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Planificación de Obras civiles

Antes de comenzar a hablar de la "Planificación de Proyectos" debemos saber que es un


proyecto; podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla
una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se
encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.

Ahora bien, en la planificación de proyectos se encuentran una serie de técnicas para la


realización de gran envergadura, dichas herramientas nos permiten determinar el tipo de
actividades a realizar, el tiempo, los recursos a emplear, las mejores rutas a seguir, entre estas
técnicas de las que hablamos dos de las más empleadas son la Gráfica de Gantt y el PERT-CPM.

Dichas técnicas nos brindan una perspectiva diferente de cómo realizar las actividades, los
métodos a utilizar, el tiempo de duración de las distintas etapas, en consecuencia nos
determinan el curso de acción a seguir.

El Diagrama de Gantt nos ayuda a visualizar el orden cronológico y los tiempos necesarios
para cumplir las actividades, algunas tareas requieren más tiempo y dificultad que otras, con el
Diagrama de Gantt podremos organizarlas en base a eso.

El Diagrama de Gantt tiene sus inicios a finales del siglo XVIII por Henry L. Gantt ingeniero
mecánico. Es una representación gráfica del tiempo que se lleva el cumplimiento de las tareas
dentro de un proyecto.

El diagrama de Gantt se plantea en dos ejes

Un eje Horizontal: donde se define la escala de tiempo, un calendario adaptado a la unidad


que mejor se adapte al modelo de proyecto que estás llevando puede ser Día, Mes, Semana,
Hora o año.

En el eje Vertical: se plantea la tarea que se pretende ejecutar. Se muestra cómo una
especie de barra horizontal que ocupará el tiempo necesario expresado en el eje horizontal.

Ejemplo de Diagrama de Gantt:


En este diagrama se encuentran tres tipos de actividades las cuales son; la actividad
improductiva, la actividad crítica y la actividad de holgura.

Actividad improductiva: es aquella actividad que no es de mera importancia, y puede que


no consuma tiempo.

Actividad crítica: cuando en una actividad no se pueden cambiar su fecha de inicio y


finalización sin alterar la duración total del proyecto.

Actividad de holgura: en este tipo de actividad existe un margen de tiempo suplementario con
el que podemos determinar y realizar la actividad.

Modelo de Diagrama Gantt

Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos y Método del Camino Crítico (PERT-CPM)

Es una herramienta que permite la planificación de un grupo de actividades que conforma


el proyecto, la cual orienta al investigador o proyectista, ejecutivo, etc. a la programación de
las tareas a realizar, una vez que se tiene la red del proyecto da una idea generalizada de cómo
será ejecutado y así llevar un control preciso de las operaciones asignadas con su respectivo
progreso.

En el campo empresarial se denomina como una técnica administrativa.

PERT: es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y
controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el
control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción
que CPM.

CPM: es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y
es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato
PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser
superior a PERT.

Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear,


programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas PERT y
el CPM que son los más usuales para un primer cometido. En general estas técnicas resultan
útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:

 Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.


 Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
 Diseño de equipo grande y complejo.
 Diseño e instalación de sistemas nuevos.
 Diseño y control de epidemias, y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera
una planificación adecuada.

En los proyectos como estos, los administradores deben hacer programas, coordinar las
diversas tareas o actividades a desarrollar en proyecto, las cuales no necesariamente son
secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto que,
algunas actividades en paralelo que originan una tercera.

Las preguntas esenciales de la elaboración de un proyecto comprenden:

Cuál es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.

Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto.

Que actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder
mantener el proyecto según el cronograma.

Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación del proyecto.

Esta técnica es muy aplicada en proyectos debido a su precisión en el tiempo y el empleo


óptimo de recurso, además precisa una gran ventaja en la toma de decisiones.

Usos del PERT-PCM

Es utilizado en muchas empresas industriales, comerciales, instituciones con el fin de


obtener calidad y reducción de costos, entre las organizaciones nombradas tenemos trabajos
como: Obras civiles al estado: Puentes, vivienda, vías, parques, represas, hospitales, oficinas
etc.

En oficinas: Elaboración de productos, reconstrucciones remodelación de recintos, auditorías,


fabricación y elaboración de maquinarias, elaboración de plataforma tecnológica y
automatización de labores mecánicas.

Ventajas del PERT-PCM

En caso de un retardo en el proyecto nos ayuda a verificar y tomar decisiones a priori con
el fin de contrarrestar la demora y determinar el costo adicional que se produce.

 Permite concentrar la atención en las actividades que realmente sean importante.


 Permite establecer prioridades a las distintas actividades que contiene el proyecto.
 Nos da a conocer con anterioridad la culminación del proyecto en una fecha
determinada.
 Ayuda dar uso racional y justo a los recursos financieros, humanos y materiales, con el
fin de reducir el costo para ejecutar un proyecto.
 Nos permite estimar el tiempo requerido para realizar un proyecto.
 Nos presenta un panorama general, el cómo y cuándo debemos actuar, para mejorar
la actividad que sigue comparando las fases y con las fechas programadas para su
terminación.
lunes, 24 de noviembre de 2014

CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES

El Inspector deberá supervisar los materiales suplidos por el Contratista, rechazando los
que a su juicio no sean satisfactorios por no cumplir con las normas y especificaciones
requeridas por el proyecto.

