Final de Proyecto Integrador Coat Rack

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PROYECTO INTEGRADOR SOBRE LA EMPRESA COAT RACK
PROYECTO INTEGRADOR
Brandon Andrés Escobar Rodríguez, Michael Mejía, Jaime Villa, Víctor Manuel Luna
Hernández, Iza Katherine Tascón Navarrete Y Isabella Zapata Guevara
Ingeniería Industrial, Unidad Central del Valle del Cauca, Departamento Valle del Cauca
Finanzas, Control Estadístico de Procesos, Mercados, Ingles, Producción 1

(Planeación), Investigación de Operaciones Y Mantenimiento
Wilson Naranjo Tobon, Mauricio Alejandro Buitrago Soto, Victoria Saldarriaga Primero,
Manuelita Ulloa Restrepo, Fabio Trochez Herrera Y Carlos Arturo Rojas
Septiembre 2 del 2022

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AGRADECIMIENTOS
En primer lugar, le agradecemos a Dios por darnos salud y la oportunidad de
realizarnos como profesionales, a nuestros familiares por su amor, apoyo y confianza
incondicional; a nuestros compañeros por su solidaridad y compromiso, a los
profesores.
DEDICATORIA
Deseamos dedicar este proyecto a nuestras familias que han estado en el transcurso
del mismo, siendo nuestra inspiración, apoyo y una de las bases primordiales en
nuestro proceso académico. Conmemoramos a nuestros seres queridos con este logro
y los posteriores.
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RESUMEN DEL PROYECTO
Este trabajo está centrado en la validación de un modelo de negocio a partir de la
empresa “COAT RACK”, donde se verá reflejado mediante un estudio, el diseño y
planificación de un negocio que tiene como actividad el sector manufacturero, en la
fabricación personalizada de percheros; Cuyos objetivos a cumplir están acompañados
de las estrategias de optimización en operaciones y recursos, mediante esté, se espera
la aplicación de innovar en los clientes. Lo que busca “COAT RACK” es dar a conocer
percheros con estilos nuevos, únicos y personalizados, presentando un producto bueno
económico y agradablemente, satisfaciendo cada gusto del cliente.
Ante todo, se tiene como prioridad el buen ambiente en el puesto de trabajo,
cumpliendo con los elementos básicos de seguridad y salud en el entorno laboral, así
como del ambiente optimo, con las herramientas necesarias en cada sector o proceso.
Cabe resaltar que, para la asignación de los organizadores, el jefe de planta, guiará
cada sector de la producción, donde estará ubicado cada uno de los operarios.
Determinando el cuidado del medio ambiente como uno de los pilares fundamentales
que se tiene en cuenta, a partir de madera haremos estilos personalizados en sus
formas, colores y estilos; Teniendo gran conservación natural e ir evitando el uso de
materiales contaminantes.
La empresa colombiana “COAT ROAK”, será destacada por su disciplina y puntualidad,
al momento de entregar cada pedido, siendo reconocida en referentes ciudades del
país.
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ABSTRACT
This work is focused on the validation of a business model from the company "COAT
RACK", where it will be reflected through a study, the design and planning of a business
whose activity is the manufacturing sector, in the custom manufacturing of coat racks;
Whose objectives to meet are accompanied by optimization strategies in operations and
resources, through this, the application is expected to innovate in customers. What
"COAT RACK" is looking for is to present coat racks with new, unique and personalized
styles, presenting a good product economically and pleasantly, satisfying every
customer's taste.
Above all, the priority is the good environment in the workplace, complying with the
basic elements of safety and health in the workplace, as well as the optimal
environment, with the necessary tools in each sector or process.
It should be noted that, for the assignment of the organizers, the plant manager will
guide each sector of production, where each of the operators will be located.
Determining the care of the environment as one of the fundamental pillars that is taken
into account, from wood we will make personalized styles in their shapes, colors and
styles; Having great natural conservation and avoiding the use of polluting materials.
The Colombian company "COAT RACK", will be highlighted by its discipline and
punctuality, at the moment of delivering each order, being recognized in referent cities of
the country.
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TABLA DE CONTENIDO:
1 PLANTEAMIENTO, DESCRIPCIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.....................................10
1.1 PLANTEAMIENTO_________________________________________________________10
1.2 DESCRIPCIÓN____________________________________________________________10
1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA_____________________________________________11
2 JUSTIFICACIÓN.......................................................................................................................11
3 OBJETIVOS.............................................................................................................................14
3.1 GENERAL________________________________________________________________14
3.2 ESPECIFICO______________________________________________________________14
4 MARCO DE REFERENCIA.........................................................................................................15
5 ARTES DECORATIVAS.............................................................................................................16
5.1 Materiales y herramientas__________________________________________________16
6 CÓMO HACER UN PERCHERO DE MADERA............................................................................17
7 DISEÑO METODOLÓGICO......................................................................................................19
6
7.1 DISPONIBILIDAD DE LA MATERIA PRIMA______________________________________22
7.1.1 MADERA CEDRO:...............................................................................................................22
7.1.2 TEXTURA:...........................................................................................................................22
7.1.3 DURABILIDAD:....................................................................................................................22
7.1.4 USOS:.................................................................................................................................22
7.1.5 MADERA TRIPLEX:..............................................................................................................23
7.1.6 TEXTURA:...........................................................................................................................23
7.1.7 DURABILIDAD:....................................................................................................................23
7.1.8 USOS:.................................................................................................................................23
7.2 TECNOLOGÍA, MAQUINARIA Y EQUIPO DE LA LÍNEA_____________________________24
7.3 MAQUINARIA____________________________________________________________24
7.3.1 SIERRA COMBINADA..........................................................................................................24
7.3.2 SIERRA CIRCULAR...............................................................................................................25
7.3.3 LIJADORA ELÉCTRICA.........................................................................................................26
7.4 TIPOS DE MOTORES ELÉCTRICOS_____________________________________________27
7.4.1 MOTOR DE INDUCCIÓN.....................................................................................................27

7
7.4.2 MOTOR UNIVERSAL...........................................................................................................27
7.5 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN_______________________________________________28
7.6 ESTUDIO PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS PROCESOS__________________________30
7.6.1 DESCARGUE.......................................................................................................................30
7.6.2 CALIDAD.............................................................................................................................30
7.6.3 ACABADO...........................................................................................................................30
7.6.4 ENSAMBLE Y FIJACION.......................................................................................................30
7.6.5 DECORACION.....................................................................................................................31
7.6.6 CALIDAD.............................................................................................................................31
7.6.7 EMPAQUETADO.................................................................................................................31
7.6.8 ALMACENAMIENTO...........................................................................................................31
7.7 La línea de producción de percheros se compone de las siguientes unidades:________32
8 ESPECIFICACIONES DE LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN DEL PERCHERO........................................33
8.1 DIAGRAMA DE RECORRIDO_________________________________________________33
8.2 LOCALIZACIÓN DE PLANTA_________________________________________________34
8.3 CURSOGRAMA SINOPTICO DEL PERCHERO:____________________________________35

8
9 PARTES DE ENSAMBLE...........................................................................................................36
9.1 Simulación del proceso de fabricación en flexsim_______________________________38
10 ANÁLISIS DE RESULTADOS.................................................................................................38
11 COSTOS DEL PERCHERO.....................................................................................................43
12 GRAFOS..............................................................................................................................44
12.1 Grafo Inicial___________________________________________________________44
12.2 Grafo Final____________________________________________________________44
13 LOGO DE LA EMPRESA.......................................................................................................45
14 FICHA TECNICA DEL PRODUCTO.........................................................................................46
15 MODELOS MATEMATICOS DEL PERCHERO........................................................................47
15.1 METODO DEL COSTO MINIMO____________________________________________48
15.2 METODO DE LA ESQUINA NOROESTE_______________________________________50
16 EMPAQUE EMBALAJE.........................................................................................................52
17 RUTEO................................................................................................................................52
18 MEDIDAS PRODUCTIVAS....................................................................................................55
18.1 Análisis de la demanda__________________________________________________56

9
18.2 Herramientas de diseño de producto y procesos______________________________59
18.2.1 UTILIZACION.......................................................................................................................59
18.2.2 EFICIENCIA.........................................................................................................................60
18.3 Control de Inventarios___________________________________________________61
19 CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS...............................................................................64
19.1 GRAFICOS POR CONTROL PARA LA FRACCION DE UNIDADES DEFECTUOSAS:_______65
20 CONCLUSIONES:.................................................................................................................69
21 BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................70
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1 PLANTEAMIENTO, DESCRIPCIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
1.1 PLANTEAMIENTO
En Tuluá el mercado de percheros para el hogar es una muy reducido y no tiene un
gran líder que marque una tendencia. La empresa Coat Rack, necesita crear una línea
de producción, para la creación de percheros para el hogar para tener mayor amplitud
en su mercado ofreciendo diferentes modelos y estilos de percheros, así logrando ser
líder en el este mercado tan restringido.
1.2 DESCRIPCIÓN
Abordando el problema como nosotros como ingenieros industriales podemos crear una
línea de producción que satisfaga las necesidades del mercado, cumpliendo con los
requerimientos a pedir de las áreas de sexto semestre, de una manera eficiente y de
calidad logrando cumplir con los objetivos planteados y dándoles una resolución optima
y pulida a cada uno de ellos.

