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Plan Único de Cuentas elaborado por la Superintendencia Nacional de Salud para las entidades
que no se les aplica el PUC Público, Entidades Promotoras de Salud, las Instituciones
Prestadoras de Salud, Entidades que Administran Planes Adicionales de Salud y Servicios de
Ambulancia por Demanda, conformado por las disposiciones generales, el catalogo de cuentas
y las descripciones y dinámicas contables: Contiene la relación ordenada de la clase, grupo,
cuenta y subcuenta del activo, pasivo, patrimonio, los ingresos, los gastos, costos de los
servicios, cuentas de orden deudoras y cuentas de orden acreedoras. Las clases 1, 2 y 3
comprenden las cuentas que conforman el balance general.
Descripciones y dinámicas: Las descripciones expresan los conceptos de las diferentes clases,
grupos y cuentas en el catálogo e indican las operaciones a registrar en cada una de las
cuentas.Las dinámicas señalan la forma en que se deben utilizar las cuentas y realizar los
diferentes movimientos contables que las afecten.
Las dinámicas y descripciones serán de uso obligatorio y todos los asientos contables deberán
efectuarse de conformidad con lo establecido en ellas. Las dinámicas no detalladas en la
presente resolución deberán guardar relación con la respectiva cuenta en concordancia con la
normatividad vigente y de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados
Libros Oficiales: Los libros oficiales que deberán utilizarse serán los exigidos conforme al
Decreto 2649 de 1993, deberán estar registrados y llevarse aplicandolos códigos numéricos y
las denominaciones del catálogo de contenidos en la presente resolución.
Informes: Todo reporte presentado a la administración, a los socios, al Estado o a terceros,
debe realizarse utilizando los códigos numéricos y las denominaciones indicadas en el manual
de cuentas contenido en la presente resolución
Entidades con Objeto Múltiple: Las entidades que en su objeto social tenga actividades
múltiples, donde la prestación del servicio de salud es un programa que hace parte del ente
económico, deberán armonizar su Plan Único de Cuentas con el expedido en la presente
resolución; para tal fin el reporte de la informacióny la contabilización de las operaciones
generadas en el desarrollo de dicho programa, deberá hacerse a través de centros de costos;
tanto para el Balance General como para el Estado de Resultados. Por lo tanto, las entidades
determinarán la política de asignación de activos, pasivos, patrimonio y cuentas de resultado
correspondiente al programa de salud, previo aval del máximo órgano de la respectiva entidad.
Sistema de Costos: Las entidades deberán implementar un sistema de costos queles permita
determinar claramente el costo real de los servicios de salud prestados, el cual pondrá a
disposición de este organismo, al momento que se le requiera.
En toda clínica es primordial tener una idea de la operación en lo que se refiere almanejo de
cantidades y bienes que pueden expresarse numéricamente en dinero,cifras que tendrán
por objeto presentar a los socios de dicha institución alpanorama financiero de la
misma.En las Clínicas como en cualquier otra empresa se realizan los
estadosfinancieros exigidos por la Federación del Colegio de Contadores Públicos son:
Balance General.
Estado de Resultado
Todos estos Estados Financieros se realizan a costo histórico y se representan ajustándolos por
exposición a la inflación a petición de los accionistas de la empresa, los mismos deben
ser presentados a la Junta Directiva anualmente dentro de los 3 meses siguientes a la fecha
de cierre del ejercicio económico.
La Gerencia de las Clínicas además de conocer los resultados de los Estados Financieros desea
conocer los resultados de un periodo dado por los departamentos y de la clínica
en conjunto, para ello se realizan informes estadísticos que muestran lo siguiente:
El costo de los alimentos por comisa. El costo de los alimentos y sálanos decocina por comida
El ABC es una metodología que surge con la finalidad de mejorar la asignación derecursos a
cualquier objeto de costo (producto, servicio, cliente, mercado,dependencia,
proveedor, etc.), y tiene como objetivo medir el desempeño de lasactividades que se ejecutan
en una empresa y la adecuada asignación de costos alos productos o servicios a través del
consumo de las actividades; lo cual permitemayor exactitud en la asignación de los costos y
permite la visión de la empresapor actividad. El ABC pone de manifiesto la necesidad de
gestionar lasactividades, en lugar de gestionar los costos