Cuando un material sea rechazado, lo mejor será verificar que se retire del sitio, pues
puede suceder que dejándolo, inadvertidamente o no, más adelante se incorpore a la obra.

En cuanto a los materiales suministrados por el Ente Contratante, su calidad puede ser
controlada en fábrica por inspectores especiales del mismo Ente. La Inspección en obra deberá
conocer las marcas que usa la Inspección en fábrica para certificar o rechazar los materiales
suministrados. No obstante, como durante el transporte y almacenamiento, el material puede
sufrir deterioros, éste debe ser revisado a su arribo a la obra.

Si el Contratista no estuviere de acuerdo con la calidad del material suministrado por el


Contratante, lo indicará por escrito a fin de deslindar las correspondientes responsabilidades.
IMPORTANCIA EN EL CONTROL FINANCIERO DE LA OBRA

La programación de un trabajo es moldeada por los planes estratégicos de una


organización, que a su vez, son influenciadas por las demandas de mercado y las restricciones
de recursos. El proceso de programación asociado con los estudios de planeación y factibilidad
proporciona las prioridades y el tiempo de iniciación de diversos proyectos para alcanzar los
objetivos finales de las organizaciones. Para ganar tiempo, algunos propietarios esquivan los
estudios de planeación y factibilidad y se lanza directamente a la construcción, con una
definición inadecuada del alcance del proyecto. Incrementando los costos de construcción.

Para proyectos muy grandes, el mismo tamaño puede incrementar el costo de los servicios
de ingeniería, de materiales y equipos, así como los costos de los contratos; este factor deberá
tomarse en consideración para determinar la calendarización del proyecto.

Es una parte muy importante debido a que de acuerdo a un programa de trabajo ya


establecido se puede tener un buen manejo de los recursos financieros, lo que genera un
correcto flujo de efectivo y manejo de recursos, el pronto cobro de estimaciones y pago de
pasivos, da una mejor estabilidad financiera al proyecto, sobretodo, se puede saber cuánto se
ha gastado, cuanto se ha cobrado, ejercido, etc.; esta información es de gran valor también
debido a que con ella se puede dar cuenta de la posición financiera en la que se encuentra el
proyecto.

CUADROS DE AVANCE DE OBRA

El correcto control de la obra, es parte importante en cualquier proyecto de construcción,


debido a que con este seguimiento de avance de las actividades, se tienen que ir revisando y
en su caso, reprogramando cada una de ellas para que se logren alcanzar los objetivos.

El avance de una obra según el programa, se tiene que ir cumpliendo según las metas
propuestas de entrega y desempeño. Si se cayera en algún atraso, el gerente deberá tomar
acciones pero que no afecte el presupuesto establecido inicialmente debido a que la obra en
general este programa con un determinado costo, calidad y tiempo.

Un buen sistema de control comunicara cada uno de los aspectos que intervienen en la
obra, por ende, una buena comunicación proveerá de información y un estado exacto del
avance en el que se encuentra la obra. Es por esto que se tiene que programar cada
determinado tiempo, preferiblemente a corto plazo el avance de todas las actividades para ir
controlando y comprando lo planeado contra lo real, sino se va a la par del programa recurre
en atrasos y por ende en un mayor costo en multas que puedan estar estipuladas en el
contrato por atraso daños o perjuicios.

En el control del proyecto es necesario determinar con precisión tanto el avance de cada
una de las actividades como el que corresponde al proyecto total. Una forma efectiva de
control es el uso de gráficas que permiten vigilar visualmente el desarrollo de las actividades.
CURVA DE INVERSION DE OBRAS CIVILES

Es un instrumento muy usado para de control de avance de una obra, la cual es la


representación grafica de la relación costo acumulado-tiempo de dicho proyecto, y que, por
su forma de letra S alargada, se conoce también como Curva S.

Hay varias formas de obtener dicha curva, siendo una de las más usuales suponer que el
costo de las actividades se reparte en forma uniforme a lo largo de su duración, por lo cual si
dividimos el costo de la actividad entre su duración obtendremos el costo diario de la misma.

Con esta información para cada actividad y la suministrada por el diagrama de Gantt
referente a la ubicación de las actividades en el tiempo, es posible obtener tanto la cantidad
de dinero necesaria diariamente (histograma de uso del recurso dinero), como la inversión
acumulada a lo largo del proyecto (Curva de Inversión o Curva S)

Las gráficas pueden ser dibujadas para demostrar la cantidad acumulada de los recursos
pronosticados contra el tiempo.

Las curvas S pueden ser representadas para la gente, dinero, materiales como el concreto y
otros recursos, y pueden formar así la base controlar el uso de estos recursos.

Las curvas S básica de costo/utilidad es común para el cliente y el contratista. Para el cliente
representa la tarifa en la cual incurrirá el costo de proyecto, la cantidad y la sincronización de
los pagos de efectivo. Al contratista, representa la tarifa en la cual el trabajo traerá utilidades a
la compañía y también por supuesto, la sincronización y la cantidad de recibos de efectivo.

La curva costo/utilidad es una base conveniente para determinar el progreso del proyecto.
El dinero es un factor común en los recursos y actividades en cualquier proyecto, y se puede
utilizar generalmente en la medición común del progreso. El progreso alcanzado en el final de
cada periodo puede ser determinado colorando el trabajo terminado realmente, en el cual
valor planeado original fue registrado.