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1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo el estudiante a través del control estadístico de los procesos puede solucionar
problemas de ingeniería industrial en la producción?
¿Cómo el estudiante de ingeniería industrial de la UCEVA puede crear una línea de
producción que cumpla con los requerimientos requeridos?
2 JUSTIFICACIÓN
Dentro de un primer aspecto mencionará lo siguiente en la actualidad se posee de un
perchero en cada hogar, el perchero de pie se creó hace tres siglos; sin embargo, no se
conoce precisamente cuando ni de qué manera se inventó, se supone que su utilización
se amplió debido a la celebración de la aristocracia, ya que se necesitaba ordenar los
bienes de los invitados en espacios cerrados, aunque el perchero no fue inventado
inesperadamente, con anterioridad existían otros muebles como el colgador que se
empleaba para el mismo trabajo, el colgador es un mueble que va sujeto a la pared y
lleva ganchos para colocar el vestuario, ahora bien, aun cuando los objetos para colgar
son nuevos el apuro de seleccionarle un sitio al atuendo proviene de mucho antes,
desde que los hombres habitaban en las cuevas hasta el presente, conforme han ido
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cambiando los tiempos, las exigencias y requerimientos de igual modo varían de
acuerdo a la forma de organizar y conservar el ropaje, los primeros hombres, que
empezaron a resguardarse en las cuevas y empezaron a idear objetos para cubrir con
sus necesidades, descubrieron el primer colgador, su uso es diferente al que se le da
hoy en día, así mismo la estructura y los materiales de los que se originaron también, en
ese tiempo se buscaba colgar la ropa para resguardarla de la humedad del suelo y
prevenir que los animales la alcanzaran y la rompieran, los primeros percheros eran
objetos muy sencillos elaborados con las ramas o con componentes que se encontraran
en su entorno, en el trascurso del tiempo el hombre se volvió sedentario, y en las casas
seguía siendo indispensable organizar los elementos, ya se usaban objetos más
elaborados como maderas, ramas o piedras aseguradas de la pared y así prevenir dejar
la ropa en el suelo.
Posteriormente, el perchero se convirtió en algo similar a lo que se le conoce como
armario que se disponía para ordenar, guardar y perdurar los atuendos, a partir de ello,
se pasó a tener un uso semejante al que en la actualidad se conoce y los procesos de
fabricación fueron avanzando hasta conseguir todos los tipos de percheros que tiene en
la actualidad.
Cabe de mencionar que se pretende efectuar un estudio de viabilidad para la creación
de una empresa, la cual se destinara a la fabricación y comercialización de percheros
multiusos, basados en estilos novedosos, exclusivos, y personalizados, el origen para
inicio con este proyecto de negocio nace a partir de su factibilidad para realizarlo,
debido a que no se necesita de gran inversión o de un alto capital de dinero para
comenzar, las materias primas e insumos son de bajo costo y como consecuencia trae
con ello un buen margen de utilidad, se dispone de habilidades y talento para conseguir
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gran impacto en el mercado brindando diversos modelos de percheros ofreciendo
diferentes estilos de percheros, y conseguir el liderazgo en este ámbito, se requiere de
estrategias de marketing como las redes sociales, para ello se debe de crear diseños
novedosos que sea de buena aceptación del mercado, es relevante una excelente
producción, por ende, es necesario de modelos lineales y así ser más eficiente en su
elaboración, se pretende con nuestros clientes de Tuluá- Valle del cauca resaltar sus
valores, costumbres y creencias, por medio de diseño al gusto del público, y así
ocasionando que sean sus principales compradores.

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3 OBJETIVOS
3.1 GENERAL
Producir y comercializar percheros multiusos para el hogar o empresa, garantizando su
calidad y entrega oportuna, posicionándonos en el mercado a través de un
mejoramiento continuo.
3.2 ESPECIFICO
 Implementar herramientas del control estadístico para predecir los procesos en tiempo,
cumpliendo con las necesidades del cliente.
 Lograr convertir la marca en referentes de tendencia, creando consumo digital.
 Crear estrategias de marketing para generar altas ventas y la divulgación del producto
al público.
 Implementar modelos lineales para llegar a una distribución optima de la producción.
 Utilizar apropiadamente los recursos de la empresa para generar un proceso optimo,
por medio del área de producción.
 Analizar cómo obtener y utilizar de manera óptima los recursos de la empresa,
administrando de manera adecuada los fondos.
 Aplicar el nivel A2-B1 de inglés para generar relaciones comerciales y laborales.

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 Dar buen manejo al uso de las herramientas y seguridad en el trabajo, aplicando el área
de mantenimiento.
4 MARCO DE REFERENCIA
Mantén en orden tus llaves dentro y fuera de casa con esta selección de portallaves
Siempre es recomendable tener las llaves a la vista para evitar que se olviden al salir de
casa. Sin embargo, ponerlas en cualquier sitio puede generar desorden. Y lo mismo
ocurre al guardarlas en el bolso, la mochila o algún bolsillo de la ropa, donde pueden
enredarse o arañar otros objetos. Así que, para solucionar todos estos problemas, no
hay nada mejor que los organizadores de llaves de pared o perchero, otra versión de
llavero que se fija a una pared como un complemento de decoración en forma de
armarito o cuadro donde se cuelgan las llaves.

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5 ARTES DECORATIVAS
Se denomina artes decorativas a todas aquellas actividades relacionadas con el arte o
la artesanía destinadas a producir objetos con una finalidad a la vez utilitaria
y ornamental. Son por lo general obras realizadas con una elaboración industrial o
artesanal, pero persiguiendo una cierta finalidad estética.
Las artes decorativas han estado presentes en mayor o menor medida en todos los
períodos de la historia del arte en general, bien por solitario o bien en conjunción con
otras artes, especialmente la arquitectura. En muchos casos han marcado de forma
determinante algún período histórico.
5.1 Materiales y herramientas
 Tabla gruesa de estilo rústico de la medida que prefieras.
 Barra de madera.
 Cola para madera.
 Lija.
 Barniz incoloro mate.
 Listones de madera (para el perchero-ropero)
 Balda de madera.
 Tacos y tornillos.
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6 CÓMO HACER UN PERCHERO DE MADERA
Un perchero es un elemento clave en cualquier hogar. Ya sea en el recibidor, el
dormitorio o el cuarto de los niños, nos ayuda a mantener todas nuestras cosas en
orden. Además, es fácil de construir.
Hay muchas formas de construir un perchero de madera, y la mayoría de ellas resultan
muy funcionales. Además, consiguen aportar un toque especial a cualquier espacio de
la casa. Si quieres lanzarte a la aventura de hacer tu propio perchero, solo tendrás que
buscar la idea que más te gusta y adaptarla a tu estilo. Las posibilidades son infinitas ,
con una tabla rústica y unos colgadores Quizás sea la forma más esencial y sencilla de
construir un perchero de madera, pero no por ello resulta menos decorativa ni funcional.
Además, ofrece tantas posibilidades que los resultados pueden ser espectaculares.
Destacado: Lo realmente interesante de este proyecto es la gran variedad de opciones
que tenemos a nuestro alcance. Puedes dejar la tabla al natural, tratada simplemente
con un barniz incoloro. O puedes pintarla del color que prefieras, usar la técnica de las
reservas para hacer franjas de color, utilizar degradados.
 El material y el diseño de los ganchos, junto con la decoración de la tabla,
marcarán el estilo del perchero: clásico, infantil, contemporáneo, vintage.

