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Actividad 7

PLAN DE ACCIÓN PARA MINIMIZAR EL RIESGO PSICOSOCIAL

Mónica Gómez ID 805935

Luz Ángela González ID 719912

Natalia Ardila ID 804766

Administración de empresas, Corporación Universitaria Minuto de Dios

NRC 9486 – Electiva CPC

Tutor: Pablo Emilio Luna

26 de agosto, 2022

Bogotá D.C
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RIESGO PSICOSOCIAL

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, el riesgo psicosocial es una manera particular en que se

representa un peligro para los trabajadores ya que está relacionada en gran

medida con condiciones que se dan en medio del trabajo. Estos riesgos se

evidencian factores de riesgo que anulan la seguridad en las organizaciones.

Por otro lado, el subvalorar la salud mental en comparación con el físico,

solo justifica aún más la necesidad de darle una mejor posición a la intervención

psicosocial. Es importante abordar este tema desde un enfoque preventivo que

oriente metodologías objetivas para que se le dé un mejor manejo y la importancia

que merece.
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RIESGOS PSICOSOCIALES EN UNA EMPRESA

Las actividades de promoción, prevención e intervención de factores

psicosociales, deben realizarse a partir del fortalecimiento de los procesos que

permitan a las personas incrementar el control sobre su salud y su ambiente

psicosocial. Siguiendo la normatividad vigente en Colombia, siempre debe hacerse

una evaluación de factores de riesgo para fortalecer la protección social e

identificar las condiciones que interactúan negativamente en la salud y el bienestar

de los trabajadores. Algunos de los riesgos psicosociales que pueden presentarse

en una empresa son:

● Según la tarea: La cantidad de trabajo fácil – difícil, la monotonía, la

repetitividad, automatización, el ritmo de trabajo, la precisión, la formación

requerida, el aprendizaje de la tarea; pueden volverse elementos complejos

que presentan en cierto punto una incapacidad que afecta el desarrollo del

trabajo y la salud del trabajador ya que no se toman espacios importantes

de descanso y esto termina afectando a la organización.

● Según la estructura jerárquica: En este aspecto fallan casi siempre los

canales de comunicación e información, las relaciones personales, el

desarrollo profesional y estilo de mando; dificultando la labor al que manda

pero también al que debe obedecer, ya que se crea un ambiente tenso de

trabajo que indispone constantemente el ambiente en la organización, de

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no arreglarse pronto puede afectar significativamente el logro de objetivos y

demorando el cumplimiento de los mismos.

● Según las características del empleo: En algunas organizaciones este

punto se deja en segundo plano ya que no importa mucho el diseño del

lugar de trabajo, el salario, la estabilidad laboral y las condiciones físicas del

trabajo; perjudicando el entorno laboral y las percepciones y experiencias

del trabajador.

● Según la organización del tiempo de trabajo: En Colombia este aspecto se

da mucho ya que no se prioriza la duración y tipo de jornada, pausas de

trabajo, jornadas en días festivos, trabajo a turnos y nocturno. Ya que se

vuelve una carga para el trabajador estar en una empresa que no tiene

claros estos aspectos.

En la empresa seleccionada se evidencian los siguientes riesgos laborales que

deberían abordarse a la medida de la empresa sin olvidar la gestión preventiva

para buscar el equilibrio entre las condiciones de trabajo y el factor humano.

● Monotonía

● Repetitividad

● Ritmo de trabajo

● Relaciones personales

● Estabilidad laboral
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● Largas jornadas.

Los elementos anteriormente nombrados no permiten en la organización un buen

desempeño de sus colaboradores, afectando de manera significativa su evolución.

No se puede seguir desestimando las consecuencias psicológicas como la

irritación, preocupación, tensión y ansiedad que causa unas malas condiciones

laborales. Por otro lado, es importante disminuir estas alteraciones para fomentar

un buen estilo de vida social y así mismo laboral del individuo.

Adecuar la carga y ritmo de trabajo a los trabajadores, fomentar estrategias de

comunicación entre los distintos niveles, establecer sistemas de resolución de

conflictos y mejorar la motivación de las personas son apenas algunas ideas que

como grupo se nos ocurren para mitigar todas estas situaciones que se vienen

presentando en la organización por no priorizar la salud mental y ser claros con lo

que se ofrece y lo que se espera. Entre todos los participantes pueden llegar a

acuerdos que permitirán una sana convivencia y un mejor nivel de ambiente

laboral que además de ayudar a cada individuo a trabajar con más gusto, facilitará

el alcance de logros y metas esperados.

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RIESGO PSICOSOCIAL

Plan de acción que ayudará a mitigar los riesgos psicosociales en la

empresa de sanitas

Basándonos en los riesgos psicosociales que se evidencia en la empresa

seleccionada lo cual se caracteriza por ser factores de amenaza ante la salud

mental de los trabajadores y por ende la organización en general; teniendo en

cuenta lo anterior son temas de ejecución es decir que van de la mano con un

proyecto o plan de mejora, evaluación, manejo y control.