PROGRAMACION DE OBRAS CIVILES

Planificación de Obras: Importancia para:

Compra de materiales:

Asegurar la disposición de los materiales necesarios para la obra, con una calidad satisfactoria
y a un costo apropiado.

§ Elaboración del presupuesto de compras. ¿Cuánto y qué comprar?

§ Establecimiento de procedimientos sistemáticos para la adquisición y reemplazo de


materiales.

§ Realizar inversiones adecuadas en inventarios.

Proceso de Compra:
§ Adquisición - Requisición en compra. Cotizaciones. Ordenes en compra. Facturas.

§ Recepción e Inspección - Facturas. Informe de recepción. Ordenes en compra

§ Almacenamiento- Registros de inventarios continuos

§ Uso - Requisición de materiales

§ Reemplazo – ADQUISICIÓN

Es importante tener presente en la compra de materiales la programación de la obra, para


asegurar el suministro oportuno y no provocar atrasos por esta causa.

Para ello se pueden utilizar una matriz de cubicaciones u orden de materiales, que consiste en
determinar el volumen de los distintos materiales requeridos a través del tiempo de la obra.

Adquisición de equipos.

Gran parte del capital de trabajo de una empresa corresponde a inversiones en equipos de
construcción.

La selección del equipo más adecuado a usar debe ser, por lo tanto, motivo de un cuidadoso
estudio económico comparativo entre los diversos equipos con que se puede realizar un
trabajo. La adquisición de un equipo debe considerar como una inversión que se recuperara
con una cierta utilidad durante su vida útil.

Toda adquisición de equipo debe estar justificada por un estudio que demuestre que la suma
de los costos de operación, mantención, reparación y depreciación del equipo elegido es
menor que la de los otros equipos o que los costos que se obtendrían por métodos manuales,
siempre que ellos permitan realizar la obra en los plazos fijados.

El tamaño o capacidad de producción del equipo debe corresponder a la establecida en el


programa de trabajo a fin que las maquinas trabajen con su mejor rendimiento, además el tipo
de equipo debe ser adecuado a la clase de trabajo asignado especialmente en obras de
movimientos de tierras.

Flujo de caja de la obra.

Es un resumen de las entradas y salidas en efectivo esperadas por la ejecución de las


actividades de la empresa. El flujo de caja esperado como resultado de la ejecución de un plan
de actividades de la empresa es un presupuesto, (presupuesto de caja o presupuesto
financiero) que muestra los movimientos de efectivo dentro de un periodo de tiempo
establecido, no el ingreso neto rentabilidad de la empresa.

Los flujos de caja son importantes para observar el comportamiento diario del movimiento de
caja, tanto de entradas como salidas en un lapso de tiempo determinado.
Permite a la obra planear sus necesidades de efectivo y refleja de una forma cuantitativa, los
objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de programas
oportunos, sin perder la perspectiva del largo plazo.

El flujo de caja solo indica si la empresa genera suficiente dinero en efectivo para hacer frente
a todas las necesidades de efectivo de la actividad empresarial.

Modelo de flujo de caja de procesamiento

El flujo de caja para un período de un año puede contener el movimiento de caja mensual
(entradas y salidas en efectivo en cada mes), bimestral (entradas y salidas en efectivo durante
el bimestre), o trimestral de acuerdo al tipo de actividades de la empresa y necesidades de
información del empresario. Un presupuesto mensual no siempre refleja la realidad y requiere
de mayo rexactitud en la información que uno bimestral. Hay que buscar un equilibrio entre el
nivel de exactitud y la utilidad para la toma de decisiones. Un flujo de caja trimestral puede ser
suficiente para ciertos tipos de negocios.

La información de los registros del año anterior puede facilitar la preparación del presupuesto
de flujo de caja del año siguiente. A medida que el sistema de registros provee de información
se puede intentar mayor detalle y exactitud en la preparación del flujo de caja.

Publicado por M. Gomez Strauss en 13:27 No hay comentarios:

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EL METODO PERT-CPM

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para
los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un
proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras,
para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse
pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo
se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una
cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto
como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la
cantidad de tiempo disponible para retardos.

Definición.

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación,


ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que
debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Usos.

El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a
cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a
los proyectos que posean las siguientes características:

a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones,
es decir, en tiempo crítico.

c. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de
diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación,
construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados,
movimientos de colonización, estudios económicos regionales, auditorías, planeación de
carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de
fábrica, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población, etc.,
etc.

DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

Como se indicó antes, la principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan
los estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las
actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad. E1 CPM por
otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma determinísticas y se
pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

La distribución de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribución beta. La
distribución para cualquier actividad se define por tres estimados:

(1) el estimado de tiempo más probable, m;

(2) el estimado de tiempo más optimista, a; y

(3) el estimado de tiempo más pesimista, b.

La forma de la distribución se muestra en la siguiente Figura. E1 tiempo más probable es el


tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos
optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre inherente en la
actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de obra, retardo en
los materiales y otros factores.

Con la distribución definida, la media (esperada) y la desviación estándar, respectivamente, del


tiempo de la actividad para la actividad Z puede calcularse por medio de las fórmulas de
aproximación.

