CASO LOGISTICA, CADENA DE ABASTECIMIENTO

La empresa de confecciones LEON es una empresa ubicada en la ciudad

de Cali que se dedica a la fabricación y comercialización de camisas.
Su canal de distribución está representado por 250 clientes en la
región pacifica de Colombia.

Su misión y visión es:

Misión

Atender las necesidades de moda y del vestir de la sociedad,

proporcionando a sus clientes productos de calidad, a sus accionistas
una rentabilidad creciente y a sus empleados el desarrollo de sus
competencias dentro de los parámetros ecológicos y sostenibles.

Visión.

Para el año 2.025 se proyecta como una empresa líder en distribución

de moda en continuo crecimiento, con presencia nacional e
internacional, que se distinga por proporcionar una calidad de atención y
servicio excelente a sus clientes nacionales e internacionales.

Para la fabricación y comercialización de las camisas utiliza

principalmente los siguientes materiales: Tela, botones, marquilla y
empaque. Para el año 2.023 está preparando un plan logístico que
incluye el presupuesto de ventas, presupuesto de producción y
presupuesto de compras. La información con que cuenta es la siguiente:

La materia prima utilizada por prenda:

Unidad
Materia Prima Compra Unid. Utilizadas
Tela Metro 1,5
Botones Docena 1
Marquilla Unidad 1
Empaque Unidad 1
TOTAL
La siguiente es la información del valor de la materia prima

Materia Unidad Unid. Valor

Total
Prima Compra Utilizadas Unidad
Tela Metro 1,5 8500 12750
Botones * Docena 1 2400 2400
Marquilla Unidad 1 150 150
Empaque Unidad 1 2.500 2500
TOTAL 17800

El inventario final proyectado para el primer mes este compuesto por

1500 metros de tela, 500 docenas de botones, 1.800 marquillas, 2.500
empaques y 750 camisas.

El inventario actual de la empresa es de por 1250 metros de tela, 750

docenas de botones, 1450 marquillas, 1.400 empaques y 960 camisas.

La siguiente es la información histórica de ventas de la empresa:

ENERO FEBR. MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEPT. OCT. NOV. Dic.
2.019 2150 2304 2250 2321 2385 2430 2369 2435 2490 2534 2510 2540
2.020 2360 2405 2450 2468 2495 2540 2558 2585 2585 2585 2540 2630
2.021 2396 2423 2481 2486 2481 2576 2666 2670 2672 2675 2765 2873
2.022 2468 2495 2585 2603 2567 2580 2702 2747 2756 2792 2837 2945

La empresa cuenta con la siguiente maquinaria: 6 Maquinas industriales.

Una cortadora automática. Maquinaria en optimo estado para la
producción.

El servicio de Bordado lo contrata en misma la ciudad de Cali, con un

costo de $ 6.500 cada camisa. Este proceso de bordado afecta el
cumplimiento de las entregas a los clientes por retrasos por parte del
proveedor. Este retraso en las entregas de las camisas ha originado en
algunos casos devoluciones por parte de los clientes.

El precio de la camisa a los diferentes clientes detallistas es $ 55.000. La

camisa se ofrece al comprador final con un margen del 50% por parte
del cliente detallista.
La siguiente es la información de la empresa:

La capacidad instalada de la empresa es de 4.800 camisas mensuales.

Experiencia en las confecciones por parte del gerente y personal

comercial.

El 20% del inventario de producto terminado corresponde a producto de

baja rotación.

La marca no es reconocida en el mercado.

El producto cuenta con un producto de buena calidad.

La estructura de costos no está actualizada.

La empresa requiere de capital de trabajo para cumplir sus obligaciones

a corto plazo.

El personal de producción no cuenta con contrato laboral.

Información logística:

Peso de la camisa 0,480 kilogramos.

Presentación: Caja x 30 camisas.

Dimensiones del embalaje: Largo: 55 Cms. Ancho: 42 Cms. Alto 40

Cms.

INFORMACION ADICIONAL

La principal canal de distribución son los detallistas especializados en

ropa masculina.

La tela es comprada a importadores directos.

El mercado de las confecciones se caracteriza por la presencia de

camisas importadas de la China a menor valor del nacional. El empaque
ha sufrido problemas de aprovisionamiento.

La TRM (tasa representativa del mercado) tiene una tendencia fuerte de

devaluación. Se proyecta para los próximos conservar esta tendencia.

La informalidad caracteriza el sector de las confecciones, afectando las

relaciones contractuales de los trabajadores.
Dinamismo de las exportaciones del sector moda.

La guayabera es una prenda que compra la población masculina. Los

índices de compra son de 2 guayaberas por año en promedio para la
población mayor de 25 años. Se proyecta un crecimiento del mercado
del 10% para el próximo año.

La tendencia de compra por internet de artículos relacionados con la

moda es alta.