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 Decora la tabla como más te guste. Si vas a dejarla al natural, conviene aplicar
un barniz incoloro mate para proteger la madera. Utiliza una brocha plana.
 Mide con el metro el punto exacto donde tendrás que atornillar los colgadores,
para que queden todos a la misma distancia y marca con un lápiz.
 Atornillar los tiradores en los puntos señalados con ayuda de un atornillador
eléctrico estilo pegboard.
Los pegboards o paneles perforados se utilizaban originalmente, y se siguen utilizando,
para organizar las herramientas manuales en los talleres. Estas grandes chapas de
metal perforadas con agujeros se cuelgan en las paredes, y después se añaden
ganchos en los orificios para tener todos los objetos necesarios en orden, a mano y bien
visibles. Así se evita que las cosas se pierdan.
Sin embargo, ese concepto ha adquirido otras funcionalidades mucho más decorativas.
Los paneles perforados están hoy presentes en el interior de las casas, desde los
recibidores hasta los espacios de trabajo, pasando por los dormitorios o la cocina. Se
usan de manera ornamental y práctica, transformados en útiles percheros en los que
colgar diversos utensilios y complementos.

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7 DISEÑO METODOLÓGICO
Se busca por medio de GEIPRO la construcción de unos percheros de alta calidad que
puedan satisfacer la necesidad de tener todo en orden ya sea para colgar sus llaves,
sacos, gorras, elementos que puedan encontrarse fácilmente y estén al alcance de
quien lo necesite.
Construir un proceso estadístico que permita direccionar la producción por un buen
camino que logre satisfacer la entrega del producto a tiempo, para cumplir con aspectos
como la disponibilidad del producto en cuestión, cumpliendo con los estándares
establecidos en la empresa y para con el cliente.
Se realizara una búsqueda de tendencias actuales del mercado para realizar los
modelos y así generar atracción para los consumidores finales, estas tendencias
pueden basarse en memes, personajes famosos, frases llamativas, cosas que estén
pasando en el mundo actual y que se están considerando de alta relevancia, con esto
buscamos mantener actualizado el catálogo para mantener una alta rotación en
nuestros productos y al mismo tiempo imponer nuestra marca por ofrecer productos de
alta calidad que puedan perdurar por un buen tiempo.
Por medio de muchas herramientas que actualmente hay en nuestro alcance podemos
buscar idea para plasmarlas en nuestro determinado producto, un ejemplo claro de

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estas herramientas pueden ser las redes sociales, actualmente están llenas de mucha
información que pueden ser muy útil y a la vez llegan a inspirar para elaborar el
producto, actualmente las redes que manejan una cantidad sorprende de público puede
ser Tik Tok, Facebook, Instagram que a la final pueden ayudarnos a determinar qué es
lo que está llamando más la atención en el momento. Otra herramienta muy útil para
evaluar el nivel de tendencia es Google trends, esta nos ayuda a saber cuál es la
cantidad de búsqueda que obtiene dichas palabras claves que se realizan en el
buscador de Google y con esto podremos observar que tanto tráfico se dirige a dicha
búsqueda.
La venta de los percheros multiusos se verán acompañadas de unas estrategias
actualizadas de marketing, haciendo uso de ahora las muy conocidas redes sociales,
pero para ello debemos desmarcarnos de la competencia con diseños llamativos que
puedan cumplir con las expectativas del mercado, estas estrategias de marketing
pueden acompañarse de anuncios por medio de las redes sociales (posicionamiento) ,
creación de sus respectivas cuentas (Branding imagen corporativa) , valor agregado del
producto (Nota motivacional).
Realizar la construcción de un modelo lineal en la producción nos ayuda a obtener el
producto final en el menor tiempo posible y con esto identificamos los procesos en los
cuales nos demanden más tiempo para proceder a mejorarlos, pero claramente sin
descuidar la calidad del producto. Se indagan rutas en las que se logren a obtener un
menor tiempo al establecido para realizar una entrega exitosa para nuestros clientes,
mejorando la disponibilidad para el consumidor final, esto se realizara en base a la
investigación de operaciones.
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La optimización de recursos es indispensable para así establecer una mejora continua
en la empresa y que esta ayude a obtener un mejor margen de utilidad, el desperdicio
de la materia prima se debe de evitar a toda costa, es por eso que esto proceso debe
estar acompañado de unas buenas estrategias para así evitarlo, una buena distribución
de los materiales es un claro ejemplo de mejora. En cuanto al aspecto financiero es
importante llevar consigo una buena contabilidad y el saber comprar. Se debe recurrir a
herramientas que nos ayuden a entender mejor nuestros procesos financieros por
ejemplo el Excel, también el desenvolvernos mejor en la búsqueda de proveedores para
obtener los recursos con un excelente precio y de una excelente calidad.
Establecer un área de mantenimiento nos permite a reducir perdida de material al igual
que entregas tardías por defectos de producción, es por eso que esta área es también
de vital importancia llevarla a cabo en cualquier proyecto para así ser mucho más
eficientes y establecer una buena calidad de producto, según los conocimientos
obtenidos podemos aplicar la información en nuestro proceso productivo.
El expandir otro idioma como el inglés, permite relacionar a cualquier tipo de empresa
con otros continentes, que a su misma ves se logra acceder a nuevos mercados más
competitivos y que sea contribuido un mayor beneficio en el tema de crecimiento
empresarial y económico.
Productos obtenidos:
Diseño e implementación de una línea de producción, Informe completo con
normas APA, artículo del proyecto, simulación del sistema de producción
(lúdica).
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7.1 DISPONIBILIDAD DE LA MATERIA PRIMA
7.1.1 MADERA CEDRO:
La madera de cedro tiene un color claro, entre rosado claro al amarillo, que puede
convertirse en un marrón rojizo una vez que seca. Su albura se diferencia del duramen,
podríamos destacar de este de madera que resulta muy uniforme en su tonalidad. Pese
a que es una madera muy clara, al paso del tiempo hace que se oscurezca.
7.1.2 TEXTURA:
La madera de cedro tiene una fibra recta, en alguna ocasión entrelazada y un grano
medio. Estas son las características que hacen de este tipo de tablones de madera
sean perfectos para el tallado y firmeza.
7.1.3 DURABILIDAD:
Cuando hablamos de madera de cedro, no referimos a una madera de durabilidad, ya
que es resistente a hongos e insectos y es apta para exteriores.
7.1.4 USOS:
Una de las grandes virtudes de la madera de cedro es su excelente comportamiento en

exteriores. Se la utiliza tanto para la fabricación de estructuras como para mobiliario de
exterior. Es muy demandada para estos usos, no porque sea la mejor opción, sino por
su alta relación calidad/precio.
Hay maderas mejores y también las hay más baratas. Pero difícilmente encontraremos
una opción mejor para exteriores al precio de la madera de cedro.
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TODA LA INFORMACION REFERENCIADA DE LA PAGINA WEB:

https://maderame.com/enciclopedia-madera/cedro/
7.1.5 MADERA TRIPLEX:
El tríplex es un tipo de madera compuesta de fibras, virutas o retazos de madera, que

son unidos a través de resina, pegamento o presión, dando como resultado un número
impar de capas superpuestas. Este tipo de madera es muy usado para la construcción o
carpintería ya que es versátil y es elaborada con madera tropical que es totalmente
procesada.
7.1.6 TEXTURA:
Las láminas de madera tríplex están hechos con un número impar de chapas de
madera, que se van colocando una sobre otra, de tal forma que la dirección de las fibras
entre dos capas adyacentes forme un ángulo recto.
Estas capas de madera son unidas mediante un proceso de presión, temperatura o con
pegamento, que a la postre da un número impar de capas superpuestas.
7.1.7 DURABILIDAD:
Tiene gran duración en el tiempo gracias a su tratamiento de secado, pero como

cualquier objeto su vida útil depende del cuidado y uso que se le dé. Viene inmunizado
contra el comején y no atrae insectos. No causa mal olor.
7.1.8 USOS:
Las láminas tríplex sirven para hacer todo tipo de muebles, interiores, exteriores y como
soporte de vallas, avisos, etc.
TODA LA INFROMACION TOMADA DE: https://www.madepinos.com.co/triplex-
usos-ventajas-y-medidas/
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7.2 TECNOLOGÍA, MAQUINARIA Y EQUIPO DE LA LÍNEA
En la creación de la línea abarca un proceso industrial a pequeña escala se puede
emplear maquinas o aparatos durante el desarrollo del proceso para la obtención del
producto establecido. Se usa tecnología Industrial a pequeña escala para las fases de
recepción de materia prima, preselección, selección, la fabricación del perchero con
lleva tecnología industrial a pequeña escala para realizar los cortes de la madera en la
serraría con el fin de obtener los mejores trazos y cortes con el objetivo de brindar un
producto de excelente calidad.
7.3 MAQUINARIA
7.3.1 SIERRA COMBINADA
La sierra eléctrica combinada reúne en una sola herramienta las funciones de la sierra
de sable y las de la caladora. Existen varios tipos de sierras combinadas. En general su
diseño se basa en un pivote que permite cambiar la orientación de la hoja.
La herramienta se basa en un modelo de inglete y la hoja de sierra actúa como
elemento principal de trabajo. La estructura incluye una cama de metal, un plato
giratorio y un mecanismo de guía. Este último proporciona el movimiento libre del disco
de trabajo por encima de la superficie de la mesa de trabajo, y la mesa giratoria sirve
para el movimiento angular de las piezas de trabajo al ángulo deseado. El dispositivo
también incluye un cabezal de herramienta, que se ajusta a un ángulo de corte
determinado mediante una escala de medición. La unidad de trabajo consta de una

