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Actividad 6 – Análisis organizacional.

Propuesta de sistema de dirección y control.

Mónica Gómez ID 805935

Yilber Páez ID 751980

Maritza Vargas ID 804141

Tatiana Vanegas ID 803535

Administración de empresas, Corporación Universitaria Minuto de Dios

NRC 6479 – Dirección y control

Tutor: Jenny Cardona

20 de agosto, 2022

Bogotá D.C
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DIRECCIÓN Y CONTROL

INTRODUCCÓN

La intención de este trabajo es interiorizar el conocimiento y la aplicación de

los elementos, herramientas y capacidades entendiendo que estas permiten

enriquecer el qué hacer profesional. La propuesta aquí descrita establece una

relación con el tema central de la dirección y control donde se evidencia la manera

en que los grupos y equipos influyen en el proceso organizacional de manera

efectiva.

Para éste fin, se tomará como referente a la Importadora Diesel Trucks SAS

y de esta manera dar a conocer los resultados efectivos en el desarrollo

empresarial, sin dejar de lado la evolución junto al contexto, determinando los

beneficios que podrían ser de aplicabilidad en la organización buscando un mejor

posicionamiento en un mundo cambiante y progresivo que necesita de diferentes

estrategias para diseñar un desarrollo significativo en los índices de dirección y

control en equipo de las empresas, a fin de que sean efectivas y alcancen un

futuro satisfactorio para todos los implicados.

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FORTALECIMIENTO Y EJECUCIÓN DE LOS MÉTODOS ADMINISTRATIVOS

DE IMPORTADORA DIESEL TRUCK SAS

En una empresa, el tratamiento del control y la dirección da con seguridad la

opción de efectuar un análisis o retroalimentación para que las organizaciones

administren mejor todos sus recursos y logren que los objetivos propuestos estén

interconectados con el proceso que se lleva a cabo en cada área y lo planeado

pueda cumplirse.

Algunas empresas, más específicamente las microempresas, se ven afectadas por

cierto punto de informalidad y falta de planeación estratégica, es así pues que

lograr asimilar nuevas ideas que generen una sociabilización grupal que puedan

innovar y transformar, se convierten en agentes necesarios para triunfar en los

mercados globalizados y competitivos que el mundo establece.

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OBJETIVOS

La identificación de Dirección y control para la Importadora Diesel Truck SAS

busca analizar fortalezas, debilidades y necesidades que tiene la organización

actualmente y en base a esta información plantear una estrategia que permita

fortalecer la misión y la visión permitiendo mejorar procesos ajustando algunas

políticas administrativas.

Dentro de los objetivos específicos estarían:

- Garantizar que las actividades realizadas tengan un proceso de control de

calidad adecuado previniendo fallas y problemas en cualquier área,

fomentando la mejora continua en todas las actividades realizadas en la

empresa.

- Identificar y plantear los indicadores de gestión mas apropiados para la

gestión adecuada de la empresa.

- Evaluar el cumplimiento de la evaluación y la ejecución de las herramientas

durante las etapas en el control del proceso administrativo de metas

propuestas por todo el equipo de la organización.

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Aspectos generales de Importadora

Diesel Truck SAS y su actual sistema de dirección

Es una mediana empresa fundada en el año 2000 por los hermanos Jairo

Gaitán y Camilo Gaitán.

Desde el comienzo se dedican a importar repuestos para carros grandes,

en especial, las tractomulas. Año a año han venido implementando nuevos

servicios, unos con grandes resultados otros no tanto.

Organigrama:

Importadora Diesel Truck SAS posee las características de una

microempresa ya que cuenta con menos de 10 trabajadores y también tiene

activos totales inferiores a 500 salarios mínimos legales vigentes.

La anterior información se basa en la definición del tamaño empresarial que

“define la micro, pequeña, mediana y gran empresa” 1 confiriendo ésta facultad al

Gobierno de la Republica para reglamentar los rangos que diferencian unas de

otras en atención al número total de trabajadores, al valor de las ventas brutas

anuales y al valor de los activos totales.

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Ley 1474 de 2011
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BIBLIOGRAFÍA

ANSOFF, I.; “Dirección estratégica en la práctica empresarial”; Ed. Addison-

Wesley Iberoamericana, Buenos Aires, 1997.

HERRSCHER, E.G., RÉBORI, A., D’ANNUNZIO, C. y otros; Administración.

Aprender y Actuar. Management sistémico para PYMES; Gránica, Buenos
Aires, Argentina, 2009.

MILKOVICH, G., BOUDREAU, J.; Dirección y administración de recursos

humanos. Un enfoque de estrategia; Addisson-Wesley Iberoamericana;
USA, 1994

WETHER,W.,DAVIS, H.; administración de personal y recursos humanos; 4ta.

Edic., McGraw-Hill, México 2005.