El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados


de las actividades sobre la ruta crítica. De modo similar, suponiendo que las distribuciones de
los tiempos de las actividades son independientes (realísticamente, una suposición
fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las
actividades en la ruta crítica. Estas propiedades se demostrarán posteriormente.

En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los cálculos se hacen con la
suposición de que los tiempos de actividad se conocen. A medida que el proyecto avanza,
estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en
el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignación de recursos.

Metodología.
El Método del Camino Critico consta de dos ciclos:

1. Planeación y Programación.

1.1.- Definición del proyecto

1.2.- Lista de Actividades

1.3.- Matriz de Secuencias

1.4.- Matriz de Tiempos

1.5.- Red de Actividades

1.6.- Costos y pendientes

1.7.- Compresión de la red

1.8.- Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos

1.9.- Matriz de elasticidad

1.10.- Probabilidad de retraso

2. Ejecución y Control.

2.1.- Aprobación del proyecto

2.2.- Ordenes de trabajo

2.3.- Gráficas de control

2.4.- Reportes y análisis de los avances

2.5.- Toma de decisiones y ajustes

Definición del Proyecto

En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a


ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc. Esta
etapa aunque esencial para la ejecución del proyecto no forma parte del método. Es una etapa
previa que se debe desarrollar separadamente y para la cual también puede utilizarse el
Método del Camino Critico. Es una investigación de objetivos, métodos y elementos viables y
disponibles.
Lista de Actividades

Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un


proyecto total. En general esta información es obtenida de las personas que intervendrán en la
ejecución del proyecto, de acuerdo con la asignación de responsabilidades y nombramientos
realizados en la Definición del Proyecto.

Las actividades pueden ser físicas o mentales, como construcciones, tramites, estudios,
inspecciones, dibujos, etc. En términos generales, se considera Actividad a la serie de
operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin
interrupciones, con tiempos determinables de iniciación y terminación. Esta lista de
actividades sirve de base a las personas responsables de cada proceso para que elaboren sus
presupuestos de ejecución.

Ejemplo:

a. Jefes de mantenimiento y producción.

1. Elaboración del proyecto parcial de ampliación.

2. Calculo del costo y preparación de presupuestos.

3. Aprobación del proyecto.

4. Desempaque de las maquinas nuevas.

5. Colocación de las maquinas viejas y nuevas.

6. Instalación de las maquinas.

7. Pruebas generales.

8. Arranque general.

9. Revisión y limpieza de maquinas viejas.

10. Pintura de maquinas viejas.

11. Pintura y limpieza del edificio.

b. Ingeniero electricista.

12. Elaboración del proyecto eléctrico.


13. Calculo de los costos y presupuestos.

14. Aprobación del proyecto.

15. Instalación de un transformador nuevo.

16. Instalación de nuevo alumbrado.

17. Instalación de interruptores y arrancadores.

c. Ingeniero contratista.

18. Elaboración del proyecto de obra muerta.

19. Cálculo de los costos y presupuestos.

20. Aprobación del proyecto.

21. Cimentación de las máquinas.

22. Pisos nuevos.

23. Colocación de ventanas nuevas.

Esta es una lista de los responsables en un proyecto de ampliación de una fabrica.

Matriz de Secuencias

Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:

a.- Por antecedentes

b.- Por secuencias.

Por antecedentes, se les preguntará a los responsables de los procesos cuales actividades
deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. Debe tenerse
especial cuidado que todas y cada una de las actividades tenga por lo menos una antecedente
excepto en el caso de ser actividades iniciales, en cuyo caso su antecedente será cero(0).

En el segundo procedimiento se preguntara a los responsables de la ejecución, cuales


actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista. Para este
efecto debemos presentar la matriz de secuencias iniciando con la actividad cero(0) que
servira para indicar solamente el punto de partida de las demás. La información debe tomarse
una por una de las actividades listadas, sin pasar por alto ninguna de ellas.

En la columna de "anotaciones" el programador hara todas las indicaciones que le ayuden a


aclarar situaciones de secuencias y presentación de la red. Estas anotaciones se hacen a
discreción, ya que esta matriz es solamente un papel de trabajo.

Si se hace una matriz de antecedentes es necesario hacer después una matriz de secuencias,
pues es ésta última la que se utiliza para dibujar la red. Esta matriz no es definitiva, porque
generalmente se hacen ajustes posteriores en relación con la existencia y disponibilidades de
materiales, mano de obra y otras limitaciones de ejecución.

Matriz de Secuencias

Matriz de Tiempos

En el estudio de tiempos se requieren tres cantidades estimadas por los responsables de los
procesos: El tiempo medio (M), el tiempo óptimo (o) y el tiempo pésimo (p).

El tiempo medio (M) es el tiempo normal que se necesita para la ejecución de las actividades,
basado en la experiencia personal del informador. El tiempo óptimo (o) es el que representa el
tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales y humanos
que se requieran; es simplemente la posibilidad física de realizar la actividad en el menor
tiempo. El tiempo pésimo (p) es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse
ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos
involuntarios, causas no previstas, etc. Debe contarse sólo el tiempo en que se ponga remedio
al problema presentado y no debe contar el tiempo ocioso.

