operatividad).El punto de
equilibrio se expresa en valores, porcentaje y/o unidades, dependiendo la fórmula que se esté
utilizando.
Nos servirá como referencia para determinar la magnitud de las utilidades o las pérdidas,
cuando el volumen de ventas esté por encima del mencionado punto, para el primer caso y las
pérdidas cuando el volumen se de por debajo.Para la determinación del punto de equilibrio
debemos en primer lugar conocer los Costos Fijos y Variables de la empresa.

Costos Fijos: Los habíamos mencionado como necesarios e ineludibles: Renta del local,
sueldos administrativos, servicios públicos, amortizaciones, etc. Se mantienen más o menos
constantes y generalmente no cambian en proporción directa con las ventas o unidades
producidas.

Costos Variables: Son aquellos que cambian en proporción directa con los volúmenes de
producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.

Como ya se mencionó, las utilidades en las empresas son producto de la planeación de las
mismas y la determinación de cursos de acción para alcanzarla; asimismo, de las variables en
su determinación, como son las ventas, los costos, fijos, variables y semivariables, y claro
está, en la forma en que éstos se ven afectados por el volumen de ventas, ya sea en unidades o
en valores.

Para su determinación se necesitan los elementos estudiados previamente en esta unidad, y

podemos determinar el punto de equilibrio en unidades y en pesos. El punto de equilibrio en
unidades señala el número de productos que tenemos que vender para estar en punto de
equilibrio, es decir, donde la utilidad es igual a cero, y es pertinente recalcar que no es el
objetivo de ningún empresario alcanzar su punto de equilibrio, pero si es un excelente punto
de partida para planear utilidades y diseñar estrategias que permitan tener ventas lo más
alejadas posible de él, en la zona donde se obtiene el más alto nivel de utilidades. El punto de
equilibrio es el nivel de ventas expresado en dinero, que se tiene que vender para obtener una
contribución marginal que iguala a los costos fijos y de tal forma que no se generan utilidades
pero tampoco pérdidas. Para calcular el punto de equilibrio aplicaremos tres métodos:

• De la ecuación.

Método de Margen de Contribución

• Gráfico.
De la ecuación

Como se ha establecido, el punto de equilibrio se ubica donde las ventas son iguales a los
costos, expresándose de la siguiente forma:

V = CT o V – CT = 0

Donde:

V = Ventas expresadas en dinero

CT = Costo total

Presentando los costos identificados en su parte fija y parte variable, la ecuación se presenta
de la siguiente forma:

V – [CVT + CFT] = 0

Donde:

CFT = Costo fijo total

CVT = Costo variable total

Introduciendo en esta ecuación el elemento de volumen (unidades vendidas), expresado por la

literal “x”, se tendría:

PV(x) – [CVU(x) + CFT] = 0

Donde: PV = Precio de venta;

CVU = Costo variable unitario

Partiendo de que el margen de contribución es igual a las ventas menos los costos variables
totales PV(x) – CVU(x), la ecuación anterior se puede presentar en la forma siguiente:

MCU (x) – CFT = 0

Donde:
MCU = Margen de contribución unitario

Finalmente, despejando x en la ecuación anterior para determinar la cantidad de unidades que

se deberían vender para estar en el punto de equilibrio, se tendría:

CFT x= MCU
Donde:
x = Punto de equilibrio PE= CFT/MCU

EJEMPLO:

La compañía comercializadora El Surtidor, S. A. de C. V. vende un producto a un precio de

$80.00, el costo variable unitario es $30.00 y los costos fijos $100,000.00 mensuales.
Determine el punto de equilibrio en unidades:

PE=CFT/ MCU

PE: $100,000.00/50 =2,000 unidades 50

Comprobación:
Ventas (2,000 *$80.00) = $160,000.00
Costosvariables(2,000 *$30.00)= $60,000.00
Margen de contribución= $100,000.00
Costos Fijos = $100,000.00
Utilidad neta = 0

Para que la empresa no gane, pero tampoco pierda, tienen que vender 2,000 unidades de su
producto, hasta la unidad 1,999 se perdería y a partir de 2001 empezaría a producir utilidades.

Para determinar el punto de equilibrio en soles, es decir, el monto de las ventas para estar en
equilibrio, recuerde que la fórmula es:

PE=CFT/ MC%

Lo que cambia es la contribución marginal, ya que ahora se utiliza la contribución marginal

porcentual, tenga presente que si usa la contribución unitaria el resultado se expresa en
unidades, y si utiliza la contribución marginal porcentual el resultado es en soles . En el
mismo ejemplo tendríamos:

PE= CFT/MC% $100,000.00/ 0.6250=$160,000.00

Recuerde, la contribución marginal porcentual se obtiene dividiendo la contribución unitaria

o total entre las ventas 50 / 80 = 62.5%

El resultado es el mismo que si multiplicamos el punto de equilibrio en unidades 2,000 por el

precio de venta $80.00, igual a $160,000.00.
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

Una relación entre el costo, volumen y la utilidad es el margen de contribución. El

margen de contribución es el exceso de ingresos por ventas sobre los costos variables. El
concepto de margen de contribución es especialmente útil en la planeación de los negocios
porque da una visión del potencial de utilidades que puede generar una empresa. A
continuación se presenta el estado de resultados de la compañía Fusion, Inc. el cual ha sido
preparado para mostrar su margen de contribución.

