Grupo N° 8

Nombre y Apellidos:
Kevin Hasur Torres Zegarra Código: U201517016
Chang Sebastian Yangali Pun Código: U201715195
Reynaldo Waldir Mollo Yauli Código: U201420545
Antony Juan Vargas Suca Código: U20181D013
Bryan Sergio Montalvo Díaz Código: U201715333

NOTA:

GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CI-188

PRACTICA No 01
Ciclo 2022-2
Sección: CV92
Profesor: Sandra Ganoza Soto
Duración: 90 minutos

Indicaciones:

1. Está permitido el uso de material de consulta (cuaderno, diccionario, lecturas, etc.).

2. Se permite el uso de calculadora científica o programable.
3. El desarrollo de la práctica es Grupal

Pregunta 1: Caso 1

El Consorcio BUENASUERTE (integrado por la empresa PAZ con 70% de participación y la empresa
HONESTIDAD con 30% de participación), ha sido ganador de la Buena Pro para ejecución de la
rehabilitación de pavimentos en un aeropuerto de la selva norte del Peru, en el departamento de
CUZCO, con una expectativa de utilidad de 10%. La ejecución de la obra ha sido convocada por un
Concesionario que tiene a su cargo la operación y mantenimiento de 15 aeropuertos en el Peru
por 30 años, para el periodo 2011 hasta 2041, consecuentemente el Concesionario esta en
búsqueda de Contratistas que puedan convertirse en proveedores continuos de servicios de
ejecución de rehabilitación y mantenimiento de los diversos aeropuertos. Las Bases Integradas,
establecen como obligaciones del Consorcio, lo siguiente:
➢ Ejecutar la totalidad de las obras previstas en el Expediente Técnico, en un plazo de 120 días y
un costo de S/. 12’650,000.00
➢ Asumir el costo de todas las pruebas, de cualquier naturaleza, en cualquier etapa de la Obra,
que sean necesarias efectuar para verificar la buena calidad de la Obra de acuerdo con toda
normatividad vigente.
➢ El precio ofertado, no podrá ser incrementado por ningún sobrecosto derivado de errores u
omisiones del Expediente Técnico, dado que en durante el proceso de selección los postores
deben de revisarlo de manera exhaustiva por tanto, cualquier cambio a los alcances por errores u
omisiones del Expediente Técnico, será ejecutados obligatoriamente por el Contratista asumiendo
la totalidad de los sobrecostos

➢ Asumir el íntegro del sobrecosto derivado de los servicios adicionales de la Supervisión

generados por el atraso en la finalización de la Obra por causas imputables al Contratista,
el cual podría ser aproximadamente de S/50,000.00 por cada día de atraso en la culminación de
las obras

Luego de suscrito el contrato y de recibido el terreno, se verifican las siguientes condiciones:

a) El costo de los errores identificados en el Expediente Técnico (tanto errores de metrados, como
de diseños), alcanzan una suma de S/. 3.5 millones de soles
b) El plazo mínimo que se estima, como Consorcio para culminar la obra es de 140 días

c) El socio mayoritario pretende tomar el control total del proyecto, argumentando una mejor
capacidad operativa de su personal y de sus equipos, por lo que propone implementar doble
turno, para optimizar la producción y minimizar perdidas
d) El socio minoritario, no accede a este requerimiento y pretende una participación directa en la
ejecución de las obras, pero se sabe que ni su personal ni sus equipos son óptimos para realizar
un trabajo ininterrumpido

Ud, es el Gerente de Proyecto, sin embargo debe considerar que ha sido contratado por el
Consorcio solo para la ejecución de este proyecto, por lo que no tiene vínculo laboral anterior ni
futuro, con ninguno de los socios, En este contexto, se pregunta:

a) Indique que aspectos deberá considerar como Gerente de Proyecto para la adecuada
gestión de la integración y que decisiones debe adoptar en este Consorcio (4 ptos)