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carcasa particularmente robusta con un motor eléctrico incorporado, en cuyo eje se
instala una hoja de sierra.
Algunos modelos de sierras combinadas están equipados con un mecanismo de
brochado que le permite fijar y cortar de manera confiable piezas de trabajo
especialmente grandes. Los botones de control del dispositivo están ubicados en un
panel común, lo que facilita el control del funcionamiento de la hoja de sierra y, si es
necesario, ajustarlo. Como opción, muchos dispositivos están equipados con un juego
de discos de trabajo con diferentes diámetros, tamaños y paso de dientes.
7.3.2 SIERRA CIRCULAR
Es una herramienta eléctrica de carpintería y bricolaje que se utiliza para cortar madera
mediante la acción de corte de un disco dentado que gira a gran velocidad. Y aunque
hay otras sierras circulares, o discos de corte especiales que podemos instalar en
nuestra máquina para madera, que sirven para cortar otros materiales, en este blog,
como ya sabéis, me centro en los trabajos de carpintería. Así que me voy a centrar en
las sierras circulares para madera, que utiliza un disco dentado para cortar madera. Por
ello también se les suelen llamar sierras de disco. Y aunque a veces hay quien se
refiere a las sierra de mesa como sierras de disco, yo en este blog cuando hablo de
sierra de disco o sierra circular me refiero siempre a la herramienta eléctrica de mano
portátil de la que hablo en esta entrada en cuanto a los cortes en madera que podemos
hacer con esta herramienta de carpintería y bricolaje, estos pueden ser: cortes rectos en
la dirección de la veta (al hilo); cortes transversales a 90 grados con la veta, o en
ángulo, o a inglete con respecto a la veta de la madera; o cortes con el disco de corte
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inclinado. Y es que con la sierra circular solo podemos hacer cortes rectos (bueno, salvo
algunas técnicas especiales en las que no vamos a entrar), pero con la ventaja de que
podemos cortar más rápido e incluso conseguir cotes más limpios y precisos que con
otras máquinas como la caladora, El disco de corte de la sierra circular, tiene un agujero
en el centro para poder instalarlo en la máquina con ayuda de un tornillo, y tiene dientes
en el borde exterior para cortar la madera. En cuanto al agujero central, debe tener un
diámetro igual al borde elevado alrededor del que debe asentarse en nuestra sierra.
Aunque a veces al comprar un disco de corte para una sierra circular nos
encontraremos también con anillos adaptadores para distintos diámetros. En cuanto a
los dientes, estos pueden ser de distintos materiales más duros que el propio metal del
disco. Y encontraremos discos de corte con diferente cantidad de dientes. Además, los
dientes pueden tener distintas formas, incluso en un mismo disco. Así, la forma y el
número de los dientes influirá en la velocidad de corte y en la limpieza del corte.
7.3.3 LIJADORA ELÉCTRICA
Es una herramienta eléctrica en la que se fija una hoja de lija que te permite realizar
trabajos de lijado sobre todo tipo de superficies. Hay varios tipos de lijadoras eléctricas,
orbitales o vibradoras, multiplicadoras, excéntricas o rotorbitales y de banda.
Dependiendo del trabajo o superficie a trabajar, deberás seleccionar una u otra el
acabado con una lijadora eléctrica dependerá del grano de la hoja de lija que se
coloque, desde muy finos para conseguir buenos acabados, hasta muy bastos para
obtener lijados más abrasivos y de mayor desbaste del material.

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7.4 TIPOS DE MOTORES ELÉCTRICOS
SE USAN SOBRE TODO TRES TIPOS DE MOTORES EN LAS SIERRAS
ELÉCTRICAS:
7.4.1 MOTOR DE INDUCCIÓN
Fue inventado por Nikola Tesla. Se usa sobre todo en sierras eléctricas industriales.
Este motor induce una corriente eléctrica en el rotor (pieza que gira) lo que crea un
campo magnético que se opone al producido en el estátor (pieza estática). La estructura
de este motor es muy simple y tiene bajo mantenimiento. Es muy robusto, pero tiene
como inconveniente que su velocidad está limitada por la frecuencia de la corriente
eléctrica que lo alimenta. En España, la frecuencia del suministro eléctrico es de 50 Hz,
tanto si la línea es trifásica como monofásica. La consecuencia práctica es que el motor
de una sierra industrial solo puede girar a unas 2850 RPM, a menos que se use algún
tipo de caja de engranajes que multiplique el régimen de giro.
7.4.2 MOTOR UNIVERSAL
Es más complejo que el anterior. Se conoce de manera coloquial como motor eléctrico
con escobillas, por las escobillas de carbón que rozan contra el colector de delgas del
inducido para suministrar electricidad al rotor. Esta corriente eléctrica produce el campo
magnético que se opone al del estátor, al igual que en el motor de inducción. Sin
embargo, este motor usa un conmutador mecánico para invertir la polaridad en las
bobinas, lo que significa que no se ve limitada su velocidad máxima por la frecuencia de

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la corriente que lo alimenta. En consecuencia, este es uno de los motores más usados
para fabricar herramientas y elementos de maquinaria para la carpintería, incluidas las
sierras eléctricas para madera. Como pega, los carbones sufren desgaste y deben
sustituirse periódicamente.
Motor brushless: el moderno motor sin escobillas se usa a menudo en sierras eléctricas
inalámbricas, es decir, las alimentadas con baterías de litio. Como ventaja, el motor sin
escobillas es más corto, lo que permite fabricar sierras más compactas. Además, al
prescindir de las escobillas también se reduce el mantenimiento y se alarga su vida útil.
Por si fuera poco, consume menos energía que el motor universal, por lo que es muy
útil para fabricar sierras eléctricas con batería por dotar a estas de mayor autonomía.
7.5 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
La capacidad de producción es dependiente al consumo de elementos para el hogar y
se genera progresivamente; no obstante, el consumo de los hogares reportó un
crecimiento de 12,2% anual en el primer trimestre del año, lo que estuvo marcado por
las compras de los bienes semi durables, que aumentaron un 34,3% frente al mismo
periodo del 2021 y nos da una idea de que la producción se podrá mantener constante,
para dar respuesta al público objetivo. Según fuentes de información hasta el año 2022
en Colombia hay 17 millones de hogares y a nivel nacional la adquisición de un
producto es de 2 productos por hogar , tomando como referencia los hogares que
equivalente a 17.000.000 y la capacidad de adquirir un producto es de 2 por hogar se
obtendría 2x 17.000.000= 34´000.000 de unidades de percheros anualmente, teniendo
de referencia la información anterior, con la materia prima que se tiene de la demanda

29
esperada, por mes se producirán 2´833.333 de unidades de percheros, ahora bien la
planta funcionara con un turno de 8 horas diarias 5 días a la semana.
Para la fabricación de un perchero, son necesarias piezas y procesos que serán
esenciales, ya sea por diseño, número de piezas y materiales.
Seguidamente en la tabla se muestran las partes que conforman el producto.
Partes Referencia Material

Estructura principal 1 lamina inferior Madera cedro ancho
22cmx22cm alto.
Madera Tríplex ancho

1 lamina superior 22cmx13cm.
Madera cedro ancho

4cmx12cm.
2 láminas triangulares
laterales
Aluminio
Cáncamo en L 7/8”
Ganchos
Aluminio
Serrucho cuadro pequeño

Sujetador
Vinilo
Calcomanía
Decoración
30
7.6 ESTUDIO PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS PROCESOS
Dentro de la fabricación del perchero se encuentran los siguientes procesos.
7.6.1 DESCARGUE
En primera instancia se recibe las piezas que provienen directamente de la
serrería.
7.6.2 CALIDAD
Se inspecciona para evaluar la calidad de la madera, gachos y los serruchos, en
cuanto a defectos como torceduras, madera tensionada.
7.6.3 ACABADO
Se procede a esparcir con el aerosol la laca brillante para un acabado de color
vivo de madera natural.

