FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

SEMANA 1

Eliecer Lema Neira

10 de Enero de 2021
DESARROLLO
Todo iniciativa que busca distinto tipo de retribuciones, principalmente económicas, puede ser
considerado como una proyección o principalmente proyecto, ya que el resultante puede ser vinculado a
creación de un producto como puede ser una empresa que fabrica vehículos, puede ser un servicio como el
que presta una vulcanización o algún resultado como puede lograrse a través de programas sociales.

Lo cierto es además que hay pasos que debe seguir y evaluaciones que obtener, es aquí donde el término
evaluación cobra gran relevancia, puesto que hay variadas aristas que deben ser revisadas por técnicos
y/o profesionales con el fin de verificar y certificar que el proyecto es viable en ámbitos como el financiero,
el económico, social, legal y estratégico.

1. La empresa de Transportes Vítores Limitada decide comprar dos camiones para servicios de fletes.
Para ello deberá invertir $200 millones de pesos, a fin de percibir de dicha inversión, por concepto de
ingresos, $16 millones de pesos anuales e incurrir en $30 millones de pesos en costos por año, durante
el período que dure el proyecto. Se cree que la vida útil de los camiones será de 10 años. Describa, si es
conveniente para la empresa transportista llevar a cabo el proyecto.

Al analizar el presente caso, a simple vista y con algunos cálculos se puede prever inviabilidad del
proyecto. Dos camiones $200.000.000, la mantención que anualmente es $30.000.000, al cabo de vida
útil de 10 años serían $300.000.000. A eso se resta como ingreso lo calculado de $16.000.000 que
recaudaría a 10 años $160.000.000.-

Denota que no fue suficiente el análisis del proyecto desde el punto de vista financiero y económico ya
que no se ven todas las variables asociadas, por ejemplo el gasto en combustible, seguros, sueldo de
chofer, peajes, además no se tiene en cuenta el grado de mercado que se espera cubrir, ni se calcula la
retribución mensual percibida para poder sustentar la inversión de manera sólida.

Claramente el proyecto de fletes es inviable, ya que bajo ningún análisis se puede probar que tendría tasa
de retorno positiva, aún si se proyectara los márgenes positivos a 10 años de operaciones, debiese
hacerse un nuevo estudio, abarcando mas variables, modificando quizá la forma de inversión de recursos,
el tamaño del proyecto, el tipo de cliente al cual prestar el servicio y el retorno que se espera del negocio.

2. Una empresa de buses para el Transantiago está evaluando la renovación de sus buses debido a la
antigüedad que presentan las máquinas, por lo que no considerará los costos administrativos
provocados por la creación de la empresa, debido que ya está en funcionamiento, sino que se tomarán
en cuenta solo los que se relacionan directamente la decisión de compra de los nuevos buses.
Identifique los objetivos de la evaluación que se realiza, explicando la decisión de la nueva compra.

Para poder analizar las variables asociadas a objetivos, debemos recordad que hay prioridades que se
deben analizar para hacer mas eficiente el proyecto, por ejemplo en el presente caso no se considera
costos administrativos ya que se cuenta con ello y solo sería doble gasto, con ello se cumple objetivo de
hacer eficiente el uso de recursos de la empresa. Luego de ello se debe buscar la opción mas rentable de
proyecto y ver las distintas variables que afectarán cuan positivo en lo económico y financiero es para la
empresa. En este sentido la empresa puede determinar análisis sobre el tipo de máquina en la cual
invertir en sentido que la prioridad es la renovación de los buses que actualmente cuenta, además hoy en
día las tecnologías han desarrollado avances de manera que se pueden encontrar buses eléctricos, los
cuales si bien son de elevado valor de compra además de poca capacidad especialista técnica para
mantenciones en algunos casos.

También es positivo mencionar que su vida útil es mayor a las máquinas convencionales, sumado a eso
hay un costo social positivo para la empresa al preferir productos que cuidan el medio ambiente al tener
menores emisiones de CO2 lo cual les permite cumplir con todas las normas ISO de calidad y confort para
clientes, buena capacidad de carga, al ser eléctrico no tendrá gastos mayores en combustible ni
preocupaciones por los excesivos aumentos que sufre el petróleo y sus derivados hoy en día.

