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VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO
PROYECTO DE CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA
UNIDAD CURRICULAR: CONTABILIDAD ESPECIAL I
SECCIÓN: I
Prof: Integrantes :
Fernando Villalba Angely Perez 28.240.207
Guadalupe Rosales 27.438.230
Luisana franco 27.940.229
Mayerling Lara 28.240.777
Luisana Luisa
Pág.
Introducción………………………………………………………………………………..01
Contabilidad financiera………………………………....………………………...…….07.08
Sistemas de costos……………………………………………………………………...…09
Conclusión……………………………………………………………………………..…10
Bibliografía…………………………………………………………………….…………11
Introducción
Los centros de salud públicos y privados tienen muchas cosas en común, pero también
muchas diferencias. Los entes de atención a la salud se dividen en dos grandes grupos, los
cuales son las Clínicas y los Hospitales. Ambos son lugares donde atienden a personas con
problemas de salud, para luego ofrecerles un diagnóstico y el tratamiento que requieran. Sin
embargo, hay una diferencia sustancial entre estos dos tipos de centros de salud, los cuales
se detallan seguidamente. El sistema de contabilidad de una Clínica u Hospital, suele
ofrecer un cierto grado de complejidad, en comparación con los demás tipos de entidades;
pero tal complejidad, bien podría reducirse al mínimo mediante una departamentalización
apropiada de tal establecimiento de acuerdo a algún criterio lógico y funcional. Las Clínicas
son empresas capitalistas que conducen sus actividades para beneficio y conveniencia de la
asociación.
Dado que la salud está tan ligada a la política, las leyes y circunstancias que la rodean son
propensas a cambiar rápidamente. Una buena contabilidad, un buen manejo de libros y una
buena gestión financiera son imprescindibles para que cualquier hospital o servicio de salud
pueda navegar por el cambiante panorama del sector sanitario.
Las Clínicas son empresas capitalistas que conducen sus actividades para beneficio y
conveniencia de la asociación. Las poseen y administran hombres de negocios, grupos de
estos o médicos en ejercicio; en cualquier caso, la gerencia activa de la empresa está en
estrecha colaboración con un grupo de médicos, tanto poseen una participación financiera
como sino. La peculiaridad de la separación de la propiedad y la administración se hace
necesaria por virtud de la naturaleza de los servicios profesionales que realiza la clínica y
por las leyes de sanidad existentes que rigen las actividades del mismo, además por el
código de comercio.
Naturaleza: Los centros de salud públicos y privados tienen muchas cosas en común, pero
también muchas diferencias. Los entes de atención a la salud se dividen en dos grandes
grupos, los cuales son las Clínicas y los Hospitales. Ambos son lugares donde atienden a
personas con problemas de salud, para luego ofrecerles un diagnóstico y el tratamiento que
requieran. Sin embargo, hay una diferencia sustancial entre estos dos tipos de centros de
salud, los cuales se detallan seguidamente. El sistema de contabilidad de una Clínica u
Hospital, suele ofrecer un cierto grado de complejidad, en comparación con los demás tipos
de entidades; pero tal complejidad, bien podría reducirse al mínimo mediante una
departamentalización apropiada de tal establecimiento de acuerdo a algún criterio lógico y
funcional.
Organización De Las Clínicas y Hospitales.
Sistema Asistencial: engloba a todas las áreas del hospital que tienen una función
asistencial, es decir atención directa del paciente por parte de profesionales del
equipo de salud.
Unidades Administrativas:
Contabilidad: Se encarga de registrar las operaciones contables de la empresa de
manera eficiente emitiendo reportes comparativos con años anteriores y el
presupuesto.
Facturación: Se encarga de controlar administrativamente la facturación,
presupuestos y notas de crédito de los egresos de pacientes dados de alta médica.
Cajas: Se encarga de controlar los cobros recibidos de los diferentes responsables de
pago de las facturas emitidas a los pacientes y sus respectivas retenciones de
impuestos.
Cajero: Recibir el dinero en la sección de caja, conociendo los cargos que por
los diferentes servicios realiza la clínica o el hospital en sus diferentes facetas,
realizar el pago de las facturas que se presenten en la sección de caía por los
proveedores o acreedores. La recepción de documentos para pago o cobro y la
tramitación de este material, requiriendo las autorizaciones respectivas.
Los libros Mayores comprueben lo siguiente:
Mayor General: Contiene todas las cuentas de control, cuentas del balance, activo,
pasivo y capital, cuentas detalladas de ingresos y gastos. Estas últimas se agrupan
por departamento.
Inventarios: Son registros detallados de almacenes, que controlan las existencias por
grupos, de acuerdo con su situación.