Se puede medir el tiempo en minutos, horas, días, semanas, meses y años, con la condición de
que se tenga la misma medida para todo el proyecto. Los tiempos anteriores servirán para
promediarlos mediante la fórmula PERT obteniendo un tiempo resultante llamado estándar (t)
que recibe la influencia del optimo y del pésimo a la vez.

Esto es, tiempo estándar igual al tiempo optimo, más cuatro veces el tiempo medio, más el
tiempo pésimo, y esta suma dividida entre seis(6). Esta fórmula está calculada para darle al
tiempo medio una proporción mayor que los tiempos optimo y pésimo que influyen. Esta
proporción es de cuatro(4) a seis(6).

Matriz de Tiempos

Tanto la matriz de secuencias como la matriz de tiempos se reunen en una sola llamada matriz
de información, que sirve para construir la red medida.

Matriz de información

Red de Actividades

Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias,
interrelaciones y el camino critico. No solamente se llama camino critico al método sino
también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su
terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso
que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto.

Desde otro punto de vista, camino critico es la serie de actividades que indica la duración total
del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un
evento y termina en otro.

Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. Se determina en un


tiempo variable entre el más temprano y el más tardío posible, de iniciación o de terminación.

A los eventos se les conoce también con los nombres de nodos.

Evento Evento

I j

El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final de una actividad será
el evento inicial de la actividad siguiente.
Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No interesa la forma de
las flechas, ya que se dibujarán de acuerdo con las necesidades y comodidad de presentación
de la red. Pueden ser horizontales, verticales, ascendentes, descendentes curvas, rectas,
quebradas, etc.

La Resistencia de Materiales es una rama de la Mecánica que estudia el


comportamiento de los sólidos sometidos a cargas exteriores. Dentro de la
mecánica se consideran tres campos fundamentales.

CINEMÁTICA: Estudia el movimiento de los cuerpos sin considerar su


masa.

ESTÁTICA: Estudia los sólidos rígidos que se encuentran en equilibrio


estático.

DINÁMICA: Estudia los cuerpos en movimiento, relacionando su masa con


la fuerza que produce dicho movimiento.
Podemos observar que los tres campos de la Mecánica citados
anteriormente consideran los sólidos como cuerpos rígidos, es decir,
indeformables, aunque en realidad esto no es cierto. Los cuerpos al estar
sometidos a fuerzas exteriores se deforman.

En algunas ocasiones estas deformaciones son elásticas, es decir, una vez


que dejan de actuar las fuerzas sobre el cuerpo, éste, recupera su forma y
dimensiones iniciales. En otras ocasiones las deformaciones son
permanentes y los cuerpos no vuelven a su estado inicial.

La Resistencia de Materiales, sin embargo estudia y relaciona las cargas


exteriores y los efectos que éstos producen sobre los cuerpos.

Veamos algunos conceptos básicos sobre resistencia de los materiales.

Resistencia y Rigidez

Se dice que un cuerpo puede resistir unas determinadas cargas cuando


dicho cuerpo no se rompe por la acción de éstas. Sin embargo estas cargas
pueden producir deformaciones en el cuerpo que hacen que su trabajo
dentro de una estructura no sea el adecuado. Es aquí donde entra el
concepto de rigidez. Un cuerpo será más rígido frente a determinadas
fuerzas cuanto menos se deforma.

Para aclarar algunas ideas consideremos un ejemplo. En la figura se


representa un sistema, en el cual se desea determinar el esfuerzo que debe
soportar el cable de acero para que el sistema permanezca en equilibrio.
Supongamos que el peso de la bola es de 2 kg y que las cotas que
aparecen en la figura vienen expresadas en centímetros.

Aislando la barra y considerando los diferentes esfuerzos para que ésta


permanezca en equilibrio podemos plantear las ecuaciones de la estática.
Para saber más sobre esto : Calculo de Vigas.

Como hemos podido observar en este ejercicio hemos sido capaces de


determinar mediante las ecuaciones de la estática la fuerza que debe
realizar el cable para que el sistema permanezca en equilibrio. Sin embargo
en un problema real, se nos pueden plantear cuestiones como las que a
continuación se exponen:

¿Qué sección mínima debe tener el cable de acero para cumplir con
garantías con la exigencias del sistema.

¿Qué tipo de acero se debe utilizar para la fabricación del cable?

¿Existirán deformaciones excesivas en el cable, que pueden hacer que el


sistema no funcione adecuadamente?

A todas estas cuestiones intenta dar respuesta la Resistencia de Materiales.

Tipos de Esfuerzos

Dependiendo de la dirección y sentido relativos entre las fuerzas actuantes


y la posición del cuerpo sobre el cual actúan, se consideran las siguientes
formas de trabajo:

TRACCIÓN: El esfuerzo es perpendicular a la sección transversal del


cuerpo. Este tipo de esfuerzos tienden a alargar el cuerpo.
COMPRESIÓN: El esfuerzo, al igual que en el caso anterior es perpendicular
a la sección transversal del cuerpo, pero este esfuerzo tiende a acortar
dicho cuerpo.

CIZALLADURA O CORTADURA: Cuando sobre el cuerpo actúan fuerzas


contrarias, situadas en dos planos contiguos, que tienden a deslizar entre
sí, las secciones en que actúan.

