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DIRECCION Y CONTROL
NRC: 65-58015

PRESENTA
Alejandra Stefania Hidalgo Arroyo ID 814664
Johan Grijalba Josa ID 818204
Fabian Guerrero Benavides ID 806576

DOCENTE
Andrés Fernando Ibarra Cerón

Corporación Universitaria Minuto de Dios UNIMINUTO

Administración de Empresas
Pasto 2023
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SISTEMA DE DIRECCION

El sistema de dirección es el proceso empresarial por el cual se diligencia los

recursos de una compañía para alcanzar los objetivos planteados por la gerencia. En otras

palabras, la dirección empresarial es una actividad continua donde la firma plantea,

coordina y desarrolla las tareas imprescindibles para cumplir las metas trazadas.

Dentro de las funciones del sistema de dirección está la planificación, la cual se

refiere a resolver los objetivos de la compañía y, en base a ello, establecer los planes acorto,

mediano y largo plazo. Aquí también figura la definición de la cultura organizacional, de

manera que todos los miembros de la sociedad sigan los mismos principios. Asimismo,

parte de la planificación es elaborar la presuposición de la firma.

De igual manera encontramos la organización, la cual se encarga de estructurar la

empresa distribuyendo las tareas en diferentes departamentos y delegando

responsabilidades. Esto, siguiendo lo marcado de forma gráfica en un organigrama. Dentro

de la coordinación se trabajar para que todos los miembros de la compañía apunten a los

mismos objetivos. Para ello se precisa, por ejemplo, una estrategia de comunicación

eficiente que deje claras las metas de la empresa a todos los empleados. Y por último

tenemos el control que consiste en verificar si se están cumpliendo los objetivos planteados

en la planificación. Esto se logra contrastando las metas propuestas con los resultados

observados en los estados financieros, auditorías o datos estadísticos.

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SISTEMA DE CONTROL

El sistema de control es fundamental en la empresa ya que podemos acceder

conocer a fondo el funcionamiento de esta, tal como lo dice es cómo podemos llevar el

control de dicha actividad. Es aquel que nos asegura que las actividades reales se ajusten a

las actividades programadas, así mismo nos permite mantener a la organización o sistema

en buen camino. El sistema de control es el encargado de la culminación de las etapas en el

proceso administrativo, no ayuda a certificar que las cosas se hagan según las expectativas

o conforme fue planeado, organizado y dirigido, señalando las fallas y errores con el fin de

buscar acciones de mejora y evitar que se repitan. Establece los estándares, los cuales son

establecidos para medir lo posibles resultados que representan la expresión según las metas

de planeación de la empresa o departamento señalado. Estos estándares pueden ser físicos y

representan cantidades de productos, servicios o se pueden estipular en términos monetarios

como costos, ingresos o inversiones.

Existen cuatro factores de control, tres de estos son de carácter cuantitativo, los

cuales son, el factor cantidad es aplicado a actividades en la que el volumen es importante,

el tiempo se verifica las fechas programadas, el costo es utilizado como indicador de la

eficiencia administrativa, ya que por medio de él se deciden las erogaciones de ciertas

actividades, en cuanto a la calidad se refiere a las especificaciones que debe reunir un cierto

producto o ciertas funciones de la empresa.

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Objetivos Estratégicos:

Los objetivos estratégicos son aquellos fines o metas que se desarrollan a nivel

estratégico y que la organización pretende lograr en un periodo definido de tiempo. Podría

decirse que los objetivos son los que deciden qué es lo realmente importante en su

estrategia organizacional. Así mismo estos se basan en la visión, la misión y los valores de

su organización y son ellos los que determinan las acciones y medios que se efectúan para

cumplirlos. Los objetivos estratégicos deben ser, principalmente, claros, coherentes,

medibles y alcanzables.

Cultura Organizacional:

La cultura organizacional es el grupo de ideas, prácticas y valores que tienen en

común los diversos agentes de una misma empresa. Esto involucra apariencias que

engloban la ética, las creencias, los valores, la experiencia y la psicología del grupo.

Además, crear las relaciones tanto de directivos como de empleados entre sí. Y por

supuesto, la relación entre estos y los elementos externos como proveedores, usuarios y

clientes. En adelante vamos a ver el fragmento de estos elementos que son parte de la

cultura de una empresa. Cada uno de ellos es determinante en el buen hacer de la

organización y para garantizarlo es necesario contar con profesionales enormemente

cualificados. En este sentido, nuestra carrera de Administración de Empresas puede ser un

excelente modo de contribuir a la investigación en este ámbito para la mejora global.

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Administración Estratégica:

Se trata de una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis y toma de decisiones,

que aprueban las organizaciones afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los cambios

con un esfuerzo sistemático orientado a lograr mayor eficiencia y calidad.

También se puede decir que la administración estratégica se puede definir sobre la

base de sus cuatro elementos permanentes: análisis ambiental, formulación de estrategia,

implementación de estrategia y la evaluación y control. Estos cuatro elementos acceden la

posibilidad de desarrollar una administración eficiente.

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PROPUESTA DE SISTEMA DE DIRECCIÓN Y CONTROL LA EMPRESA

ORGANIZACIÓN MAS (Molinos Nariño)

Es una empresa con un equipo de personas apasionadas y luchadoras que están

dispuestas a hacer más por tener clientes más felices, construir una mejor empresa,

productos más confiables, les encanta soñar en grande e invitar a que todos lo hagan, les

gusta construir negocios con el corazón, compartiendo conocimiento y dejando en cada

cliente una parte de ella. En el año 1975 el empresario Armando González fundó la

empresa Molinos Nariño, en la ciudad de Pasto, con la construcción de una moderna planta

de producción de harina de trigo.

Quince años después (1990) de esta primera gestión empresarial, la Organización

compró las instalaciones e inició la historia en la molinería. Con el objetivo de ampliar la

cobertura en 1995 adquirieron en Bogotá las instalaciones de Harinera San Martín (Molinos

San Martin), un pequeño molino construido a mediados de los 40 que molía los trigos de la

región. Con el tiempo modernizaron y automatizaron por completo la planta desde el inicio

han trabajado para los clientes y para hacer más que harina, es por eso por lo que no han

dejamos de crecer, mejorar los procesos y sobre todo de desarrollar y ampliar el equipo de

trabajo.
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Propuesta de valor:

Satisfacemos la necesidad de desarrollar una harina producida aquí en la ciudad

Pasto donde nuestra bodega es de espacios limpios, organizados, acogedores y en

excelentes ubicaciones. Contribuimos una comunidad inclusiva, que ofrece bienestar a sus

clientes a través de descuentos especiales a todos los mayoristas, y el uso de la tecnología

para alcanzar resultados. Somos dinámicos y nos ajustamos rápidamente a las necesidades

y a las últimas tendencias.

Pero si queremos realizar una Propuesta de valor para que ORGANIZACION MAS

crezca mucho más, adicional la distribución no solo a la ciudad de Pasto, sino pasar

distribuidor directo de los 64 municipios de Nariño para que se vuelva más regional.
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ENLACE

https://youtu.be/g8PBkCLzKtA?si=-RTxuXgxFwzcg_Ic
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BIBLIOGRAFIA

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