Registro de Nomina: Dividido en dos secciones, una contiene el registro del tiempo
y el resumen de nómina (de donde se hace la distribución a los departamentos) y la
otra comprende el registro continuo de cada empleado, con la acumulación de las
retribuciones devengadas, deducciones del seguro social y otras informaciones de
relevancia. Además de las anteriores, pueden necesitarse otros registros, para
facilitar la estadística médica a distintas clínicas.
Para efectos de control interno se puede diseñar un catálogo de cuentas, de forma tal, que
permita asignar cada partida de costo y gasto, a cada departamento o dependencia, con las
más absoluta y clara precisión; para luego ser aplicadas con la periodicidad requerida de
acuerdo a alguna base de distribución sabiamente escogida; mejor si las distribuciones se
efectúan en forma porcentual y de acuerdo a los datos estadísticos más recientes. Los costos
y gastos en las clínicas habrán de clasificarse en dos categorías a saber:
Costos y gastos departamentales: son todos aquellos que puedan ser imputados
directamente a algún departamento, sección o dependencia en particular, por lo que
no ofrecen problema alguno, ni consideración especial desde el punto de vista
contable.
Costos y gastos generales: son todos aquellos que no se puedan imputar a algún
departamento o sección en forma fácil y práctica.
Aspectos tributarios para las clínicas. En aspectos tributarias, las Clínicas actúan de
manera diferente a demás empresas privadas, ya que en cualquiera de sus actividades en
materia de salud no generan I.V.A ni I.S.L.R, pero la mayoría de estas tienen gastos e
ingresos administrativas que, si generan Impuesto al Valor Agregado, Impuesto Sobre la
Renta e Impuesto Municipal. Es decir, solo generara impuestos, por ejemplo, por alquiler
de consultorios y otro tipo de actividades ajenas al campo de la salud.
La calidad de las NIIF es una condición necesaria para cumplir con los objetivos de
la adecuada aplicación, solo de este modo tiene sentido su condición de bien público
susceptible de protección jurídica.
Objetivos:
Comprensibilidad.
Relevancia.
Materialidad o importancia relativa.
Fiabilidad.
Esencia sobre forma.
Prudencia.
Integridad.
Comparabilidad.
Oportunidad.
Las características cualitativas establecen los atributos que debe reunir la información
financiera para ser útil a los usuarios. La comprensibilidad, comparabilidad y oportunidad,
entre otras, son características descritas por el Estándar para Pymes y el marco conceptual
para el grupo 1.
En el caso de las NIIF para Pymes, la norma destaca que debe existir un equilibrio entre
el costo y el beneficio, por lo que la entidad debe buscar el máximo cumplimiento en cada
una de estas características, dentro de los límites de la relación costo-beneficio.
Capital financiero: Hace referencia a las ganancias obtenidas cuando el importe de los
activos netos al principio del período es mayor al importe de los mismos al final, pero sin
tener en cuenta los aportes de los socios o propietarios, o las distribuciones de utilidades
realizadas en el mismo período. El mantenimiento de este tipo de capital puede realizarse ta
Razones para emitir está NIIF:
Al crear razones para omitir dichas normas, se elimina el objetivo principal de lo que son
las Normas Internacionales de Contabilidad es la elaboración del estado financiero y el
reflejo de la situación económica en una empresa y en efecto, su finalidad es conocer el
resultado que ha generado el trabajo que se ha estado haciendo.
.
Conclusión
La conclusión más general es que los clínicos son reacios, o se resisten, a utilizar la
información contable en la gestión operativa. Algunos de estos estudios han empleado el
concepto de acoplamiento débil o desacoplamiento utilizado por la teoría institucional para
explicar la no utilización de la información contable por parte de los profesionales
sanitarios. La teoría institucional sostiene que las organizaciones sobreviven no sólo como
consecuencia de ser técnicamente eficientes, sino también por su conformidad con una serie
de reglas generales de comportamiento o normas sociales de práctica aceptable que les
permiten lograr legitimación en el entorno institucional.
La principal razón que explica esta desconexión o desacoplamiento entre las actividades
clínicas y administrativas se basa en la consideración de los hospitales como organizaciones
complejas, dominadas por fuertes estructuras profesionales que actúan con un elevado
grado de autonomía y en las que la medición del output y la eficiencia es muy complicada.
El elevado compromiso de los clínicos con sus valores profesionales les lleva a prescindir
de consideraciones financieras en la toma de decisiones, al mismo tiempo que cualquier
herramienta dirigida a controlar su actuación puede ser vista como una amenaza para el
ejercicio de la libertad clínica y para el mantenimiento de su posición predominante dentro
de la organización.
Bibliografía
Gaceta Oficial Nº Caracas, Venezuela. Ley de Impuesto Sobre La Renta. (2007). Gaceta
Oficial Nº Caracas, Venezuela.
Gaceta Oficial Nº Caracas, Venezuela. Ministerio del Poder para la Salud. Normativa
Legal. Enero 23