31
7.6.4 ENSAMBLE Y FIJACION
Se marca las piezas con un molde, las partes de fijación y ganchos, donde se
fijan con colbón de madera las dos pestañas triangulares de cedro en la lámina
de 22x22cm, después con 2 puntillas sin cabeza de pulgada, se martilla por la
parte trasera a cada una de las pestañas triangulares. Luego con el colbón se
aplica a los bordes de las pestañas para colocar encima la lámina de tríplex, se
procede a martillar con 2 puntillas de pulgada, la lámina de tríplex con la pestaña
de cedro cada una. Por último, se insertar los ganchos y el serrucho.
7.6.5 DECORACION
Se realiza la aplicación de la calcomanía decorativa centrada en la lámina de
tríplex.
7.6.6 CALIDAD
Se inspecciona el pechero, para verificar el buen ensamble de la materia prima y
acabados.
7.6.7 EMPAQUETADO
Se protege el producto por medio cajas Kraft con acetato y su embalaje con
cajas de cartón grueso.

32
7.6.8 ALMACENAMIENTO
Recepción de producto terminado y esperan a ser distribuidos.
7.7 La línea de producción de percheros se compone de las siguientes
unidades:
1. Área de descargue de materiales.

2. Área de acabado.
3. sección de almacén de lacas.
4. Área de ensamble.
5. Sección de almacén de colbón.
6. Sección de almacén de puntillas.
7. Sección de almacén de Ganchos.
8. Sección de almacén de serruchos.
9. Sección de almacén de calcomanías.
10. sección de almacén de empaque.
11. Área de Empaque, embalaje y almacén.
33
8 ESPECIFICACIONES DE LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN DEL PERCHERO
La empresa COAT RACK es fabricante de una línea de producción de percheros localizada en
Tuluá Valle del Cauca, que ofrece productos de madera de buena calidad para la organización
de las llaves y papeles importantes del hogar, empresa, etc. Ofreciéndolo a bajo costo con el fin
de comercializarlo en diferentes ciudades.

34
8.1 DIAGRAMA DE RECORRIDO
8.2 LOCALIZACIÓN DE PLANTA
Para establecer la instalación de la planta se deben tener presente algunos aspectos,
se planea ubicar la planta en la ciudad de Tuluá.

35
Los aspectos por considerar para determinar la ubicación adecuada de la plata se
precisan según las variables y beneficios hacia la eficacia del proyecto a la hora de
ejecutarse como la disponibilidad, seguridad, vías de comunicación y disponibilidad de
servicios públicos.
36
8.3 CURSOGRAMA SINOPTICO DEL PERCHERO:

37
9 PARTES DE ENSAMBLE
tabla de cedro por 20x20cm de 1cm de grosor
2 triángulos de madera de cedro por 4cm de ancho y 12cm de alto

38
Tabla de triplex de 22cm de ancho por 12 cm de alto.
Ganchos de aluminio de 1 cm
Gancho
39
Serrucho de 2 cm
9.1 Simulación del proceso de fabricación en flexsim
10 ANÁLISIS DE RESULTADOS
 Implementar herramientas del control estadístico para predecir los procesos en tiempo,
cumpliendo con las necesidades del cliente.
La empresa considera implementar la herramienta histograma para definir varios
aspectos en la producción como son “tiempo, largo, anchura, volumen, peso y
temperatura; el diagrama de flujo de procesos, describe etapas del proceso, y las
actividades del proceso desde el inicio hasta el final del mismo” (USER, 2020); también
considera tener cuidado en el manejo de la madera para evitar cualquier riesgo

40
profesional por ende debe adecuar en su taller la protección del operario que debe
contar con gafas, guantes, entre otros elementos como medida para la manipulación y
transformación de la madera, “haciendo hincapié en la utilización de maquinaria y
equipos de trabajo, así como la prevención frente al polvo de la madera” (López Gandía,
et al., s.f.).
 Lograr convertir la marca en referentes de tendencia, creando consumo digital. Dado
que el perchero que están ofreciendo es para colocar en el hogar, también se puede
crear una línea de perchero para colgar prendas de vestir como una línea nueva;
mientras tanto, los siete (7) autores de la presenta investigación, cuentan con
diferentes redes sociales, cada uno implementará como parte de su presentación e
identidad el logo y una muestra de’ la marca como la presentación de la empresa en su
red, realizando de esa manera, el ejercicio de la pauta publicitaria, quedará a la vista de
un gran número de personas con todos los obsequios que podrá agregar a su compra
cada cliente que elija sus productos y presentando la misma muestra del producto que
cada talento humano de la empresa oferta al público, a su grupo de amistades y
conocidos, cada vez que agreguen en su cuenta a una persona, ella tendrá acceso a los
diseños que existe de la marca y en caso de que un usuario considere hacer
innovaciones a un producto existente, se tendrá en cuenta dicha observación con el
objetivo de crear nuevos productos.
 Crear estrategias de marketing para generar altas ventas y la divulgación del producto
al público. Para fecha importantes como el Día de la Madre y, el Día del Padre, por la
compra de más de 3 percheros para organizar las prendas u otros artículos para papá,
mamá y alguno de los demás miembros queridos del hogar como considerar dar un
artículo con el color preferido de quienes van a recibir dichos detalles, aplican
41
descuento del 20%; para fechas como Amor y Amistad, sólo en el mes de septiembre,
por la compra de 5 perchero con repisa y organizador de 4 ganchos de
aproximadamente 20 cm de largo para que obsequies a tus amigos, conocidos y
parientes para que ellos organicen sus cosas, puedes llevar un porta servilletas en
madera con el 10% de descuento para que decores tu centro de mesa.
 Implementar modelos lineales para llegar a una distribución optima de la producción,
están por definir porque, en el desarrollo del documento integrador, no sea llegado a
dicho punto.
 Utilizar apropiadamente los recursos de la empresa para generar un proceso óptimo,
por medio del área de producción. Fomentar el clima de colaboración es una de las
maneras para proteger los recursos capitales de las empresas como es el trabajo en
equipo; capacitar a los empleados en el uso de recursos planta, equipo y el ahorro en el
uso del papel por medio de recicle, es decir, de guardar los moldes de manera
apropiada para una nueva reutilización de los mismos; no perder los trozos de madera
que pueden servir para la elaboración de un diseño de otro detalle que sirva como pieza
decorativa, esto en cuanto a materia prima e insumos se refiere.
En cuanto al capital humano que es muy importante y desde luego estarán todas las
condiciones para que se sientan cómodos; el patrimonio como término contable y
administrativo corresponde a la aportación de capital que va a realizar cada uno de los
siete socios, que está por definirse, más los beneficios del año corriente que genere la
empresa, pues falta identificar los recursos propios de la empresa para afrontar las
mejoras para ser más competentes.