El margen de contribución representa la cantidad de ingresos o ganancias que obtuvo la

empresa antes de deducir sus costos fijos. Dicho de otra manera, es la cantidad de dólares de
ventas disponibles para cubrir (o contribuir a) los costos fijos. Cuando se calcula como una
proporción, es el porcentaje de dólares de ventas disponibles para cubrir costos fijos. Una vez
que se cubren los costos fijos, el siguiente dólar de ventas da como resultado que la empresa
tenga ingresos.

El margen de contribución son los ingresos por ventas menos todos los costos variables.
Puede calcularse en dólares o por unidad. Si Fusión S.A., tiene ventas de $ 750 000 y costos
variables totales de $ 450.000, su margen de contribución es de $ 300 000. Suponiendo que la
empresa vendió 250 000 unidades durante el año, el precio de venta por unidad es de $3 y el
costo variable total por unidad es de $1,80. El margen de contribución por unidad es de
$1.20. El índice de margen de contribución es del 40%. Puede calcularse utilizando el margen
de contribución en dólares o el margen de contribución por unidad. Para calcular el índice de
margen de contribución, el margen de contribución se divide por la cantidad de ventas o
ingresos.

PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

El margen de contribución puede también ser expresado en porcentaje. La razón de

margen de contribución, que algunas veces es llamada razón de utilidad-volumen, indica el
porcentaje de cada unidad de moneda vendida (dolar, peso, euro, etc) disponible para cubrir
los costos fijos y proveer un ingreso operativo. Para la compañia Fusion, Inc. la razón de
margen de contribución es 40%, que se calcula de la siguiente manera:
Ventas - Costos Variables

Porcentaje de Margen de Contribución = -------------------------

Ventas
 El porcentaje de margen de contribución mide el efecto, en el ingreso de operación, de un
incremento o reducción en el volumen de ventas. Por ejemplo, asuma que la
administración de Fusión, Inc. está estudiando el efecto de agregar $80,000 en órdenes de
venta. Multiplicando el porcentaje de margen de contribución (40%) por el cambio en el
volumen de ventas ($80,000) indica que el ingreso de operación se incrementa $32,000 si
las órdenes adicionales son obtenidas. Los costos variables como porcentaje de ventas son
igual al 100% menos el porcentaje de margen de contribución. Entonces en el estado de
resultados anterior, los costos variables son 60% (100% - 40%) de las ventas, o $648,000
($1,080,000 X 60%). El margen de contribución total, $432,000, también puede ser
calculado directamente por multiplicar las ventas por el porcentaje de margen de
contribución ($1,080,000 X 40%).

Método gráfico.

Para calcular el punto de equilibrio por este método se requiere, por supuesto, del desarrollo
de una gráfica, para la cual necesitamos, adicional a los datos requeridos para calcularlo por el
método anterior, un nivel de ventas presupuestado o deseado o en su caso del nivel de ventas
actual que tenga la empresa, por ejemplo, con los datos del ejercicio anterior, estableciendo
un nivel de ventas estimado de 200 unidades, el estado de resultados de la empresa con el
nivel de ventas estimado o actual sería el siguiente: Ventas 200 * $1,500.00
$300,000.00 Costosvariables 200 * $1,000.00
$200,000.00 Margen de contribución $100,000.00 Costos ijos
$50,000.00 Utilidad neta $50,000.00
Para desarrollar la gráfica se tiene que hacer una escala, tomando en cuenta las unidades a
vender en el eje de las “x”, en el ejemplo 200 unidades y en el eje de las “y” las ventas en
pesos, $300,000.00 y se grafica la línea de ventas partiendo del origen y llegando al punto de
ventas donde se unan las ventas en unidades, las ventas en pesos y la línea de costos fijos
mediante una recta:
Trazadas las líneas de ventas y de costos fijos, se grafica la línea de costos variables; en el
ejemplo tenemos costos variables por $200,000.00, pero los variables se empiezan a contar a
partir de los fijos para llegar al costo total, es decir, $250,000.00; y donde cruza la línea de
ventas y costos variables se encuentra el punto de equilibrio, en el eje de las “x” en unidades y
en el eje de las “y” en pesos (punto de equilibrio 100 unidades y $150,000.00).

Costeo por procesos.

El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos de producción se
cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los costos de producción, por
departamento o por centro de costo.

Es un sistema de acumulación de costos de producción por departamento o centro de costo.