Otro punto a favor es que las máquinas eléctricas tienen una vita útil tasada en 14 años, por lo que supera
con creces lo normado por el ministerio de transportes, por lo cual se cumple en lo legal, se cumple en
calidad, se cumple en hacer mas eficiente el gasto de combustibles y además tiene contribución al medio
ambiente ya que tiene emisiones mínimas de CO2, esto es positivo para un mercado que va cada vez mas
en aumento y donde el transporte público tiene un rol muy importante.

3. Si la demanda del producto que producirá el proyecto está garantizada, no es necesario realizar el
estudio del mercado. Verifique la veracidad distinguiendo la (s) etapa (s) de proyecto a la que se hace
mención en el contenido de la semana.

Partiendo de que un proyecto nace de una idea, se debe sumar indispensablemente un análisis o
evaluación, esto persigue demostrar viabilidad y retorno de inversión además uso eficiente de recursos.
Es por ello que se deben determinar etapas para tener claramente establecido que se realizaron los filtros
necesarios con el fin de mitigar errores y subsanar cualquier alteración involuntaria.

A primera vista la afirmación se denota un poco extraña, ya que no es posible garantizar la demanda, es
un indicador muy sensible para el funcionamiento de una empresa y mas aún para formular un proyecto,
hay excepciones como las franquicias o administraciones de negocios en esos casos se puede señalar que
algo está garantizado, es por ello que se deben realizar los estudios de mercados necesarios para
establecer la magnitud de la demanda y con ello asociar los demás datos y análisis para lograr satisfacer
esa demanda, además de conocer como se mueve el mercado, precios, oferta, demanda, proveedores,
etc.

Señalamos entonces que los proyectos parten de una Idea de proyecto, esta idea se va desarrollando de
acuerdo a generalidades como que sea alcanzable, real y medible en el tiempo. Aquí se analiza los por qué
debería seguir adelante la idea, se ven los posibles problemas y como se llegaría a solucionarlos, el fin es
que la idea que llegue a ser proyecto sea ejecutable y perdurable en el tiempo.

Para la Identificación del proyecto se inicia con el análisis primero ya realizado, por ende se tiene un
conocimiento general de la situación y mercado, como el comportamiento de los consumidores, leyes,
mercado y se agrega la visión y análisis sobre las amenazas y oportunidades que enfrentará el negocio o
empresa. Estos criterios ayudarán a formar las bases del proyecto y las estrategias en las cuales se
sustenta.
En la etapa formulación del proyecto, se trabajará en fondo y forma en temas macro, como son el
mercado, las normas ambientales, comportamiento económico y financiero. Se trabajará con variables
técnicas, esto se refiere a los diferentes tipos de estudios alusivos al proyecto. Otra variable es la de
mercado en la cual se muestra como se comporta y mueve el mercado, el lugar donde se llevará a cabo el
proyecto. El estudio relativo a lo administrativo, ambiental o legal forma los aspectos que el proyecto
debe cumplir obligatoriamente, es decir las acciones que tienen relación a lo monetario y que pudiese ser
fiscalizados. Por último lo financiero y económico se trabaja las políticas en cuanto a lo monetario y
financiero, se busca determinar el flujo necesario para operar.

En la evaluación del proyecto se define si es viable o no, se define si sera un solo proyecto o varios sub
proyectos, se tiene a cuenta cuales serán los beneficios que se van a percibir, cual será la rentabilidad por
lo cual se analiza a través de indicadores como VAN y TIR, dejando claro cuales serán los costos
monetarios de las inversiones, de las operaciones, gastos varios y los ingresos que se espera generar.

Ejecución del proyecto, etapa final, en la cual se lleva a la operación todo lo analizado antes, se generan
las tareas necesarias para la operación ademas de los controles para ir visualizando, dirigiendo y
controlando algún problema que pueda ocurrir, como también para validar que los resultados sean
eficientes y de acuerdo a los objetivos y estrategias formuladas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
-IACC (2019). Fundamentos de Evaluación de Proyectos. Formulación y Evaluación de Proyectos. Semana
1.

-Embry, M. A. (2008-2012). Apuntes de Administración y evaluación de proyectos. 1ª edición. Santiago de

Chile: Universidad Técnica Federico Santa María.

-Sapag, N. (1991). Preparación y evaluación de proyectos. 2ª edición. Atlacomulco, México: Editorial

McGraw-Hill Interamericana de México S. A.