42
En cuanto a la micro localización como recurso apropiado para generar mayor audiencia
de públicos de todos los géneros; estratificaciones por la variedad de precios en sus
productos; entonces la empresa debe estar ubicada en un lugar que goce del acceso al
público en general como puede ser, cercano a empresas de decoración y/o artesanías e
inmuebles decorativos por gozar de un producto elegante que va de la mano de la
decoración del hogar.
 Analizar cómo obtener y utilizar de manera óptima los recursos de la empresa,
administrando de manera adecuada los fondos.
Teniendo en cuenta que para que una empresa sea óptima debe contar con recursos
humanos que ya hay siete talentos; recursos financieros correspondientes al aporte en
dinero que cada uno va a realizar para la compra de equipo de oficina, maquinaria,
insumos, entre otros.
Entre los recursos materiales están la maquinaria, herramientas de trabajo, los medios
de transporte en caso de tener que realizar la instalación de los artículos y, la logística
para la exhibición de los productos, que debe gozar de iluminación adecuada para que
el cliente que visite de noche el almacén-taller se lleve la mejor impresión en cuanto a la
terminación y acabado del producto y de la atención y eficacia que dediquen los
empleados al nuevo cliente potencial, porque él representa una nueva oportunidad de
venta gracias al voz a voz.
Entre los recursos tecnológicos están los celulares de los empleados que están
presentando en su identificación de las redes sociales, la marca de la empresa COAT
RACK en las redes sociales que son la manera más activa y práctica para ofrecer un
producto; la página creada por la empresa en Internet COAT RACK, para que ingresen
43
y visiten los clientes y tengan la oportunidad de escoger el modelo del producto que
elijan comprar como obsequio para sí y/o para sus seres queridos y apreciados.
En el sentido de proteger a todos los empleados en Colombia, el Sistema de Seguridad
en el Trabajo tiene como premisas ser “El Sistema de gestión aplica a todos los
empleadores públicos y privados, los trabajadores dependientes e independientes, los
trabajadores cooperados, trabajadores bajo modalidad de contrato civil, comercial o
administrativo, las empresas de servicios temporales, las agremiaciones que afilian
trabajadores independientes” (Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trab,
2015)
 Aplicar el nivel A2-B1 de inglés para generar relaciones comerciales y laborales.
 Dar buen manejo al uso de las herramientas y seguridad en el trabajo, aplicando el área
de mantenimiento.
Hay que tener en cuenta con el mantenimiento del taller en lo relacionado con la
pulida de las piezas y la recogida del polvo de madera porque en España se dice
que es altamente peligroso para la salud: ”IARC1 ha clasificado el polvo de maderas
duras (haya, roble, abedul, caoba, teca, nogal, arce, castaño, olmo, fresno, chopo,
encina, cerezo, ébano) como cancerígeno del grupo 1. Los dos primeros (haya y roble)
se consideran carcinógenos humanos confirmados”
(http://www.stopcancerendiscapacidad.es/polvo-de-madera/, s.f.) y figuran en la guía de
la “ACGIH” Conferencia Americana de Higienistas Industriales Gubernamentales, que
clasifican el polvo de la madera con la anotación A1. El resto figuran en la guía de la
ACGIH con la anotación A2 (carcinógeno humano sospechoso, se considera que los
operarios de la madera no deben superar las 8 horas de trabajo respirando el polvo de
madera.
.
1
IARC. Para 2021-2025 Esta estrategia a mediano plazo busca posicionar a la IARC como la principal autoridad mundial
contra el cáncer. IARC .. Es El Centro Internacional de Investigaciones sobre el Cáncer-. El IARC se creó en mayo
de 1965, a iniciativa de Francia, y en la actualidad está integrado por 21 países
44
11 COSTOS DEL PERCHERO
COSTO UNITARIO DEL PERCHERO

Lamina rectangular de Madera cedro ancho 4cmX12 de alto. grosor de 1 cm 1733
Lamina cuadrada de Madera cedro ancho 22cmX22cm de alto. grosor de 1 cm 69
Madera duplex ancho 22cmX13 de alto 2500
Ganchos 150
Laca brillante 880
Colvon para madera 13
8 Puntillas sin cabeza calibre 17 BWG 109
Cerrucho con tornillos 200
Calcomania 2000
Corte 750
Caja Kraft plegadiza con ventana de acetato 30x21x9 2260
2 Calcomania logo 1000
TOTAL 11664
Lamina de triplex de ancho 1,20cmx2,40cm 45000 salen 18 cuadros 22cmX13cm

1 laca 8800 salen 6 aplicadas por perchero
Tabla de cedro 30cmX3m de largo 26000 salen 13 cuadros 22cmX22cm Y 50 rectangulos de 4cmX12cm
colvon 6400 salen para 500 percheros
puntillas por libra 6800 trae 500 puntillas
45
12 GRAFOS
12.1 Grafo Inicial
1 donde: (i) (K)

1: proveedor DIGALTEX 1 medellin
2: proveedor GUARNETEX 2 cartagena
3: proveedor CASATEXTIL 3 NEIVA
2
4 barranquilla
(j) = planta de produccion 5 bogota
6 santa martha
3 7 bucaramanga
8 pereira
1 9 cali
10 valledupar
4
11 villavicencio
12 manizales
2 1 7
10
3
11
12
12.2 Grafo Final
I J K donde: (i)
1: proveedor maderas la 12
2: proveedor ferreteria moderna
3: proveedor decal works
1 1
(j) = planta de produccion
(K) puntos de venta mayoristas

1 BOGOTA
1 1 2 2.MEDELLIN
3 CALI
1 3
46
13 LOGO DE LA EMPRESA
47
14 FICHA TECNICA DEL PRODUCTO
EMPRESA COAT RACK(Tuluá-Valle) FICHA TECNICA DEL PRODUCTO

Realizado por: Isabella Zapata-Iza Presentado a: Fecha:26/10/2022 Referencia del
Katherine Tascon-Victor Manuel Fabio Trochez producto:01
Luna-Michael Mejia-Brandon Herrera-Mauricio
Escobar-Jaime Villa. Alejandro Buitrago
Soto-Victoria
Saldarriaga
Primero-Manuelita
Ulloa Restrepo.
Planta: Grupo Coat (Tuluá-Valle) Dirección: CRA 22 Telefono:3053198521
#31-10 Sajonia-
Tuluá Valle
Nombre del producto: Perchero Perchero para llaves-porta recibos 22x22cm
Fotografía Descripción del producto
El perchero de 22x22 centímetros en madera de cedro y tríplex de la
línea perchero para llaves-porta recibos, esta creado para la
organización de las llaves y recibos importantes para el hogar,
empresas, etc. Logrando evitar la pérdida de tus llaves o papeles
importantes. A base de un material duradero y fuerte, mano de obra
colombiana, cumpliendo con los estándares de calidad.
Medidas: Perchero de 22cmx22cm-Grosor 1cm
Tipo de producto: Perchero
Línea: Porta llaves-porta recibos
Materia prima: Madera Cedro y Tríplex
Color: Natural madera

48
15 MODELOS MATEMATICOS DEL PERCHERO
PERCHEROS DE MADERA
PROVEEDORES A PLANTA planta produce 4888 cortes de madera

LAMINAS DE MNADERA CORTADAS 1.222 mes 2400 calcomanias
ORIGEN/DESTINO TULUA(planta) OFERTA 3600 ganchos
TULUA(madera) $ 2.500 4.888
TULUA(ganchos) $ 2.000 3.600
TULUA(calcomanias) $ 3.000 2.400
DEMANDA 10.888 10.888 535gramos pesa un perchero
PLANTA A CLIENTES
HOMCENTER EXITO HOMCENTER JUMBO
ORIGEN/DESTINO BOGOTA CALI TULUA MEDELLIN OFERTA
TULUA(planta) 72201600 43.637.150 9.184.400 $ 29.242.824 1.222
DEMANDA 400 310 200 312 1.222
49
15.1 METODO DEL COSTO MINIMO
ORIGEN/DESTINO TULUA(planta) OFERTA

DEMANDA 10.888 10.888
ij DE PROVEEDORES A PLANTA
ORIGEN/DESTINO MEDELLIN OFERTA
TULUA(madera9 2500(4888) 4.888 4888-4888=0
TULUA(ganchos) 2000(3600) 3600 3600-3600=0
TULUA(calcomanias) 3000(2400) 2400 2400-2400=0
DEMANDA 10888
10888-2400=8488 10.888
8488-3600=4888
VARIABLE DE DECISION
Xij: cantidad de madera cortada, ganchos, y calcomanias a enviar desde proveedores i hasta la planta j.
FUNCION OBJETIVO
MIN. COSTOS 2500*4888+2000*3600+3000*2400=26620000 $ 26.620.000
RESTRINCIONES OFERTA
‫ݔ‬ଵଵ ൑ 4888
‫ݔ‬ଶଵ ൑ 3600
‫ݔ‬ଷଵ ൑ 2400
RESTRINCIONES DEMANDA
‫ݔ‬ଵଵାଡ଼ଵଶାଡ଼ଵଷ ൌ 10888
‫ ݔ‬௜௝ ൒ 0 ENTERO POSITIVO

50
PLANTA A CLIENTES
TULUA(planta) 72201600 43.637.150 9.184.400 $ 29.242.824 1.222
DEMANDA 400 310 200 312 1.222
JK PLANTA DE PRODUCCION A CLIENTES

TULUA(planta) 372201600(400) 43637150(310) 9184400(200) 29242824(312) 1222 1222-200=1022
DEMANDA 400 310 200 312 1222 1022-310=712
400-400=0 310-310=0 200-200=0 312-312=0 712-312=400
400-400=0
Xjk: cantidad de percheros a enviar desde centro de distribucion J hasta clientes K.
FUNCION OBJETIVO
MIN. COSTOS 3128*120000+4379*195000+3754*161000 $ 173.368.641.588
‫ݔ‬ଵଵ ൑ 200
‫ݔ‬ଵଵ
ଶଵ ൑ 310
‫ݔ‬ଶଵ
ଷଵ ൑ 312
‫ݔ‬ସଵ ൑ 400

