Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del P.P.P de la Educación Universitaria de Ciencia y Tecnología

Universidad Nacional Experimental simón Rodríguez
Núcleo - Maturín

Problematica de Administracion de Recursos

Humanos en Venezuela

Facilitador:

Lcdo. Carlos Moreno

Partipantes:
Jiménez Alba C.I.V 15.780.963
Maestre R Nelizabeth C.I.V 15.904.133
Requena V. Francia C.I.V 26.340.300
Sección “B”

1
 ÍNDICE GENERAL

Pag
Introducción……………………………………………………………………………… 3
Desarrollo………………………………………………………………………............... 4
Conclusión……………………………………………………………………………….. .14
Bibliografía……………………………………………………………………………… 15

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 Introducción

Los modelos administrativos son ejecutados como un ejemplar de seguimiento

que otorga a las estructuras organizacionales una serie de directrices que
permitirán el desarrollo cognitivo de cada departamento a nivel gerencial, no
obstante facilita el crecimiento interpersonal de los profesionales dando un mayor
aseguramiento de las practicas o bases de la empresa que van a regir los
principios de la empresa brindando una motivación a los empleados del mismo
modo los gerentes han de trabajar en sus propias capacidades para poner en
proceso los planteamientos de los modelos administrativos .

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 Desarrollo

 Modelo de trabajo: Los modelos son la representación de un objeto,

sistema o idea de forma diferente a la identidad misma. La empresa van
copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las
mismas, ya que no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de
técnicas, procesos, y sistemas administrativos.

 Administración de personal: La administración de personal es una de las

actividades humanas más importantes ya que se puede definir como el
proceso administrativo de coordinar eficazmente la gestión de:
conocimiento, habilidades, destrezas, capacidades y experiencia del grupo
de personas que conforman o integran una organización, con la finalidad de
lograr la exitosa consecución de objetivos y metas que coadyuven a elevar
su productividad. La administración de personal es un área estratégica para
cualquier empresa, ya que la optimización de la maquinaria, el dinero las
instalaciones y los sistemas que la integran solo se logran gracias al aporte
de su talento humano.

 Q.A : Se define como el aseguramiento del sistema de gestión de la calidad

 A.C.C: Se define como el aseguramiento y control de la calidad

 Sistema de gestión: Es un conjunto de trámites que se llevan a cavo para

resolver un asunto, concretar un proyecto o administrar una empresa u
organización.

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  Modelos administrativos: son las representaciones de un objeto, sistema
o idea de forma diferente a la de identidad misma.

 Funciones del modelo :

 Comparar
 Predecir
 Importancia de los modelos administrativos de personal:
Los modelos administrativos de personar buscan imitar la realidad de la
empresa para dar solucione y diseñar nuevas estructuras que nos
ayuden al avance eficaz de tal forma que minimice los problemas de la
organización.

 Características de los modelos de administración de personal:

 Se aplican para producir un cambio
 Se requieren distintas herramientas
 Son aplicables a cualquier empresa macro o micro
 Aumenta el desarrollo del talento humano

A continuación presentamos un esquema de los Modelos de Administración de

personal aplicado a la empresa Inversiones y Construcciones SIMA, S.A.
En este campo buscamos establecer e implementar los medios necesarios para
el sistema de gestión integral y cualquier necesidad de mejora en estos casos se
aplican los procesos necesarios para que se ejecute una toma de conciencia de
todos los requisitos que necesita y quiere el cliente en todos los niveles de la
organización

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6
Modelo de administración de personal
(COACHING)

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 Misión de la empresa SIMA S.A.:
Prestar servicios en el desarrollo de proyectos y obras de mantenimiento
a nivel mecánico, civil, electricidad e instrumentación. Basados en los
criterios de calidad, eficiencia y responsabilidad adquiridos en las
experiencias acumulada a lo largo de nuestra trayectoria como empresa de
prestación de servicios industriales.

Visión de la empresa SIMA S.A.:

Imponernos como una empresa que proporciona los servicios con la
máxima calidad y confiabilidad en el mercado, tomando en cuenta las
innovaciones que generan las mejores soluciones y productividades según
los requerimientos del cliente, permitiendo nuestro crecimiento integral a
nivel social y como empresa.

