La construcción de relaciones sólidas

a través de la inteligencia emocional

Para construir una relación sólida, lo primero que debemos saber es el significado
de una relación. Se trata de una conexión entre dos o más personas que hacen cosas
juntas de una manera productiva. Se dice que una relación es sólida cuando el grupo
de dos o más personas consigue realizar algo superior a lo que los individuos por
separado serían capaces de hacer. La clave de este vídeo gira en torno a cómo
conectar con otras personas para forjar relaciones sólidas y productivas.

Veamos lo que no hay que hacer en una relación; pues si lo hacemos, esta acabará
siendo disfuncional.

Para empezar, se crea una relación disfuncional cuando las personas actúan como
enemigos. Ocurre cuando una persona se siente menospreciada o rechazada.
Sucede cuando no le gusta su propio comportamiento o el de la otra persona,
porque se estresa, se enfada o se disgusta. Muchas veces callamos, aunque
sintamos esto, por miedo a empeorar la relación. En la relación disfuncional, una
persona o varias sienten que el otro no le está proporcionando lo que necesita y,
muchas veces, se siente atrapada en la relación.

Ocurre lo mismo con el liderazgo. ¿Cuáles son las características de un líder

disfuncional? Las tres características clave de un líder efectivo son: competencia,
integridad y buena voluntad. Un líder disfuncional es incompetente en lugar de ser
competente. La competencia trata de lo bien que hago mi trabajo y cómo entiendo
la naturaleza de este. La integridad es el segundo rasgo. Si no hay integridad, no seré
un líder fiable. Finalmente, la buena voluntad demostrará si me importan los demás.
Entonces, si soy incompetente, no se puede confiar en mí y todo me resulta
indiferente, soy un líder disfuncional.

¿Qué hace falta para forjar relaciones? Lo primero que debe haber es una tolerancia
con las diferencias. No hay que concentrarse en ellas, sino comprender que tú y yo
somos diferentes y aceptarlo como parte de cualquier relación. Que haya personas
diferentes trabajando juntas es algo positivo, porque aportarán puntos de vista
distintos.

Después viene un comportamiento coherente. Resulta muy complicado trabajar con

aquellas personas que tienen un comportamiento voluble. Seguro que te ha pasado
alguna vez. Viene un compañero y está de lo más feliz; pero, al día siguiente, llega

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gruñéndole a todo el mundo sin razón evidente. Es difícil saber qué esperar de él. En
una relación, necesito que haya un comportamiento coherente y preferiblemente
funcional para saber qué esperar.

Finalmente, está la flexibilidad. Todos somos distintos y, por lo tanto, tenemos que
ser lo suficientemente flexibles como para tratar con todo aquel con quien me quiera
relacionar. Una pregunta que todos nos hemos hecho es: ¿estás tratando a los
demás como te gustaría que te tratasen? Si quieres forjar relaciones sólidas, es
esencial que trates a los demás no solo como te gustaría a ti ser tratado, sino también
como ellos quieren que les trates. Después hay que escuchar, hacer preguntas y
volver a escuchar, poniéndonos en un segundo plano para comprender
honestamente las palabras de nuestro interlocutor.

Cuando establecemos relaciones profesionales significa que tenemos objetivos

comunes, experiencias y aprendizaje compartido. Así que empezamos a emprender
tareas con objetivos comunes, que nos otorgan experiencias y aprendizajes
compartidos. Tenemos un vínculo en común creado a partir de lo que hemos
conseguido. Aunado a ello, el hecho de solucionar problemas y de tener éxito, ayuda
a cimentar las relaciones.

Recuerda que una relación sólida es aquella en la que la pareja o el grupo hace más
cuando están juntos que lo que harían solo como individuos. El que sea o no un
equipo depende mucho de las relaciones de productividad que establezcas con sus
miembros. Solo si estamos abiertos para aprender de los demás, podremos alcanzar
relaciones sólidas y productivas.

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