Para la adecuada gestión de la integración y decisiones como gerente de proyecto optaría: En

primer lugar, un aspecto a considerar será el desarrollo de un acta de constitución que
autorice el proyecto, posterior a ello se desarrollará el plan de gestión del proyecto
definiendo, preparando, integrando y coordinando todos los planes subsidiarios para luego
ejecutarlo en el plan de gestión. Posterior a ello, se deberá dirigir y gestionar la ejecución del
proyecto de acuerdo con el plan de gestión establecido en el aspecto anterior. Otro aspecto
para considerar sería sobre gestionar el conocimiento, es decir mandar a realizar el proyecto
al equipo del socio mayoritario junto con un pequeño equipo del socio minoritario esto
debido a que el personal y sus equipos de este último no son óptimos para realizar un trabajo
interrumpido generando así el conocimiento existente y crear nuevo conocimiento, por tanto,
contribuir al aprendizaje organizacional. También se deberá considerar realizar el control
integrado de cambios debido a los errores del costo y del cronograma. Culminando de buena
manera en un buen cierre de proyecto.

b) Indique que aspectos deberá considerar como Gerente de Proyecto para la adecuada
gestión del tiempo y que decisiones debe adoptar en este Consorcio (2 ptos)

Para la adecuada gestión del tiempo del proyecto se toma decisiones como desarrollar el
cronograma para analizar la integración que existen entre las secuencias de actividades,
restricciones y duraciones. Además, se considera solo aceptar la propuesta del socio
mayoritario para implementar doble turno debido a que son más eficientes, y así evitar el
sobrecosto de cada día de atraso, ignorando el rechazo del socio minoritario previamente
expuesto las oportunidades donde se pueda desempeñar mejor para evitar un ambiente de
tensión en el consorcio.
c) Describa el proceso que seguirá para el control y monitoreo de las decisiones adoptadas en
los ítems a) y b) (4 ptos ) .

Para comenzar el control y, monitoreo de las decisiones adoptadas en primer lugar se

realizara el control y monitoreo de las decisiones adoptadas debemos tener en cuenta que
cada día de atraso equivale a 50,000 soles, por lo tanto, existirá un sobrecosto de 1,000,000
de soles debido a que son 20 días de atraso. Por lo tanto, se aumentaría el valor de errores a
4.5millones de soles, ya que al iniciar tenemos un déficit de 3,5 millones de soles por parte
de errores de metrados y diseños. Lo que finalmente aumentaría el presupuesto a
17,150,000 millones de soles. En segundo lugar, se tendría que realizar una medición del
nivel general de la actividad para cuantificar las pérdidas llegando así subsanarlas. además, se
deberá seleccionar la mejor herramienta de control de seguimiento, tal es el caso de LPS de
esta manera se utilizaría la carta balance para determinar cómo se divide el tiempo y
encontrar el número óptimo de obreros correspondientes a cada cuadrilla y así mejorar los
rendimientos. También se opta por realizar el circuito fiel considerando la mano de obra
necesaria y no realizar gastos en vano. Todo ello podría disminuir las pérdidas y compensarlo
con los errores en el E.T. En conclusión, mejorar la productividad.
Lo mencionado anteriormente ayudaría a controlar el cronograma debido a que solicitara
informes de desempeño, optimizando así los recursos. También se realizará una correcta
implementación del tren de actividades y porcentajes de plan cumplido (PPC). Todo ello para
analizar las restricciones y causas de no cumplimiento mediante reuniones semanales donde
se incluya a todos los involucrados en la ejecución del proyecto empezando del maestro de
obra, asistentes, especialistas y residente.

Pregunta 2:

Describir mediante ejemplos de proyectos de construcción como se aplican los principios de:

 Enfocarse en el trabajo en equipo (2 puntos)

Uno de los puntos importantes en los proyectos de construcción, es el trabajo en

equipo, pues en los proyectos existen diferentes tipos de oficios, también prioridades
y plazos límites para hacer entrega de diferentes informes como las valorizaciones,
metrados de la obra, entre otras cosas. Asimismo, todo esto se logra gracias a este
punto tan importante, ya que esto genera que el lugar de trabajo sea más eficiente y
más seguro. El trabajo en equipo busca generar una buena comunicación entre todos
los personales del proyecto para poder lograr el objetivo.