De acuerdo a lo anterior se plantean las siguientes preguntas:

Preguntas

1. Realizar un presupuesto de ventas de la empresa para el año

2.023, teniendo en cuenta: Ventas históricas y tendencia del
mercado.
ENERO FEBR. MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEPT. OCT. NOV. Dic.
2.019 2150 2304 2250 2321 2385 2430 2369 2435 2490 2534 2510 2540
2.020 2360 2405 2450 2468 2495 2540 2558 2585 2585 2585 2540 2630
2.021 2396 2423 2481 2486 2481 2576 2666 2670 2672 2675 2765 2873
2.022 2468 2468 2468 2468 2468 2468 2468 2468 2468 2468 2468 2468
2.023 2715

El presupuesto de ventas se realiza analizando el crecimiento de ventas

de los últimos años (2%, 3%) y el crecimiento del mercado. En este
caso es del 10%. Se realiza el presupuesto con el 10% (crecimiento del
mercado) de crecimiento para el año 2023.

2.468 * 10% = 246,8

Las ventas proyectadas serian 2468+247 = 2715

El presupuesto de los demás meses se realizará con un crecimiento del

10%

NOTA: Para la fijación del presupuesto tenga en cuenta las condiciones

de la empresa y su entorno.

2. Determinar cuánto debe pedir a sus proveedores de materia prima

para el mes de enero. Presupuesto de compras y presupuesto de
producción de camisas para el mes de enero. Analice la política de
inventario de materia prima y producto terminado.
Presupuesto de producción

ENERO
VENTAS DE ENERO 2715

MAS INVENTARIO FINAL

PRODUCTO TERMINADO ENERO 750
MENOS INVENTARIO INICIAL DE
PRODUCTO TERMINADO 960
PRESUPUESTO DE PRODUCCION 2505

Para el cálculo de presupuesto de producción se tienen en cuenta los

inventarios de producto terminado. El presupuesto de producción es
2.505 camisas.

Analice las cifras de inventario y compararlas con el nivel de venta.

Un inventario final de 960 corresponde a 10 días de inventario: (2715 /

30 = 90 camisas / día ) y 960 / 90 = 10 días

Presupuesto de compras

2505
1.5
3757.5
TELA BOTONES MARQUILLA EMPAQUE

PRESUPUESTO PRESUPUESTO
PRESUPUESTO DE DE PRESUPUESTO DE
PRODUCCION 3757.5 PRODUCCION 2505 DE PRODUCCION 2505 PRODUCCION 2505
MAS
MAS INVENTA. MAS INVENTA. INVENTA.
MAS INVENTA. FINA DE FINA FINA DE
FINAL TELA 1500 BOTONES 500 MARQUILLA 1800 EMPAQUE 2500
MENOS INV. MENOS INV. MENOS INV.
MENOS INV. INICIAL DE INICIAL DE INICIAL DE
INICIAL DE TELA 1250 BOTONES 750 MARQUILLA 1450 EMPAQUE 1400
PRESUPUESTO DE PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO
COMPRAS DE DE COMPRAS DE COMPRAS DE DE COMPRAS
TELA 4007.5 DE BOTONES 2255 MARQUILLA 2855 DE EMPAQUE 3605
COSTO DE COSTO DE LA COSTO DEL
COSTO DE TELA 8500 BOTONES 2400 MARQUILLA 150 EMPAQUE 2500
PRESUPUESTO DE PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO
COMPRAS DE DE COMPRAS DE COMPRAS DE COMPRAS
MADERA 34063750 DE BOTONES 5412000 MARQUILLA 428250 DE EMPAQUE 9012500
Para el presupuesto de compras se debe tener en cuenta los consumos
por camisa. En el caso de la tela el consumo por camisa es 1,5 metros
de tela. También se tiene en cuenta inventarios y costo del insumo.

Determine presupuesto de producción para el mes de febrero. Para este

presupuesto estime un inventario final de producto terminado.

Determine presupuesto de compras para el mes de febrero. Para este

presupuesto estime un inventario final de materia prima.

3. Propuesta de compra de una maquina bordadora, indicando las

ventajas y desventajas con la compra de la máquina. El costo de la
maquina es $80.000.000

Para esta propuesta se debe analizar la cantidad de prendas al mes, la

capacidad de producción y el costo de operación.

3. Propuesta de importar la tela directamente de la China. Para esta

propuesta analice la tendencia de la TRM del mercado.

Se debe analizar la TRM con devaluación. Quiere decir que cada día se
incrementa la TRM y en este sentido la compra importada es más
costosa

3. Propuesta de cadena de abastecimiento para la empresa describiendo

sus puntos críticos y sus fortalezas y un análisis de su entorno.

4. Determine la logística del despacho en términos de peso y volumen

totales de la carga a movilizar en el primer mes.

Determinar cantidad de carga a movilizar en un mes en términos de

peso y volumen.

Pregunta: ¿Si se desea contratar un vehículo con una capacidad de

carga de 2.500 Kg y 14 M3, cuantas prendas se transportarían en este
vehículo?
Imagen tomada de: https://www.exito.com/camisa-guayabera-bordada-
102004909-mp/p