Automóviles S.

Yorman Alexander Villamil Soto

John Fredy Restrepo Zuluaga

Logística

2022
Solución al caso práctico
Cuestiones:

1. ¿Qué departamentos de Automóviles, S.A. están directamente implicados en la situación?

¿Cuál es la responsabilidad de cada uno de ellos en mantener el flujo de materiales en

condiciones de suministro?

R/ Haciendo un análisis a la lectura se podemos observar la ausencia de información entre estas

áreas y la falta de control de gestión por parte de las directivas de la organización y podemos

confirmar que los departamentos de Automóviles, S.A. implicados de manera directa en la

situación, sin ninguna duda: son aprovisionamiento, operaciones y compras.

Aprovisionamiento: de forma global esta área es responsable del control de existencias en lo

referente a cuánto se debe comprar, el control de producción, los tiempos de entrega,

almacenamiento y suministro de materiales y servicios que intervienen indirectamente en el proceso

productivo y decisiones sobre productos a fabricar.

Operaciones: esta área es de suma importancia para el funcionamiento operacional de la compañía

y por ende debe estar articulada con las demás áreas de la cadena de suministro con el fin de

garantizar el óptimo funcionamiento del sistema, es de suma importancia la comunicación hacia y

desde esta área con el fin de garantizar el óptimo desarrollo del flujo de materiales.

Compras: responsable de recibir las solicitudes de compra, de seleccionar al proveedor según

políticas de la compañía y de cumplimiento de especificaciones técnicas y de calidad de generar las

respectivas órdenes de compra y de realizar los respectivos seguimientos a la misma.

2. Explica brevemente el papel de la medida del rendimiento en la gestión de la logística de la

cadena de suministro.

R/ La medida del rendimiento en la gestión de la logística es un indicador que permite medir el

óptimo funcionamiento de cada una de las partes involucradas en el sistema, en este caso mide el

rendimiento de cada una de las áreas que integran la cadena de suministro.

3. ¿Por qué se firman contratos en exclusiva con proveedores? Argumentar pros y contras.

R/ Los contratos de exclusividad se firman con otras empresas o proveedores con fin de

garantizar que no se realizara el mismo elemento, programas o producto a terceros, este

aspecto se fija en una cláusula del contrato de forma específica.

Ventajas:

Facilidad para adquirir mejores beneficios

Ofrece mayor seguridad y tranquilidad entre las partes

Crece el compromiso entre ambos

Desventajas:

Imposibilidad de diversificar el riesgo.

Hay que operar con unos márgenes justos

Exigencias en materias de cantidades, plazos y calidad.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

Considero que uno de los inconvenientes de tener proveedores exclusivos es cuando la materia

prima se agota, la empresa en ese momento no sabe qué hacer como suplir esa necesidad ya que no

conoce a nadie y no sabe qué calidad manejan los demás.

En la empresa para la cual presto mi servicio pasa esto, nosotros nos encargamos del

almacenamiento y distribución y los proveedores de mantener la producción rodando para que por

posibles agotados no se vean afectadas las ventas

 Referencias

Red SUMMA; Corporación universitaria de Asturias; Elementos del sistema Logístico;

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/logistica/unidad1_pdf1.pdf