51
15.2 METODO DE LA ESQUINA NOROESTE
ORIGEN/DESTINO TULUA(planta) OFERTA

DEMANDA 10.888 10.888
ij DE PROVEEDORES A PLANTA
ORIGEN/DESTINO MEDELLIN OFERTA
TULUA(madera9 2500(4888) 4.888 4888-4888=0
TULUA(ganchos) 2000(3600) 3600 3600-3600=0
TULUA(calcomanias) 3000(2400) 2400 2400-2400=0
DEMANDA 10888 10.888
10888-4888=6000
6000-3600=2400
2400-2400=0
Xij: cantidad de madera cortada, ganchos, y calcomanias a enviar desde proveedores i hasta la planta j.
FUNCION OBJETIVO
MIN. COSTOS 2500*4888+2000*3600+3000*2400=26620000 $ 26.620.000
‫ݔ‬ଵଵ ൑ 4888
‫ݔ‬ଶଵ ൑ 3600
‫ݔ‬ଷଵ ൑ 2400

52

TULUA(planta) 72201600 43.637.150 9.184.400 $ 29.242.824 1.222
DEMANDA 400 310 200 312 1.222

TULUA(planta) 72201600(1222) 43637150 9184400(710) 29242824(312) 1222 1222-312=910
DEMANDA 400 310 200 312 1222 910-200=710
400-400=0 310-310=0 200-200=0 312-312=0 710-310=400
400-400=0
Xjk: cantidad de percheros a enviar desde planta de produccion J hasta clientes K.
FUNCION OBJETIVO
MIN. COSTOS 3128*120000+4379*195000+3754*161000 $ 1.833.659.000
‫ݔ‬ଵଵ ൑ 312
‫ݔ‬ଵଵ
ଶଵ ൑ 200
‫ݔ‬ଶଵ
ଷଵ ൑ 310
‫ݔ‬ସଵ ൑ 400
‫ݔ‬ଵଵାଡ଼ଵଶାଡ଼ଵଷା௑ଵସ ൌ 1222
‫ݔ‬௜௝ ൒ 0 ENTERO POSITIVO
CAMION DE TRANSPORTE DE PRODUCTOS

53
16 EMPAQUE EMBALAJE
17 RUTEO
Ruta: De proveedores Decal Works(calcomanías) a planta de producción de Coak
Rack.
Ruta: De proveedores Ferretería Moderna a planta de producción de Coak Rack.

54
Ruta: De Proveedor Maderas la 12 a planta de producción de Coak Rack.
Ruta: De Planta de producción Coat Rack a Cliente Éxito Chipichape Cali.

55
Ruta: De planta de producción Coat Rack a cliente Homecenter Tuluá

56
Ruta: De planta de producción Coat R a Cliente Jumbo Medellín
Ruta: De planta de producción Coat Rack a Homecenter de Bogotá
18 MEDIDAS PRODUCTIVAS
Productividad es la capacidad que tenemos para dar (más resultados, más producido,
más dinero, más beneficios, etc.) sin tener que aumentar los recursos implicados.
57
Principal mente evaluamos lo siguiente para tener claro por qué la línea productiva
obtiene 35 unidades diarias, esto lo tomamos en base a el cálculo de la elaboración de
una unidad del producto, donde calculándola obtenemos que una unidad se puede
realizar en 12 minutos y está dividida en 60 minutos que posee la hora, se obtiene 5
unidades por hora.
Tomamos lo siguiente y es que analizando el factor de producción en cuestión de la
elaboración del perchero podemos encontrar cuales son las medidas obtenidas para
realizar cada perchero en el menor tiempo posible, tomamos una medida estándar en la
cual se obtuvo que, para la producción de este, la línea de producción al día realizaba
35 unidades en un turno de 8 horas, pero de las cuales estas horas se ven influenciadas
por las siguientes variables como:
 Tiempo Suplementarios:
 Almuerzo: 45 minutos
 Necesidades personales: 15 minutos
 Horas de trabajo 7 horas de producción.
En conclusión, encontramos que La producción es de 5 unidades por hora.
En conclusión, encontramos que La producción es de 5 unidades por hora.

58
18.1 Análisis de la demanda
En cuanto la demanda para Coat Rack se encuentra que trabaja bajo inventario en el
cual siempre se reserva una cantidad para los pedidos que nos lleguen a realizar de
más o en su debido proceso el de trabajar horas extras, La demanda es perpetua o
uniforme ya que permanece constante a lo largo del tiempo y esta fluctuó entre cifras
cercanas a lo que se llegue a requerir por lo clientes.
Se toma un dato a partir de la producción realizada por mes donde la línea productiva
fabrica 5 unidades por día y de estas 5 se multiplican por 7 horas que se refiere al turno,
daba por resultado 35 unidades al día y esas 35 se multiplicaban por 30 días del mes
donde obtenemos una cantidad de 1050 unidades realizadas al mes. Por consiguiente,
completamos los datos dando variables en la demanda fluctuando a niveles cercanos a
1050.
Tomamos alfa como un valor numérico de 0.4 y un valor de arranque de 1100 unidades.
En cuanto a los valores de la demanda, de acuerdo con la producción realizada por
mes, estimamos valores cercanos a dicha producción para que así se nos permita
realizar un diagnóstico razonable y lógico es por eso por lo que se reflejan datos como
en el primer mes de 1200 unidades y etc. En conclusión, se toma como base la
producción real.
59
Observamos que la demanda fluctúa de acuerdo con las estacionalidades de cada mes,
ya que se puede observar cómo aumenta o como disminuye a niveles cercanos, se
realiza un pronóstico en la cual nos permita prever como se pueda comportar en el
futuro, gracias al método de suaviza miento exponencial simple.

60
18.2 Herramientas de diseño de producto y procesos
Para los procesos de capacidad y producción obtenemos lo siguiente:
18.2.1 UTILIZACION
Tomamos como referencia la producción real que en este caso es de 1050 unidades al
mes, teniendo en cuenta que la producción por hora son 5 unidades, que por turno
obtenemos 35 unidades y esto multiplican por 30 días de trabajo.
Acerca del requerimiento de la demanda mensual, en cuestión se explicará cómo se
obtuvo este requerimiento, se tomó en referencia un mes de la demanda obtenida en el
año para así tener una base que nos permita calcular dicha utilización y como resultado
nos da un 95% de UTILIZACION.
Formula
1050
=95 % Se tomo el mes de diciembre
1100
61
18.2.2 EFICIENCIA
Se toma la producción real que es de 1050 sobre la capacidad efectiva que es
realmente lo que se espera a producir que es 1201 que es el promedio de la demanda
durante los 12 meses del año como resultado no da una eficiencia de 87%.
Para la empresa Coat Roak se toma un valor para los costos fijos de 5.500.000 donde
se tiene en cuenta, salarios, valor de alquiler mensual y servicios, y obtenemos un costo
variable de 20.000, cada producto se vende a 25.000.
Lo que obtenemos en conclusión es lo siguientes datos, para poder obtener nuestro
punto de equilibrio en unidades debemos vender 1100 unidades y que corresponden a

62
$27.500.000 luego de eso ya lo que se venda se vería reflejado en beneficios para la
empresa.
Calcular el punto de equilibrio empresarial nos permitirá evaluar la rentabilidad de un
negocio. Así sabremos cuánto es lo que necesitamos vender para generar ganancias.
Otro punto a favor que podemos encontrar a calcularlo es que obtenemos una base de
un plan de contingencia en caso de que se presenten temporadas bajas. Gracias a este
análisis, las sorpresas negativas se disminuyen o se pueden enfrentar con mayor
rapidez y eficacia. Además, observaremos el crecimiento de la empresa a lo largo del
tiempo.
18.3 Control de Inventarios
Se plantea los datos asimilados del proyecto para que así podamos deducir una
información general de la empresa que permita obtener datos requeridos para llegar a
un control de inventarios y lo que se requiere cuando la demanda excede lo producido,
y obtener el costo total de lo que pueda llegar a gastar la empresa.
(Datos hipotéticos pero obtenidos en análisis del proyecto en cuestión, es decir que
tiene su lógica).
63

64
En el control de inventarios de la empresa Coat Rack implementamos el modelo de
producción (HE), ya que cumple con los requerimientos que se plantean en la empresa
respecto a su demanda. Se concluye que la producción normal del proceso es de 8.559
y la de HE es de 10.731 y con inventarios de 12.000, puesto que solo 40 unidades
quedaron durante todo el periodo del año y la mayoría de los meses se recurría a HE,
Permitiéndonos controlar los inventarios y gestionar las existencias que almacenan.