FLEXIÓN: Cuando sobre el cuerpo actúan fuerzas que tienden a doblar el


cuerpo. Esto produce un alargamiento de unas fibras y un acortamiento de
otras. Este tipo de esfuerzos se presentan en puentes, vigas de estructuras,
perfiles que se curvan en máquinas, etc.
Concepto de Tensión

El concepto de tensión se introduce en la Resistencia de Materiales, para


intentar explicar el comportamiento interno de los cuerpos sometidos a
esfuerzos.

Se define la tensión como la fuerza que actúa en cada unidad de superficie.

Si la fuerza actuante no es perpendicular a la superficie, siempre se puede


descomponer en una componente normal y otra contenida en la superficie.
La fuerza normal N, produce una tracción sobre el cuerpo. Las tensiones de
tracción o compresión se designan con la letra griega sigma.

Las tensiones cortantes son producidas por la componente T y se designan


por la letra tau.

Las unidades en las que se expresa la tensión son Kgf/cm2.

Resistencia de materiales
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Para otros usos de este término, véase Resistencia.
La resistencia de materiales clásica es una disciplina de la ingeniería mecánica,
la ingeniería estructural y la ingeniería industrial que estudia la mecánica de sólidos
deformables mediante modelos simplificados. La resistencia de un elemento se define
como su capacidad para resistir esfuerzos y fuerzas aplicadas sin romperse, adquirir
deformaciones permanentes o deteriorarse de algún modo.
Un modelo de resistencia de materiales establece una relación entre las fuerzas aplicadas,
también llamadas cargas o acciones, y los esfuerzos y desplazamientos inducidos por
ellas. Generalmente las simplificaciones geométricas y las restricciones impuestas sobre el
modo de aplicación de las cargas hacen que el campo de deformaciones y tensiones sean
sencillos de calcular.
Para el diseño mecánico de elementos con geometrías complicadas la resistencia de
materiales suele ser abundante y es necesario usar técnicas basadas en la teoría de la
elasticidad o la mecánica de sólidos deformables más generales. Esos problemas
planteados en términos de tensiones y deformaciones pueden entonces ser resueltos de
forma muy aproximada con métodos numéricos como el análisis por elementos finitos.

Índice

 1Enfoque de la resistencia de materiales


 2Hipótesis cinemática
o 2.1Hipótesis cinemática en elementos lineales
o 2.2Hipótesis cinemática en elementos superficiales
 3Ecuación constitutiva
 4Ecuaciones de equivalencia
o 4.1Elementos lineales
o 4.2Elementos bidimensionales
 5Ecuaciones de equilibrio
o 5.1Ecuaciones de equilibrio en elementos lineales rectos
o 5.2Ecuaciones de equilibrio en elementos planos bidimensionales
 6Relación entre esfuerzos y tensiones
o 6.1Elementos lineales o unidimensionales
o 6.2Elementos superficiales o bidimensionales
 7Relación entre esfuerzos y desplazamientos
 8Véase también
 9Referencias
o 9.1Bibliografía
o 9.2Enlaces externos

Enfoque de la resistencia de materiales[editar]


La teoría de sólidos deformables requiere generalmente trabajar con tensiones y
deformaciones. Estas magnitudes vienen dadas por campos tensoriales definidos sobre
dominios tridimensionales que satisfacen complicadas ecuaciones diferenciales.
Sin embargo, para ciertas geometrías aproximadamente unidimensionales
(vigas, pilares, celosías, arcos, etc.) o bidimensionales (placas y láminas, membranas,
etc.) el estudio puede simplificarse y se pueden analizar mediante el cálculo de esfuerzos
internos definidos sobre una línea o una superficie en lugar de tensiones definidas sobre
un dominio tridimensional. Además las deformaciones pueden determinarse con los
esfuerzos internos a través de cierta hipótesis cinemática. En resumen, para esas
geometrías todo el estudio puede reducirse al estudio de magnitudes alternativas a
deformaciones y tensiones.
El esquema teórico de un análisis de resistencia de materiales comprende:

 La hipótesis cinemática establece cómo serán las deformaciones o el campo de


desplazamientos para un determinado tipo de elementos bajo cierto tipo de solicitudes.
Para piezas prismáticas las hipótesis más comunes son la hipótesis de Bernouilli-
Navierpara la flexión y la hipótesis de Saint-Venant para la torsión.
 La ecuación constitutiva, que establece una relación entre las deformaciones o
desplazamientos deducibles de la hipótesis cinemática y las tensiones asociadas.
Estas ecuaciones son casos particulares de las ecuaciones de Lamé-Hooke.
 Las ecuaciones de equivalencia son ecuaciones en forma de integral que relacionan
las tensiones con los esfuerzos internos.
 Las ecuaciones de equilibrio relacionan los esfuerzos internos con las fuerzas
exteriores.
En las aplicaciones prácticas el análisis es sencillo. Se construye un esquema ideal de
cálculo formado por elementos unidimensionales o bidimensionales, y se aplican fórmulas
preestablecidas en base al tipo de solicitación que presentan los elementos. Esas fórmulas
preestablecidas que no necesitan ser deducidas para cada caso, se basan en el esquema
de cuatro puntos anteriores. Más concretamente la resolución práctica de un problema de
resistencia de materiales sigue los siguientes pasos:

1. Cálculo de esfuerzos, se plantean las ecuaciones de equilibrio y ecuaciones de


compatibilidad que sean necesarias para encontrar los esfuerzos internos en
función de las fuerzas aplicadas.
2. Análisis resistente, se calculan las tensiones a partir de los esfuerzos internos. La
relación entre tensiones y deformaciones depende del tipo de solicitación y de la
hipótesis cinemática asociada: flexión de Bernouilli, flexión de Timoshenko, flexión
esviada, tracción, pandeo, torsión de Coulomb, teoría de Collignon para tensiones
cortantes, etc.
3. Análisis de rigidez, se calculan los desplazamientos máximos a partir de las
fuerzas aplicadas o los esfuerzos internos. Para ello puede recurrirse directamente
a la forma de la hipótesis cinemática o bien a la ecuación de la curva elástica, las
fórmulas vectoriales de Navier-Bresse o los teoremas de Castigliano.