Un departamento es una división funcional principal en una fábrica donde se ejecutan
procesos de manufactura. Cuando dos o más procesos se ejecutan en un departamento, puede
ser conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos. Cada proceso se
conforma como un centro de costo, los costos se acumulan por centros de costos en vez de por
departamentos. Los departamentos y los centros de costos son responsables de los costos
incurridos dentro del área y los supervisores deben reportar a la gerencia por los costos
preparando periódicamente un informe del costo de producción. El costo por procesos se
ocupa del flujo de las unidades a través de varias operaciones o departamentos, sumándose
más costos adicionales en la medida en que avanzan. Los costos unitarios de cada
departamento se basan en la relación entre los costos incurridos en un periodo de tiempo y las
unidades terminadas en el mismo.

En resumen, se puede decir que un sistema de costeo por procesos tiene las siguientes
características: Los costos se acumulan por departamento o centro de costos. Cada
departamento tiene su propia cuenta de inventario de trabajo en proceso en el libro mayor
general. Esta cuenta se debita con los costos de procesamiento incurridos por el departamento
y se acredita con los costos de las unidades terminadas que se transfieren a otro departamento
o a artículos terminados. Las unidades equivalentes se emplean para expresar el inventario de
trabajo en proceso en términos de las unidades terminadas al final de un periodo. Los costos
unitarios se determinan por departamento o centro de costos para cada periodo. Las unidades
terminadas y sus correspondientes costos se transfieren al siguiente departamento o al
inventario de artículos terminados. En el momento en que las unidades salen del último
departamento de procesamiento, se acumulan los costos totales del periodo y pueden
emplearse para determinar el costo unitario de los artículos terminados. Los costos totales y
los costos unitarios para cada departamento se agregan, analizan y calculan de manera
periódica mediante el uso de los informes del costo de producción por departamento.

Ciclo de funcionamiento de una empresa con sistema de costos por

procesos:
Tomemos como ejemplo, una empresa que fabrica maquinaria pesada. El ciclo de
funcionamiento de una empresa basada en el sistema de costos por procesos, estará definida
por las siguientes etapas:
Elementos del costo: materias primas, mano de obra y gastos de fabricación. Estos elementos
se interrelacionan e intervienen en cada uno de los siguientes departamentos:
Departamento A: Soldadura, materiales de producción en proceso, mano de obra en proceso,
y gastos fijos en proceso.
Departamento B: Mecánica, producción y procesos propios departamento de mecánica, con
su propia mano de obra, con sus propios materiales y sus propios gastos fijos.
Departamento C: Ensamblaje, también cuenta con sus propios elementos del costo
Departamento D: Electricidad.

Características principales del sistema de costos por procesos.

El sistema de costos por procesos es muy diferente a los demás sistemas de costos, tiene sus
propias peculiaridades. Algunas de ellas son:
En la empresa existirán tanto departamentos productivos como procesos necesarios para
terminar el producto que se está fabricando.
El sistema de costos por procesos es continuo. Esto quiere decir que los diferentes
departamentos siempre estarán operando aunque no exista pedidos de clientes, de por medio.
El proceso de producción en el sistema de costos, es cíclico. Es decir, una etapa se presenta
detrás de otra. Un producto pasa de departamento en departamento hasta llegar a su etapa
final.
El costo unitario del producto se calcula para un determinado período de tiempo. Éste puede
ser: semanal, mensual, semestral, anual, etc.
Ejemplo de un sistema de costos por procesos.
Veamos un pequeño ejemplo para ilustrar el sistema de costos por procesos.

Supongamos que durante el mes de febrero, 2000 unidades fueron puestas en proceso en el

departamento A. Los costos incurridos durante el mes fueron: materiales $2000, mano de

obra $1000, y costos indirectos de fabricación $500.

A finales de mes, se terminaron 1000 unidades y se las transfirió al departamento B.

El objetivo de un sistema de costos por procesos, es determinar qué parte de los $2000
dólares de materiales, 1000 de mano de obra y 500 de costos indirectos de fabricación, se
aplicaron a las mil unidades producidas y transferidas al departamento B. Cada departamento
deberá preparar un informe sobre el costo de producción.
Este sistema de costos es ideal para empresas como departamentos de ensamblaje. Inclusive
en la institución financiera donde yo trabajaba, también se utilizaba el sistema de costos por
procesos como método de cálculo y asignación de costos.
Webgrafías:

*https://contabilidaddecostosunivia.wordpress.com/2014/03/19/analisis-costo-
volumen-utilidad/

*https://www.researchgate.net/publication/303650680_EL_MODELO_COSTO
_-_VOLUMEN_-_UTILIDAD

*https://ingkatherinerincon.files.wordpress.com/2012/08/anc3a1lisis-costo-
volumen-utilidad-punto-de-equilibrio.pdf

https://alicia.concytec.gob.pe/vufind/Record/UUNI_7b0c646a5405482f311b9f0
3bc1364d