65
19 CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS
Para la implementación de los gráficos de control en este proyecto utilizamos los
gráficos de control por atributos ya que son utilizados para contrastar características
cualitativas, esto es, características no cuantificables numéricamente.
Entre los diagramas de control por atributos más importantes tenemos los siguientes:
 Gráfico del número de unidades defectuosas o gráfico np

Los diagramas de control de atributos tienen la ventaja de que hacen posible
considerar varias características de calidad al mismo tiempo y clasificar el artículo
como disconforme si no satisface la especificación de cualquier característica.
Los gráficos de control por atributos se utilizan para representar la evolución de
características no medibles ni cuantificables, tan solo se puede representar si se
verifica o no dicha característica.
Se trata de características que no pueden medirse, pero que sin embargo hay que
controlar:
 Aspecto de la pieza.
 Presencia de golpes, marcas, abolladuras,...
 Etiquetada o no,...
 Aparición o no de fugas, ruidos,...
 Los gráficos de control por atributos se basarán en el control de unidades
defectuosas o número de defectos que aparecen en las piezas y/o muestras.
 El procedimiento a seguir para la realización de cualquiera de los gráficos de
control por atributos es el mismo, difieren únicamente en el cálculo de los
parámetros y límites de control.
 Tanto el procedimiento general, como los diferentes cálculos se explican por
medio de este gráfico.
66
19.1 GRAFICOS POR CONTROL PARA LA FRACCION DE UNIDADES
DEFECTUOSAS:
Realizamos un diagrama de control para un ensamblaje de percheros,

considerando que cada lote posee 1230 unidades, los cuales se han reportado
productos defectuosos en cada muestra tomada 240, 210, 120,90, 360, 120,
150, 210, 240,270, por lo cual utilizamos un gráfico de control para la fracción de
unidades defectuosas.
67
GRAFICO np
300
250
200
150
100
50
ARTICULOS DEFECTUOSOS LIMITE SUPERIOR (LCS)

0
1 2 3 LIMITE INFERIOR
4 (LCI)
5 6 LIMITE CENTRAL
7 8 9 10
Se concluye que el proceso se encuentra dentro del límite superior e inferior
de los rangos de control, no posee variación y es constante. Su proceso es
optimo ya que se evidencia que en los 10 lotes se maneja de manera adecuada
el control del proceso de producción de percheros.

68

69
Se determinó que el valor del índice cp. Es mayor a 2 por ende se obtiene una
categoría de clase mundial se tiene calidad de 6 sigma.
El Sistema de Calidad Seis Sigma es la implementación de una tecnología para
el mejoramiento de procesos y que es manejada por empresas de clase mundial
como Allied Signal, General Electric, Kodak, Texas Instruments, Motorola entre
otros.
Su objetivo es reducir la variabilidad del rendimiento a través de la mejora del
proceso, y/o aumentar la especificación de los límites del cliente a través del
plan para la productividad (DfP), de esta manera, los niveles del defecto deben
estar debajo de 3.4 defectos por millones de oportunidades" para un defecto
(DPMO).
70
20 CONCLUSIONES:
Según los resultados encontrado respecto a las diversas materias
implementadas en el proyecto, se concluyó que la implementación de cada área
(Investigación de operaciones, producción, finanzas, mercados, mantenimiento,
control estadístico e inglés) genero buenos resultados frente al producto, su
sistema de ventas, producción y distribución.

71
21 BIBLIOGRAFIA
https://www.leroymerlin.es/bricopedia/perchero
http://supermileto.blogspot.com/2017/02/la-historia-del-perchero.html
https://supercherodepie.es/origen-de-los-percheros/
https://6deploy.es/historia-del-perchero/
https://www.majofesa.com/tablones-de-madera/madera-de-tilo/#:~:text=La
%20madera%20de%20tilo%20tiene%20una%20fibra%20recta%20y%20un,de
%20tilo%2C%20entre%20otras%20herramientas.
https://catalogo.maderasacuna.es/producto/madera-de-sapelly/
https://www.maderea.es/la-madera-de-balsa-sus-usos-y-aplicaciones/
https://enredandonogaraxe.club/herramientas/sierra-circular/
https://tecnitool.es/tipos-de-sierras-electricas-para-madera/
https://www.leroymerlin.es/bricopedia/lijadora-electrica#:~:text=Es%20una
%20herramienta%20el%C3%A9ctrica%20en,o%20rotorbitales%20y%20de
%20banda.

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1

PROYECTO INTEGRADOR SOBRE LA EMPRESA COAT RACK

Finanzas, Control Estadístico de Procesos, Mercados, Ingles, Producción 1

Septiembre 2 del 2022

PROYECTO INTEGRADOR SOBRE LA EMPRESA COAT RACK

En primer lugar, le agradecemos a Dios por darnos salud y la oportunidad de

realizarnos como profesionales, a nuestros familiares por su amor, apoyo y confianza

incondicional; a nuestros compañeros por su solidaridad y compromiso, a los

PROYECTO INTEGRADOR SOBRE LA EMPRESA COAT RACK

RESUMEN DEL PROYECTO

Este trabajo está centrado en la validación de un modelo de negocio a partir de la

empresa “COAT RACK”, donde se verá reflejado mediante un estudio, el diseño y

planificación de un negocio que tiene como actividad el sector manufacturero, en la

fabricación personalizada de percheros; Cuyos objetivos a cumplir están acompañados

de las estrategias de optimización en operaciones y recursos, mediante esté, se espera

percheros con estilos nuevos, únicos y personalizados, presentando un producto bueno

económico y agradablemente, satisfaciendo cada gusto del cliente.

Ante todo, se tiene como prioridad el buen ambiente en el puesto de trabajo,

que se tiene en cuenta, a partir de madera haremos estilos personalizados en sus

formas, colores y estilos; Teniendo gran conservación natural e ir evitando el uso de

La empresa colombiana “COAT ROAK”, será destacada por su disciplina y puntualidad,

al momento de entregar cada pedido, siendo reconocida en referentes ciudades del

PROYECTO INTEGRADOR SOBRE LA EMPRESA COAT RACK

Whose objectives to meet are accompanied by optimization strategies in operations and

resources, through this, the application is expected to innovate in customers. What

styles, presenting a good product economically and pleasantly, satisfying every

environment, with the necessary tools in each sector or process.

PROYECTO INTEGRADOR SOBRE LA EMPRESA COAT RACK

1 PLANTEAMIENTO, DESCRIPCIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.....................................10

1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA_____________________________________________11

5.1 Materiales y herramientas__________________________________________________16

6 CÓMO HACER UN PERCHERO DE MADERA............................................................................17

PROYECTO INTEGRADOR SOBRE LA EMPRESA COAT RACK

7.1 DISPONIBILIDAD DE LA MATERIA PRIMA______________________________________22

7.1.1 MADERA CEDRO:...............................................................................................................22

7.1.5 MADERA TRIPLEX:..............................................................................................................23

7.2 TECNOLOGÍA, MAQUINARIA Y EQUIPO DE LA LÍNEA_____________________________24

7.3.1 SIERRA COMBINADA..........................................................................................................24

7.3.2 SIERRA CIRCULAR...............................................................................................................25

7.3.3 LIJADORA ELÉCTRICA.........................................................................................................26

7.4 TIPOS DE MOTORES ELÉCTRICOS_____________________________________________27

7.4.1 MOTOR DE INDUCCIÓN.....................................................................................................27

PROYECTO INTEGRADOR SOBRE LA EMPRESA COAT RACK

7.4.2 MOTOR UNIVERSAL...........................................................................................................27

7.5 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN_______________________________________________28

7.6 ESTUDIO PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS PROCESOS__________________________30

7.6.4 ENSAMBLE Y FIJACION.......................................................................................................30

7.7 La línea de producción de percheros se compone de las siguientes unidades:________32

8 ESPECIFICACIONES DE LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN DEL PERCHERO........................................33

8.1 DIAGRAMA DE RECORRIDO_________________________________________________33

8.2 LOCALIZACIÓN DE PLANTA_________________________________________________34

8.3 CURSOGRAMA SINOPTICO DEL PERCHERO:____________________________________35

PROYECTO INTEGRADOR SOBRE LA EMPRESA COAT RACK

9.1 Simulación del proceso de fabricación en flexsim_______________________________38

11 COSTOS DEL PERCHERO.....................................................................................................43

12.1 Grafo Inicial___________________________________________________________44

12.2 Grafo Final____________________________________________________________44

14 FICHA TECNICA DEL PRODUCTO.........................................................................................46

15 MODELOS MATEMATICOS DEL PERCHERO........................................................................47

15.1 METODO DEL COSTO MINIMO____________________________________________48

15.2 METODO DE LA ESQUINA NOROESTE_______________________________________50

18.1 Análisis de la demanda__________________________________________________56

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