 Liderazgo y compromiso (2 puntos)

Otro punto importante en los proyectos de construcción, es el de liderazgo y

compromiso, ya que se sabe que en el sector de la construcción hay mucho estrés y el
trabajo es pesado. Por ese motivo, en las obras siempre realizan una pequeña charla
de motivación para poder iniciar la jornada. Asimismo, se presenta en diferentes
imprevistos durante la obra, ahí es donde el ingeniero o arquitecto tengan el control
de la situación y demuestren sus dotes de liderazgo. También, un buen líder no es el
que realiza todo, es el que aprende a delegar, apoyar, motivar a sus empleados, y
 coordina los esfuerzos de los demás para lograr una meta común, manteniendo la
ética y moral.

 Utilizar las oportunidades e identificar las amenazas (2 puntos)

Las oportunidades en un proyecto de construcción serian, participar en un proyecto

de desarrollo nacional, la utilización de la mano de obra y equipos locales, liderar
procesos de transformación tecnológicas, impulsar nuevas formas de vinculación
laboral. Mientras que sus amenazas serian, la falta de estabilidad en los precios, falta
de incentivos de producción, falta de políticas de inversión en el mediano y largo
plazo, así como la falta de control a la intervención de agentes externos a los
intereses, y excesiva burocracia nacional.

 Dentro de PMBOK 7, de ejemplos de los 12 principios (4 puntos)

Se menciona a continuación los principios restantes que faltan, ya que algunos

principios se mencionaron en los puntos anteriores.

Stewardship: Un ejemplo de este principio seria que en una empresa de construcción

haya un ambiente laboral bueno, con empleados y jefe que haya buena comunicación
y siempre respetando a cada empleado y también del jefe.
Skateholders: Un ejemplo de este principio seria involucrar a los clientes en el
proyecto, para entender que producto quieren obtener que satisfaga sus
necesidades, realizando periódicamente reuniones con los inversionistas del proyecto
con el fin de informales sobre los avances y/o inconvenientes que se presentaron en
el presente proyecto.
Adaptabilidad y resiliencia: Un ejemplo de este principio seria lo que ocurrió en la
pandemia, debido a esta, las obras de construcción se vieron en la necesidad de
adaptarse a esta nueva realidad, por lo cual requerían contratar a un coordinador de
seguridad y salud para que ante cualquier eventualidad causada por el COVID19, este
no afecte de manera grave al proyecto. Además, está área de seguridad y salud se
encargaría de un plan de seguridad y salud en la obra como también de charlas para
informar a los trabajadores de la obra acerca de esta enfermedad.
Valor: Un ejemplo de este principio seria demostrarle al cliente que el producto que
obtendrá del proyecto será mucho más de lo que cuesta, esto también va a la mano
con optimizar la calidad de los procesos, cumplir los objetivos y así obtener un
producto de calidad que satisfaga sus necesidades, también incluye el tema de
involucrar al cliente en el proyecto para saber qué es lo que quiere obtener, para
poder satisfacer sus necesidades y obtenga valor.
Calidad: Un ejemplo de este principio seria que en los proyectos al momento de
cotizar y adquirir los materiales necesarios para la obra, es importante realizarlo con
proveedores que cuenten con un récord de cumplimiento sobre la calidad de sus
productos y el tiempo de entrega. De esta manera tendremos garantía de los recursos
y así se evitará realizar una actividad con productos de baja calidad.
Complejidad: Un ejemplo de este principio
Gestión del cambio: Un ejemplo de este principio seria que antes de la pandemia, el
armado de acero en obras de edificación se podía realizar en espacios cerrados con
mucho personal. Sin embargo, ahora dicha actividad se realiza con poco personal
debido distanciamiento social. Ante ello, para que la obra no se viera afectada se
procedió a alquilar un local con las siguientes características: grandes dimensiones,
buena ventilación y que se encuentre cercana a la obra. De esta manera la obra no se
verá afectada por la aglomeración de personas en un espacio pequeño y cerrado.