GESTIÓN LEAN

JUSTO A TIEMPO

Prof. Clarisa Ottaviano

LEAN
▪ Ajustado
▪ Delgado
▪ Ágil
▪ Sindesperdicios
▪ Magro
▪ Esbelto
▪ Flaco
 Sistema de producción enfocado a
establecer un flujo continuo dentro de
una cadena de suministro, que
elimina todos los desperdicios y
desarrolla una mejora continua, para
lograr el producto requerido por el
LEAN MANAGEMENT cliente, en tiempo, cantidad y
características de calidad que
necesita para resolver su necesidad
Deros, Rose, Rahman y Nordin

https://www.master-valencia.com/empresas/que-es-lean-management/
SISTEMA TRADICIONAL VERSUS JIT
SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JAT O JIT (JUST IN TIME))

Filosofía de producción pull que se basa en la simplificación y racionalización del sistema

de producción.

Objetivos: aumentar el rendimiento de la inversión.

Busca eliminar todo aquello que no agrega valor al producto, para proporcionar el
material correcto en el lugar preciso en las cantidades exactas y en el momento
oportuno, de acuerdo a la demanda.

Su base principal es el desarrollo de las personas que mejoran continuamente los

procesos.

Se aplica principalmente a manufactura repetitiva

PRODUCCION JUSTO A TIEMPO
VENTAJAS

Solo se produce
Mayor
lo que el cliente Menores costos
productividad
requiere

Menores
Mayor tiempos de
Menor lead time
rentabilidad respuesta a los
clientes

Mayor
flexibilidad Empleados
Mayor calidad
(variedad de involucrados
productos)
https://contacto3732.wixsite.com/iltsm/copia-de-pensamiento-y-manufactura--1
 FILOSOFÍA DE
GESTIÓN JIT

• Generar y entregar valor a los clientes

• Desarrollar a las personas

• Eliminar los desperdicios de todos los procesos https://proalnet.com/blog/37-justo-a-tiempo-jit/

• Utilizar los recursos apropiados (máquinas, materiales, personas,

tiempo, etc.), en el momento oportuno, en las cantidades
adecuadas y en el lugar correcto.

• Proveer las herramientas para mejorar continuamente las

operaciones
ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR
 Actividad

sí no
¿Necesaria para generar las
salidas?

no
sí
¿Contribuye a las necesidades ¿Contribuye a los objetivos y
del usuario? funciones de la organización?

sí no

VALOR AGREGADO REAL Valor para la Institución Sin agregado de Valor

VA NVAn NVA
 MATRIZ DE VALOR

¿AGREGA VALOR?
ACTIVIDAD

SÍ NO

SÍ MEJORAR OPTIMIZAR

¿NECESARIA?

NO TRANSFERIR ELIMINAR
 LEAN

“Tan importante como diseñar los productos y servicios que se ajusten

a las necesidades y requerimientos del consumidor, es obtenerlos y
entregarlos de forma directa, rápida y sin consumir recursos de forma
redundante o innecesaria.”
Instituto Lean Management