Política de la calidad para la empresa SIMA S.A.:

Inversiones Y Construcciones H.C.L., C.A. se compromete a prestar
servicios de Ingeniería, Procura y Construcción en el desarrollo de
proyectos y obras de mantenimiento a nivel mecánico, civil, electricidad e
instrumentación, que cumplan con los requisitos, mejorando continuamente
la eficacia de nuestro Sistema de Gestión de la Calidad y así lograr la
satisfacción de nuestros Clientes.

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 Objetivos Generales de la Empresa SIMA S.A

 Prestar servicios que cumpla con los requisitos del Cliente, las Normas que
apliquen y los requisitos legales y reglamentarios, otros.
 Mejorar continuamente la eficacia de nuestro Sistema de Gestión de la
Calidad.
 Lograr la satisfacción del Cliente.
 Capacitar al personal con acciones de formación internos y/o externos.

Organigrama General

Gte General

Gte de
Sub Gerente
Comercializacion

Gte de
Gte de Talento Asistentes de
Asesor General Asesor Tecnico servicios
Humano logitica
logisticos

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 Organigrama a nivel supervisorio

Administracion
de contratos

Planificador Ing residente

Control de Ing Civil Coordinador de

Avance Ing Mecanico Talento Humano

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 Organigrama Departamental

coordinador de calidad
Q.A

Inspector acc Civil

Inspector acc Mecanico Supervisor Civil Supervisor Mecanico

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 El modelo administrativo implementado al departamento de la Calidad de la
empresa SIMA S.A. fue el COACHING mayormente conocido como el proceso
que persigue como objetivo principal el máximo desarrollo profesional y personal
Con este método se busca es instruir a los inspectores para entrenar en las áreas
operativas los supervisores civiles, mecánicos en su efecto la masa obrera con el
fin de aumentar y agilizar la producción. El proceso debe buscar el camino para
alanzar los objetivos fijados usando de manera eficaz los recursos necesarios y
habilidades de cada persona inspirado en el fundamento de la motivación
responsabilidad y creatividad.

Con este modelo veremos el avance de la ejecución directa donde los objetivos
personales y laborales se llevan a cabo bajo una serie de tareas que implique al
personal directo en indirecto del departamento el sistema Coaching se pone en
práctica en la empresa para evaluar el comportamiento y conocimiento del
empleado con el fin de dar un entrenamiento preciso que retroalimente a los
grupos de trabajo mejorando el lenguaje corporal para aplicar nuevas estrategias
que nos van a permitir alcanzar los sistemas cognitivos del empleado u individuo

El modelo Coaching fue aplicado al departamento ACC con el fin de de estimular

al entrenador (Coache) quien debe llegar a ellos, por si mismo ayudando al
personal a potencial y desarrollar sus actitudes y aptitudes en busca de mejorar
las habilidades operativas el estudio en las áreas bajo una evaluación que
estimule la observación meditación para el desarrollo de nuevos talentos y
capacidades humanas.

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Los objetivos básicos del departamento consisten en alinear el área o
profesionales del sistema de gestión Q.A para implantar las estrategias
organizacionales a través de las personas quienes son consideradas valiosos
recursos vivos y eficaces capaces de llevar el éxito organizacional y enfrentar los
desafíos que hoy en día se percibe por colonias mundiales.

Generalmente las funciones del sistema de gestión de la calidad es entregar los

productos y servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de nuestro
cliente dando cumplimiento a sus requisitos y especificaciones técnicas con
personal competente en base a las mejoras de educación y formación en materia
de prevención y utilización de la materia prima.

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 Conclusión

En la actualidad las empresas buscan el aprovechamiento competitivo para lograr

un alto grado de satisfacción que nos va a permitir implementar una serie de
modelos que están en el tope de las organizaciones en materia de calidad,
seguridad, salud ocupacional, ambiente y responsabilidad social con el fin de
mejorar y aumentar la producción en los campos petroleros u organizaciones
alternas.

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 Bibliografía

 Chiavenato Idalberto (Administración de Recursos Humanos)

 Chiavenato Idalberto (Comportamiento Organizacional).

 Manuales descriptivos de empresas publicas

 Http/Gestiopolis.com.ve

 Monografías.com.ve

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