Hipótesis cinemática[editar]
La hipótesis cinemática es una especificación matemática de los desplazamientos de un
sólido deformable que permite calcular las deformaciones en función de un conjunto de
parámetros incógnita.
El concepto se usa especialmente en el cálculo de elementos lineales (por ejemplo, vigas)
y elementos bidimensionales, donde gracias a la hipótesis cinemática se pueden obtener
relaciones funcionales más simples. Así pues, gracias a la hipótesis cinemática se pueden
relacionar los desplazamientos en cualquier punto del sólido deformable de un dominio
tridimensional con los desplazamientos especificados sobre un conjunto unidimensional o
bidimensional.
Hipótesis cinemática en elementos lineales[editar]
La resistencia de materiales propone para elementos lineales o prismas mecánicos, como
las vigas y pilares, en las que el desplazamiento de cualquier punto se puede calcular a
partir de desplazamientos y giros especificados sobre el eje baricéntrico. Eso significa que
por ejemplo para calcular una viga en lugar de espeficar los desplazamientos de cualquier
punto en función de tres coordenadas, podemos expresarlos como función de una sola
coordenada sobre el eje baricéntrico, lo cual conduce a sistemas de ecuaciones
diferenciales relativamente simples. Existen diversos tipos de hipótesis cinemáticas según
el tipo de solicitación de la viga o elemento unidimensional:

 La hipótesis de Navier-Bernouilli, que se usa para elementos lineales alargados


sometidos a flexión cuando las deformaciones por cortante resultan pequeñas.
 La hipótesis de Timoshenko, que se usa para los elementos lineales sometidos a
flexión en un caso totalmente general ya que no se desprecia la deformación por
cortante.
 La hipótesis de Saint-Venant para la extensión, usada en piezas con esfuerzo
normal para zonas de la viga alejadas de la zona de aplicación de las cargas.
 La hipótesis de Saint-Venant para la torsión se usa para piezas prismáticas sometidas
a torsión y en piezas con rigidez torsional grande.
 La hipótesis de Coulomb se usa para piezas prismáticas sometidas a torsión y en
piezas con rigidez torsional grande y sección circular o tubular. Esta hipótesis
constituye una especialización del caso anterior.
Hipótesis cinemática en elementos superficiales[editar]
Para placas y láminas sometidas a flexión se usan dos hipótesis, que se pueden poner en
correspondencia con las hipótesis de vigas:

 hipótesis de Love-Kirchhoff
 hipótesis de Reissner-Mindlin

Ecuación constitutiva[editar]
Las ecuaciones constitutivas de la resistencia de materiales son las que explicitan el
comportamiento del material, generalmente se toman como ecuaciones constitutivas
las ecuaciones de Lamé-Hooke de la elasticidad lineal. Estas ecuaciones pueden ser
especializadas para elementos lineales y superficiales. Para elementos lineales en el
cálculo de las secciones, las tensiones sobre cualquier punto (y,z) de la sección puedan
escribirse en función de las deformaciones como:

En cambio, para elementos superficiales sometidos predominantemente a flexión


como las placas la especialización de las ecuaciones de Hooke es:

Además de ecuaciones constitutivas elásticas, en el cálculo estructural varias


normativas recogen métodos de cálculo plástico donde se usan ecuaciones
constitutivas de plasticidad.

Ecuaciones de equivalencia[editar]
Las ecuaciones de equivalencia expresan los esfuerzos resultantes a partir de la
distribución de tensiones. Gracias a ese cambio es posible escribir ecuaciones de
equilibrio que relacionen directamente las fuerzas aplicadas con los esfuerzos
internos.
Elementos lineales[editar]
En elementos lineales rectos las coordenadas cartesianas para representar la
geometría y expresar tensiones y esfuerzos, se escogen normalmente con el eje X
paralelo al eje baricéntrico de la pieza, y los ejes Y y Z coincidiendo con
las direcciones principales de inercia. En ese sistema de coordenadas la relación
entre esfuerzo normal (Nx), esfuerzos cortantes (Vy, Vz), el momento torsor (Mx) y
los momentos flectores (My, Mz) es:
Ejes usuales para una pieza prismática recta, con una sección
transversal recta, a la que se refieren los esfuerzos de sección.
Donde las tensiones que aparecen son las componentes del tensor
tensión para una pieza prismática:

