MATERIA: TALLER DE ADMINISTRACIÓN

NOMBRE: NATALIE ESMERALDA MORALES

DOCENTE: LIC. ELIZABETH CAROLINA MACIAS NIEVES

CARRERA: INGENIERÍA QUÍMICA

TRABAJO: INVESTIGACIÓN FINAL DE UNIDAD 3

FECHA: 08 de marzo de 2022

Índice
Introducción .......................................................................................................................... 3
Desarrollo .............................................................................................................................. 3
Preguntas de la entrevista ................................................................................................ 4
Conclusión ............................................................................................................................. 4
Introducción
La solidez de una organización está sobre aquellos pilares de esta, en este caso,
aquellos que ejercen un cargo de mando dentro de la misma empresa, como lo son
los gerentes y supervisores de esta. Al hablar de habilidades gerenciales nos
referimos a una serie de capacidades autodirigidas para realizar actividades de
liderazgo. Estos recursos nos permiten gestionar, coordinar y dirigir de la manera
más eficiente todos los recursos del área a nuestro cargo, principalmente los de
capital humano.

Un cuerpo se compone por diferentes órganos que permite su funcionamiento,

además, el esqueleto lo sostiene. Todos y cada uno de los que llevan la dirección
de un grupo de personas de un área pequeña o grande necesitan cumplir con
ciertas habilidades, que, aunque bien todos son diferentes personalidades, estas
habilidades permitirán alcanzar un mejor aprovechamiento de todos los recursos
de los que la empresa dispone, por ejemplo, el capital humano, maquinaria,
material, etc., un mal manejo de estos, y una falta de liderazgo solo provocará el
no cumplir con los objetivos de la empresa, además de un desperdicio de aquello
de lo que disponen.

Además, la presencia de líderes en la empresa, que permitan el crecimiento del

personal, una mejor comunicación y respeto, permitirá alcanzar de manera
colectiva los objetivos. Por otro lado, un jefe siempre buscará dejar en claro la
figura de autoridad delante de sus subordinados, además, de buscar provocar
miedo y sentirse superior, obstaculizando a los demás poder desempeñarse bien.

Desarrollo
La entrevista se llevó a cabo en la empresa IMED. Es una empresa de manufactura
especializada y diseño, además de la fabricación de dispositivos y maquinados de
precisión. Se encuentra ubicado en Aguascalientes. Durante la entrevista, se
realizaron las siguientes preguntas.
Preguntas de la entrevista
1. ¿Cuánto tardo para llegar al puesto? ¿Cuánto tiempo lleva en él?
Le tomó 8 años llegar a ese puesto, y lleva en él alrededor de 4 años.
2. ¿Qué habilidades tiene?
Menciona, primeramente, el conocimiento técnico.
Desarrollar la paciencia y liderazgo. Se debe aprender a lidiar con los
demás.
3. ¿Qué funciones realiza en su puesto?
De supervisión. Programa toda la producción y da seguimiento a que se
cumplan las actividades en los tiempos acordados. Además, debe de crear
estrategias para poder lograr los tiempos establecidos y analizar el alcance
y la capacidad de producción, es decir, revisar si se cuenta con las
herramientas necesarias para realizarlo.
4. ¿Como debe comportarse ante sus subordinados y sus jefes?
Con respeto. A los subordinados con respeto, pero también se debe de tener
carácter. Esto para evitar que abusen de la autoridad, en especial, saber
marcar límites para que puedan hacer las cosas bien.
5. ¿Qué opinión tiene entre ser un jefe y líder? ¿Se considera jefe o líder?
Un líder sabe motivar y sabe impulsar a su gente, y un jefe solo se dedica a
dar órdenes, y lo lleva de una forma más tirana. Al contrario, el líder
siempre ayuda a su personal. Se considera un líder.
Se mencionaron de manera indirecta las habilidades necesarias para poder
alcanzar de la mejor manera el éxito en la empresa, entre ellas: Habilidades
técnicas, Humanas y Conceptuales. Además, de hacer hincapié a los
comportamientos que deben tener como es el dominante e influyente.

Conclusión
Un trabajo constante percibe de manera más sencilla los resultados. A lo largo de
la entrevista se pudo observar lo largo que puede llegar a ser escalar hasta puesto
como estos. Además, para poder estar en el mismo, es necesario saber todo lo
referente al área, y como bien mencionaba el entrevistado, la paciencia y el
liderazgo son habilidades claves para poder desempeñar de manera exitosa el
puesto a cargo.

Tener la habilidad de dirigir, crear estrategias, de ser empáticos, tener

conocimientos técnicos, entre otros, son de vital importancia al momento de
ejercer un cargo de autoridad, ya sea, de gerente o supervisor. Estas hacen la
diferencia entre una organización y otra, pues llevar un buen manejo y
optimización de recursos, buena comunicación con los operadores, y un buen
liderazgo, permite alcanzar las metas establecidas y hasta de ser posible,
superarlas.