Por esta razón se requiere planear un proceso de acopio de expresión de

sentimientos para que lo colaboradores tengan un espacio o reunión donde se

ejecute una comunicación efectiva de expresión en determinados aspecto de

inconformidad, mal manejo de trabajo o del algún tema en específico dependiendo

de la situación, se pueda identificar y evaluar el foco de la problemática esto con el

fin de que el cuerpo interno o administrativo busque e implemente posible

soluciones o respectivo manejo del caso generando así una resolución de

conflictos para con ello crear un ambiente laboral más sano.

Por otro lado las largas jornadas de trabajo minimizan en ocasiones el ritmo de

trabajo y la productividad de los colaboradores lo que se debe asociar con

determinados lapsos de pausas activas, actividades lúdico recreativas o

estiramientos que generen una dispersión de la mente y panorama laboral, por

consiguiente un punto importante para ello sería adecuar la cantidad de trabajo al

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tiempo que dura la jornada a través de una planificación con base en la asignación

de tareas tratando de hacer una jornada productiva y a la vez renovando la

monotonía laboral.

Un punto clave para la transformación de innovación en los procesos laborales es

implementar el desarrollo de nuevas habilidades y conocimientos en la sucesión

de actividades de la empresa para ello tener en cuenta varias propuestas o

participación en la toma de decisiones lo que resulta ser un campo innovador que

ejerce y fomenta las mejoras continuas para la satisfacción de jefes y empleados

de la organización, el apoyo en conjunto en pro a un mismo objetivo hace

sobresalir a la empresa en cuanto a productividad y eficiencia dado a ello que

todas las partes fomenten un trabajo en equipo y la comunicación efectiva los

cuales son fundamentales para mitigar un mal clima laboral y la exposición a un

grupo de trabajo indispuesto.

Es muy importante hallar la motivación y exaltar la labor sobresaliente para que

estas personas se desenvuelven con moral y apropiación de su cargo dando

resultados significativos para la empresa, la minimización de los riesgo

psicosociales conducen al mejoramiento de la calidad de vida del cuerpo

organizacional, el compromiso es la base fundamental para el buen desarrollo de

los procesos por parte de talento humano, la articulación de actividades que

conduzca a la reducción de factores que no permitan un buen desempeño lo cual

se verá reflejado en el éxito de la empresa derivado de una buena implementación

de clima laboral.
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Como podría evaluarse el plan de acción en la empresa

Después de haber realizado un plan de acción se debe buscar como en una curva

de foco se llevó acabo los resultados para ello se debe implementar una escucha

activa de cada uno de los empleadores, es decir escucharlos saber con ese plan

piloto como se sintieron; más que ello es saber si este plan de acción fue propicio

para un buen desarrollo organizacional.

Teniendo en cuenta que cada colaborador maneja su tiempo poder conocer o

enriquecer dicho plan de acción para que a su vez se logre identificar la razón del

por qué siempre se buscar el bien de la empresa; por eso razón el evaluar un plan

de acción es poder escuchar al colaborador de cómo fue su experiencia con este

plan de acción así mismo poder identificar cuáles fueron sus destrezas, actitudes

y los aspectos de mejora de dicho plan de acción para así mismo poder identificar

cuáles son los puntos de raíz que debe tener presente para un mejor desarrollo

psicosocial
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CONCLUSIONES

1. Es importante en una organización estar facilitando la cohesión interna del

grupo ya que esta potenciará la creatividad y las capacidades de los

trabajadores y así mejorar la calidad de las relaciones laborales.

2. Realizar una adecuada gestión preventiva, buscando el equilibrio entre las

condiciones de trabajo y factor humano, evitará la aparición de

consecuencias negativas en la salud del trabajador y en la organización.

3. Si hay factores de riesgo psicosociales para la salud, deben ser

identificados, evaluados y controlados para la mejora económica con

calidad o excelencia, pero también como deber social de la prevención de

accidentes y enfermedades ocupacionales.}

4. Para una una evolución siempre se debe estar en constante evolución de

dichos planes de acción enfocados en la mejora del colaborador debido a

que son una vitalidad para mover toda organización.

5. Generar expectativas positivas para fomentar la motivación laboral teniendo

en cuenta que siempre contamos con personalidades distintas de llevar una

organización. Y a su vez conseguir un orden estratégico que permita la

evolución personal.
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BIBLIOGRAFÍA

Universidad de Alicante (2021) Prevención de Riesgos Psicosociales. Tomado de:

https://cultura.ua.es/es/prevencion-de-riesgos-psicosociales.html.