Elementos bidimensionales[editar]
Para elementos bidimensionales es común tomar un sistema de dos
coordenadas (cartesiano o curvilíneo) coincidentes con la superficie
media, estando la tercera coordenada alineada con el espesor. Para una
placa plana de espesor 2t y con un sistema de coordenadas en el que el
plano XY coincide con su plano medio. Los esfuerzos se componen de 4

esfuerzos de membrana (o esfuerzos axiles por unidad de área), 4


momentos flectores y 2 esfuerzos cortantes. Los esfuerzos
de membranausando un conjunto de coordenadas

ortogonales sobre una lámina de Reissner-Mindlin:

Donde son los radios de curvatura en cada una de las direcciones


coordenadas y z es la altura sobre la superficie media de la lámina. Los
esfuerzos cortantes y los momentos flectores por unidad de área vienen
dados por:

El tensor tensión de una lámina general para la que valen las hipótesis de
Reissner-Mindlin es:
Un caso particular de lo anterior lo constituyen las láminas planas cuya
deformación se ajusta a la hipótesis de Love-Kirchhoff, caracterizada por
que el vector normal a la superficie media deformada coincide con la
normal deformada. Esa hipótesis es una muy buena aproximación cuando
los esfuerzos cortantes son despreciables y en ese caso los momentos
flectores por unidad de área en función de las tensiones vienen dados por:

Donde las tensiones que aparecen son las componentes del tensor
tensión para una lámina de Love-Kirchhoff:

Ecuaciones de equilibrio[editar]
Las ecuaciones de equilibrio de la resistencia de materiales relacionan
los esfuerzos internos con las fuerzas exteriores aplicadas. Las
ecuaciones de equilibrio para elementos lineales y elementos
bidimensionales son el resultado de escribir las ecuaciones de equilibrio
elástico en términos de los esfuerzos en lugar de las tensiones.
Las ecuaciones de equilibrio para el campo de tensiones generales de
la teoría de la elasticidad lineal:

Si en ellas se trata de substituir las tensiones por los


esfuerzos internos, se llega entonces a las ecuaciones de
equilibrio de la resistencia de materiales. El procedimiento,
que se detalla a continuación, es ligeramente diferente para
elementos unidimensionales y bidimensionales.
Ecuaciones de equilibrio en elementos lineales
rectos[editar]
En una viga recta horizontal, alineada con el eje X, y en la que
las cargas son verticales y situadas sobre el plano XY, las
ecuaciones de equilibrio relacionan el momento flector (Mz), el
esfuerzo cortante (Vy) con la carga vertical (qy) y tienen la
forma:

Ecuaciones de equilibrio en elementos


planos bidimensionales[editar]
Las ecuaciones de equilibrio para elementos
bidimensionales (placas) en flexión análogas a las
ecuaciones de la sección anterior para elementos lineales
(vigas) relacionan los momentos por unidad de ancho
(mx, my, mxy), con los esfuerzos cortantes por unidad de
ancho (vx, my) y la carga superficial vertical (qs):

Relación entre esfuerzos y


tensiones[editar]
El diseño mecánico de piezas requiere:

 Conocimiento de las tensiones, para verificar si


éstas sobrepasan los límites resistentes del
material.
 Conocimiento de los desplazamientos, para
verificar si éstos sobrepasan los límites de rigidez
que garanticen la funcionalidad del elemento
diseñado.
En general, el cálculo de tensiones puede abordarse
con toda generalidad desde la teoría de la elasticidad,
sin embargo cuando la geometría de los elementos
es suficientemente simple (como sucede en el caso
de elementos lineales o bidimensionales) las
tensiones y desplazamientos pueden ser calculados
de manera mucho más simple mediante los métodos
de la resistencia de materiales, que directamente a
partir del planteamiento general del problema
elástico.
Elementos lineales o
unidimensionales[editar]
El cálculo de tensiones se puede obtener a partir de
la combinación de las fórmula de Navier para la
flexión, la fórmula de Collignon-Jourawski y las
fórmulas del cálculo de tensiones para la torsión.
El cálculo de desplazamientos en elementos lineales
puede llevarse a cabo a partir métodos directos como
la ecuación de la curva elástica, los teoremas de
Mohr o el método matricial o a partir de métodos
energéticos como los teoremas de Castigliano o
incluso por métodos computacionales.
Elementos superficiales o
bidimensionales[editar]
La teoría de placas de Love-Kirchhoff es el análogo
bidimensional de la teoría de vigas de Euler-
Bernouilli. Por otra parte, el cálculo de láminas es el
análogo bidimensional del cálculo de arcos.
El análogo bidimensional para una placa de la
ecuación de la curva elástica es la ecuación de
Lagrange para la deflexión del plano medio de la
placa. Para el cálculo de placas también es frecuente
el uso de métodos variacionales.

Relación entre esfuerzos y


desplazamientos[editar]
Otro problema importante en muchas aplicaciones de
la resistencia de materiales es el estudio de la rigidez.
Más concretamente ciertas aplicaciones requieren
asegurar que bajo las fuerzas actuantes algunos
elementos resistentes no superen nunca
desplazamientos por encima de cierto valor prefijado.
El cálculo de las deformaciones a partir de los
esfuerzos puede determinarse mediante varios
métodos semidirectos como el uso del teorema de
Castigliano, las fórmulas vectoriales de Navier-
Bresse, el uso de la ecuación de la curva elástica,
el método matricial de la rigidez y otros métodos
numéricos para los casos más complejos.

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