Hernández Sánchez José Edgar

El libro se estructura como una fábula, y comienza hablándonos de todo el

proceso de una persona que se integra a una empresa y a la par de esta historia,
analiza de manera conceptual un equipo y dentro de este análisis salen cada una
de estas 5 disfunciones (Ausencia de Confianza, Miedo al Conflicto, Falta de
compromiso, Evasión de responsabilidades/ Rendición de cuentas, Inatención a
los resultados), al igual de cómo combatirlas o contrarrestarlas, En este sentido al
final nos explica con estrategias más específicas, así que primero que nada el libro
es útil para mi, ya que soy una persona con conflictos de comunicación y
confianza en un equipo o personas nuevas y caigo en problemáticas similares a
las del libro. Estoy de acuerdo con la manera de presentar estas problemáticas,
siendo el primer paso reconocer la disfunción general en el equipo para
posteriormente dar a conocer las características y soluciones de este alrededor de
la lectura de forma no convencional si no a base de vivencias.
El punto pilar de el por qué falla un equipo, la cual es la confianza, con lo que
estoy de acuerdo ya que se aplica a un equipo de trabajo, una pareja, amigos,
familia. Debes ser tu mismo para con tu equipo y ser transparente para un
funcionamiento optimo. Posterior a eso pasa a la 5ta disfunción que se centra en
los resultados, donde debemos tomar en cuenta los logros individuales y en
equipo para tener una comprensión general de un todo, en este orden de ideas
sigue con la disfunción que nace de la primer, al existir falta de confianza, no se
generan conflictos productivos que ayuden a la evolución del equipo, solo hay
luchas de poder, lo que nos lleva a la tercera disfunción ya que a falta de un
conflicto productivo se genera una falta de compromiso y de toma de decisiones
ya que se individualizan las metas y se erradica la posibilidad de la
retroalimentación y estabilidad de equipo. Para finalizar la cuarta disfunción se
conceptualiza en la acción de evitar responsabilidades. Considero que conociendo
el origen de todos los problemas que es la desconfianza y falta de responsabilidad
esto es lo que debes mejorar en tu equipo en primera instancia.
En conclusión, el libro me gusto y me sentí identificado con Carlos ya que me
preocupo por los demás y creo que el éxito en un negocio es priorizar al cliente de
todas las maneras posibles, pero soy ligeramente introvertido y eso merma mis
habilidades gerenciales, de igual forma le di un papel a cada uno de mis amigos y
compañeros de carrera para reconocer y mejorar nuestro proceso de generación y
cumplimiento de metas.
Debemos poner en practica las maneras de solucionar estos conflictos
emergentes tanto como en nuestra zona laboral, como en la personal y familiar, lo
cual es otra cosa que me gusto del libro, nos enseña a optimizar nuestros
resultados como equipo, sea cual sea este.